編輯｜逸 風(fēng)

后危機(jī)時(shí)代的中國(guó)機(jī)遇

金融危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)格局將會(huì)出現(xiàn)什么變化，我們面對(duì)的將是怎樣一個(gè)世界，已成為目前多方關(guān)注的問題。貴刊2009年12月號(hào)封面報(bào)道《后危機(jī)時(shí)代》集中探討了未來全球以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)格局的走勢(shì)。

后危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)面臨著擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇、國(guó)際化機(jī)遇、市場(chǎng)化機(jī)遇、信息化機(jī)遇、自主創(chuàng)新的機(jī)遇、綠色經(jīng)濟(jì)機(jī)遇和政策扶持的機(jī)遇。這次危機(jī)是企業(yè)的信息化非常好的機(jī)遇。電子商務(wù)，成本低廉效益高，潛力巨大。

此外，國(guó)際化機(jī)遇將使企業(yè)能夠走出去。今年以來全球跨境并購規(guī)模同比下降35%，但中國(guó)公司海外并購總額卻同比增加40%。我國(guó)企業(yè)可以利用國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈重組的機(jī)會(huì)，積極吸引國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)來。特別是服務(wù)外包業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)是來料加工的20倍，而能耗是制造業(yè)的20%。還有綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，可以發(fā)展新的能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)等等。另外，可以看到金融體制改革、創(chuàng)業(yè)板推出為中小企業(yè)帶來機(jī)遇。

（北京 勝阻）

跨國(guó)公司的決策變軌

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與日漸成熟，跨國(guó)公司是不是也應(yīng)該隨之調(diào)整其在華的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略？貴刊2009年12月號(hào)專題報(bào)道《2009跨國(guó)公司之殤》遴選報(bào)道了2009年幾家在華有驚無險(xiǎn)的跨國(guó)公司的經(jīng)典案例，不難發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)公司的在華路徑已經(jīng)在某些節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)了變軌。

從我個(gè)人所體會(huì)到的，很多跨國(guó)公司比如說被當(dāng)作一個(gè)人體的話，他們都是有非常強(qiáng)的“骨骼和肌肉”，體質(zhì)非常好，但是腦力弱一些，因?yàn)楹芏鄾Q策都是遠(yuǎn)程做的。回顧跨國(guó)公司在華的成長(zhǎng)過程就可以看到這些弱點(diǎn)。從上自下的決策過程，肯定會(huì)出現(xiàn)一些問題。

現(xiàn)在跨國(guó)公司的決策能力已經(jīng)有了改善。因?yàn)楫?dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r更加了解，他們也能更好的做出決策特別是一些重要的決策。比如渠道銷售、市場(chǎng)推廣、人才管理等，隨著本土化的加速，決策的過程更加有利也更簡(jiǎn)單。

談到本土化，其實(shí)也是國(guó)際化的問題。因?yàn)槟壳八械母?jìng)爭(zhēng)都是全球范圍內(nèi)的，所以一定要有全球的視野，全球的戰(zhàn)略。同時(shí)在每一個(gè)市場(chǎng)都能夠同時(shí)適應(yīng)其文化和決策，一個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)應(yīng)該是倒金字塔，最最高層的人更多的應(yīng)該是通過很好的吸收這些反饋支持當(dāng)?shù)厝说臎Q策。

（上海 劉振富）

陳發(fā)樹不應(yīng)該是公眾的靶子！

富豪陳發(fā)樹捐獻(xiàn)83億元成立新華都慈善基金會(huì)，引起了輿論的多重質(zhì)疑。貴刊2009年12月號(hào)《“慈善是社會(huì)財(cái)富重新分配的最好方式”——對(duì)話新大都集團(tuán)總裁唐駿》則深度對(duì)話了唐駿，讓我們及時(shí)了解到唐駿以及陳發(fā)樹在“83億慈善事件”背后的新聞故事。

中國(guó)企業(yè)家巨額捐獻(xiàn)于慈善事業(yè)的事例，早在2005年，蒙牛的牛根生就曾將其擁有的市值達(dá)40億港元“中國(guó)蒙?！惫煞萑烤璜I(xiàn)出來，成立老?；饡?huì)，致力于發(fā)展公益和慈善事業(yè)。2009年2月份，福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺就表示要把自己及其家族名下價(jià)值40億元的股票捐贈(zèng)給基金會(huì)。因此，陳發(fā)樹成立慈善基金并非獨(dú)創(chuàng)。

就個(gè)人來看，陳發(fā)樹捐獻(xiàn)83億元用于慈善的確是一次令人拍手稱贊的壯舉，也是一種境界，目前外界關(guān)注更多的是陳發(fā)樹的資金出處，從而引發(fā)了人們對(duì)于企業(yè)家原罪的質(zhì)疑。其實(shí)就像唐駿所說，“我們當(dāng)今社會(huì)存在很多問題，仇富是當(dāng)中最重要的問題?！币虼耍隽撕檬碌年惏l(fā)樹不應(yīng)該成為公眾的靶子，而應(yīng)該是一種榜樣，這樣更好才能推動(dòng)社會(huì)文明的進(jìn)步。

（廈門 陳明法）