汪昌任

（派吉事（北京） 科技有限公司，北京 100085）

電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)全壽命周期管理，需要覆蓋資產(chǎn)的策略、規(guī)劃、投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、購置、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造、退役和報(bào)廢的全過程，保證資產(chǎn)壽命周期上的長(zhǎng)期效益最大化。其中，安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)的服役期，是壽命周期上最長(zhǎng)的一段，可以說是電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理的核心環(huán)節(jié)。

電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，以電網(wǎng)安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)，涉及輸電、變電、調(diào)度、通信、試驗(yàn)、安監(jiān)等多個(gè)專業(yè)，管理對(duì)象點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，管理體系龐大而復(fù)雜。電網(wǎng)企業(yè)一直在遵循科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的原則，努力在更高的層次上提高管理水平。SAPEAM平臺(tái)能夠支持電網(wǎng)企業(yè)建立大生產(chǎn)的閉環(huán)管理體系。

大生產(chǎn)閉環(huán)管理，就是在SAP系統(tǒng)端對(duì)端的基礎(chǔ)上，將企業(yè)運(yùn)行檢修策略、規(guī)程制度、兩措（安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施）、專項(xiàng)活動(dòng)等各類生產(chǎn)工作，精細(xì)化地制訂生產(chǎn)計(jì)劃，全面落實(shí)實(shí)施，并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果分析的全過程管理。具體來說，該閉環(huán)體系包括六大環(huán)節(jié)，都建立在立體化資產(chǎn)臺(tái)賬的基礎(chǔ)上。六大環(huán)節(jié)包括以下內(nèi)容。 （1） 策略。包括維修策略、預(yù)試策略、兩措策略、作業(yè)指導(dǎo)書。 （2） 計(jì)劃。計(jì)劃類型：項(xiàng)目計(jì)劃、兩措計(jì)劃、巡視計(jì)劃、預(yù)試定檢計(jì)劃、消缺計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃；流程：編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、匯報(bào)。 （3） 執(zhí)行。包括停電申請(qǐng)、工作任務(wù)通知單、工作歷、工單（預(yù)試、定檢、檢修）、工作票及操作票、定值壓板、調(diào)度運(yùn)行管理、設(shè)備運(yùn)行管理、庫存領(lǐng)退料。 （4） 監(jiān)控。包括安全監(jiān)督、運(yùn)行檢修記錄、檢修報(bào)告、財(cái)務(wù)成本、事故及障礙通知。 （5）分析。包括統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、關(guān)鍵指標(biāo)。 （6） 知識(shí)化。包括管理模塊、歷史工單、解決方案庫、狀態(tài)檢修模型。

電網(wǎng)企業(yè)一般都從部門角度來管理資產(chǎn)或者設(shè)備信息，如經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片和設(shè)備實(shí)物無法對(duì)應(yīng)的情況。而在SAP的大生產(chǎn)體系內(nèi)，已經(jīng)突破了這一限制，從企業(yè)的角度對(duì)資產(chǎn)開展了全方位的立體式“臺(tái)賬”管理。主要體現(xiàn)在： （1） 通過工程、設(shè)備、資產(chǎn)、物資的集成，實(shí)現(xiàn)賬、卡、物的三聯(lián)動(dòng)，在資產(chǎn)全壽命范圍內(nèi)，信息全程關(guān)聯(lián)。（2） 統(tǒng)一管理資產(chǎn)的價(jià)值、費(fèi)用、檢修、運(yùn)行、試驗(yàn)、文檔、圖片等數(shù)據(jù)，除生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息外，實(shí)現(xiàn)所有資產(chǎn)相關(guān)信息的集成一致化管理。 （3） 實(shí)現(xiàn)時(shí)間軸上歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)的延續(xù)性管理。

一、策略

大生產(chǎn)管理閉環(huán)的首要環(huán)節(jié)是制定生產(chǎn)管理的策略。針對(duì)不同類型和不同專業(yè)的設(shè)備，電網(wǎng)企業(yè)可以設(shè)定不同的保養(yǎng)、檢修、運(yùn)行、試驗(yàn)和兩措（安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施） 策略，如對(duì)11萬kV開關(guān)3年進(jìn)行一次濕度測(cè)試，對(duì)電力線路開展?fàn)顟B(tài)檢修，某年限以上的變電站需要技術(shù)改造等。策略的內(nèi)容包括對(duì)象或?qū)ο箢悺㈤g隔、任務(wù)、工作方式、專業(yè)班組等。

二、計(jì)劃

策略是基于條件的規(guī)則，而計(jì)劃就是將策略落實(shí)到具體時(shí)間、任務(wù)和責(zé)任人。計(jì)劃管理的精細(xì)度和執(zhí)行有效度是一個(gè)企業(yè)管理水平最直接的一個(gè)體現(xiàn)，而大生產(chǎn)管理體系能將此項(xiàng)制度往前推進(jìn)一步。

電網(wǎng)企業(yè)計(jì)劃管理主要包含維護(hù)計(jì)劃、預(yù)試定檢計(jì)劃、安措（安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施）、反措 （反事故措施） 計(jì)劃、消缺計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃等，生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)各級(jí)人員日常工作的指令，各部門、班組根據(jù)企業(yè)下發(fā)的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行日常工作，并且通過生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)部門間流程的貫通，相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的集成。針對(duì)一項(xiàng)計(jì)劃，系統(tǒng)能管理到編制、下達(dá)、執(zhí)行和匯報(bào)各環(huán)節(jié)。

三、執(zhí)行

管理制度需要流程化，流程需要表單化，表單需要信息化。執(zhí)行環(huán)節(jié)就是通過將停電申請(qǐng)單、工作任務(wù)單、工單、工作票、調(diào)度令、定值壓板單等表單體系輔以工作流，形成一套有效的執(zhí)行體系。如通過定義檢修和預(yù)試工單，能夠建立一套以工單為核心的工作調(diào)度、資源安排、成本核算和費(fèi)用結(jié)算等管理機(jī)制，提高工作的預(yù)見性，為設(shè)備歷史數(shù)據(jù)積累和精細(xì)化成本管理提供卓有有效的管理手段。

四、監(jiān)控

監(jiān)控環(huán)節(jié)主要從安全監(jiān)督、過程記錄、過程報(bào)告和成本監(jiān)控等角度，保證策略和計(jì)劃得到有效執(zhí)行。

五、分析

SAP EAM中的SAPBO方案提供了優(yōu)秀的商業(yè)智能工具，能對(duì)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行事中及事后的多角度分析，搭建生產(chǎn)決策分析平臺(tái)。如如何提高計(jì)劃的可行性，制定出科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃？如何確保計(jì)劃執(zhí)行的力度，按時(shí)完成計(jì)劃？如何有效監(jiān)控計(jì)劃的完成情況？這些都是企業(yè)管理者需要考慮，同時(shí)也是分析平臺(tái)能夠有效提供支持的問題。

六、知識(shí)化

大生產(chǎn)管理閉環(huán)中，最后都會(huì)將生產(chǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)以各種形式（如解決方案庫、歷史工單等） 保存在SAP EAM系統(tǒng)中，并由此導(dǎo)出新的生產(chǎn)管理策略，完成一個(gè)完整的管理閉環(huán)。