筆者在班組調(diào)研時聽到員工反映這樣一個問題：基層的干部差不多二三年調(diào)整一次，每次新到任的干部都要制定新的規(guī)章制度，制訂新的工作計劃，提出新的要求，而對前任基層干部留下的問題不聞不問，就是員工找他們反映，也是找理由推辭。筆者聽后，不禁為之一震。

眾所周知，企業(yè)基層建設(shè)既是一個系統(tǒng)工程，又是一個連續(xù)不斷的過程，根據(jù)干部隊伍建設(shè)的實際和基層建設(shè)的需要，基層干部的調(diào)整、變動是常有的事。繼任干部上任后，做好前任干部留下的工作，解決好過去沒有解決好的問題，應(yīng)該是職責(zé)所系、責(zé)任所在。然而在實際工作中，一些繼任基層干部往往缺乏“接力”意識，急于提新思路、燒“三把火”，或把前任干部正開展的工作半途而廢，或?qū)⑶叭胃刹窟z留的問題以“這是前任干部的事”為由束之高閣。這其中一個重要原因，就是有人認(rèn)為理“舊事”顯示不出繼任干部的新作為。

強調(diào)繼任干部也要理“舊事”，有助于端正基層干部的工作指導(dǎo)思想。實踐證明，創(chuàng)“新績”離不開理“舊事”，不把“舊事”理清，也很難取得“新績”。開拓創(chuàng)新是成績，處理好遺留問題同樣是成績。特別是前任干部沒有完成的基層建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、班組建設(shè)中的難點問題、關(guān)系到職工群眾切身利益的熱點和急需處理的意見和建議，繼任基層干部要高度重視，認(rèn)真研究，結(jié)合實際采取切實可行的措施，認(rèn)真加以落實。只有這樣，職工群眾才會信任你、擁護你。也只有這樣，企業(yè)基層才會穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展。