金融危機后世界經(jīng)濟格局將會出現(xiàn)什么變化,我們面對的將是怎樣一個世界,已成為目前多方關(guān)注的問題。
世界銀行行長佐利克不久前做了一次題為“危機之后”的演講。在演講中,他指出,“危機之后”的一大特點,就是世界經(jīng)濟力量和經(jīng)濟增長模式需要重新平衡。在世界主要經(jīng)濟體中,作為金融危機中心的美國“將目睹其經(jīng)濟實力和影響力的下降”;與此相對應(yīng)的是,中國正在成為世界經(jīng)濟的穩(wěn)定力量。他的這個判斷基于:第一,中國“強有力地”應(yīng)對了這場危機,中國仍有繼續(xù)執(zhí)行當(dāng)前財政和貨幣政策的空間;第二,中國經(jīng)濟快速復(fù)蘇,其他國家從中受益,這增強了中國的影響力。佐利克還直言:“事實上,今天,中國正成為世界經(jīng)濟的一支穩(wěn)定力量。”
當(dāng)前世界各國正在為“后金融危機時代”全球經(jīng)濟的新一輪大發(fā)展積極做準(zhǔn)備,中國經(jīng)濟已領(lǐng)先步入企穩(wěn)回升的關(guān)鍵階段。在4萬億投資計劃和10萬億新增銀行貸款的緩沖下,中國企業(yè)最危險的時刻已經(jīng)過去,中國經(jīng)濟正在從“保增長”向“調(diào)結(jié)構(gòu)”過渡,轉(zhuǎn)型升級已成為當(dāng)下的重中之重?!昂笪C時代”對于企業(yè)來說,應(yīng)該是一個標(biāo)本兼治的時代。
展望未來,專家普遍認為,世界經(jīng)濟前景仍不明朗,危機留下的創(chuàng)傷對全球經(jīng)濟體系造成深遠影響,“后危機時代”全球經(jīng)濟格局將發(fā)生重大變化——如此可見,前路依然撲朔迷離。
事實表明,“后金融危機時代”還存有大量的“不確定性”,可謂“一切皆有可能”。
在辭舊迎新之際,我們共同來解析這個似乎暫時還無解的問題,無疑具有極大的現(xiàn)實意義。
外企服務(wù)集團的30年,是在改革開放的形勢下實現(xiàn)從無到有、從小到大發(fā)展的30年。黨的十一屆三中全會揭開了改革開放宏偉事業(yè)的歷史篇章。1979年,F(xiàn)ESCO派出了第一名員工,一切事業(yè)剛剛起步。截至目前,集團服務(wù)的外派員工達到35萬人,30年來累計外派員工超過50萬人,服務(wù)客戶公司8770家,其中在京的“全球500強”企業(yè)中,90%以上選擇了FESCO的服務(wù)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋人力資源服務(wù)全領(lǐng)域,包括人事社保代理、員工派遣、招聘獵頭、薪酬福利、教育培訓(xùn)、保險經(jīng)紀(jì)、管理咨詢等多個方面,擁有一支3000人左右的員工隊伍。集團建立了以北京為中心、覆蓋全國的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),在上海、廣州等12個城市建立了投資公司,溫州、無錫等46個城市建立了分公司,與全國100余家人力資源服務(wù)機構(gòu)建立了合作關(guān)系。2008年集團收入123億元,同比增長32%,進入北京市國資委監(jiān)管企業(yè)排名前十位。2007-2009年,集團連續(xù)進入中國企業(yè)500強。2009年,集團入選北京最具影響力50強企業(yè)。FESCO已經(jīng)成為中國人力資源領(lǐng)域內(nèi)最具影響力的品牌之一。
建國60年之際,我們跟隨歷史的足跡,緬懷中國商業(yè)史上那些曾經(jīng)推動歷史進程的重要人物,他們曾經(jīng)懷著報效國家、改變命運的商業(yè)理想和智慧,為推動中國商業(yè)的文明與進步而前赴后繼……
全球金融危機的余悸仍在,中國卻一枝獨秀地進入新一輪的市場盛宴。
支持當(dāng)前企穩(wěn)回暖的,是上半年7.37萬億元的新增貸款,更是其所代表的政策取向。國務(wù)院總理溫家寶于7月初表態(tài),認為經(jīng)濟企穩(wěn)但基礎(chǔ)未牢,因此“必須堅定不移地實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策”,核心目標(biāo)是保增長、保就業(yè)。
2009年二季度的經(jīng)濟數(shù)據(jù)更為樂觀。GDP增速高達7.9%,比一季度高出1.8個百分點,上半年累計增長率為7.1%。顯然,經(jīng)濟增長已經(jīng)形成強勁的勢頭。
經(jīng)歷了一輪金融危機的沖擊,我們的企業(yè)從中學(xué)到了什么?
本刊遴選了三家自金融危機爆發(fā)以來表現(xiàn)卓越的中國公司,旨在從他們身上探尋可以共同分享的經(jīng)驗和教訓(xùn)。審視在這場危與機的較量中,他們?nèi)绾蚊摲f而出?如何為明天布局?