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（作者系齊魯石化公司黨委副書記）

各級工會是員工之家，工會建設(shè)要在著力建設(shè)家文化上做文章。企業(yè)大家庭里的若干個單位就是小家庭，只有把單位建成如家的感覺，才會使員工以廠為家，愛廠如家。家文化建設(shè)主要是注重家風(fēng)建設(shè)。家風(fēng)是家文化的精神內(nèi)涵，同時也是家文化的外在體現(xiàn)。家風(fēng)的形成，雖非一日之功，可是一旦形成，就會有很強的感召、引導(dǎo)和傳承作用。家風(fēng)建設(shè)應(yīng)該在以下幾個方面著力。

倡團結(jié)互助之風(fēng)。一個單位里的同事，是除了家人之外，相處時間最長的人，有時甚至比與家人相處的時間還長。一起上班，一起下班，一起完成工作任務(wù)，相處融洽了，自然每天都高高興興，工作有干勁，回到家里也心情順暢。班長，是作為班組這個小家里的家長，家長是家風(fēng)建設(shè)的帶頭者，具有榜樣的作用。在班長的帶動下，員工也會主動地關(guān)心別人。吃飯的時候，把正在現(xiàn)場采樣員工的飯盒放到蒸鍋里保溫；有的員工做分析化驗的速度比較慢，熟練的員工就主動過來指導(dǎo)、幫忙。這些事看起來不大，但會給員工在家的感覺，會讓員工心里暖融融的。單位處處洋溢著互助友愛的溫馨，忙也不覺得忙，累也不覺得累，團結(jié)互助使企業(yè)的凝聚力提升了。

倡共同學(xué)習(xí)之風(fēng)。在一個班組里，同事之間相互交流，學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、答卷子、談體會、說見聞，共同學(xué)習(xí)、共享信息。班組之間開展切磋技藝、諸葛亮?xí)?、合理化建議等活動，能調(diào)動員工積極性，形成共同學(xué)習(xí)、共同進步的良好氛圍。

倡親情之風(fēng)。家的最本質(zhì)體現(xiàn)是充溢著親情，大家小家都是如此。熱電廠電氣車間一名員工去世，家中留下一位年老多病的母親。電氣車間的干部職工主動開展為老人送溫暖活動：車間工會定期為老人領(lǐng)取撫恤金，積極幫助老人申請困難補助。車間領(lǐng)導(dǎo)和工會定期到老人居住的青州去看望，了解老人的生活、身體情況，送上撫恤金、困難補助金、生活物資等。這一行動一直堅持了近20年，電氣車間領(lǐng)導(dǎo)和工會主席換了幾任，都沒有中斷過為老人送溫暖活動，這已經(jīng)成為電氣車間的家風(fēng)。車間的員工在這樣的氛圍中，以廠為家、愛廠如家，為企業(yè)的興旺發(fā)達貢獻力量。

倡先進之風(fēng)。無論單位大小，都必須樹立正氣。這種正氣，就是要樹立先進典型，讓大家都向先進典型看齊，形成比學(xué)趕幫超的風(fēng)氣。同時，還要有家規(guī)——規(guī)章制度。單位里的各項規(guī)章制度是規(guī)范每位員工工作和行為的規(guī)則，是對員工的基本要求，遵守規(guī)章制度是每位員工的本分。樹立自覺遵守規(guī)章制度，積極向上，勇于奉獻的風(fēng)氣，是培育健康家風(fēng)的基礎(chǔ)。