劉汝旭

(中平能化集團化工事業(yè)部,河南省平頂山市,467000)

★企業(yè)天地 ★

加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 推動能化企業(yè)科學(xué)發(fā)展

劉汝旭

(中平能化集團化工事業(yè)部,河南省平頂山市,467000)

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措,是能源化工企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“牛鼻子”,是當(dāng)前形勢下面臨的重大而緊迫的現(xiàn)實課題。能源化工企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,就要在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟,推進自主創(chuàng)新等方面不斷實現(xiàn)突破。中平能化集團加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的成功實踐顯示,只有鍥而不舍加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,與時俱進推動這項變革,能源化工企業(yè)才能不斷譜寫出科學(xué)發(fā)展的新篇章。

1 加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,推動能化企業(yè)科學(xué)發(fā)展

只有堅持發(fā)展,牢牢抓住發(fā)展第一要務(wù),堅持以經(jīng)濟效益為中心,才能將保持當(dāng)前經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展與為長遠發(fā)展?fàn)I造優(yōu)良條件有機結(jié)合起來,做到在發(fā)展中轉(zhuǎn)變,在發(fā)展中調(diào)整,在發(fā)展中提升,在發(fā)展中增效。

中平能化集團找到了一條獨具特色的發(fā)展之路。這條路以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以新型資源觀為理論基礎(chǔ),通過創(chuàng)新發(fā)展理念,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,增強發(fā)展動力,強化發(fā)展保證,引領(lǐng)企業(yè)成功實現(xiàn)了由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向“相關(guān)多元”發(fā)展轉(zhuǎn)型,由依靠自身積累滾動發(fā)展向?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營與資本運做雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型,由平頂山本地向跨市、跨省、跨國經(jīng)營轉(zhuǎn)型,打開了企業(yè)做大做強,科學(xué)發(fā)展的廣闊空間。

過去,平煤集團以單一生產(chǎn)煤炭為主,近年來實施“以煤為主,相關(guān)多元”發(fā)展,逐步變成一個具有國際競爭力的新型能源化工集團。2004年,平煤集團實現(xiàn)營業(yè)收入122億元,昂首躋身百億企業(yè)之列,同時在崗職工人均收入上漲了近3000元。2004-2008年,是企業(yè)發(fā)展史上的黃金5年。這5年,平煤的營業(yè)收入由122億元增長到600億元,增長近4倍,全國500強排名由224位提升到139位,前進85位,在崗職工人均收入由1.6萬元增長到3.6萬元,增長1.3倍。

2008年12月5日,中平能化集團創(chuàng)立,企業(yè)發(fā)展開辟了新紀(jì)元。平煤、神馬兩個中國500強企業(yè)的聯(lián)合重組,讓集團站上了新的歷史起點和發(fā)展平臺。

2009年,中平能化集團戰(zhàn)危機,抓轉(zhuǎn)型,促發(fā)展,實現(xiàn)了逆勢反轉(zhuǎn),完成原煤產(chǎn)量4581萬t,同比增長11.2%;全年實現(xiàn)營業(yè)收入801.6億元,同比增長17.7%;實現(xiàn)利稅58億元,其中利潤17.9億元。集團在2009中國企業(yè)500強中排名第80位,中國企業(yè)效益200佳排名第92位。2010年集團要實現(xiàn)千億跨越。經(jīng)過3～5年努力,挺進世界500強行列,成為具有國際競爭力的新型能源化工集團。

2 加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的法寶

加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要途徑和主要內(nèi)容。只有加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,才能推動經(jīng)濟從粗放型增長轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型增長,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造,積極發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),打造技術(shù)一流、競爭力強的優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

近幾年來,中平能化集團實施“以煤為本,相關(guān)多元”戰(zhàn)略,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,在加快經(jīng)濟發(fā)展方式中,充分利用煤炭資源優(yōu)勢,打造上下游一體、資源充分利用的產(chǎn)業(yè)鏈,形成“4+5產(chǎn)業(yè)格局”。

(1)煤炭是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要能源。中平能化集團強力推進煤炭采選產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在2003年生產(chǎn)原煤2369萬t的基礎(chǔ)上,通過升級改造、新井建設(shè)及聯(lián)合重組,2009年生產(chǎn)原煤 4581萬 t, 2010年要建成5000萬t礦區(qū),是我國品種最全的煉焦煤和動力煤基地。集團將進一步整合省內(nèi)和西北煤炭資源,加大陜西彬長礦區(qū)和新疆等地區(qū)資源開發(fā)力度,做好資源儲備工作,逐步使煤炭年產(chǎn)銷量突破1億t。

(2)打造百萬噸級尼龍產(chǎn)業(yè)基地。依托集團公司現(xiàn)有技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢,充分利用煉焦后所產(chǎn)焦?fàn)t氣中的氫氣、苯等原料生產(chǎn)尼龍66鹽,拉長尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈。大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),做強做大尼龍66鹽、工業(yè)絲、工程塑料三大主業(yè),構(gòu)建最強競爭力的戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè),建成世界一流的尼龍化工生產(chǎn)基地,使工業(yè)絲、簾子布生產(chǎn)規(guī)模世界第一。

(3)科學(xué)發(fā)展煤焦化產(chǎn)業(yè),建設(shè)千萬噸級焦化基地。依托集團公司煤炭資源優(yōu)勢,通過煤焦化、煤氣化工藝和手段,發(fā)展煤焦化產(chǎn)業(yè),同時,不斷延伸煤焦產(chǎn)業(yè)鏈,以打破針狀焦技術(shù)和原材料壟斷為突破口,培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢產(chǎn)品。積極實施煤氣化聯(lián)產(chǎn)、合成氨原料本地化,充分利用富余的合成氨變換氣生產(chǎn)甲醇、聯(lián)堿,使煤化工、鹽化工有機地結(jié)合起來,提高資源利用率。

(4)做強做大煤鹽化工產(chǎn)業(yè),建設(shè)百萬噸級鹽化基地。集團公司已擁有50.5億t的鹽儲量。依托豐富的煤炭、巖鹽等資源優(yōu)勢,努力培育企業(yè)核心競爭力,打造全國有重要影響的煤鹽聯(lián)合化工基地。

(5)核心產(chǎn)業(yè)更突出,輔助產(chǎn)業(yè)更強大。在做強做大四大主業(yè)的同時,積極加快建設(shè)煤電、現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、建工建材、機電裝備5個輔助產(chǎn)業(yè),使其更強大。建成國內(nèi)最大的碳化硅精細微粉及制品生產(chǎn)企業(yè),建成世界先進、國內(nèi)最大的超高功率石墨電極生產(chǎn)企業(yè)。

3 發(fā)展低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟,是企業(yè)競爭力提升的根本

低碳經(jīng)濟是實現(xiàn)節(jié)能減排的重要途徑,是推進技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本,是增進企業(yè)發(fā)展后勁的必由之路。長期以來,尤其是“十一五”以來,中平能化集團堅定不移貫徹科學(xué)發(fā)展觀,以創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo),大力實施環(huán)境治理,深入開展節(jié)能減排,推進循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,高碳產(chǎn)業(yè)低碳化取得了顯著的成就,提前1年完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)。

中平能化集團以實現(xiàn)低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟為目標(biāo),圍繞煤炭、煤鹽化工、尼龍化工等主業(yè),充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,發(fā)展上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè),提高資源利用效率,拉長資源利用鏈條,并盡可能地對副產(chǎn)品和“廢物”吃干榨凈,達到效益最優(yōu)、資源能源利用水平最高的目的。

原神馬集團的上游原材料有氫氣、苯、液氨等原料,企業(yè)擁有世界先進的尼龍化工生產(chǎn)線,卻總是缺少氫氣和苯。原平煤集團以煤炭開采、洗選加工為主,煤化工只做到甲醇、二甲醚為止,生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量焦?fàn)t煤氣和粗苯,其中的海量氫氣因效益不能最大化循環(huán)利用而被白白燒掉或者放空。產(chǎn)業(yè)的融合,使煉焦后所產(chǎn)焦?fàn)t氣中的氫氣、苯成為尼龍66鹽原料,把煤炭采選、煤焦、尼龍、化纖、氯堿等上下游產(chǎn)業(yè)連為一體,打造了世界上最完整的、附加值最高的煤基化工產(chǎn)業(yè)鏈。

2009年,中平能化集團煤炭資源回收率達到80%,精煤回收率達到50%,年抽放利用瓦斯突破1億m3,處理尾礦水3800萬t,減少排放煤矸石、粉煤灰300萬t,減排焦?fàn)t煤氣8640萬 m3,完成污染源治理項目41項。全年實現(xiàn)萬元產(chǎn)值綜合能耗0.8t標(biāo)煤 (可比值),同比降低11.69%。實現(xiàn)節(jié)能量17.2萬t標(biāo)煤,折合經(jīng)濟效益13760萬元。2010年,集團公司萬元產(chǎn)值綜合能耗要達到0.776t標(biāo)煤/萬元,噸煤電耗等指標(biāo)要達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平。

4 自主創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的根本之策

自主創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,實現(xiàn)又好又快發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。無論是保持經(jīng)濟快速發(fā)展,還是緩解結(jié)構(gòu)性矛盾,最根本的途徑就是促進體制機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,從而加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。

4.1 堅持科技創(chuàng)新

(1)大力實施科技興企戰(zhàn)略。多年來,中平能化集團始終堅持科技強企,承擔(dān)了國家“863”計劃項目——對位芳綸纖維產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究以及國家“971”計劃項目——預(yù)防煤礦瓦斯危害的基礎(chǔ)研究等重大科研攻關(guān)課題,掌握和攻克了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)。2004年至今,共獲得市級以上科技進步獎620項,其中國家科技進步二等獎6項、國家技術(shù)發(fā)明二等獎1項、省部級科技進步獎110項。2009年,集團共獲得市級以上科研成果80項。

(2)加大研發(fā)力度,攻克技術(shù)“瓶頸”。中平能化集團堅持把科技創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突破性工程,把核心和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為科研的重點領(lǐng)域,把產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸作為科研的重點方向,把制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)作為科研的重點環(huán)節(jié),加快瓦斯綜合治理等技術(shù)研究,破解制約安全生產(chǎn)的瓶頸,加快己二腈、針狀焦等制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)工藝研究,實現(xiàn)科研與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。

(3)構(gòu)建科技投入增長機制和科技獎勵機制,增強研發(fā)能力。中平能化集團每年都按銷售收入的3%足額提取科研經(jīng)費,科研投入逐年提高,2009年科技投入達2.54億元,創(chuàng)歷史最高水平。每年都召開一次科技表彰大會,對科技成果和先進集體及個人進行獎勵,2009年全年科技獎勵達到1000多萬元。

4.2 建立完善創(chuàng)新體制和機制

(1)創(chuàng)新管理體制。中平能化集團建立起了集團、專業(yè)化公司 (事業(yè)部)、經(jīng)營管理單位三級管理的架構(gòu),實現(xiàn)了財務(wù)、資金、人事集中統(tǒng)一管理,完善了管理制度體系,形成了有效管控。

(2)創(chuàng)新科技體系。成立中平能化集團能源化工研究院,并以該院為中心,以2個國家級企業(yè)技術(shù)中心、2個博士后工作站、4個省級技術(shù)中心為支撐,以8個專業(yè)研究所為基礎(chǔ),集團加強資源能源開發(fā)與集約利用、生態(tài)環(huán)境保護與污染治理重點科研項目攻關(guān),加大低碳產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等方面的技術(shù)研究,加大煤礦安全生產(chǎn)、化工產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)等方面的研發(fā),推動發(fā)展方式由主要依靠有形資源投入轉(zhuǎn)向更多依靠經(jīng)營科技專利、品牌信譽、知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)意設(shè)計、管理、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化等無形資源驅(qū)動上來,顯著提升產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的科技含量、附加值和競爭力,使科技成為科學(xué)發(fā)展的強大引擎和不竭動力。

(責(zé)任編輯 張大鵬)

劉汝旭 (1973-),男,山東東明人,經(jīng)濟師,從事能源化工規(guī)劃發(fā)展的研究。