謝旭光

在今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每一個(gè)企業(yè)都努力控制風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閷?duì)企業(yè)生存而言控制風(fēng)險(xiǎn)同獲得利潤(rùn)一樣重要，所以，在企業(yè)管理的本科教學(xué)中，風(fēng)險(xiǎn)管理是必不可少的內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、普遍性、損失發(fā)生的可能性及不確定性。在風(fēng)險(xiǎn)分類方面，美國(guó)保險(xiǎn)學(xué)者馬伯萊將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，指出純粹風(fēng)險(xiǎn)是只有損失機(jī)會(huì)而無(wú)獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)；投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是既有損失機(jī)會(huì)又有獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)。

一、風(fēng)險(xiǎn)的分類

按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，物質(zhì)、能量和信息是構(gòu)成世界系統(tǒng)的三個(gè)最基本的要素，也是任何系統(tǒng)都不能缺少的要素。因此，有人把這三個(gè)要素稱為系統(tǒng)的三大基元。對(duì)于現(xiàn)實(shí)的一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，能量要素具體表現(xiàn)為資金。其占有資金的多少可在很大程度上表現(xiàn)其能量的大小?？梢园呀M織的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)研究，這個(gè)系統(tǒng)同樣也包含三大基元——物質(zhì)、能量和信息。因此，比較理想的風(fēng)險(xiǎn)分類應(yīng)按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來(lái)劃分，即分為：物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)。

1.物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)是指有形的，并能直接影響事物物理功能的因素，如地震、惡劣的氣候造成房屋的倒塌、因疾病傳染導(dǎo)致人群的成批死亡等引起或增加人身或財(cái)產(chǎn)損失的機(jī)會(huì)。

物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)物質(zhì)而傳導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)運(yùn)行的微觀方面，這類風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為：原材料供應(yīng)中斷、機(jī)器故障、產(chǎn)品質(zhì)量下降、產(chǎn)品銷售困難、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有率下降、人身安全事故、人力資源匱乏、生產(chǎn)中斷等等。

2.資金風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)資金的運(yùn)作而傳導(dǎo)的。在企業(yè)運(yùn)行的微觀方面，這類風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為：實(shí)際銷售收入下降、利潤(rùn)下降、資金周轉(zhuǎn)困難、流動(dòng)資金不足、無(wú)力清償?shù)狡趥鶆?wù)、應(yīng)收應(yīng)付賬款急劇增加等等。

這類風(fēng)險(xiǎn)典型特征是其傳導(dǎo)依靠資金鏈來(lái)進(jìn)行。其在資金中傳播有點(diǎn)像鏈條傳導(dǎo)，一個(gè)環(huán)節(jié)拉動(dòng)相鄰的環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。如實(shí)際銷售收入下降風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，就會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而引起資金周轉(zhuǎn)困難，最后導(dǎo)致無(wú)力清償?shù)狡趥鶆?wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

影響資金安全的因素很多，但歸根結(jié)底是來(lái)自資金流動(dòng)性、信用和政策這三大風(fēng)險(xiǎn)，除了政策是難以預(yù)防和控制外，對(duì)于資金流動(dòng)性和信用風(fēng)險(xiǎn)可以在加強(qiáng)資金監(jiān)管和調(diào)控的同時(shí)，可加強(qiáng)信息化在資金風(fēng)險(xiǎn)防范方法中的作用。

3.信息風(fēng)險(xiǎn)。信息風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)企業(yè)信息溝通渠道二傳導(dǎo)的。在企業(yè)運(yùn)行的微觀方面，這類風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為關(guān)于企業(yè)負(fù)面消息的擴(kuò)散。

這類風(fēng)險(xiǎn)典型特征是其傳導(dǎo)依靠信息溝通渠道來(lái)進(jìn)行。企業(yè)存在兩條信息溝通渠道：一條是由企業(yè)建立的正式信息溝通渠道，另一條是由企業(yè)內(nèi)非正式組織隨機(jī)形成的非正式信息渠道。一般來(lái)說(shuō)，非正式信息渠道傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)更具效率且速度非?？?，又不易控制，所以是我們關(guān)注的重點(diǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的定義及模型

1.風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的定義。風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生和發(fā)展的不能達(dá)到預(yù)期的不確定性，是一個(gè)動(dòng)態(tài)現(xiàn)象，具有很強(qiáng)的傳導(dǎo)性。一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)傳導(dǎo)到另一個(gè)企業(yè)，一個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)使其他部門遭受損失，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的連鎖效應(yīng)。因此，本文所指的組織風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)是指風(fēng)險(xiǎn)在組織內(nèi)部的多個(gè)相關(guān)利益單位之間進(jìn)行傳遞和影響。組織風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的概念包括兩個(gè)層面的涵義，其一是企業(yè)間風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)，指一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)到利益鏈上的另一個(gè)企業(yè)，致使另一個(gè)與企業(yè)具有相關(guān)利益的企業(yè)受損。其二是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)，指在一定條件下，企業(yè)某個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)一定載體和路徑，傳導(dǎo)到另一個(gè)部門，致使另一個(gè)相關(guān)利益部門受損。

2.四維風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)模型?；谝陨险撌?，我們可以得出結(jié)論：所有風(fēng)險(xiǎn)都是沿三條途徑進(jìn)行傳導(dǎo)的，這三條途徑分別是物質(zhì)流、資金流和信息流。風(fēng)險(xiǎn)在沿這三條途徑傳導(dǎo)的過(guò)程中，不是一個(gè)途徑接一個(gè)途徑依次傳導(dǎo)的，而是同時(shí)分別沿著三條途徑傳導(dǎo)。這一點(diǎn)有點(diǎn)像三維空間中運(yùn)動(dòng)物體的投影，當(dāng)物體在三維空間中運(yùn)動(dòng)時(shí)，其投影會(huì)同時(shí)在X軸、Y軸、Z軸有所反映。風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)也是如此，我們可以感覺(jué)到它同時(shí)在物質(zhì)流、資金流和信息流這三條途徑傳導(dǎo)。所不同的是：物體實(shí)體在三維空間中運(yùn)動(dòng)，而在X軸、Y軸、Z軸所反映的是其投影；在物質(zhì)流、資金流和信息流這三條途徑傳導(dǎo)的是各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)體本身。借鑒物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的三維空間，我們可以把由物質(zhì)流、資金流和信息流這三條風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)途徑所組成的空間稱為風(fēng)險(xiǎn)三維傳導(dǎo)空間。其中物質(zhì)流、資金流和信息流我們可以稱其為物質(zhì)維、資金維和信息維。

任何事物都會(huì)隨時(shí)間變化而變化，我們稱物體存在的時(shí)空為四維時(shí)空，它由X維、Y維、Z維和時(shí)間維組成。風(fēng)險(xiǎn)也隨時(shí)間而改變，所以我們也可以把時(shí)間引入風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)研究中，從而提出風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的四維時(shí)空模型，即：風(fēng)險(xiǎn)在由物質(zhì)維、信息維、資金維、時(shí)間維所構(gòu)成的四維時(shí)空中傳導(dǎo)。其中，我們把物質(zhì)維、信息維、資金維稱為非時(shí)間維。

①物質(zhì)維。物質(zhì)維由供應(yīng)鏈、技術(shù)、職工等要素組成。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)在物質(zhì)流上產(chǎn)生或被激發(fā)時(shí)，它將沿物質(zhì)流傳導(dǎo)。例如：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)所必需的原材料不能按時(shí)供應(yīng)時(shí)，生產(chǎn)就會(huì)中斷，緊接著就會(huì)影響到銷售，這種物質(zhì)維風(fēng)險(xiǎn)最容易發(fā)生在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）思想所主導(dǎo)的企業(yè)中。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式基本思想可概括為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過(guò)生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理，追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，但這也為物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)在物質(zhì)維上的傳導(dǎo)提供了便利。

為了實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)，首先需要致力于生產(chǎn)的同步化。即工序間不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，前一工序的加工結(jié)束后，使其立即轉(zhuǎn)到下一工序去，裝配線與機(jī)械加工幾乎平行進(jìn)行。在鑄造、鍛造、沖壓等必須成批生產(chǎn)的工序，則通過(guò)盡量縮短作業(yè)更換時(shí)間來(lái)盡量縮小生產(chǎn)批量。生產(chǎn)的同步化通過(guò)“后工序領(lǐng)取”這樣的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)中將一周或一日的生產(chǎn)量按分秒時(shí)間進(jìn)行平均，所有生產(chǎn)流程都按此來(lái)組織生產(chǎn)，這樣流水線上每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)上單位時(shí)間必須完成多少何種作業(yè)就有了標(biāo)準(zhǔn)定額，所在環(huán)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)定額組織生產(chǎn)，因此要按此生產(chǎn)定額均衡地組織物質(zhì)的供應(yīng)、安排物品的流動(dòng)。這種精、準(zhǔn)的安排生產(chǎn)的方式本身就蘊(yùn)含者極大的物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。

②資金維。風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的資金維主要由企業(yè)的資金供應(yīng)和運(yùn)用所組成的。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)在資金流上產(chǎn)生時(shí)，它會(huì)沿資金流而傳導(dǎo)。

工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)質(zhì)是企業(yè)的資金的運(yùn)行過(guò)程。任何一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須擁有一定數(shù)量的資金。資金在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷地運(yùn)動(dòng)，其運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容包括：資金的籌集、運(yùn)用、收回和分配?；I集資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要前提，也是資金運(yùn)行的起點(diǎn)。企業(yè)籌集資金的目的是為了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中及時(shí)而有效地運(yùn)用這些資金。它包括資金的投放、占用和耗費(fèi)，這是資金運(yùn)用的最主要內(nèi)容。企業(yè)資金的合理籌集和運(yùn)用，其目的是為了更大的增產(chǎn)增收，提高經(jīng)濟(jì)效益。資金的任何一部分在循環(huán)的某一階段發(fā)生停滯，都會(huì)使整個(gè)資金循環(huán)發(fā)生障礙，并激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。因此，各種形態(tài)資金的合理配置并使資金暢通無(wú)阻，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件。資金收支應(yīng)保持協(xié)調(diào)平衡，企業(yè)售出產(chǎn)品取得收入，表示一次資金循環(huán)的完成。而企業(yè)以取得的收入用于購(gòu)買生產(chǎn)資料再次投入生產(chǎn)，則意味著另一次資金循環(huán)的開始。資金收支是資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)的重要紐帶。要保持企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的順利進(jìn)行，就要求資金收支在數(shù)量上和時(shí)間上協(xié)調(diào)平衡。資金收支的平衡，關(guān)鍵在于企業(yè)供、產(chǎn)、銷活動(dòng)的順利銜接。防止因資金在某一階段產(chǎn)生停滯，而造成的整個(gè)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程的中斷、產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)。例如：當(dāng)企業(yè)有大量應(yīng)收賬款不能收回時(shí)，企業(yè)流動(dòng)資金就會(huì)減少，整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況就會(huì)因此而惡化。

③信息維。風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)兩個(gè)信息渠道進(jìn)行傳導(dǎo)：一條是由組織建立的正式信息渠道，另一條是由組織內(nèi)非正式組織隨機(jī)形成的非正式信息渠道。一般來(lái)說(shuō)，非正式信息渠道傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)更具效率且速度非?？欤植灰卓刂疲晕覀儜?yīng)更多地關(guān)注它。

在研究風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，本人把組織中的非正式組織看作有機(jī)生物體中的一個(gè)細(xì)胞，把風(fēng)險(xiǎn)在組織中的傳導(dǎo)過(guò)程看作是病毒在有機(jī)生物體中的傳播過(guò)程。病毒一旦接觸細(xì)胞表面就會(huì)把其基因注入細(xì)胞體內(nèi)，這些基因在細(xì)胞體內(nèi)大量繁殖，且會(huì)變異產(chǎn)生更具活力的個(gè)體，然后病毒被釋放出去，去感染其它細(xì)胞。風(fēng)險(xiǎn)在非正式組織之間也是這樣傳導(dǎo)的，當(dāng)一個(gè)非正式組織獲得風(fēng)險(xiǎn)信息時(shí)，它會(huì)在內(nèi)部進(jìn)行再加工，然后釋放出去。最常見的信息維風(fēng)險(xiǎn)是謠言。

三、結(jié)論

在實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，本人通過(guò)在課堂上加入以上教學(xué)內(nèi)容，經(jīng)過(guò)調(diào)查問(wèn)卷發(fā)現(xiàn)：

a.80%的學(xué)生感到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)更加清晰，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的系統(tǒng)性更清楚，也極大增強(qiáng)了控制風(fēng)險(xiǎn)的信心。

b.15%的同學(xué)表示對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還是模糊。

c.5%的同學(xué)不認(rèn)可本文的觀點(diǎn)，還在爭(zhēng)論之中。

綜上所述，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，僅僅依靠現(xiàn)行教材的簡(jiǎn)單分類難以取得較好效果，必須基于風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)理論對(duì)現(xiàn)行教材內(nèi)容進(jìn)行較大的改革，只有這樣學(xué)生才能學(xué)到較為立體的風(fēng)險(xiǎn)管理技能。對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)改革，是必要的也是可行的，在實(shí)踐教學(xué)中也取得了很大成績(jī)。本論文不足之處在于僅僅限于教學(xué)內(nèi)容的改革，對(duì)教學(xué)方法的研究很少，對(duì)此，本人表示歉意，希望在以后研究過(guò)程中加入此部分內(nèi)容。