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在倡導(dǎo)建設(shè)和諧社會的歷史大背景下，企業(yè)要發(fā)展，就要著力建設(shè)和諧企業(yè)文化。油田企業(yè)作為相對獨(dú)立的礦區(qū)，不僅具有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還承擔(dān)著維護(hù)礦區(qū)生產(chǎn)穩(wěn)定、居民生活祥和的社會責(zé)任。目前，我國正進(jìn)入城市化進(jìn)程加快發(fā)展的時期，油田企業(yè)作為所在地中小城市的重要經(jīng)濟(jì)支柱單位，應(yīng)抓住有利時機(jī)，適應(yīng)社會發(fā)展趨勢，用建造新興城市的新思維規(guī)劃和建設(shè)油田，依托地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，積極爭取政策支持，實(shí)現(xiàn)由獨(dú)立礦區(qū)向新型石油城的轉(zhuǎn)變，以雄厚的實(shí)力、先進(jìn)的和諧文化來打造充滿生機(jī)、活力和厚重文化底蘊(yùn)的現(xiàn)代城市，更好地履行自身的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

樹立共建共享理念

貫徹落實(shí)“以人為本”的理念是建設(shè)和諧企業(yè)的核心，為此就必須建立共建共享的理念，把“共建和諧油田，共享美好生活”作為油田企業(yè)的核心價值觀，以此來創(chuàng)新發(fā)展原有的企業(yè)文化。為此，一是要著力加強(qiáng)思想道德建設(shè)。思想道德是社會和諧的基石，也是建設(shè)和諧企業(yè)的根本。從一定意義上說，和諧企業(yè)文化也是一種道德文化，和諧的企業(yè)思想道德體系是和諧企業(yè)文化的靈魂所在。建設(shè)企業(yè)和諧文化，就要建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與社會主義法律規(guī)范相協(xié)調(diào)、與中華民族傳統(tǒng)美德相承接的企業(yè)思想道德體系，并成為社會思想道德體系的重要組成部分。重視員工思想道德建設(shè)，重點(diǎn)要抓好職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育。二是要深入開展優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)精神教育。大力弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化，使企業(yè)文化得到傳統(tǒng)文化的滋養(yǎng)。要發(fā)揚(yáng)石油石化“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，挖掘和利用好豐厚的石油石化文化資源，大力宣傳先進(jìn)典型人物，發(fā)揮優(yōu)秀人才的品牌效應(yīng)。三是要創(chuàng)新深化文化內(nèi)涵，豐富完善企業(yè)理念體系。針對油田企業(yè)文化理論和實(shí)踐問題進(jìn)行深入研究，融合地域文化，與當(dāng)?shù)匚幕查L，增強(qiáng)企業(yè)文化的包容性，促進(jìn)油地共建，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

著力建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。建設(shè)和諧文化必須立足于倡導(dǎo)企業(yè)和諧理念、培育員工和諧精神，全面提高企業(yè)員工素質(zhì)。首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行對于廣大員工具有重要的引導(dǎo)和示范作用。建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子既包括領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的和諧，更包含領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工之間的和諧。要教育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，尊重員工的民主權(quán)利，自覺接受員工的監(jiān)督，以實(shí)際行動踐行和諧理念。其次是員工的和諧。要引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺把個人的職業(yè)理想同企業(yè)的發(fā)展、國家的前途命運(yùn)結(jié)合起來；引導(dǎo)員工適應(yīng)社會化大生產(chǎn)條件下團(tuán)隊(duì)協(xié)作的需要，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，造就企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心、和諧共進(jìn)的局面。企業(yè)員工不僅有工資待遇、工作環(huán)境、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等物質(zhì)生活方面的需求，也有人際關(guān)系和諧、工作自豪感、休閑娛樂等精神文化方面的追求。和諧企業(yè)文化建設(shè)只有貼近員工的思想、工作和生活實(shí)際，確立為員工服務(wù)的理念，在服務(wù)中化解矛盾，在服務(wù)中增強(qiáng)共識，在服務(wù)中提高境界，才能得到員工的歡迎和認(rèn)可。

注意處理好四個關(guān)系

和諧企業(yè)文化是一種良好的企業(yè)生存狀態(tài)，是一種融洽有效的組織氛圍。因此，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，必須注意處理好企業(yè)內(nèi)外各種相關(guān)利益者的關(guān)系，以好的機(jī)制營造好的氛圍。

一是企業(yè)和社會的關(guān)系。建立與外部社會的和諧關(guān)系，要求企業(yè)本著共生共贏的原則處理好與各相關(guān)利益群體的關(guān)系。對于客戶，企業(yè)要堅(jiān)持誠信，不斷創(chuàng)新，為客戶提供更有價值的產(chǎn)品和服務(wù)；對于供應(yīng)商、經(jīng)銷商、銀行、證券公司等合作伙伴，企業(yè)需要處理好相互的利益關(guān)系，緊密協(xié)作、互惠互利，結(jié)成利益共同體；對于競爭對手，要堅(jiān)持公平競爭準(zhǔn)則，在競爭中有合作；對于政府，企業(yè)要遵紀(jì)守法，照章納稅，做良好的企業(yè)公民；對于社區(qū)，企業(yè)要維護(hù)自然環(huán)境，在發(fā)展的同時吸納更多的勞動力就業(yè)，積極承擔(dān)社會責(zé)任。處理好與社會的關(guān)系，企業(yè)可以得到更多的社會支持，最終實(shí)現(xiàn)與社會的共同發(fā)展，共同繁榮。

二是個人和所屬企業(yè)的關(guān)系。只有按照公正合理的貢獻(xiàn)報酬原則，將企業(yè)的要求同個人的需要結(jié)合，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的平衡，企業(yè)才能和諧。現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)由于沒處理好個人和企業(yè)的關(guān)系，才導(dǎo)致顯性和隱性的沖突，造成不和諧。企業(yè)應(yīng)本著按能力任職、按貢獻(xiàn)分配的原則，建立起以任職資格為核心的用工制度，以績效考評為基礎(chǔ)的分配制度，并用共同目標(biāo)來統(tǒng)率全體員工，倡導(dǎo)職業(yè)倫理，設(shè)立管理層和普通員工間的溝通渠道，形成組織和個人之間共同信守的心理契約，為個人與企業(yè)之間的和諧奠定基礎(chǔ)。

三是部門之間關(guān)系。企業(yè)部門間關(guān)系和諧與否，在很大程度上決定著企業(yè)的運(yùn)行效率。由于各部門有著不同的工作目標(biāo)、不同的思考和做事習(xí)慣，使得部門間的沖突容易發(fā)生。部門關(guān)系和諧的關(guān)鍵在于流程的建立和完善，理順部門之間的工作關(guān)系，形成以價值創(chuàng)造主鏈條為中心的橫向關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制，避免以部門本位為核心的組織心理。樹立價值鏈上游為下游服務(wù)的流程意識，使職能部門的行政命令轉(zhuǎn)變?yōu)橹С址?wù)。

四是上下級關(guān)系。解決上下級關(guān)系對立的辦法是，以公正公開的分配程序，使下屬員工感到公平；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力，更多地用專家權(quán)威、人格魅力來影響員工行為，而不是依靠職位權(quán)威去發(fā)號施令。