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        獸藥企業(yè)技術(shù)員的導(dǎo)向思考

        2010-02-11 08:28:02姚聚堂
        中國畜牧獸醫(yī)文摘 2010年1期
        關(guān)鍵詞:技術(shù)員明白金牌

        姚聚堂

        將“導(dǎo)向”一詞和獸藥技術(shù)員掛鉤,源于一位老師,她是河北農(nóng)大在微生物方面頗有研究的教授。她說,我做事情不問最終為什么,不問結(jié)果,做它就去研究它,一定弄明白是怎么回事。我想“弄明白”、“研究”就是她的導(dǎo)向,而這個導(dǎo)向給了她無窮的動力。所以,在學(xué)校的實踐課上,別人不做的她做,別人做的她搶著做。畢業(yè)后,憑著那種天天被牛馬糞沾染雙手的坦然,憑著為弄清一個病晚上12點騎車到雞棚聽雞呼嚕的精神,很快進(jìn)入了新的領(lǐng)域,在獸醫(yī)站被老百姓認(rèn)可。這種對知識、對實踐追究的導(dǎo)向給了她驕人的業(yè)績,也值得我們深思,尤其是面對這個以金錢充斥的社會。

        我們經(jīng)常聽到學(xué)生稱呼自己的導(dǎo)師為老板,一位博士就這樣理直氣壯地認(rèn)為,我?guī)退鰧嶒?,出?shù)據(jù),他給我開工資,當(dāng)然就是老板了,顯然,在科學(xué)研究這一嚴(yán)肅的領(lǐng)域,也存在著導(dǎo)向性錯誤——我?guī)湍阕鰧嶒?,出?shù)據(jù),你開工資或者給我找工作,至于研究過程和數(shù)據(jù)的真?zhèn)未蠹叶疾惶プ肪苛耍踔習(xí)霈F(xiàn)今年帶一個學(xué)生出一組數(shù)據(jù),明年帶一個學(xué)生又是一組數(shù)據(jù)。這種純利益的導(dǎo)向會導(dǎo)致怎樣的結(jié)果?我想我們大家都明白。

        再看看比賽場,以雅典奧運會王浩為例吧,他的技術(shù)水平肯定高于對手柳承敏,但結(jié)果卻痛失金牌,為什么?從一定程度上說就是導(dǎo)向問題,教練給了金牌任務(wù),自己也誓拿金牌,拿金牌這種功利性的心態(tài)成了賽場上不正確的行為導(dǎo)向,直接導(dǎo)致他失敗。我們經(jīng)常說,只要穩(wěn)定心態(tài),放松去比,發(fā)揮正常水平,就沒有問題。實際上這就是一種以充分發(fā)揮自己技術(shù)水平為內(nèi)容的導(dǎo)向,注意讓技術(shù)去發(fā)揮優(yōu)勢,這才是獲勝的基礎(chǔ)。

        可見導(dǎo)向的正確與否,對一個人的成功和發(fā)展起著多么重要的作用。

        獸藥企業(yè)的技術(shù)員應(yīng)該有什么樣的導(dǎo)向呢?很多人,一旦走到市場,便不再專心研習(xí)技術(shù),而是一門心思琢磨如何讓公司給自己分配一個好的經(jīng)銷商,如何借助業(yè)務(wù)員的能力來提高自己的銷量,如何讓業(yè)務(wù)員給自己湊湊量、拼拼戶……再加上大部分公司以技術(shù)員所在技術(shù)點的銷量為考評依據(jù),這就更進(jìn)一步促使了技術(shù)員的上述心態(tài),潛移默化甚至直接地在告訴技術(shù)員——“量”是多么重要,“錢”是多么重要,而這恰恰就成了市場上很多技術(shù)員的導(dǎo)向。

        筆者曾經(jīng)遇到一個廠家的技術(shù)員,給養(yǎng)殖戶的雞看病,藥用了不少,但病就是不見好,還有所加重,藥瓶子都成麻袋地放在雞棚外,還要養(yǎng)殖戶繼續(xù)用藥,結(jié)果用藥過量導(dǎo)致雞群中毒。結(jié)果,這種以“量”為導(dǎo)向的技術(shù)員不僅坑了養(yǎng)殖戶,還使自己和廠家遭受了損失。所以,筆者以為,技術(shù)員不能急于求“量”。

        其實,很多公司也明白,很多技術(shù)員也明白,只有技術(shù)好了,才會給公司創(chuàng)造更大的效益,給自己創(chuàng)造更多的收入,就像文中提到的楊老師,注重研究、埋頭過程、不斷學(xué)習(xí)、錘煉自身。然而急功近利的思想常常會讓我們看別人的銷量,比自己的銷量,心底著急、行為短期。

        “工欲善其事,必先利其器”,吾欲求其量,必先修己術(shù)。所以,作為一名技術(shù)員,應(yīng)該像佛一樣去凈化自己的心靈,不被凡塵瑣事所迷亂;應(yīng)該像道一樣去修煉自己的技術(shù),不被眼前的利益和誘惑所驅(qū)使。

        記?。阂幻夹g(shù)員的真正價值并不是一時所能體現(xiàn),也并不全是銷量所能決定,而取決于你的精湛技術(shù),這是根本。注重過程,修正導(dǎo)向,結(jié)果才會圓滿。

        當(dāng)然,由于獸藥行業(yè)正處在一個尋求整合的時代,作為技術(shù)員,不能因為公司的一次不合理的安排或有失公正的獎懲而改變導(dǎo)向;作為公司,更應(yīng)該給每個崗位一個公平的獎懲機制,凈化技術(shù)員的思想導(dǎo)向,使其真正以技術(shù)為導(dǎo)向,以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向,以研究為導(dǎo)向,為務(wù)實性的“薪水”而做,而非迷亂性的為“錢”而做。

        我想,只有這樣,整個獸藥行業(yè)的技術(shù)服務(wù)水平才會有大的提高。

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