李寶紅
(郯城縣種子公司,山東郯城 276100)
當前,我國種子企業(yè)創(chuàng)新能力還不強,企業(yè)多、小、弱,又面臨跨國種業(yè)的全球化競爭壓力。首當其沖的是縣域種子公司,它們主要從事玉米、小麥、水稻、花生、棉花和蔬菜作物的新品種選育、種子生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務,其面臨的形勢和問題無疑是亟待解決的?,F(xiàn)就縣域種子公司存在的問題進行探索與分析。
部分縣域公司常年堅持新品種的選育開發(fā),在品種上取得了突破,很好地適應了新形勢下市場需求及農(nóng)戶的需要,但是有的窗口服務質量不高,甚至還存有“門難進,臉難看”等嚴重影響公司形象的現(xiàn)象,很大程度上凸顯了種子行業(yè)服務不到位的缺陷。
十多年前,很多縣域公司就在各省同行業(yè)中率先申請注冊了種子商標,并且從多年的實踐中認識到,種子公司必須提供質量過硬的種子,樹立 “質量就是生命,品牌就是效益”的經(jīng)營理念。種子質量不過關,就等于砸自己的招牌,那樣等待的只有在同行業(yè)中被擠出或淘汰掉。
公司品牌的樹立為公司的種子營銷贏得了先機。但是,隨著品牌良種市場占有率的不斷提高,近年來市場上不斷出現(xiàn)假冒品牌良種生產(chǎn)、包裝、銷售行為,這無疑是由于公司對品牌宣傳力度不夠,農(nóng)戶難以辨別真?zhèn)蔚慕Y果。
第一,從提高職工隊伍素質入手,積極采取以會代訓、舉辦學習班等形式,以科學發(fā)展觀貫穿始終,努力提高全體員工的危機意識。以提高工作效能為突破口,幫助干部職工端正經(jīng)營思想和工作作風,從思想上、行動上統(tǒng)一到維護消費者權益上來,從而打造服務質量一流的高效能團隊。
第二,加強公司制度建設,用制度約束人。完善公司考勤考核制度,將爭先創(chuàng)優(yōu)、遵紀守法、優(yōu)質服務、三包承諾等項目內容分解,量化考核,并與工資、福利直接掛鉤,定期組織考核,獎優(yōu)罰劣,激發(fā)廣大干部職工工作積極性和自覺性。
第三,實行首問責任制。公司與有關負責人簽訂責任書,責任到人。無論窗口還是科室,堅決執(zhí)行首問責任制,牢固樹立“用戶就是上帝”的經(jīng)營理念,努力營造保護消費者權益的良好輿論氛圍。
縣域種子公司要堅持“質量第一,信譽至上”的原則,以質量求生存,以服務求效益,以效益促發(fā)展。繼續(xù)貫徹實施種子公司種子質量管理制度,成立種子質量管理領導小組,層層落實種子質量管理責任制,從品種引進、篩選到良種生產(chǎn)、收貯、加工、銷售、技術服務等各個環(huán)節(jié)均明確專人負責,定人員、定質量、定獎懲,一包到底。同時,由威望高、技術過硬的人員組成種子質量檢查巡視組,檢查每個環(huán)節(jié)的質量保證措施落實情況,跟蹤督查,凡種子質量不過關的一票否決,不準進入下一道工序,并嚴格追究有關人員的責任。
為提高各地品牌的形象和信譽,在搞好良種供應的同時,要積極采取措施,提升品牌效應。
第一,圍繞良種售前、售中、售后服務等內容,不定期地邀請省內外專家學者對縣域營銷人員進行集中專題培訓,提高種子營銷人員的業(yè)務水平和科學指導實踐的能力。
第二,充分利用廣播、電視等媒體,廣泛宣傳種子法律法規(guī),集中展示種子公司形象,同時加大縣域種子公司品牌的宣傳和輿論監(jiān)督,從而把過硬的品牌置于廣大群眾的監(jiān)督之下。
第三,強化維權意識,加大打擊侵權假冒行為力度。積極配合執(zhí)法部門開展打假工作,依法維護公司信譽和使用者的合法權益。
縣域種子事業(yè)有廣闊的發(fā)展前景,雖然目前存在的問題較多,但只要加強調查研究,繼續(xù)強化維權意識,文明經(jīng)營,優(yōu)質服務,做到多管齊下,必將推動工作再上一個新臺階,公司的道路也會越走越寬,其社會效益和經(jīng)濟效益也會越來越好。