覃和醒

(廣西錫山礦業(yè)有限公司,廣西南寧 530022)

礦山生產(chǎn)事故中70％～80％是由于人為因素造成的,其比例遠遠超過因安全生產(chǎn)工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率,而礦山事故中80％～90％的人為事故都與習慣性違章有著直接的聯(lián)系[1]。因此,了解習慣性違章的危害,掌握習慣性違章產(chǎn)生原因尤其是心理原因,制定杜絕習慣性違章的措施對策,是礦山安全生產(chǎn)迫在眉睫的問題,值得探討和研究。

1 習慣性違章的特征和危害

1.1 礦山生產(chǎn)習慣性違章特點及表現(xiàn)形式

礦山生產(chǎn)習慣性違章除了具有其普遍性、頑固性、反復性、沿襲性和排它性外,還具有其廣泛性和感染性,違章人員不僅有操作人員和現(xiàn)場管理人員,還有更高一級的指揮員和管理人員；違章者不僅對本人存在隱患和影響,同時對其周邊的職工也帶來很大隱患和嚴重影響。

1.2 習慣性違章的危害[2]

每一次的違章不一定都會造成事故和傷害,但每一次令人傷心的事故都是來自于違章,而且80％以上都來自于習慣性違章。在一些人心目中,不帶礦帽、不系安全帶無非是小事一樁,平時經(jīng)常如此,只要完成生產(chǎn)任務,又不出事故,沒什么大不了的,殊不知,長此以往,當壞習慣習以為常,便在腦海中根深蒂固,終將后患無窮。不要誤認為習慣性違章不會直接造成事故和傷害,習慣性違章也是違章,既是違章,就有危害。由于習慣性違章不一定會造成事故和傷害,極容易造成違章者對安全生產(chǎn)進一步麻痹和僥幸,同時影響著周圍的人,容易產(chǎn)生不良風氣,致使安全生產(chǎn)管理工作滑波。

2 礦山生產(chǎn)習慣性違章產(chǎn)生根源

2.1 人的原因

引發(fā)人的不安全行為的心理原因。

2.1.1 期望心理[3]

過高的期望心理很容易促成習慣性違章。人的期望越高,追求的程度越高,動機也就越強烈,違章者同樣存在這方面心理。違章者對違章行為追求的程度,也就是對違章后果的期望程度,往往體現(xiàn)為違章者對違章后果的判斷,違章后果對違章者價值越大,違章的動機就越強烈。此類習慣性違章心理主要有：僥幸心理和投機心理。

2.1.2 強人心理[4]

過高估計自身能力容易誤導習慣性違章。違章者往往認為自己運氣更好,能力更強,技術更精,經(jīng)驗更豐富,成功的機會更多,于是違章的動機更強烈,既“技高人膽大”。此類習慣性違章心理主要有：逞能心理、冒險心理和自負心理。

2.2 管理原因

2.2.1 生產(chǎn)組織不合理

生產(chǎn)組織不合理主要體現(xiàn)在人員安排不合理、工作安排不合理、班次安排不合理。

2.2.2 生產(chǎn)管理不到位

主要表現(xiàn)為兩個方面：一是規(guī)章制度的執(zhí)行,管理嚴不起來,講情面怕得罪人；二是違章行為的處理,輕描淡寫,敷衍了事,不敢動真格,或者只處理操作員,不處理指揮員,使習慣性違章久禁不絕。

2.2.3 違章指揮

現(xiàn)場指揮人員明知故犯,指揮或默許操作人員無證上崗、冒險作業(yè)；管理人員本身不熟悉規(guī)章制度和操作規(guī)程,帶頭違章,盲目指揮。后者比前者影響更加惡劣,更難以糾正。

3 礦山習慣性違章預防對策

3.1 加強班組安全基礎管理工作

班組是企業(yè)生產(chǎn)的基礎單元,礦山生產(chǎn)班組相對獨立,班組每個成員的工作質(zhì)量,每一道工序的成敗,都與班組安全生產(chǎn)密不可分,每一個不安全行為都將受到班組集體的反對和勸阻。夯實班組安全基礎管理工作,建立班組互控機制,發(fā)揮班組監(jiān)控力量,對整個礦山反習慣違章將事倍功半。

3.1.1 強調(diào)班組長安全責任

礦山生產(chǎn)點多面廣,專職安全員檢查工作時往往是走馬觀花,顧此失彼,這就要強調(diào)班組長的安全責任,明確規(guī)定班組長是反習慣性違章的第一責任人,既要組織好本班組生產(chǎn),更要保證本班組的安全,做一個名副其實的兼職安全員。

3.1.2 班組內(nèi)部互相監(jiān)督

班組長是班組內(nèi)安全第一責任人,但班組長不可能每時每刻都能做好管理和監(jiān)督,自己本身也會犯錯誤,這就要求班組成員之間互相監(jiān)督,互相約束,積極開展批評與自我批評,既要規(guī)范自身行為,管好自己,也要敢于指責、糾正別人的錯誤。

3.2 建立責任制度避免疲于應付工作狀態(tài)

勉強成習慣,習慣成自然。疲于應付是一種勉強行為,最終將應付了事,實際上是員工缺乏責任心的一種表現(xiàn),極容易引發(fā)習慣性違章。所以,應每時每刻都要認認真真、踏踏實實地做好每一件事。

3.3 加強礦山安全文化建設

一是通過以人為本的管理思想,向職工貫徹“安全就是效益”,“習慣性違章也是違章”,“違章就是穩(wěn)患”等安全思想,設立違章違紀曝光欄,定期公布違章行為,對違章者嚴懲不怠,并通過安全培訓、規(guī)范化操作來實現(xiàn)。二是解決物的不安全狀態(tài),消除環(huán)境、設備、設施的不安全因素,不斷改善井下生產(chǎn)條件,為職工創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境,使職工處于良好的作業(yè)環(huán)境中和嚴密的監(jiān)督管理中,沒有違章的條件和必要,是職工不能違章。主要通過搞好井下文明生產(chǎn),實行標準化作業(yè),加大安全投入,引進新技術新設備,精心編制作業(yè)規(guī)程等一系列現(xiàn)場工作來實現(xiàn)。

4 結(jié)語

習慣性違章普遍存在于礦山生產(chǎn)過程中,是礦山安全生產(chǎn)最險惡的敵人,習慣性違章從根本上來說是由自身思想根源引起的,杜絕習慣性違章必須從源頭抓起,夯實各項安全基礎管理工作。

[1]鄭希文.生產(chǎn)安全管理[M].北京：冶金工業(yè)出版社,1997.

[2]呂先昌.企業(yè)現(xiàn)在化安全管理技術[M].武漢：華中科技大學出版社,2001.

[3]禹東方,張瑞新,梅曉仁,等.生產(chǎn)違章行為心理原因的拓撲分析法研究[J].采礦技術,2005,(1)：40-41.

[4]禹東方,宋廣太,張瑞新.煤礦個體的違章行為原因分析及控制[M].北京,煤炭工業(yè)出版社,2006.