王昊暄

摘要：市場經(jīng)濟的發(fā)展速度之快超乎人們的想象。特別是近幾年來大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在逐步向社會生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域滲透和應(yīng)用。可以說大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的運用對各行各業(yè)來說都是不小的沖擊和挑戰(zhàn)，當(dāng)然同時也代表著發(fā)展的機遇。要想進一步實現(xiàn)自身的突破與發(fā)展，更好的適應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢規(guī)律，那么我們的國企財務(wù)會計工作首先應(yīng)該嘗試向管理會計方向轉(zhuǎn)化。畢竟應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)形式下的經(jīng)濟市場競爭模式，企業(yè)內(nèi)部過去傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足市場的多元化發(fā)展需求，實現(xiàn)具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的會計管理工作升級具有十分重要的作用。本文將從當(dāng)前我國國企內(nèi)部企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題出發(fā)，探討國企財務(wù)會計向管理會計的具體、可操作性較強的轉(zhuǎn)型思路。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;管理會計;轉(zhuǎn)型升級

國家十三五規(guī)劃綱要實施以來，供給側(cè)改革不斷得到推行。旨在推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以達(dá)到社會資源最優(yōu)配置，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效益最大化的供給側(cè)改革進程也在不斷審時度勢、逐步加快。供給側(cè)改革對國有企業(yè)提出的目標(biāo)就是要加快企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型與升級，充分發(fā)揮和體現(xiàn)出國有企業(yè)的帶動力量。國有企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為當(dāng)前發(fā)展的重中之重。在當(dāng)前激烈的社會競爭環(huán)境下，過去傳統(tǒng)的財務(wù)會計運行模式和理念已經(jīng)逐步淪為制約企業(yè)突破和發(fā)展的短板，也就是說你要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就應(yīng)該從傳統(tǒng)發(fā)展模式的限制中突破出來，從傳統(tǒng)會計向管理會計偏移，將會計工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)高效融合，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，充分發(fā)揮會計應(yīng)有的指導(dǎo)職能，為管理者的戰(zhàn)略決策提供支持性建議，保持國企在市場洪流中的經(jīng)營活力。

一、當(dāng)前我國國企內(nèi)部企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題

（一）企業(yè)內(nèi)部會計財務(wù)管理制度漏洞較多，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和靈活性

企業(yè)的財務(wù)會計工作的重要內(nèi)容主要是圍繞對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動進行會計核算和數(shù)據(jù)檢查，但是隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的波動，原有財務(wù)大部分工作內(nèi)容不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，對歷史經(jīng)濟活動的分析處理并不能對企業(yè)運營產(chǎn)生更好的指導(dǎo)作用，而國企投融資業(yè)務(wù)、經(jīng)營戰(zhàn)略的研究分析與預(yù)測對國企的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。目前各下級國企預(yù)算編制工作大部分仍停留在事后核算、短期計劃執(zhí)行以及業(yè)績指標(biāo)的分配，真正對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營決策的預(yù)算分析作用遠(yuǎn)不到位。

（二）會計工作的信息化水平不高，財務(wù)管理信息化僅僅是空談

隨著數(shù)據(jù)信息化的發(fā)展，絕大多數(shù)的財務(wù)流程已基本可被財務(wù)軟件所代替，財務(wù)人員工作效率得到提高的同時，工作量也有所減少。在時間空間允許的情況下，財務(wù)人員應(yīng)將工作偏移至經(jīng)濟將管理活動的分析，加之大數(shù)據(jù)的輔助作用，數(shù)據(jù)之間不僅可以相互補充，也有可能造成矛盾，這也就需要財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，開展深入的分析。通過海量數(shù)據(jù)的集合，可以幫助決策者發(fā)展戰(zhàn)略活動中的薄弱之處，進而解決國有企業(yè)管理中存在的問題，但是目前大部分國有企業(yè)暫未達(dá)到。

二、現(xiàn)階段國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體路徑的可能性探討

（一）推進產(chǎn)權(quán)改革，落實政企分開原則

國有企業(yè)要想迸發(fā)出新的生命力和活力就應(yīng)該積極貫徹政企分開的發(fā)展理念和指導(dǎo)方針。在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的發(fā)展背景下將所有權(quán)與管理經(jīng)營權(quán)進行充分地分離，使得在應(yīng)對不斷激烈化的市場競爭中可以更加從容的進行自身管理制度的調(diào)整和優(yōu)化創(chuàng)新。只有將國企融入進市場多元競爭環(huán)境中，才會更加重視管理的作用，加速財務(wù)工作向管理會計的轉(zhuǎn)型。同時還應(yīng)該要將委托代理理念真正運用到國企經(jīng)營中，將高管的利益、名譽與國企盈利狀況嚴(yán)密掛鉤，杜絕政府委派、人企分離的現(xiàn)象;其次，要引進職業(yè)經(jīng)理人考核制度，確保工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的全面穩(wěn)步提升。

（二）全面提高會計管理工作的信息化水平

大數(shù)據(jù)時代的到來要求包括國企在內(nèi)的各個企業(yè)必須實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，雖然目前我國國企在財務(wù)信息技術(shù)的應(yīng)用上基本處于中高水平，大部分國企已引入先進的財務(wù)信息處理軟件，但是財務(wù)信息管理工作還停留在流程表面，很少利用大數(shù)據(jù)、云計算對產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)競爭進行深度分析。要想真正利用這些高新科技手段實現(xiàn)會計工作的信息化程度，就應(yīng)該加強對工作人員的信息技術(shù)技能培訓(xùn)力度，定期進行技能考核培訓(xùn)。同時還應(yīng)該聘請專業(yè)的設(shè)備維護專家進行設(shè)備管理和維護，確保日常工作的有序開展。

三、結(jié)語

為了迎合這種大趨勢的發(fā)展潮流，我國企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境正在不斷發(fā)生變化。企業(yè)要想順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，就應(yīng)該積極求變進行自身的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。就目前國際國外的社會發(fā)展形勢來看，我國企業(yè)發(fā)展所處的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生質(zhì)的改變。作為我國市場經(jīng)濟的重要支柱，國有企業(yè)任重而道遠(yuǎn)。

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