□ 文/王新

遼河油田基層單位在創(chuàng)建五型班組活動中，創(chuàng)造性地開展了練、禁、比、摳、夸“五字訣”實踐活動，效果顯著。

開展“五型”班組創(chuàng)建活動，應用“五字訣”新招法，可以提升基層班組建設(shè)水平，可以強化班組執(zhí)行力，可以提高員工綜合素質(zhì)，使基層班組建設(shè)成為勤學苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務公開、團結(jié)和諧的一流班組。

“練”出來學習型班組

創(chuàng)建“學習型”班組就是要讓員工樹立“終身學習”的理念，提高自身綜合素質(zhì)，爭做知識型員工，努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。采油隊、作業(yè)隊等基層單位采取“點師授徒”的培訓方式，讓徒弟自己選師傅，出現(xiàn)了師傅“緊俏”，徒弟搶師傅的場面，歡喜嶺采油廠采油工趙奇峰技術(shù)水平已經(jīng)很扎實，但還是搶拜集團公司勞模束賓霞為師，結(jié)果成就師徒雙雙是勞模的佳話。

“禁”出來安全型班組

創(chuàng)建“安全型”班組就是要讓員工牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，在學習中石油“六大禁令”中，做到了自覺遵守，嚴禁違章。禁，是認識的起點；禁，是行動的終點。以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”，反“三違”；嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；努力把班組建設(shè)成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

“比”出來清潔型班組

創(chuàng)建“清潔型”班組就是要讓員工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。遼河油田的采油站、作業(yè)現(xiàn)場大都在葦塘深處，采油隊、作業(yè)隊積極推行“6S”管理，用“比”促進公共環(huán)境的清潔，并對結(jié)果進行曝光。通過活動使作業(yè)現(xiàn)場、辦公室、宿舍規(guī)范化、標準化，做到垃圾廢料及時清理，物品擺放整齊規(guī)范，標識醒目統(tǒng)一，形成了崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的班組。

“摳”出來節(jié)約型班組

創(chuàng)建“節(jié)約型”班組就是要讓員工牢固樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。在每個施工現(xiàn)場員工房間都擺放著貼有“節(jié)能減排，我行動”標識的紅色塑料桶。施工前線的員工，每天把洗臉等生活用水“摳”出來澆灌綠化植物，建成了一個又一個花園式井站、花園式現(xiàn)場。

“夸”出來和諧型班組

創(chuàng)建“和諧型”班組就是要讓員工牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。班組長在工作中對待班組成員要“多用大拇指，不用一指禪”，多表揚少批評，充分激發(fā)、挖掘員工潛力。每班從交接班開始，用表揚優(yōu)秀員工來開始一整天的工作，讓員工帶著微笑去干活，帶著責任去工作，從而達到激勵員工、促進和諧的目的。