曾 巧

一直希望思考出一個能夠詮釋李健十幾年記者生涯的好題目,什么題目能稱之“好”,如果按李健本人所言,新聞稿得具備“新、奇、特”才能說得上“好”,那么記者不想去刻意找新、奇、特的詞概括他。因為李健給人的感覺是一種實干,一種樸實。無需華麗,無需修飾,只需原原本本地展示他本身,就已足夠。最后決定,本文題目采用了在京報集團領(lǐng)導(dǎo)任命他為京報傳媒經(jīng)營有限公司總經(jīng)理職位時,他對領(lǐng)導(dǎo)許諾的八個字“盡心盡力,問心無愧”,他用行動印證了這八個字。記者在一個傍晚,走訪了這位剛剛走進廣告經(jīng)營還不到一年的資深記者,聽他徐徐道來他的記者生涯和對報業(yè)生存發(fā)展的看法。

北京日報、晚報在2010年1月廣告經(jīng)營中實現(xiàn)了開門紅,同比2009年增長了40%。在李健接手后的2009年京報集團一年的盈利超過2008年盈利的一倍多。李健說:“在廣告經(jīng)營方面,自己只是一個小學(xué)生,是外行,但會全力以赴”。

立足本身,增強報紙品牌影響力

京報傳媒經(jīng)營有限公司是隸屬于北京日報報業(yè)集團,負(fù)責(zé)北京日報、北京晚報、京郊日報的廣告經(jīng)營工作。這支平均年齡28歲的年輕團隊,依托京報集團的強大影響力,近兩年的廣告經(jīng)營呈現(xiàn)上升趨勢,廣告收入已連續(xù)多年穩(wěn)居全國第二名,長江以北地區(qū)第一名。

李健分析說:“北京報業(yè)集團有十報,三刊,一網(wǎng)一社。從媒體規(guī)模來講,是北京的航空母艦,占據(jù)著龍頭老大的位置。集團本部,一共有三張報紙,北京日報,北京晚報,還有京郊日報。日報是黨報,晚報是市民報。作為一個趨勢來講,有一組數(shù)字顯示,2009年北京晚報的訂閱量和發(fā)行量是近十年以來最多的一年。晚報的訂閱量比2008年上漲了27%,其訂閱數(shù)超過了四十五萬。日報的訂閱量比2008年上漲超過了15%。晚報的讀者一部分是訂閱,一部分是零售購買,訂閱和購買的比例一般是5比5,這么算,其日均發(fā)行量就是80萬~90萬,有時會突破100萬。這個現(xiàn)象表明,作為傳統(tǒng)媒體有它獨具的優(yōu)勢,這是不能磨滅的。”

從讀者群分析,李健說:“讀者群非常穩(wěn)定,晚報有一批忠實的讀者。晚報從2分錢一份、8分錢一份、5毛錢一份漲到了現(xiàn)在的1元錢一份,讀報已經(jīng)成為一種生活方式。北京晚報讀者群國際調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,北京晚報主動讀者的比率高達96.1%,高居北京各報首位。從各年齡段的讀者覆蓋率來講,也是最為合理最為均勻的,北京晚報1/3以上的讀者是高學(xué)歷人群,占北京晚報整體讀者群的35.7%。另一角度,晚報占有的高收入讀者最多,其中高收入指8000~10000每月的收入讀者占到58.1%。在這個層面上講,北京晚報的品牌影響力并不像好多競爭媒體所說的那樣?！?/p>

李健現(xiàn)在從采編轉(zhuǎn)到廣告經(jīng)營,360度的大轉(zhuǎn)彎。但他始終認(rèn)為報紙、雜志等紙質(zhì)媒體核心在于內(nèi)容。李健說,“沒有內(nèi)容、沒有高品質(zhì)和鮮明的觀點,一個媒體是很難生存的。在這么激烈的平媒的競爭中,內(nèi)容建設(shè)始終是第一位的。晚報五十多年為什么能夠長盛不衰,不管是發(fā)行市場還是廣告經(jīng)營市場,都高居北京平媒市場份額的老大。首先經(jīng)營部門跟編輯部門是相輔相成的關(guān)系,絕不是對立的。在共同的發(fā)展當(dāng)中實現(xiàn)共同的目標(biāo)。編輯部門和經(jīng)營部門同等重要。從某種角度看,內(nèi)容支撐著報業(yè),經(jīng)營維系著發(fā)展。印刷成本、紙張成本、采編成本是靠經(jīng)營來支撐和維系的?！?/p>

記者生涯十幾年,

報紙優(yōu)勢在于內(nèi)容

采訪開始時,本該記者說開場白,李健卻自己先說了,一種記者談話的嫻熟盡顯其中。言談舉止中,記者看到的是老前輩的一種職業(yè)自豪感。

回歸內(nèi)容,李健說,“我當(dāng)過編輯部主任,怎么打奧運這個仗,你就必須有比別人先一步的東西。首先,稿件角度、深度、延展度。第二,版式編排。你靠什么吸引住讀者,在英國我學(xué)到跟新聞聯(lián)系最緊密的一個詞叫hook,其本意叫魚鉤,延伸意思是勾住,你靠什么勾住讀者——稿件質(zhì)量、版式,形成的整體深度。奧運會刊在辦到第十期的時候,中共中央政治局常委李常春同志親筆題詞稱贊奧運中文會刊辦得好,信息量大,印刷精美,編排生動,引人入勝。我雖然是日報編輯的主任,但奧運會刊不是日報的風(fēng)格,是完全另外的一種風(fēng)格。所以我要跳出日報的風(fēng)格,且必須有創(chuàng)新的東西。比如對中央領(lǐng)導(dǎo)活動的報道,跟黨報的報道風(fēng)格完全不一樣,我找到這么些角度,從稿件制作到版式設(shè)計都更加注重鮮活生動。”

記者也是讀者,記者一定要找到自己在這張報紙上最想讀的內(nèi)容。一定要有深度,一定要有角度,一定要有鮮明觀點,一定要有可讀性。報紙絕對有網(wǎng)絡(luò)不可替代的優(yōu)勢,報紙的真實性、深度延展性是網(wǎng)絡(luò)無法替代的,網(wǎng)絡(luò)只能給人們一個信息的快速瀏覽,沒法過濾沒法滲透,但報紙可以做到。傳統(tǒng)媒體的品牌資源絕對沒有枯竭,而且傳統(tǒng)媒體不能成天異想天開去想怎么發(fā)展報紙的新媒體形式。

李健告訴他的團隊,最重要就是增強自身的實力。廣告的經(jīng)營市場,在以后會更加殘酷,更加激烈,那靠什么來打仗,只有靠報紙這個平臺,要增強北京日報報業(yè)集團的硬實力。

一本回憶錄,

2008年的那些事兒

李健畢業(yè)于中國人民大學(xué)新聞系,畢業(yè)后直接就職于北京日報編輯部,剛開始做體育記者,后來做時政記者,做了十幾年記者。最為印象深刻的是李健全程經(jīng)歷的北京申奧。在開始談申奧那段經(jīng)歷時,他說,“我老了我一定寫一本回憶錄,我要告訴我的子孫后代,當(dāng)年申奧團隊是一共100多人,我是100多人的一員。而這一百多人從某種程度拉動了中國GDP的增長?！庇浾吣軌蝮w會他內(nèi)心激動和興奮。

剛加盟奧申委的那年李健27歲,北京申奧成功那年他29歲。兩年中,他一直沒有休假也沒有周末。國際奧委會評估團來北京前后,他每天只睡三四個小時,白天全程跟隨評估團考察,晚上寫稿,七天七夜下來,竟禿了一塊頭發(fā)。

九年之前的那一幕幕浮現(xiàn)眼前,李健陳述:“宣布申奧成功的一剎那,所有的人都互相擁抱在一起,大家流著淚,忘情歡呼慶祝。”

關(guān)于申奧會徽,也有李健的那一“插手”。申奧的會徽其實是一個落選的作品,最后的競選十部作品沒有那件。在最后那十個作品中是李健和他的一個同事負(fù)責(zé)開車給領(lǐng)導(dǎo)送過去進行最后選擇,后來他和同事把那件已經(jīng)落選的作品也帶過去給領(lǐng)導(dǎo)重新審看,申奧會徽“太極人”就是這么被挽救回來了。

2008年的事兒,還有汶川大地震。李健是第一個去汶川的北京平媒記者,他自己坦言:“其實我膽不大,實話實說,我暈高。大地震的一剎那,我跟社長主動請纓去汶川,但開始不被批準(zhǔn),后來我執(zhí)意要去。副總編輯后來終于通知我,社長默許我可以去。晚上六點接到通知,我馬上訂好當(dāng)晚十點一刻的飛機,就四個小時的準(zhǔn)備時間,我簡單帶了點東西,去四川了,到了成都大概快凌晨三點。我和兩個同事,早七點坐上軍隊的車往都江堰走,過程非常驚險,現(xiàn)在想想還后怕。一面是大山,懸崖峭壁,地震給震酥了,另一邊是水流湍急的岷江,一條窄窄的車道,很危險,路過一裂了一半的橋。七公里路程很艱難。在汶川沒法發(fā)稿,沒信號,什么都沒有,只能返回都江堰,我們跟著部隊往里沖,然后往回撤。第八天是總編輯給我下了死命令讓我回京。在這之前我已經(jīng)接到兩三個返京的命令了?！?/p>

核心在于“團隊”,

團隊在于“以人為本”

北京日報報業(yè)集團現(xiàn)在處于快速發(fā)展的過程中,團隊要有很好的執(zhí)行力,要勇于創(chuàng)新。一個人的頭腦永遠(yuǎn)是局限的,大家的頭腦風(fēng)暴出來才能形成亮點,形成創(chuàng)造力,進而轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。管理團隊,李健注重“以人為本”。

李健說,“我非常注重企業(yè)文化的培養(yǎng),企業(yè)要有自身的獨特企業(yè)文化”。京報傳媒那么多兄弟姐妹,如何融合進去,如何做好一個領(lǐng)導(dǎo)?李健說,“我來到這個京報傳媒經(jīng)營部門定了兩個工作目標(biāo)。第一,集團利益,我們所有經(jīng)營的報紙版面都是國有資產(chǎn),怎么讓這個國有資產(chǎn)保值升值,從而達到集團利益能夠良性可持續(xù)地發(fā)展;第二,在確保集團利益的前提下,我要考慮京報傳媒150名員工的個人利益”。

李健在工作之余會和員工小聚,有時也會和大家一起唱卡拉OK,但在工作的時候一定是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。李健說:“我覺得最重要的是真真正正的實現(xiàn)以人為本,我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這么多年,我沒有太多技巧、藝術(shù),但我認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是在團隊取得成績的時候,讓團隊同事在前頭,自己在后面默默地看著;當(dāng)團隊遇到困難,需要承擔(dān)責(zé)任,需要承擔(dān)風(fēng)險的時候,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在最前面。我一直以這個為原則,一定要真真切切的讓他們感受到溫暖,若要求團隊做到,首先自己必須做到,團隊加班我一定要在。”

經(jīng)營行業(yè)局面錯綜復(fù)雜,挑戰(zhàn)性很強,但李健從容淡定,他把經(jīng)營工作作為人生一個全新的挑戰(zhàn),盡心盡力。