王宇霞

(忻州市煤炭運銷公司,山西忻州034000)

煤炭企業(yè)管理之淺見

王宇霞

(忻州市煤炭運銷公司,山西忻州034000)

煤炭企業(yè)成本管理是一項復雜性、長期性、系統性的工程,需要各部門齊心協力,齊抓共管,抓好每一個環(huán)節(jié)。文章就如何做好煤礦企業(yè)管理工作,提高煤礦企業(yè)競爭力提出了一些建議。

企業(yè)發(fā)展;管理模式;經營理念

企業(yè)的發(fā)展離不開管理,管理既是手段,也是靈魂。當前國有煤礦企業(yè),內部管理上不同程度的存在著人浮于事,職責不清等問題,對企業(yè)安全生產構成了極大的威脅,外部市場隨著國民經濟的發(fā)展,行業(yè)競爭日益加劇。作為一個成功的企業(yè)必然有自己的一套獨特的管理模式和方法。對于沒有相對優(yōu)勢的煤礦企業(yè),如何在競爭中取勝,是煤礦企業(yè)面臨的最為突出的問題。本文就如何做好煤礦企業(yè)管理工作,提高煤礦企業(yè)競爭力談自己一點膚淺的認識。

一、創(chuàng)新經營理念

新形勢下,煤炭企業(yè)要提高經濟運行質量,實現發(fā)展壯大的目標,就必須摒棄傳統的管理模式,實施經營管理的創(chuàng)新。經營管理的創(chuàng)新就是要加強企業(yè)內部現代化管理的必然要求。凡是管理先進、安全形勢穩(wěn)定、生產效率較高的礦井,都是企業(yè)管理規(guī)范、創(chuàng)新的礦井。因此,提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的煤礦企業(yè),推進創(chuàng)新管理是最有效、最根本的途徑。

創(chuàng)新管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路。企業(yè)創(chuàng)新管理,是企業(yè)為適應集約化和規(guī)?；a方式,建立的一種新型的精細化的管理模式。煤炭企業(yè)管理作為一個復雜的系統工程,面臨著人員素質偏低、作業(yè)環(huán)境復雜、安全威脅較多的情況下,只有通過合理定位、規(guī)范運作、量化管理,才能逐步解決當前面臨的問題。一要轉變觀念,做到事事有安排。工作能否取得成效,干部是決定因素,因此,在推進精細化管理過程中,管理干部必須認識到位。管理干部只有轉變觀念、轉變作風、加強學習,才能在安排工作中做到科學合理,有利于工作任務的完成。二要樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念,在增強企業(yè)競爭力的同時進行成本管理。它與傳統成本管理的最大區(qū)別是:分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生過程的成本。通過全員成本管理和全過程成本管理,實現戰(zhàn)略成本管理,企業(yè)全體成員參與成本管理,人人樹立降低成本、節(jié)約開支的意識,改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理。成本管理涉及產品生產經營的全過程。從煤炭市場預測、調研到煤炭產品定位設計與開采洗選,及生產工藝控制,材料物資采購,產品銷儲運、售后服務等各個環(huán)節(jié),各個階段都要進行成本管理;改變過去只側重生產成本管理的狀況,企業(yè)應對產品設計成本、物資采購成本、產品生產成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進行管理,使成本降到最低。三要完善制度,做到事事有標準。煤礦管理制度是煤礦員工在生產經營活動中共同遵守的規(guī)定和準則,如果沒有統一的規(guī)范性的管理制度,煤礦就不可能正常運行,因此,要保證煤礦的規(guī)范化和精細化運作,必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準,才能依據相應的規(guī)章制度和操作標準,判斷員工的操作行為和工作結果是否符合制度和標準要求。四要強化責任,做到事事有人管。責任是推動各項規(guī)章制度和任務落實的尚方寶劍,如果沒有把責任明確到每個人身上,則每個人身上都無約束、無壓力、無動力,容易導致推諉扯皮、不了了之。因此,要順利完成各項工作,必須強化責任,通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責任、各項工作層層分解,實現從區(qū)隊、班組到個人都權責清晰、責任明確。五要嚴格獎懲,做到事事有考核。通過考核、獎勵、處罰等手段,引導、培育、推進精細化管理。如果只是一味地要求大家管理精細化,但在考核方面、激勵方面沒有先行一步,與精細化接軌就必然導致精細化落不到實處。在考核過程中,本著有利于推進工作,有利于調動積極性的原則,嚴格加以考核。

二、加強人本管理

企業(yè)中的人本管理,就是首先確立人在管理過程中的主導地位,繼而圍繞著調動企業(yè)中人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去展開企業(yè)的一切管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產出的實踐,來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力。

企業(yè)之間的競爭,歸根到底是人才的競爭。只有實施好企業(yè)人本管理戰(zhàn)略,才能增強煤礦企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這樣就必須建立一整套完善的管理機制,激勵員工奮發(fā)向上,形成“以礦為家、礦興我榮、礦衰我恥”的意識,使員工和煤礦企業(yè)真正形成命運共同體,實現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。首先建立健全人本管理機制。主要動力機制有,實施利益激勵機制,即:創(chuàng)造滿足員工各種需求的條件,激發(fā)員工的上進動機;壓力機制,即:在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中,充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制;保證機制,即:除法律保證外,健全社會保障體系,保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下能夠正常生活。同時,建立企業(yè)福利制度,因為企業(yè)福利也是一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段等等。二是開展人本管理工程。主要有精神風貌工程,即:通過各種精神激勵手段,振奮員工的精神。教育員工樹立正確的人生觀、價值觀,增強事業(yè)心、責任感、職業(yè)道德;環(huán)境影響工程,即:進一步加快煤礦企業(yè)技術裝備的現代化進程,加強煤礦安全生產管理,改善煤礦員工的工作條件和環(huán)境,加快礦區(qū)綠化、美化建設;煤礦員工培育工程,即:全面提高煤礦員工素質,不斷培育員工成長和進步等等。

三、注重文化管理

國內外成功企業(yè)的背后都有鮮明個性的企業(yè)文化來支撐。煤炭企業(yè)要建立現代企業(yè)制度,必須注重文化管理,著力打造獨具特色的企業(yè)文化。如果不注重企業(yè)文化建設和文化管理,企業(yè)無明確的經營理念和目標,員工缺乏理想信念,那這個企業(yè)就會逐步退出市場競爭的行列,就會被發(fā)展的社會所淘汰。只有注重文化建設和文化管理,才能提高企業(yè)生產力、培育核心競爭力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達到企業(yè)利潤最大化。忻州煤礦集團10多年來不斷加強企業(yè)文化建設和文化管理,培育和塑造具有凝聚力的核心價值觀,把“團結求實,拼搏奉獻、爭創(chuàng)一流”作為企業(yè)精神在全體員工中倡導發(fā)揚,為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了重要的導向作用。近年來又對企業(yè)形象識別系統和理念識別系統進行了統一規(guī)范的文字表述,發(fā)放到基層班組,作為員工內部的必讀教材,并利用報紙、電視、櫥窗做了大量的宣傳,力求使企業(yè)文化理念變成廣大員工自覺的意識和行為,以提高企業(yè)全方位的競爭力。

總之,煤炭企業(yè)成本管理是一項復雜性、長期性、系統性的工程,需要各部門齊心協力,齊抓共管,抓好每一個環(huán)節(jié)。通過轉變觀念、強化責任、嚴格考核,建立健全人本管理機制,實施文化戰(zhàn)略工程,在實際操作過程中,還要進一步摸索,加強創(chuàng)新,不斷掌握成本管理的新方法、新途徑,使成本管理更好的適應企業(yè)發(fā)展,適應市場經濟的要求,這樣,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,才能真正實現煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

[責任編輯:馮 霞]