焉 石 崔寬容 崔永俊
(1.哈爾濱工程大學(xué)體育軍事訓(xùn)練部,黑龍江哈爾濱150001;2.韓國(guó)體育大學(xué))
跆拳道在韓國(guó)擁有悠久的歷史,同時(shí)也是韓國(guó)的歷史文化遺產(chǎn)之一。據(jù)統(tǒng)計(jì),豈今為止全世界大約有190個(gè)國(guó)家?guī)浊f(wàn)不同膚色、不同語(yǔ)言、不同宗教信仰的有段者在從事跆拳道活動(dòng)。跆拳道從1988年漢城奧運(yùn)會(huì)的表演項(xiàng)目到2000年正式成為奧運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目可謂是歷經(jīng)風(fēng)雨,同時(shí)跆拳道的創(chuàng)始國(guó)韓國(guó)也可以說(shuō)在此項(xiàng)目上一直在書(shū)寫(xiě)著不敗的神話,在2008北京奧運(yùn)會(huì)上,韓國(guó)派出4名選手在四個(gè)級(jí)別中分別以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)包攬了4塊金牌。盡管近幾年我國(guó)跆拳道女選手在世界大賽中也不斷取得好成績(jī),但是比起韓國(guó)選手來(lái)說(shuō)還有很大差距,同時(shí)選手的狀態(tài)起伏性也很大。另一方面,我國(guó)女選手之所以能不斷取得好成績(jī),一個(gè)重要原因是我國(guó)一直不斷邀請(qǐng)韓國(guó)教練員來(lái)中國(guó)執(zhí)教,并且常常赴韓國(guó)進(jìn)行交流集訓(xùn)。我們從歷來(lái)韓國(guó)隊(duì)取得的成績(jī)可以看出,韓國(guó)的跆拳道教練員在執(zhí)教上有自己獨(dú)到的見(jiàn)解和方法。所以本文通過(guò)對(duì)不同執(zhí)教年限的韓國(guó)跆拳道教練員的指導(dǎo)行動(dòng)進(jìn)行全面分析,為我國(guó)的跆拳道項(xiàng)目后更好地發(fā)展提供參考。
本文以韓國(guó)某跆拳道俱樂(lè)部6名教練員為研究對(duì)象 (表1),運(yùn)用Arizona大學(xué)的觀察體系方法,使用道具數(shù)碼攝像機(jī)分別對(duì)6名跆拳道教練員在訓(xùn)練指導(dǎo)過(guò)程中的行為進(jìn)行觀察記錄分析,以30 s為一單位,對(duì)30 s鐘里教練員所做出的行為進(jìn)行記錄,對(duì)每位教練員的記錄時(shí)間為60 min,最后把6名教練員的所有指導(dǎo)行為通過(guò)Windows SPSS PC+17 Version統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,最終進(jìn)行歸納研究。
表1 調(diào)查對(duì)象
通過(guò)歸納統(tǒng)計(jì),韓國(guó)跆拳道教練員的指導(dǎo)行為大體可以分為4個(gè)大方面,技術(shù)指導(dǎo)、動(dòng)作意見(jiàn)反饋、選手管理和其他等方面,結(jié)果見(jiàn)表2。
表2 教練員執(zhí)教內(nèi)容 (%)
可以把技術(shù)指導(dǎo)方面分為技術(shù)前講解、技術(shù)中指導(dǎo)、技術(shù)后指導(dǎo)、提問(wèn)、動(dòng)作輔助、正確動(dòng)作示范、錯(cuò)誤動(dòng)作示范7個(gè)方面。
統(tǒng)計(jì)顯示有著3~5年執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)的教練員在訓(xùn)練時(shí)技術(shù)前講解是3%;技術(shù)中講解22.21;技術(shù)后講解2.29%;提問(wèn)0.37%;動(dòng)作輔助 0.79%;正確動(dòng)作示范0.55%;錯(cuò)誤動(dòng)作示范0.16%。5~7年執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)的教練員在訓(xùn)練時(shí)技術(shù)講解是5.26%;技術(shù)中講解27.16%;技術(shù)后講解4.87%;提問(wèn)0.47%;動(dòng)作輔助1.87%;正確動(dòng)作示范1.26%;錯(cuò)誤動(dòng)作示范0.47%。最后10年以上執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)的教練員在訓(xùn)練時(shí)的技術(shù)前講解3.60%;技術(shù)中講解19.45%;技術(shù)后講解2.32%;提問(wèn)0.74%;動(dòng)作輔助1.34%;正確動(dòng)作示范1.66%;錯(cuò)誤動(dòng)作示范0.16%。
可以把動(dòng)作意見(jiàn)反饋方面歸納為點(diǎn)名 (在訓(xùn)練中呼叫選手的名字)、督促、稱贊和責(zé)備4個(gè)方面。
本研究發(fā)現(xiàn),有著3年未滿執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)的教練員在訓(xùn)練中點(diǎn)名是0.5%;督促4.5%;稱贊8.5%;責(zé)備11.5%。5~7年執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)的教練員在訓(xùn)練中點(diǎn)名是1%;督促6.5%;稱贊是6%;責(zé)備12%。10年以上經(jīng)驗(yàn)的教練員在訓(xùn)練中點(diǎn)名是10.5%;督促17%;稱贊15.5%;責(zé)備6.5%。
經(jīng)過(guò)錄像分析,我們可以總結(jié)出執(zhí)教未滿3年的教練,由于執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)不足,在執(zhí)教過(guò)程中往往和選手之間開(kāi)玩笑等等,與訓(xùn)練無(wú)關(guān)緊要的其他方面浪費(fèi)的時(shí)間最多,不能對(duì)訓(xùn)練時(shí)間進(jìn)行合理有效的分配。相反有著5~7年執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)的教練員則不同,在訓(xùn)練之前能作出充分合理的計(jì)劃和安排,做到合理安排每一分鐘,并且我們從表2也可以看出5~7年執(zhí)教經(jīng)歷的教練員往往在技術(shù)指導(dǎo)方面花費(fèi)很多時(shí)間,由此也可以說(shuō)明韓國(guó)跆拳道教練員在選手的技術(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題上花費(fèi)很大精力,盡量使運(yùn)動(dòng)員做到動(dòng)作精確化、規(guī)范化、一致化,同時(shí)也可以說(shuō)明為何我們常??梢钥吹巾n國(guó)的跆拳道運(yùn)動(dòng)員動(dòng)作那麼規(guī)范化、一致化了,這與平時(shí)教練員的努力是有著密切聯(lián)系的。同時(shí),我們?cè)倏从兄?0年以上執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)的教練員則與前面我們提到的教練員截然相反。首先,我們可以看出10年以上的教練員在給選手動(dòng)作意見(jiàn)的反饋方面花費(fèi)很多時(shí)間,這說(shuō)明10年以上的教練員對(duì)自己的學(xué)生有著充分的了解,可以清楚地知道每個(gè)選手的長(zhǎng)、短處,在其做出錯(cuò)誤動(dòng)作時(shí)可以及時(shí)給予指出和糾正,以及為了運(yùn)動(dòng)員日后可以更好地完成動(dòng)作給予合理意見(jiàn)反饋。經(jīng)驗(yàn)豐富的教練員往往可以在最短的時(shí)間里培養(yǎng)出最優(yōu)秀的選手[1]。
5~7年的教練員在技術(shù)前的講解高于3年未滿和10年以上的教練員,這一舉動(dòng)同時(shí)為其在運(yùn)動(dòng)員完成動(dòng)作之后的技術(shù)再分析打下了很好的基礎(chǔ),根據(jù)數(shù)據(jù)我們可以清楚地看出技術(shù)后的講解,5~7年的教練員也明顯高于其他二者,這同時(shí)又說(shuō)明了韓國(guó)跆拳道教練員在訓(xùn)練時(shí)對(duì)選手的技術(shù)動(dòng)作講解上非常注重。同時(shí),10年以上的教練員在對(duì)選手的提問(wèn)和正確動(dòng)作的示范上,明顯高于其他兩類教練員,說(shuō)明韓國(guó)跆拳道教練員對(duì)運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)技術(shù)動(dòng)作也很重視,提倡運(yùn)動(dòng)員運(yùn)用頭腦思考,做到對(duì)所學(xué)動(dòng)作的真正理解以及充分掌握要領(lǐng)所在,只有這樣運(yùn)動(dòng)員才可以更好、更有效地了解動(dòng)作,同時(shí)也可以在比賽中很好地對(duì)動(dòng)作做出有效的預(yù)知和防御。從其他有關(guān)教練員指導(dǎo)行為的論文我們可以總結(jié)出,在技術(shù)方面有的注重技術(shù)前講解,有的注重技術(shù)中指導(dǎo),有的注重技術(shù)后指導(dǎo),本研究清楚地顯示教練員在技術(shù)中的講解占很大比例,這是因?yàn)轷倘篮推渌?xiàng)目有所不同,有自己的特性,當(dāng)運(yùn)動(dòng)員做動(dòng)作時(shí)候教練員必須給予口令和說(shuō)明。
執(zhí)教10年以上的教練員比3年未滿和5~7年的教練員在對(duì)選手的督促、稱贊、點(diǎn)名等方面明顯更頻繁,相反在對(duì)運(yùn)動(dòng)員的責(zé)備方面則明顯少于3年未滿和5~7年執(zhí)教的教練員。這說(shuō)明教練員在平時(shí)訓(xùn)練時(shí)應(yīng)該盡量對(duì)運(yùn)動(dòng)員多給予鼓勵(lì)和稱贊,和運(yùn)動(dòng)員之間建立良好的師生關(guān)系,即使運(yùn)動(dòng)員在沒(méi)有達(dá)到預(yù)期制定的目標(biāo)時(shí),也不要給予責(zé)備和體罰,而應(yīng)該心平氣和與運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行交談,只有這樣才不至于使運(yùn)動(dòng)員出現(xiàn)逆反心理,對(duì)教練員產(chǎn)生心理陰影從而放棄或者逃避訓(xùn)練。同時(shí)也可以說(shuō)明韓國(guó)跆拳道教練員在平時(shí)訓(xùn)練時(shí)非常注意與選手的溝通,并常常給予動(dòng)員鼓勵(lì),盡可能激發(fā)運(yùn)動(dòng)員的情緒,使其充滿自信心。與之相反的是,我國(guó)教練員現(xiàn)在對(duì)運(yùn)動(dòng)員責(zé)備和體罰現(xiàn)象仍然很普遍,筆者認(rèn)為我們也應(yīng)該吸取韓國(guó)教練員的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn),處理好師生之間的關(guān)系,常常夸獎(jiǎng)運(yùn)動(dòng)員以激發(fā)其情緒,讓運(yùn)動(dòng)員可以自己明白 “不是讓我練,而是我要練”的真正含義。一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者向來(lái)會(huì)對(duì)部下給予很多的稱贊和包容,只有不明智的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)常常對(duì)部下進(jìn)行責(zé)備[2]。
根據(jù)表5可以總結(jié)出,在訓(xùn)練中執(zhí)教3年未滿的教練員在對(duì)運(yùn)動(dòng)員的管理上所耗費(fèi)的時(shí)間比執(zhí)教5~7年和10年以上的教練員高很多,而在訓(xùn)練中保持沉默次數(shù)最多的則是執(zhí)教10年以上的教練員。出現(xiàn)這種結(jié)果我們可以理解為,3年未滿的教練員由于執(zhí)教時(shí)間過(guò)短,在課堂上對(duì)運(yùn)動(dòng)員的管理經(jīng)驗(yàn)不足,常常在隊(duì)形的移動(dòng)和位置的指定等方面耗費(fèi)很多時(shí)間,從而導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練時(shí)間縮短,訓(xùn)練的主要內(nèi)容不能按計(jì)劃實(shí)施,而且使整個(gè)訓(xùn)練課的進(jìn)程非常不連貫,以至于影響到運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練質(zhì)量。這樣的訓(xùn)練管理模式往往使運(yùn)動(dòng)員過(guò)于依賴教練員,從而不能很有效地提高和發(fā)揮運(yùn)動(dòng)員的自主思維[3,4]。但這種管理模式在對(duì)自我約束能力差的運(yùn)動(dòng)員或者是初學(xué)者起一定的作用。相反,我們?cè)倏?0年以上執(zhí)教的教練員在訓(xùn)練過(guò)程中保持沉默最多,說(shuō)明韓國(guó)跆拳道教練員在訓(xùn)練中盡量使運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行自我開(kāi)發(fā),不會(huì)過(guò)多在隊(duì)形等管理方面耗費(fèi)過(guò)多時(shí)間,而是把時(shí)間用在重要訓(xùn)練內(nèi)容上,真正做到以運(yùn)動(dòng)員為核心而不是以教練員為核心,教練員只是在一旁起輔助作用,注意觀察每個(gè)運(yùn)動(dòng)員的動(dòng)作,等運(yùn)動(dòng)員動(dòng)作結(jié)束后再進(jìn)行意見(jiàn)反饋并且糾正其錯(cuò)誤,這樣可以使整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程可以非常順利地進(jìn)行。但這種管理方法一般適用于有一定基礎(chǔ)和自覺(jué)性比較強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)員。
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