2010年7月16日，經(jīng)過美籍CMMI高成熟度主任評估師Kathy Smith率領(lǐng)評估小組持續(xù)10天的正式評估，吉聯(lián)順利通過了美國SEI的CMMIV1.2成熟度4級評估。這標(biāo)志著吉聯(lián)新軟件過程能力成熟度達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

CMMI全稱 Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程協(xié)會（SEI）共同開發(fā)的一套融合多學(xué)科、多領(lǐng)域的、可擴充的過程能力成熟度集成模型，代表著國際上最先進(jìn)和科學(xué)的軟件工程管理方法，是國際公認(rèn)的衡量軟件開發(fā)過程成熟度和過程規(guī)范性評估標(biāo)準(zhǔn)。它的實施可以使組織的管理更專業(yè)、更科學(xué)、更有效，大大提高軟件產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、降低項目風(fēng)險、提高開發(fā)效率、提高企業(yè)在國內(nèi)國際的市場競爭力。

吉聯(lián)實施CMMI前，已經(jīng)建立了基本的項目管理過程來跟蹤項目進(jìn)度、費用等信息，同時建立了基本的軟件過程規(guī)范。但隨著公司的發(fā)展，市場壓力巨大，同時由于公司規(guī)模擴大等原因，原有的模式無法滿足要求，因此，公司提出進(jìn)行過程改進(jìn)，目標(biāo)是提高對于產(chǎn)品質(zhì)量的控制、實現(xiàn)對項目目標(biāo)量化的可預(yù)測性和控制性，更好地滿足客戶的要求，也為了在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的同時不斷培養(yǎng)人才、積累和豐富知識資產(chǎn)。吉聯(lián)新軟件引入CMMI體系后，于2005年通過CMM3 級評估。在進(jìn)一步鞏固改進(jìn)成果后，2008年2月，吉聯(lián)與HP簽定咨詢服務(wù)合同，正式啟動了CMMI4項目，經(jīng)過兩年多的緊密實施，2010年8月，SEI正式公布吉聯(lián)新軟件通過了CMMI4級評估。在這次正式評估過程中，主任評估師及評估小組對吉聯(lián)的過程管理體系及其在公司的實施情況進(jìn)行了全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶?。從評估結(jié)果來看，對這次評估所涉及的CMMIV1.2的19個過程域，評估小組一致認(rèn)為達(dá)到CMMI模型的要求。說明經(jīng)過2年多的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，吉聯(lián)新軟件已經(jīng)達(dá)到了量化管理級水平。