傳承延安精神 維護人民健康
——記延安大學附屬醫(yī)院院長馬柏林

延安大學附屬醫(yī)院前身是延安市醫(yī)院，創(chuàng)建于1950年4月，1998年整改建制劃歸延安大學管理。1999年新的領(lǐng)導班子組建，馬柏林被任命為附屬醫(yī)院院長，十多年來，他帶領(lǐng)醫(yī)院全體醫(yī)護工作者，傳承延安精神，以不懈的追求，圍繞人民健康需求的改變，維護著圣潔的醫(yī)療事業(yè)，順應(yīng)著時代發(fā)展的要求，豐富著改革開放的歷史畫卷，用精誠鑄就了附院的品牌。使延大附院像一顆璀璨的明珠發(fā)出更加耀眼的光芒。

近年來，馬柏林堅持黨的衛(wèi)生方針和政策，深入學習實踐科學發(fā)展觀念，帶領(lǐng)全院職工奮發(fā)圖強，艱苦創(chuàng)業(yè)，發(fā)揚延安精神，按照現(xiàn)代醫(yī)院管理要求和制度法規(guī)，以人為本，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，不斷深化醫(yī)院內(nèi)部改革，積極開拓進取，勇于探索創(chuàng)新，加快醫(yī)院運營的科學化管理，全力提升醫(yī)院的市場競爭力和綜合服務(wù)能力。確立了“團結(jié)、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新、發(fā)展”的醫(yī)院精神和“人才立院、科教興院、質(zhì)量建院、三甲強院、勤儉辦院、依法治院”的辦院宗旨和“看病明白、檢查準確、合理用藥、花錢清楚、保證質(zhì)量、服務(wù)滿意”24字服務(wù)方針。走出一條以醫(yī)、教、研為中心，多元化經(jīng)營的自我加壓、自我超越、自我創(chuàng)新、自我發(fā)展之路，取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。固定資產(chǎn)由1999年的0.6925億元增至2009年的9億元，年門診量由269620人次增至768675人次，年住院人數(shù)由13163人次增至27852人次，2008年收入突破4億元，2009年收入突破5億元，使醫(yī)院步入省內(nèi)同級醫(yī)院的前列。

推進品牌建設(shè) 提升核心競爭力

擔任院長以來，馬柏林從加強醫(yī)院管理入手，積極推進五大品牌的建設(shè)：即人才品牌、技術(shù)品牌、服務(wù)品牌、管理品牌和文化品牌的建設(shè)，堅持以重點學科建設(shè)為核心，形成院有重點、科有特色、人有特長、資源共享、交叉互動的學科體系，增強醫(yī)院的核心競爭力。他堅持以重點學科跨越式發(fā)展帶動醫(yī)院整體水平的跨越式發(fā)展，制定了學科發(fā)展建設(shè)發(fā)展方向，逐步形成并建立起龍頭學科與支撐學科，優(yōu)勢專業(yè)、特色專業(yè)與一般專業(yè)發(fā)展方向并存互進的良性學科發(fā)展態(tài)勢，構(gòu)建以重點學科為核心的完整醫(yī)療服務(wù)體系。

馬柏林從嚴治院，科學管理，連續(xù)9年推行中層干部包干一個臨床科室的“一線工作法”，并創(chuàng)造性地推出了“走進基層、走進病區(qū)、走進群眾、走進聯(lián)系”的四走進活動及“從病人不方便的地方改進、從病人不滿意的地方改進、從服務(wù)不到位的地方改進、從住院門診病員下降的科室改進”的四改進活動，后勤科室推行“后勤服務(wù)十項承諾制及兩滿意、兩放心”，著力于改善機關(guān)服務(wù)，拉近機關(guān)與臨床的距離，收效明顯，臨床人員對機關(guān)作風反映良好，全院和諧、團結(jié)。特別是2009年甲型H1N1流感暴發(fā)，他積極響應(yīng)號召多次召開全院職工的大會，安排部署防控工作，成立了發(fā)熱門診和隔離病區(qū)，積極承擔全市甲型H1N1流感病例的排查和隔離治療，多次受到了延安市政府和市衛(wèi)生局的表揚。

堅持以人為本 凝聚優(yōu)秀人才

人才是醫(yī)院發(fā)展的根本，馬柏林堅持以人為本，實行引培并舉，凝聚優(yōu)秀人才，搶占學科發(fā)展的制高點。他重視對中青年人才的培養(yǎng)，主持制定了醫(yī)院人才培養(yǎng)規(guī)劃，有意識地將青年骨干推向醫(yī)、教、研前沿，重點引進和培養(yǎng)高層次、高學歷、實用型、短缺型人才。他堅持“引進一名人才，帶進一個項目，振興一個科室”的原則，高薪聘請了第四軍醫(yī)大學三名博士為學科帶頭人，先后聘請了一批博士研究生和碩士研究生，帶動和促進了全院新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展。近幾年來，醫(yī)院先后開展了多項高難度的手術(shù)，如心臟直視手術(shù)及冠狀動脈搭橋術(shù)、經(jīng)皮冠狀動脈造影和支架植入術(shù)、先天性心臟病介入封堵術(shù)，顱內(nèi)動脈瘤栓塞及支架植入術(shù)；腎移植術(shù)、角膜移植術(shù)、全髖（膝）關(guān)節(jié)置換術(shù)、白內(nèi)障超聲乳化人工晶體植入術(shù)；門奇斷流+脾腎靜脈分流術(shù)及經(jīng)頸靜脈門體靜脈分流術(shù)、寰樞椎脫位后路經(jīng)椎弓根釘-棒系統(tǒng)復位內(nèi)固定術(shù)等，有些新業(yè)務(wù)的開展填補了陜北乃至全省的空白，達到了國內(nèi)先進水平。

引進先進設(shè)備 改善就醫(yī)環(huán)境

為了給臨床人員提高技術(shù)平臺，馬柏林多方籌集資金，采取融資、低息貸款等多種方式，先后購置了64排螺旋CT和16排CT、1.5T核磁共振、6兆直線加速器、勞力7型、9型、VV5型、7型彩色B超共9臺、日立全自動生化分析儀2臺、3100大型數(shù)字減影機2臺、數(shù)字化胃腸機及“會飛的DR”等大中型設(shè)備900余臺（件），為一些高精尖項目的開展提供了有力的保障，促進了新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展，推動了醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、科研水平不斷提升。

在醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，醫(yī)院投入大量資金，修建了綜合醫(yī)技樓、綜合一號樓，對綜合二三號樓加層，改造擴大了醫(yī)療用房，使就醫(yī)環(huán)境得到極大地改善。醫(yī)院貸款3.2億元修建了41300平方米的門診綜合大樓，新增加床位600張，切實解決了群眾看病難、住院難的問題，現(xiàn)已成為延安市的亮點工程。為穩(wěn)定人才隊伍，解決職工的住房問題，先后修建了高職樓、科技樓、雅荷小區(qū)等住宅樓15棟746套住房，作為醫(yī)院建院以來最大的民生工程、安居工程，極大地穩(wěn)定了醫(yī)院的人才隊伍，吸引了更多的優(yōu)秀人才來院工作。

堅持科研 成果豐碩

在做好醫(yī)院管理，帶領(lǐng)醫(yī)院快速發(fā)展的同時，馬柏林堅持業(yè)務(wù)學習，先后發(fā)表了《營造科研環(huán)境，促進臨床科技發(fā)展》、《十例支氣管肺泡灌洗的臨床分析》等論文數(shù)十篇，他參與編寫的《簡明CT診斷手冊》，獲得陜西省科技進步二等獎，2004年，作為課題責任人參與國家“863”計劃項目——“遠程腦外科、骨外科手術(shù)機器人系統(tǒng)遙控操作手術(shù)平臺構(gòu)建”的研究，研究成果順利通過科技部的驗收。近幾年來，他先后被延安大學評為“先進工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2001年被評為“陜西衛(wèi)生界十大杰出新聞人物”，2006年被評為“全國優(yōu)秀院長”，2007年當選寶塔區(qū)第十六屆人大代表，2008年當選北京奧運火炬手，2009年，獲延安市五一勞動獎?wù)?、延安市有突出貢獻專家、衛(wèi)生部有突出貢獻中青年專家、全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人等榮譽稱號。

在馬柏林院長帶領(lǐng)下，醫(yī)院2007年以優(yōu)異的成績通過了教育部本科教學水平評估。近幾年來，醫(yī)院還先后被衛(wèi)生部等授予“全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”，被陜西省委、省政府授予“文明單位”、“全省抗擊非典先進集體”，以及獲得了全省衛(wèi)生系統(tǒng)“精神文明建設(shè)最佳單位”、“白求恩精神獎先進集體”、“醫(yī)院管理年先進集體”等榮譽稱號，呼吸內(nèi)科、藥劑經(jīng)銷中心獲陜西省“巾幗文明崗”，麻醉科、眼科被共青團陜西省委命名為“陜西青年突擊隊”，婦科被省教工委評為“五一巾幗標兵崗”等光榮稱號。

當前，馬柏林正帶領(lǐng)醫(yī)院，以良好的發(fā)展勢頭、科學規(guī)范的運行機制向陜西省核心醫(yī)院的目標邁進。對于醫(yī)院的未來，他信心百倍。他說，與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展是時代的要求，也是歷史賦予我們的責任。面對機遇與挑戰(zhàn)并存的醫(yī)療市場，延安大學附屬醫(yī)院將會團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，以不斷超越自我的精神，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。