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“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的首要原則，也是做好思想政治工作的核心和關(guān)鍵，是當(dāng)前改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作的突破口?；鶎铀枷胝喂ぷ鞅仨殘?jiān)持“以人為本”的原則，著力在尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人等方面下工夫。

關(guān)注員工的需要。員工是否接受和奉行思想政治工作提倡的道理，不僅取決于道理是否正確，還取決于接受和奉行這些道理能否給自己帶來(lái)好處，包括是否有利于自己的健康成長(zhǎng)和職業(yè)保障，是否有助于自己理想目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是否能夠幫自己獲得心情愉悅的滿足以及是否能從中獲取自己所需要的知識(shí)和方法等等。關(guān)注員工的需要，就要注重回答和解決員工關(guān)心和感興趣的問(wèn)題，首先贏得工作對(duì)象對(duì)自身需要上的認(rèn)同。因此，工作中既要注重引導(dǎo)員工確立共同的理想和崇高的追求，又要承認(rèn)員工多種需要的合理性，努力適應(yīng)和滿足員工的多種需要，這是思想政治工作增強(qiáng)針對(duì)性、有效性的重要前提。

維護(hù)員工的權(quán)利。企業(yè)制定的一系列管理制度，目的是為了規(guī)范行為，維持生產(chǎn)秩序。員工有權(quán)參與制度的制定，有權(quán)了解制度內(nèi)容并提出質(zhì)疑。雖然員工的文化層次不一，認(rèn)識(shí)水平不一，對(duì)制度的領(lǐng)會(huì)程度不一樣，但員工對(duì)制度的知情權(quán)不可剝奪，這是以人為本的基本原則。管理要維護(hù)每個(gè)人的權(quán)益，就要做到公心、公平、公正、公開。沒(méi)有人可以凌駕于制度之上。筆者工作的生產(chǎn)裝置一直實(shí)行一線女員工上班戴工作帽制度，一次有兩個(gè)違規(guī)者被處罰后，就向領(lǐng)導(dǎo)反映：“機(jī)關(guān)的女工下現(xiàn)場(chǎng)為何就可以不戴工作帽？”裝置領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有道理，立即著手改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行凡是女工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴工作帽的規(guī)定。

尊重員工的感情?；鶎铀枷胝喂ぷ饕欢ú荒芎鲆晢T工的感情。思想政治工作者要經(jīng)常與員工溝通，主動(dòng)找有思想情緒或相對(duì)后進(jìn)的員工交朋友，以尊重人、關(guān)心人為前提，進(jìn)行推心置腹的思想交流，采取一把鑰匙開一把鎖的思想工作方法，把員工滿意不滿意、高興不高興作為衡量思想政治工作質(zhì)量高低的標(biāo)尺，真正使思想政治工作的目標(biāo)圍著員工的要求轉(zhuǎn)、圍著員工的痛癢轉(zhuǎn)、圍著員工的利益轉(zhuǎn)。管理的核心是尊重人，激發(fā)人的熱情、尊重員工的感情是提高思想工作者在員工中的威信，增強(qiáng)凝聚力、吸引力不可或缺的一環(huán)。

掌握員工思想動(dòng)向。重視人的心理感受是對(duì)人的一種尊重，更是增強(qiáng)思想政治工作有效性的基本要求。隨著各項(xiàng)改革的深入，員工的思想呈現(xiàn)出熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題多的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中注重發(fā)揮思想動(dòng)態(tài)分析網(wǎng)絡(luò)的作用，建立完善員工思想動(dòng)態(tài)定期分析會(huì)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)思想工作的預(yù)見性、超前性和針對(duì)性。對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)員工思想影響大、變化快的重大問(wèn)題，企業(yè)要及時(shí)抓住員工的關(guān)注度處于“高溫”狀態(tài)的時(shí)機(jī)，堅(jiān)持熱點(diǎn)引導(dǎo)、難點(diǎn)突破，在疏通中引導(dǎo)，在引導(dǎo)中疏通，使熱點(diǎn)、難點(diǎn)和一些傾向性的小苗頭、小誤會(huì)、小矛盾得到及時(shí)地解決，校正員工的思想航標(biāo)。

正確對(duì)待員工的弱點(diǎn)。作為一名思想工作者，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到“尺有所短、寸有所長(zhǎng)”的道理，才能挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性。思想政治工作者在正確對(duì)待員工的弱點(diǎn)時(shí)不容忽視的是“人的惰性”。管理者要千方百計(jì)激發(fā)員工的熱情，使其克服惰性。除了發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，還要讓員工明確工作目標(biāo)和承擔(dān)的使命。有了明確的長(zhǎng)、短期目標(biāo)，向心力、凝聚力就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，工作熱情就會(huì)得到有效的激發(fā)，就能真正實(shí)現(xiàn)自我約束、自主管理。

尊重員工的差異。多樣化和差異性是人的思想的重要特征，差異往往阻礙了思想的溝通和交流，影響了思想政治工作的效果。對(duì)于存在的員工思想差異性，思想政治工作者應(yīng)該尊重個(gè)人的選擇自由，要轉(zhuǎn)變對(duì)不同的思想追求都要分出是非高下的習(xí)慣性思維方式，轉(zhuǎn)變受教育者的思想認(rèn)識(shí)一定要與教育者保持完全一致的錯(cuò)誤觀念，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)先進(jìn)典型從思想到行為都要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模式的形式主義觀念，防止在思想政治工作中搞“一刀切”、“一鍋煮”的簡(jiǎn)單做法，把求同和存異有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，營(yíng)造出以人為本的思想政治工作氛圍和環(huán)境，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)在改革中健康快速發(fā)展。