■/錢 超

時間的價值

■/錢 超

日本赫赫有名的東芝電氣公司有一條被稱作“社長室開放”的獨特的不成文的規(guī)矩：每天早上7點30分開始，公司的同仁，上至高級工程師，下至操作人員，川流不息地來到公司最高決策部——社長（總經(jīng)理）室，當著公司首腦人物的面，提建議、出方案。一位已屆耄耋之年而身體健壯、精神矍爍的老者，耐心地聽著，忽而鎖眉思索，忽而連連點頭。當辦公桌上的石英鐘數(shù)字顯示為8∶29時，人們剎時安靜下來，悄然退出，而后各就各位。這位成竹在胸的決策者也站起身來，敏捷地走到隔壁的會議室，這時，石英鐘正好顯示出8∶30，一天的工作便正式開始了。

這位像石英鐘一樣精確的人，就是東芝電氣公司總經(jīng)理，后任日本“財界總理”——經(jīng)濟團體聯(lián)合會會長的土光敏夫。

第二次世界大戰(zhàn)后的日本成了一片廢墟。在日本經(jīng)濟重建和振興的進程中，出現(xiàn)了不少精明能干、艱苦拼搏的實業(yè)家。然而，一連振興兩家瀕于破產(chǎn)的第一流大公司的人，在日本也是罕見的。土光敏夫就是一個杰出的代表。他因此而得到了“猛烈的經(jīng)營家”的雅號。

土光敏夫1899年出生于一個農(nóng)民家庭，孩提時代的生活頗為艱難。即便在財界出名之后，他還保持著早年養(yǎng)成的節(jié)儉而又質(zhì)樸的作風，常年穿著整潔但不考究的衣裝。1920年，土光敏夫畢業(yè)于東京高等工業(yè)學校機械系。后來到瑞士留學，專攻渦輪制造。畢業(yè)回國后，到一家造船廠當了機械工程師，參加設(shè)計、制造了日本第一臺渦輪機。當時還是下層技術(shù)人員的土光敏夫，為了解決技術(shù)上的難題，幾乎跑遍了全日本的工廠。工作一緊張，他就夜以繼日。不分晝夜地干，吃、住都在施工現(xiàn)場。他還主持制造了日本第一臺國產(chǎn)大型發(fā)電用透平機。在工程設(shè)計方面的出色業(yè)績，使土光敏夫成為國際渦輪工程界的技術(shù)權(quán)威。然而，他更為顯赫、令人景仰的業(yè)績卻是在經(jīng)營上。

1945年日本戰(zhàn)敗后，國民經(jīng)濟凋敝不堪，經(jīng)營造船業(yè)的石川島公司更是奄奄一息。許多人都對日本的經(jīng)濟，尤其是造船業(yè)失去了信心。在此危難之際，剛過50歲生日的土光敏夫毅然出任石川島造船公司經(jīng)理。土光冷靜地分析了世界經(jīng)濟形勢和公司的條件，經(jīng)過反復調(diào)查和研究，決定充分發(fā)揮石川島公司的特長，緊緊抓住建造大船這個“生命線”，并立即著手整頓公司內(nèi)部。在他的主持領(lǐng)導下，石川島公司終于出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。短短幾年之內(nèi)，石川島公司源源不斷地造出了世界上從未見過的20萬、30萬噸級巨型油輪，業(yè)務(wù)量增加了五倍，成為世界上最大的造船廠之一。

土光敏夫接手東芝公司時，東芝也是赤字累累，瀕于破產(chǎn)。土光到任后六個月內(nèi)，便將“土光作風”吹遍了東芝。又經(jīng)過十余年的苦心經(jīng)營，終于使得東芝公司成為日本乃至于世界龐大的電器公司。

什么是“土光作風”呢？土光的工作作風就是全力以赴。勇往直前的“猛烈”作風。他的座右銘是：“在每個瞬間，集中你的全部力量！”他每天工作之前，都要默默地自勉：“今天好好努力一番吧。”強烈的事業(yè)心和成就欲，可以說是土光敏夫工作作風的基礎(chǔ)、經(jīng)營思想的核心。

正是靠這種強烈的事業(yè)心，土光除了必要的休息之外，幾乎每時每刻都在思考、工作。從大學畢業(yè)開始工作以來的半個多世紀，他從沒請過一天假，或者遲到過一次。土光敏夫不僅使自己，也使他的下屬，他的機器、廠房、船塢，都發(fā)揮出最高限度的能量?？墒?，每當他聽到人們贊揚他有過人的精力和杰出的經(jīng)營才能時，他總是不以為然。他堅信，關(guān)鍵在于一個人是否對自己從事的事業(yè)具有頑強的熱愛和信念。

世界上最快而又最慢、最長而又最短、最平凡而又最珍貴、最容易被忽略而又最令人后悔的是時間。時間是最公平的，也是最合理的，它從不會多給誰一分。勤勞的人能夠讓時間為他留下一串串豐碩的果實；懶惰的人能夠讓時間為他留下一縷縷白發(fā)而兩手空空。如果把金錢看作衡量貨物的標準，那么，時間就是衡量事業(yè)的標準。

（作者單位：河南鄲城縣教體局基礎(chǔ)教研室）