時代名流編輯部

入刊理由:

一流的領(lǐng)導者,只要用人得當,即使領(lǐng)導者不出現(xiàn)在公司,公司照樣會運轉(zhuǎn)自如。所以要想在事業(yè)上獲得成功,老板就必須修煉管人之術(shù),讓員工各盡其才,為公司創(chuàng)造最大效益。而要管理好手下的員工,老板自身的形象非常重要,老板的個人魅力往往是公司一筆重要的財富。

縱觀歷史,凡是有作為的老板,都非常注重自身道德品質(zhì)的修養(yǎng),注重個人形象的塑造。因為老板在員工心目中的形象如何,將直接影響老板意圖的實現(xiàn)和事業(yè)的成敗。想要做成功的老板,就要以自身之魅力凝聚員工的心,讓他們心甘情愿為你出力。

凝聚員工的心,首先就要了解員工心目中的理想老板的形象:一塵不染,給人以敬仰感;一身正氣,給人以正義感;一視同仁,給人以公道感;一諾千金,給人以穩(wěn)重感;一張一弛,給人以節(jié)奏感;一以貫之,給人以信任感;一瓣心香,給人以信任感。老板要煉成這樣的“內(nèi)功”,不是一朝一夕之事,要從平時的小事、細節(jié)入手,要注意自己的一言一行。在經(jīng)營管理中,公司老板真正迷人的個性必須具備以下幾個要素:

1、養(yǎng)成使你自己對別人產(chǎn)生興趣的習慣,而且你要從員工身上找出美德,對員工加以贊揚。

2、培養(yǎng)說話能力,使你說的話有分量,有建設(shè)性和說服力。你可以把這種能力同時應(yīng)用在日常談話及公開演講上。

3、為你自己創(chuàng)造出一種獨特的風格,使它適合你的外在條件和你所從事的工作。

4、發(fā)展出一種積極的品格。

5、學習如何握手,使你能夠通過寒暄方式,表達出溫柔與熱忱。

6、把其他人吸引到你身邊,但你首先要使自己“被吸引”到他們身邊。

7、記住:在合理的范圍之內(nèi),你唯一的限制就是你在你自己的頭腦中設(shè)立的那個限制。

在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營和管理過程中,如果你能具有這些好的思想、感覺以及行動,便可以建立起一種積極的品格,然后學習用富有說服性的方式來表達你自己,那么,你將展示出過人的個性和積極的品格。具有了積極品格的老板,自然有很大的吸引力、感召力。公司競爭說到底是人才的競爭,哪一個老板的手下有一班精兵強將,哪一位老板就具有了市場競爭的實力。一個有感召力的老板會無往不勝,而一個沒有感召力的老板則寸步難行。

一個老板要有感召力就必須增強自己在員工中的號召力和凝聚力,要讓自己的員工欽佩,成為員工學習的榜樣。運用以下技巧,你就能成為堪稱楷模的老板:

1、為你的員工樹立高標準的學習榜樣;

2、自己努力工作樹立榜樣;

3、身體要健康,精神要飽滿;

4、要完全掌握自己的情緒;

5、要保持愉快而樂觀的儀表和態(tài)度;

6、在指責或批評別人的時候,不要把自己的個人因素摻雜進去;

7、待人要隨和,要有禮貌;

8、你的話必須一諾千金。

這樣一個對自身嚴格要求,具有良好素質(zhì)的老板,相信會吸引不少人才為之效力。

“江海所以能為百谷王者,以其善下之,故能為百谷王?！?《老子》第六十六章)這句話的意思是:江海之所以能夠成為一切河流的歸宿,是因為他善于處在下游的位置上,所以成為百川匯集的地方。很多優(yōu)秀的領(lǐng)袖都因其虛懷若谷而得到眾人的擁護和愛戴。一個有魅力的老板,除了憑才干來贏得員工的敬仰讓他甘心與你一起奮斗,尊重員工也是讓他甘心為你所用的關(guān)鍵。

現(xiàn)代社會,員工置身于快速變遷的環(huán)境與不可信賴的組織關(guān)系里,他們都懂得自己的作用,在選擇工作時更為謹慎。在選擇工作崗位時,如果他們自己認為自己的工作崗位不是那么重要,那他們會認真考慮是否繼續(xù)。所以,尊重員工首先就要有這樣一種認識:每個員工都很重要。如果員工置身于一個合適發(fā)揮自身才能及充滿活力的公司中,公司顯示出他的重要性,并借以從后天培養(yǎng)他們對組織的忠誠度,員工會忠于重視他們價值的公司。多數(shù)員工未必能成為公司里最重要或惟一重要的人物,但他們必須感覺到自己的出現(xiàn)代表某種意義——員工渴望發(fā)揮影響力。如果受到重視而且有自由發(fā)揮的空間,員工絕對是非常忠誠的。

每一個與你共事的員工都是一個個體,他們有各自獨特的素質(zhì)、背景、專業(yè)知識、能力、潛質(zhì)和情感。每個人的價值觀、道德觀、行為模式、才能和成就都是公司重要的、不可分割的部分。尊重并重視員工各自的獨特性,把他們獨特的素質(zhì)與其他成員的素質(zhì)結(jié)合起來,強調(diào)每個人作為個體對整體優(yōu)勢所作的貢獻,這是老板尊重員工所要做的第一項工作。

尊重員工,還表現(xiàn)在尊重員工的意見,傾聽員工的心聲,讓員工暢所欲言說出心里話。對員工的意見不管采納與否都應(yīng)有適當?shù)姆磻?yīng),否則就只是在走形式,不見真誠。

尊重員工,還表現(xiàn)在容忍同自己有矛盾的人。容忍這些人,而且還能不記前“仇”,一視同仁地對待他們,他們會從內(nèi)心感激你,進而擁護你。他人也會對你更加崇敬和信賴,覺得跟你這樣的老板干心里踏實。

尊重員工,還表現(xiàn)在容忍別人的過錯上。人孰無過,不要總抓住員工的錯誤不放。信任他們,該用就用,沒必要提到他們過去曾犯過的錯誤。處理犯錯誤的人,要本著教育從嚴,處理從寬的原則,絕不能使員工心灰意冷,喪失工作積極性。

尊重員工,把員工當作你事業(yè)上的伙伴和朋友,而非你的傭人,要善待他們。不要任意擺布人,不以爭吵服人,正確處理糾紛,悉心聽取員工的建議,防止誤會,面對面地談話,不要吝惜你的贊美。

如果您是具有如此魅力的老板,那么你就會得到員工的回報——盡心盡力地為你工作,使他們理性上愿意忠于公司,那么你所領(lǐng)導的這個集體的凝聚力會無比強大,那么你的公司也會在競爭中脫穎而出。

責任編輯:周穎蕾