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        醫(yī)院辦公室人員工作中的溝通技巧

        2010-02-18 00:35:10王明珠
        中國醫(yī)藥導報 2010年25期
        關鍵詞:技巧醫(yī)院

        王明珠

        (江蘇省揚州市第一人民醫(yī)院辦公室,江蘇揚州 225001)

        所謂溝通,是指為了一個設定的目標,把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞,并且達成共同協(xié)議的過程。美國普林斯頓大學對1萬份人事檔案進行分析,結果發(fā)現“智慧”、“專業(yè)技術”和“經驗”只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通。從某種意義上來說,溝通不但是一種職業(yè)技能,而且也是一種生存的方式[1]。從目前來看,大部分醫(yī)院都有比較健全的內、外部溝通渠道和溝通機制,但是也存在許多不和諧的地方。如醫(yī)務人員對執(zhí)業(yè)環(huán)境不滿,患者對醫(yī)務工作特殊性和醫(yī)療技術局限性不了解,醫(yī)患矛盾日趨加劇,媒體在缺乏醫(yī)學專業(yè)知識的情況下對醫(yī)療行業(yè)的不適報道等一系列問題現象的出現都預示著醫(yī)院溝通的不到位。

        作為醫(yī)院領導的助手,醫(yī)院辦公室人員工作中需要溝通的人群無非有四大類:一是院領導,二是同事,三是患者和患者家屬,四是媒體及外界人員等。筆者結合工作實際,談談和以上四類人群溝通時應掌握的一些技巧。

        1 與院領導的溝通技巧

        我院是本地區(qū)集醫(yī)療、教學、科研、預防、康復為一體的綜合性三級甲等醫(yī)院,正、副職院級領導共有6名,不同的領導有著不同的性格,在與他們的溝通中,當然也要因人而異,特別要把握好以下幾點:

        1.1 擺正位置,謹言慎行

        辦公室人員要時刻牢記自己是院領導的助手,認真做好份內事,除此以外不擅做主張。要維護好管理層內部的團結,在向領導匯報、請示、反映問題時,應擺正自己的身份和位置,注意語氣適當,措辭委婉,謙虛得體;同時要注意言詞盡量簡短,把問題講清楚就行,所謂“言多必失”,這也是辦公室人員應準確把握的。

        1.2 未雨綢繆,三思而行

        一般來說,院領導要考慮的事情很多、很雜,許多時間并不能為自己主動控制。為了提高溝通的質量,辦公室人員要提前把溝通的目的以及表達的方式思考成熟,對接受匯報的分管領導的工作日程也要有清晰的了解,還要對該領導的心情做大致的揣摩。這樣既能節(jié)省時間,也能使溝通更為有效。倘若在領導日程排得很滿、心情又很糟糕的時候與之溝通,往往會事倍功半,不但達不到溝通的目的,反而會使領導對自己產生反感。

        1.3 認真聽講,做好筆錄

        作為辦公室人員,在與院領導交流時更應認真聆聽院領導講話,因為院領導的一些思想、觀點和看法會有意或無意地流露表白出來,對你的思想必有啟迪,對日后的工作必定會有很大幫助。當然,辦公室人員在聆聽領導談話過程中,也不能一味地去聽,應時不時點頭示意或簡略地表明自己的一些觀點和看法,讓領導感覺你是在認真聽他講話;對領導的一些重要講話和要求還應做好記錄,以顯示對領導的尊重。

        1.4 因人而異,主動適應

        辦公室人員要及時調整自己,努力適應領導和領導工作。生活、工作中要善做有心人、細心人,努力適應不同個性領導的要求,找出適合與之溝通的方法。與雷厲風行、有魄力的領導相處時,可以大膽地提出自己的想法和建議,恰到好處地施展自己各方面的才能;與冷靜型的領導相處時,就需要善于觀察。日常工作中領導的一個手勢,一個表情,有時很可能表達出一種他不愿用語言來表達的意思。在溝通的過程中,多聆聽院領導的意見和建議,切勿自作主張,凡是院領導交辦的事務,務必要做到萬無一失,對一些細微之處做到一絲不茍。只要在工作中兢兢業(yè)業(yè),多思考、勤學習,加上巧妙地使用溝通的技巧,那么就能從容面對性格各異的領導了。

        2 與同事的溝通技巧

        在單位里面,醫(yī)院辦公室人員除了要面對院領導,更多的時候是要面對全院各個職能、臨床、醫(yī)技處室的同事。為了使各項工作順利開展,辦公室人員在與同事相處時要把握好以下幾點:

        2.1 老老實實,勤勤懇懇

        很多人認為辦公室人員是領導身邊的人,不好接近。作為辦公室人員想要消除同事的這種誤會,就必須在和同事的相處中,堅持實事求是的原則,有多大能力辦多大的事情,不高高在上,更不要到處炫耀自己的成績,要保持謙虛謹慎、踏實勤懇的工作作風。

        2.2 尊重他人,隨和待人

        辦公室人員在與同事的接觸中要牢記:不該問的話堅決不問,不該開的玩笑堅決不開,不在任何同事面前說三道四。平等對待每一位同事,千萬不要因為對某個人有意見或看不慣,就不屑于與其說話,這樣很不利于團結。有時簡單的一聲問候就能營造和諧的氛圍,使工作順利開展。

        2.3 關心他人,積極協(xié)作

        要想和同事很好地溝通,就要善于在“情”字上下功夫,無論是在工作中,還是在生活上,要學會和同事溝通感情。同事在工作中遇到了難題向你請教時,要耐心地解答,做到知無不言,言無不盡;同事在生活中遇到了難處時,要在精神上或者物質上及時給予幫助,使之感受到溫暖。某些工作需要與同事配合進行時,要學會主動承擔責任,不斤斤計較。這樣,會讓同事認為你是一個很好的工作伙伴,從而愿意與你共事,工作的效率也會提高很多。

        2.4 講究誠信,寬容待人

        辦公室人員在與同事相處時,要樹立“誠信第一”的觀念,答應別人的事情要做到言必信,行必果。即使由于某種原因沒有做到,也要誠懇地向對方說明,取得對方的諒解。對于同事的一些小缺點和小毛病,不能挖苦諷刺;對于聽到的一些關于議論自己的言論,也用不著去刨根問底,要以一顆平常心對待,有則改之,不則加勉。當然在工作中我們難免會和同事有一些磕磕絆絆,這時,要學會主動找同事和解,只要真誠地向對方解釋清楚,相信一定會贏得對方的理解??傊瑢捜菔且环N美德,它會讓周圍的人更加尊重你。

        3 與患者及患者家屬的溝通技巧

        醫(yī)院辦公室人員是一個職能部門,經常接觸來訪的患者及患者家屬,辦公室人員與他們溝通時要把握好以下幾個原則:

        3.1 注重禮儀,態(tài)度積極

        由于辦公室代表著一個單位的形象,所以辦公室人員一定要注意自己的自身形象,包括穿著打扮、說話的語氣和用詞。無論來訪者是何種身份,辦公室人員都要笑臉相迎,給來訪者留下美好的第一印象。要主動詢問來訪者的來由和目的,盡可能地幫他們提供相關的服務。在接聽電話時,要主動問候來電者,并詢問他所要找的人或所要辦的事,語氣要平緩,不能生硬。必要時要準確記錄來電者的重要信息,并及時幫他轉達或辦理。

        3.2 耐心傾聽,積極協(xié)調

        醫(yī)院辦公室人員常常會遇到一些帶有負面情緒,要求直接與院領導溝通的患者及患者家屬,這時辦公室人員首先要做一個踏實的聽眾,允許他們把心里話發(fā)泄出來,從中找出問題的癥結所在??梢赞k理的,要與有關部門積極地協(xié)商,及時給予解決;因種種原因不能辦理或無法解決的,除了穩(wěn)定來訪者情緒外,還要曉之以理,動之以情,耐心地向他們解釋清楚,盡可能地使他們滿意而歸[2-3]。對于那些不講道理、故意刁難的來訪者,最好的辦法是使用緩兵之計,委婉地勸說來者先回去,了解情況后再說。

        4 與媒體及外界人員的溝通技巧

        辦公室人員要當好醫(yī)院的“宣傳員”和“形象代言人”,在與媒體及外界人員溝通時,需注意以下幾點:

        4.1 主動占領,撥亂反正

        辦公室人員在與媒體和外界人員的交流中,要積極主動地向他們介紹醫(yī)院的醫(yī)療護理流程,醫(yī)務人員的辛勞及救死扶傷等好人好事,通過正面宣傳,引導社會和居民尊重及肯定醫(yī)務人員的勞動和奉獻[4]。對傳播的虛假新聞,應當旗幟鮮明地取得媒體及外界人員的配合,即時予以更正。

        4.2 寬厚為懷,耐心解釋

        辦公室人員在與媒體和外界人員的交流中,要以寬厚的胸懷和大氣的形象面對一些媒體對醫(yī)院的不切實際的要求和過于苛刻的責難,要充分考慮到缺乏醫(yī)學專業(yè)知識,對相關的醫(yī)療事故鑒定和處理不了解等事因,努力與媒體及外界人員做好溝通和宣傳,曉之以理,動之以情。與媒體和外界人員交流時,一定要誠懇、認真、理性、富于技巧,相信精誠所至,金石為開。

        總之,醫(yī)院辦公室的工作比較繁雜,辦公室人員要想勝任這個崗位,當好院領導的助手,就要學會處理方方面面的關系,也就是說要學會溝通。有效的溝通不僅能使工作環(huán)境變得輕松愉快,在開展各項工作時,更加游刃有余,還會使醫(yī)院的效益在無形中得到進一步的提高。

        [1]劉軍衛(wèi).醫(yī)院內部溝通與溝通管理[J].中國醫(yī)院,2009,13(4):74-76.

        [2]肖俊英,文曉臨,李婷,等.醫(yī)院辦公室接待患者來訪的體會[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2008,19(5):36.

        [3]程莉.新形勢下做好醫(yī)院辦公室工作的體會[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2009,20(1):47-48.

        [4]朱杰.醫(yī)院該如何應對媒體[J].醫(yī)院管理論壇,2009,26(4):36-37.

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