文|本刊記者 王穎

與其他日本企業(yè)相比，他們的轉(zhuǎn)型路徑又有哪些值得國內(nèi)的制造型企業(yè)借鑒？

田中孝明

佐佐木(Norio Sasaki)2009年接任東芝全球CEO時(shí)，公司剛剛經(jīng)歷了創(chuàng)立130多年的歷史中最嚴(yán)重的一次虧損——2008財(cái)年東芝虧損數(shù)額達(dá)到3436億日元（約合35億美元）。

上一次，東芝遇到類似的困難還是在2000年美國IT泡沫破裂之后，就在那一年的6月，岡村正（Tadashi Okamura）出任CEO。2001財(cái)年，由于以半導(dǎo)體為中心的電子元件業(yè)務(wù)及面向海外的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)大幅萎縮，東芝凈虧損達(dá)到21億美元。而在前一財(cái)年中，東芝凈賺8.01億美元，總收入達(dá)到了500億美元。

雖然這兩次危機(jī)分別發(fā)生在以全球金融危機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)泡沫為背景，從而帶來的經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境中，但是它背后反映的更深層次問題卻是：“日本制造”如何重新定位、轉(zhuǎn)型，重新尋找自身的核心競爭力？

從2000年到現(xiàn)在的十年間，東芝先后經(jīng)歷了岡村正、西田厚聰(Atsutoshi Nishida)、佐佐木三位CEO。被稱為“手術(shù)師”的岡村正采取了“shrink to grow（以屈求伸）”的策略，削減成本，退出薄弱業(yè)務(wù)，大量虧損或是利潤低的像ATM、衛(wèi)星事業(yè)等部門被裁減，到2005年的五年間，東芝的總資產(chǎn)縮減了20%，人員減少了12%。

瘦身后的東芝財(cái)務(wù)狀況大大改善，有了資本和實(shí)力加大投資在未來的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域中。在西田厚聰?shù)闹鲗?dǎo)下，2006年東芝斥資41.6億美元收購美國核電站建造企業(yè)西屋電氣公司(Westinghouse Electric Co.)77%的股份，成為一家同時(shí)擁有兩種核能技術(shù)的企業(yè)；同時(shí)，在中期投資規(guī)劃中，將近90億美元押寶在代表未來存儲(chǔ)技術(shù)的NAND閃存芯片上。

半導(dǎo)體和核電，正是東芝目前的兩大支柱產(chǎn)業(yè)。三星經(jīng)濟(jì)研究院研究員許李彥認(rèn)為，東芝進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正是日本企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。其內(nèi)容主要是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游移動(dòng)，同時(shí)大力開拓以新能源和社會(huì)基礎(chǔ)事業(yè)為代表的新產(chǎn)業(yè)，并且由于日本國內(nèi)市場(chǎng)的萎縮，目光更多投向了中國、印度等發(fā)展中市場(chǎng)。

“佐佐木社長的最主要任務(wù)，就是要讓我們?cè)僖淮位謴?fù)到持續(xù)性增長的正常軌道上來?！睎|芝（中國）有限公司董事長、總裁田中孝明告訴《英才》記者。

目前，東芝的海外銷售額所占比重已經(jīng)超過50%，未來它還將重心繼續(xù)向重點(diǎn)的15個(gè)增長迅速的國家進(jìn)行轉(zhuǎn)移。正是在這一背景下，田中孝明也成為東芝全球董事會(huì)成員之一，這也是第一次有東芝中國區(qū)總裁進(jìn)入這一管理機(jī)構(gòu)。

佐佐木上任已經(jīng)一年多，在截至今年9月30日上半年財(cái)報(bào)中，受半導(dǎo)體和液晶顯示器需求增長的推動(dòng)，東芝凈利潤大約為270億日元（約合3.33億美元），比此前的預(yù)期增長了近兩倍。

東芝已經(jīng)從連續(xù)兩個(gè)財(cái)年的虧損泥潭中走出來了嗎？在半導(dǎo)體和核電兩大產(chǎn)業(yè)中，東芝是否已經(jīng)建立了足夠的核心競爭力？與其他日本企業(yè)相比，他們的轉(zhuǎn)型路徑又有哪些值得國內(nèi)的制造型企業(yè)借鑒？

消費(fèi)電子的衰落

消費(fèi)電子不再是東芝的支柱性產(chǎn)業(yè)，這幾年它在東芝全年銷售額中僅占10%的份額。

不可否認(rèn)的事實(shí)是，蘋果生產(chǎn)的iPhone4成為目前最為熱銷的手機(jī)，東芝卻早已退出手機(jī)市場(chǎng)，三星等韓國品牌在消費(fèi)電子市場(chǎng)也已經(jīng)超越日本品牌。

在岡村正執(zhí)掌東芝的近六年中，他還曾經(jīng)試圖挽回公司在消費(fèi)電子領(lǐng)域的頹勢(shì)。最著名的事件是，他將東芝總部大廳內(nèi)陳列了近20年的衛(wèi)星與核電廠的反應(yīng)堆模型拿走，取代的是數(shù)字電視與電子商務(wù)設(shè)備等模型，因?yàn)樗嘈盼磥淼睦顺睂⑹蔷W(wǎng)絡(luò)。

西田厚聰?shù)母母飫t來得更為徹底，消費(fèi)電子不再是東芝的支柱性產(chǎn)業(yè)，這幾年它在東芝全年銷售額中僅占10%的份額。由于消費(fèi)電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快，降價(jià)也快，近些年它的利潤率逐年下降。2010財(cái)年，東芝基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)的營業(yè)利潤率預(yù)計(jì)將達(dá)5.9%，而數(shù)字產(chǎn)品僅為0.6%，電子設(shè)備和家電則更低，僅為-1.8%和-0.9%。

在金融危機(jī)中，包括東芝、索尼在內(nèi)的日本公司，紛紛將制造業(yè)出售給臺(tái)灣公司。比如，東芝將液晶顯示器面板子公司股權(quán)出售給友達(dá)光電，終止自身在海外的液晶顯示器面板業(yè)務(wù)；索尼將位于斯洛伐克的尼特拉(Nitra)電視機(jī)制造廠出售給臺(tái)灣鴻海精密。

東芝正著力在技術(shù)門檻更高的高端消費(fèi)電子領(lǐng)域進(jìn)行競爭。去年，東芝就推出了配備有多核微處理器的Cell Regza液晶電視，它由東芝與索尼、IBM等合作開發(fā)，這款55英寸的液晶電視配有一個(gè)機(jī)頂盒，能同時(shí)播放多達(dá)八套高清晰電視節(jié)目。東芝數(shù)字媒體網(wǎng)絡(luò)部門總裁甚至放言，“當(dāng)今誰都能生產(chǎn)電視機(jī)，但Cell Regza卻只有東芝能夠生產(chǎn)。”

“我們還必須把東西變得更小，東西做得更薄、更輕，這種改良也是日本制造業(yè)非常特長的領(lǐng)域。”田中孝明告訴我們，東芝現(xiàn)在生產(chǎn)的閃存、U盤、芯片、包括SD卡這樣的產(chǎn)品，將會(huì)越做越小，但儲(chǔ)存量會(huì)越來越大，這塊的市場(chǎng)潛力很大。就在今年9月，東芝推出全球讀寫速度最快的SDHC存儲(chǔ)卡，而這些都屬于東芝支柱性的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。

一方面東芝也將推出平板電腦，與蘋果展開競爭，另一方面蘋果推出的創(chuàng)新型的產(chǎn)品，讓東芝的半導(dǎo)體產(chǎn)品銷量大增。據(jù)了解，東芝還是iPhone4液晶屏的供貨商。

不過，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的增長周期也是一個(gè)不可避免的話題。在這次金融危機(jī)中，正是由于手機(jī)等數(shù)碼電子產(chǎn)品需求陷入低迷，東芝半導(dǎo)體的主力產(chǎn)品閃存的需求下降、價(jià)格驟跌，導(dǎo)致作為全球第二大閃存制造商的東芝大幅虧損。

挺進(jìn)能源

對(duì)于東芝來說，除了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)之外，另一大支柱產(chǎn)業(yè)就是基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)。

早在2006年，東芝就以54億美元的價(jià)格收購美國核技術(shù)公司西屋電氣，最終收購價(jià)格較西屋電氣最初預(yù)期高出了近兩倍。但是如果從更長遠(yuǎn)的角度來看，東芝的收購價(jià)格是非常值得的。

當(dāng)時(shí)，東芝總裁兼首席執(zhí)行長西田厚聰表示，他對(duì)這項(xiàng)收購十分滿意，它會(huì)在長期內(nèi)帶來回報(bào)。他同時(shí)表示，在他看來，這項(xiàng)投資實(shí)現(xiàn)收益的時(shí)間可以是在數(shù)十年后。

東芝公司此前在日本的核能技術(shù)領(lǐng)域也已建立不少業(yè)務(wù)，占日本核電站建造市場(chǎng)的35%。東芝方面估算，西屋的納入將使東芝核電站建造業(yè)務(wù)，從每年17億美元迅速擴(kuò)張至2015年的59億美元，2020年將達(dá)到76億美元。

佐佐木則夫是東芝的老臣子，從事東芝發(fā)電業(yè)務(wù)已經(jīng)有37年的時(shí)間。收購西屋電氣公司主要股權(quán)的交易就是由佐佐木則夫負(fù)責(zé)的。今年3月，西田厚聰選定由佐佐木則夫接替自己的職位。

也正是因?yàn)闁|芝當(dāng)年對(duì)西屋的收購，才使得東芝能夠分享中國的核電大單。收購當(dāng)年東芝旗下的西屋電氣就斬獲了總價(jià)50億美元的4臺(tái)百萬千瓦的核電機(jī)組大單。

此后，東芝又在2008年進(jìn)軍美國核電市場(chǎng)，獲得美國南方集團(tuán)總計(jì)7000億日元的兩座核反應(yīng)堆的大單。而在2010年，東芝又?jǐn)y手兩家美國公司，共同競標(biāo)沙特的核電項(xiàng)目。

在核電領(lǐng)域不斷拓展的同時(shí)，東芝又宣布進(jìn)軍太陽能發(fā)電領(lǐng)域，為公用事業(yè)公司建設(shè)光伏發(fā)電場(chǎng)。東芝還表示，將在日本的一家煤電廠安裝碳捕捉技術(shù)設(shè)備作為試點(diǎn)項(xiàng)目的一部分。

對(duì)于中國市場(chǎng)的發(fā)展，田中孝明告訴《英才》記者：“首先從發(fā)電角度來講，東芝在核能發(fā)電、水力發(fā)電都有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)東芝還能夠提供減少損耗輸變電設(shè)備，這些都是東芝非常有特色的產(chǎn)品。另外，東芝在城市交通，軌道交通地鐵等產(chǎn)品上也有競爭力。現(xiàn)在新能源又是講的最多的話題，太陽能發(fā)電系統(tǒng)、智能電網(wǎng)、電動(dòng)汽車及配電池，都是我們正在做的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品將來都會(huì)為中國發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！?/p>

以東芝為代表的日本企業(yè)集團(tuán)在成立歷史中經(jīng)歷過許多重組、并購，逐漸轉(zhuǎn)向鋼鐵、家電、汽車，然后是半導(dǎo)體，現(xiàn)在是基礎(chǔ)設(shè)施、新能源等產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)連續(xù)的過程。對(duì)中國企業(yè)的借鑒意義在于，學(xué)習(xí)如何發(fā)掘并利用已有的技術(shù)和資源，與未來的新產(chǎn)業(yè)和新市場(chǎng)結(jié)合，而不是看到了蓬勃的新市場(chǎng)，才開始著手研發(fā)、開拓，弄得措手不及。