江小峰

(廣西錫山礦業(yè)有限公司,廣西南寧 530022)

1 設(shè)備管理工作現(xiàn)狀

新形勢下,領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備管理工作,一手抓生產(chǎn),一手抓設(shè)備,廣西錫山礦業(yè)有限公司(以下簡稱為：公司)已把設(shè)備管理工作作為保障生產(chǎn)的工作重點。要做好設(shè)備管理工作必須成立相應(yīng)的管理職能部門,制定相應(yīng)的規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)[1]。

2 新形勢下設(shè)備管理工作的對策

2.1 日?；A(chǔ)管理

基礎(chǔ)工作是實現(xiàn)設(shè)備管理的起點,沒有健全、完善的基礎(chǔ)工作就不可能管理好設(shè)備。

1)成立職能管理部門。為了管好設(shè)備、用好設(shè)備、維護好設(shè)備,在多方面協(xié)調(diào)下成立了生產(chǎn)安全部,主管安全與設(shè)備管理工作,并在大新項目部成立了機修組負(fù)責(zé)維護設(shè)備日常運轉(zhuǎn)與修理,施工隊也相應(yīng)成立維護小組對本隊設(shè)備進行日常維護。通過職能部門的成立,生產(chǎn)安全部制定了相應(yīng)的機電管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、操作動作標(biāo)準(zhǔn)[2～5],初步實現(xiàn)了制度管人、責(zé)任管人、標(biāo)準(zhǔn)管人的目標(biāo),使公司設(shè)備管理逐步走上正軌,擺脫以往混亂的局面。

2)加強員工的專業(yè)技能培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)。要提高企業(yè)的設(shè)備管理水平,建立現(xiàn)代化管理體制,必須用現(xiàn)代的方法和技術(shù)去管理,而現(xiàn)代的管理優(yōu)勢必須由人去體現(xiàn)。目前,公司發(fā)展迅速,生產(chǎn)規(guī)模、員工隊伍不斷擴大,采用了很多先進的機械進行作業(yè),老一輩員工的思想落后、技術(shù)落伍,很多員工都是無證上崗,造成管理和維修工作很難開展。為了解決問題,響應(yīng)政府的號召,公司先后聯(lián)系技術(shù)職能部門對公司員工和施工隊工人進行職業(yè)技能培訓(xùn),從而提高了員工的綜合素質(zhì)。

3)加強技術(shù)力量,完善管理體系。企業(yè)要做大做強,沒有相應(yīng)的人才儲備是不行的,應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小、設(shè)備擁有量的多少、設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜程度以及設(shè)備管理工作的實際需要,配備適當(dāng)懂技術(shù)、懂經(jīng)濟的工程師、技師和技術(shù)員,并建立和完善設(shè)備管理體系,形成健全的設(shè)備管理組織。為了管好、用好、維護好設(shè)備,公司從倒閉不景氣的礦山企業(yè)招聘了大量有工作經(jīng)驗、熟悉礦山設(shè)備的工程師、技術(shù)員、技術(shù)工人等,從而增強了企業(yè)技術(shù)隊伍。

2.2 技術(shù)資料管理

技術(shù)資料管理是設(shè)備的基礎(chǔ)資料(說明書、合格證、安全標(biāo)志、試驗單、備件圖紙等隨設(shè)備出廠資料)、檢修計劃、安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各系統(tǒng)圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)、事故分析、設(shè)備臺賬等資料的收集、整理、存檔。公司由于生產(chǎn)需要,使用的設(shè)備種類繁多,日常的維護任務(wù)所需涉及的技術(shù)面較廣。由于無人管理,各種原始技術(shù)資料、記錄本、報表、圖紙等幾乎沒有,僅有的記錄報表填報時,不認(rèn)真、不準(zhǔn)確、不完整、不真實,完全失去了這些原始數(shù)據(jù)的意義,當(dāng)維修需要使用時沒有技術(shù)資料參考,上級部門檢查時往往也拿不出對應(yīng)的原始資料。成立了職能部門規(guī)范管理后,基礎(chǔ)原始技術(shù)資料有專人負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔保存。先后繪制了機電各系統(tǒng)圖紙；制定和規(guī)范了各類運行記錄本、點檢記錄表、檢修計劃、安全技術(shù)措施等并嚴(yán)格要求員工認(rèn)真填寫報表,月初上報管理部門。

2.3 設(shè)備管理

1)設(shè)備維修和保養(yǎng)是保證設(shè)備狀態(tài)完好的重要措施。長期以來公司的維修保養(yǎng)沒有形成明確的制度,帶有很大的盲目性,設(shè)備有無故障、故障部位、故障程度難以把握。因此,為了做好日常的維護保養(yǎng)工作,制定了《設(shè)備維護、保養(yǎng)制度》《設(shè)備包機制》等相應(yīng)的制度并嚴(yán)格地按照要求執(zhí)行[2]。設(shè)備維護保養(yǎng)工作做好了,就可以延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命。逐步走維護保養(yǎng)與檢修相結(jié)合的道路,以確保安全生產(chǎn)和降低設(shè)備的維修費用。

2)沒有形成規(guī)范的設(shè)備庫房管理,從而使固定資產(chǎn)統(tǒng)計、設(shè)備發(fā)放與回收很混亂,許多閑置的設(shè)備沒有及時地得到調(diào)配,造成設(shè)備越積越多,即浪費了資金又使設(shè)備資源發(fā)揮不了應(yīng)有的功效。設(shè)備管理部門與倉庫管理部門緊密結(jié)合,對閑置的設(shè)備、材料等實行集中管理、調(diào)撥、發(fā)放,并嚴(yán)格執(zhí)行《貴重材料、設(shè)備零部件領(lǐng)用、回收規(guī)定》,對于能回收再利用的零部件由管理員檢驗合格后倉庫統(tǒng)一上簽管理,下次優(yōu)先發(fā)放。使設(shè)備充分發(fā)揮了應(yīng)有的功效,降低了成本,提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.4 操作管理

為了進一步加強設(shè)備管理工作,規(guī)范生產(chǎn)員工的操作,防止和減少各類傷亡事故的發(fā)生,結(jié)合公司實際情況,特制定《員工崗位安全操作規(guī)程》以及《安全操作程序動作標(biāo)準(zhǔn)》。成立了管理部門并制定了管理制度后,在安全管理人員的幫助教育下,操作工逐漸養(yǎng)成了負(fù)責(zé)任的態(tài)度,工作效率得到明顯提高,事故發(fā)生率降低[4～5]。

2.5 環(huán)境管理

設(shè)備工作環(huán)境管理是設(shè)備要有自己的最佳工作環(huán)境,設(shè)備的密封、潤滑、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等,都屬于設(shè)備的工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證,也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。由于公司所屬礦山的生產(chǎn)工藝流程長、連續(xù)性強,工作環(huán)境惡劣。設(shè)備的工作環(huán)境惡劣,在使用過程中還會產(chǎn)生粉塵、噪音或有害物質(zhì)而污染環(huán)境,危害人身安全和健康。為了加強設(shè)備工作環(huán)境的保護,制定了相應(yīng)的管理制度并要求操作員對所使用的設(shè)備及硐室達(dá)到相應(yīng)的衛(wèi)生等級。從而延長設(shè)備使用壽命和改善員工工作環(huán)境。

3 結(jié)語

建立、完善設(shè)備管理體系對設(shè)備進行綜合管理,保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和設(shè)備的安全運行,促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,因此明確設(shè)備管理工作的在企業(yè)管理中的重要性非常重要。通過以上工作的開展,采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合性的管理,保持設(shè)備完好,利用維護保養(yǎng)等手段保障設(shè)備的性能,提高設(shè)備的素質(zhì),使設(shè)備充分地發(fā)揮效能,也便于管理人員掌握設(shè)備的狀況和進行經(jīng)濟分析。由于公司設(shè)備管理起步較晚,仍存在很多漏洞和不足,要積極地探討和學(xué)習(xí),借鑒成熟的管理模式和方法,為企業(yè)走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。

[1]江小峰.設(shè)備管理制度總章[Z].廣西：廣西錫山礦業(yè)有限公司,2010.

[2]江小峰.機電設(shè)備管理制度[Z].廣西：廣西錫山礦業(yè)有限公司,2010.

[3]江小峰.機電安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制[Z].廣西：廣西錫山礦業(yè)有限公司,2010.

[4]江小峰.機電各工種操作規(guī)程[Z].廣西：廣西錫山礦業(yè)有限公司,2010.

[5]廣西錫山礦業(yè)有限責(zé)任公司.安全操作程序動作標(biāo)準(zhǔn)[Z].廣西：廣西錫山礦業(yè)有限公司,2009.