金 戈

品牌是什么?這話題非常大。我們很難用少量的文字將它解析清楚，在有限的篇幅內(nèi)，希望通過一些日常生活中的案例來幫助大家思考。當(dāng)然，我們的目的是想告訴你，漫步者品牌在音頻行業(yè)中的地位及影響力是怎么來的。

品牌的力量

在家電領(lǐng)域，大家耳熟能詳?shù)钠放坪芏?，比如美的、格力，等等。OK，我們結(jié)合這兩個(gè)品牌，問大家兩個(gè)問題：

張三說，“我今天買了款美的。”你知道張三買的是什么嗎?

李四說，“我今天買了款格力?！蹦阒览钏馁I的是什么嗎?

大家不妨想一想，被張三和李四搬回家的到底是什么產(chǎn)品?

先看美的。電飯煲、電磁爐、飲水機(jī)、風(fēng)扇微波爐、豆?jié){機(jī)……反正有N種可能，你無法確定張三買了什么。好了，我們看一下格力。哦，答案很明確——空調(diào)!而你所不能確定的是，空調(diào)到底是家用的，還是中央的!不過與李四熟悉的人，疑惑很容易消除。

這個(gè)案例告訴了我們什么?

品牌!品牌的力量。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，格力空調(diào)的市場(chǎng)占有率超過40％，而近期家電下鄉(xiāng)活動(dòng)中的這數(shù)值超過了50％。為什么當(dāng)我們說起格力時(shí)就能想起空調(diào)呢?原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)楦窳χ蛔隹照{(diào)。在格力誕生以來，你很少發(fā)現(xiàn)其做空調(diào)以外的事情。正是這種專注與執(zhí)著，讓消費(fèi)者在很大程度上將“格力”這兩個(gè)字代表了“空調(diào)”，而美的由于涉及行業(yè)過于寬泛，讓品牌失去了焦點(diǎn)，從而無法形成這種鮮明的特征。

而在電腦、數(shù)碼音頻領(lǐng)域，你會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)頭羊漫步者同樣具備了這樣的特征。許多數(shù)據(jù)顯示，漫步者音箱的市場(chǎng)占有率超過了40％，甚至更多。如果你了解多媒體音頻的歷史，就會(huì)發(fā)現(xiàn)漫步者也非常專注，專注于做好聲音，“A Passion For Sound”。

專注于音頻領(lǐng)域，經(jīng)得住誘惑

這句話是漫步者人自己總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)。

那么，專注是什么?很顯然，這是指漫步者對(duì)于聲音的執(zhí)著，這是音箱品牌的價(jià)值所在。誘惑又是什么?主要是指OEM(代工)業(yè)務(wù)。這得從2001年中國加入了WTO說起。那時(shí)起，國內(nèi)的廠家憑借著極低人力和原材料成本，OEM業(yè)務(wù)不僅可以讓企業(yè)蓬勃向上，甚至旱澇保收。

于是，國內(nèi)幾乎所有廠商把絕大部分精力放在OEM業(yè)務(wù)上了，能夠安下心來做自主品牌的寥寥無幾。當(dāng)然，這是那個(gè)時(shí)代的標(biāo)志，我們正為成為世界工廠而努力。但是，漫步者毅然地選擇了另外一條路——做自己的聲音。標(biāo)志性事件是2001年下半年漫步者投產(chǎn)自己的揚(yáng)聲器生產(chǎn)線，正好與中國加入WTO的時(shí)間同步。

掌控核心技術(shù)，降低成本

音質(zhì)，這是音箱最顯著的核心價(jià)值。它的決定力量是什么?揚(yáng)聲器，這是音箱的靈魂，而且也是利潤最高的部件。我們把眼光放大到世界范圍內(nèi)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)任何個(gè)足夠優(yōu)秀的音箱品牌，它都一定是揚(yáng)聲器的生產(chǎn)大戶，比如丹拿、JBL、奧特藍(lán)星，等等。

正是漫步者當(dāng)初的預(yù)見性，看到了揚(yáng)聲器對(duì)于品牌的重要性。于是，漫步者毅然投資建立揚(yáng)聲器生產(chǎn)線，雖然短期內(nèi)會(huì)受制于品質(zhì)，但長(zhǎng)期來看，卻擺脫了揚(yáng)聲器受制于人的局面，無須在這核心部件上建立大規(guī)模的庫存，同時(shí)還可以大規(guī)模降低了成本。

當(dāng)音箱行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代之后，漫步者享受著控制核心技術(shù)的成果時(shí)，許多品牌才開始醒悟——原來自己設(shè)計(jì)和生產(chǎn)揚(yáng)聲器對(duì)于品牌的良性循環(huán)是如此的重要。

品牌在工業(yè)設(shè)計(jì)中前進(jìn)

掌控了核心技術(shù)，憑借著性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，漫步者的市場(chǎng)份額不斷上升。但是，與其他領(lǐng)域的領(lǐng)先者一樣，漫步者開始碰到了品牌形象高端化的問題。由于音質(zhì)是非常主觀的，短期內(nèi)很難有立竿見影的效果，好在音箱還有一個(gè)核心價(jià)值——工業(yè)設(shè)計(jì)。當(dāng)然，對(duì)于音箱而言，工業(yè)設(shè)計(jì)是建立在音質(zhì)的基礎(chǔ)之上，但它的力量是不可復(fù)制，獨(dú)一無二的，是建立高端品牌形象的不二法門。在整個(gè)IT領(lǐng)域，最善于利用這種力量的品牌是蘋果，它也是蘋果文化的核心價(jià)值。

正是看到了這種力量，漫步者自從怪獸e1100的初步嘗試以來，通過e3300、e20、M0、M3、M3Plus、M500等產(chǎn)品，一步一步地創(chuàng)造并強(qiáng)化這種力量。2009的5月，在全球工業(yè)設(shè)計(jì)界最高規(guī)格的德國紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)評(píng)選上，漫步者的M3Plus和e20兩款產(chǎn)品同時(shí)獲獎(jiǎng)，這是國產(chǎn)多媒體音箱首次獲此殊榮。

憑借著音質(zhì)和工業(yè)設(shè)計(jì)這兩把“利刃”，在2009年上半年漫步者業(yè)績(jī)翻番，國內(nèi)市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大，幾乎占到全行業(yè)的半壁江山。在海外市場(chǎng)，漫步者的自主品牌更是逆勢(shì)向高端挺進(jìn)。其中，在音箱品牌林立的歐洲，漫步者已躋身丹麥、意大利、法國市場(chǎng)的前三甲，而在南美洲的阿根廷，巴西更是成為領(lǐng)導(dǎo)品牌。現(xiàn)在，漫步者已在全球八十多個(gè)國家和地域構(gòu)建了營銷網(wǎng)絡(luò)，銷售額躋身全球三甲。

后記：我們?cè)诒酒诘摹抖嗝襟w音箱2.0時(shí)代，來了》專題中曾提出，音箱的未來屬于音質(zhì)與工業(yè)設(shè)計(jì)。而你可以清楚地看到，漫步者一直在進(jìn)行著!有一種感覺，就如同消費(fèi)者把“空調(diào)”等同于“格力”一樣，他們也正慢慢地把“工業(yè)設(shè)計(jì)最好的音箱”等同于“漫步者”。這是一種怎樣的力量呢?當(dāng)有人說“我要買一套音質(zhì)和工業(yè)設(shè)計(jì)都不錯(cuò)的音箱”，請(qǐng)問他首先會(huì)想起誰?