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《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的頒布，對(duì)于加快集團(tuán)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。如何學(xué)習(xí)和貫徹好《綱要》，記者采訪(fǎng)了揚(yáng)子石化董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張大本。

作為全國(guó)企業(yè)文化示范基地的揚(yáng)子石化，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著深切的感受。張大本說(shuō)，揚(yáng)子石化成立20多年來(lái)，之所以能夠不斷克服困難，發(fā)展壯大，躋身中國(guó)石化煉化板塊的前列，原因有許多，而優(yōu)良的企業(yè)文化無(wú)疑是其中不容忽視的重要因素。公司形成了以“團(tuán)結(jié)、拼搏、突破”的揚(yáng)子精神為源頭的責(zé)任文化、執(zhí)行文化、學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化。企業(yè)文化成為廣大揚(yáng)子人的行為方式，成為揚(yáng)子石化有效發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

張大本指出，集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)綱要，明確了集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念，是對(duì)中國(guó)石化企業(yè)文化內(nèi)涵的高度凝練和科學(xué)總結(jié)，為新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，明確了任務(wù)，奠定了根基。

《綱要》頒布后，揚(yáng)子石化黨委中心組立即組織了認(rèn)真學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)和貫徹《綱要》，就是要把中國(guó)石化的核心價(jià)值理念在全體員工中入腦入心，融化在血液中，落實(shí)到行動(dòng)上。

為了學(xué)習(xí)和貫徹好《綱要》，張大本介紹了揚(yáng)子石化的工作思路和打算。

強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳貫徹

強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳貫徹是解決企業(yè)文化從理念到行為的重要方法，也是員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念知行合一的重要基礎(chǔ)。

揚(yáng)子石化將以分層培訓(xùn)為原則，按照員工群體的不同，分為干部培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)和一般員工培訓(xùn)，采取系統(tǒng)講解、討論互動(dòng)、模擬訓(xùn)練、專(zhuān)題報(bào)告等多種方式，在公司領(lǐng)導(dǎo)層中心組學(xué)習(xí)、各級(jí)管理人員資質(zhì)培訓(xùn)、倒班黨員輪訓(xùn)和大學(xué)畢業(yè)生入廠(chǎng)教育中進(jìn)行《綱要》的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)宣傳貫徹，讓全體員工熟知和理解中國(guó)石化的價(jià)值理念，認(rèn)同和踐行中國(guó)石化的價(jià)值理念，把中國(guó)石化的價(jià)值理念變成自己的自覺(jué)行動(dòng)。

企業(yè)文化不僅是精英文化，更是大眾文化。從揚(yáng)子石化的實(shí)踐來(lái)看，只有全員參與，企業(yè)文化才具有旺盛生命力。近年來(lái)，該公司持續(xù)開(kāi)展了以“主動(dòng)改善一切”為重點(diǎn)的“履行工作標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工”主題教育活動(dòng)，努力在引導(dǎo)廣大員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念上下工夫，使得員工自覺(jué)自愿，自我改善，自我超越，在滿(mǎn)足工作符合性標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，以“更好、更快、更高”的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)造提升。公司還將舉辦文化藝術(shù)節(jié)、職業(yè)技能大賽、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、文學(xué)創(chuàng)作、論壇演講和典型宣傳等特色活動(dòng)，使企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形。

培育管理文化

檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的標(biāo)準(zhǔn)最終體現(xiàn)為企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。從揚(yáng)子石化的實(shí)踐來(lái)看，結(jié)合日常工作開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)文化真正落地生根。學(xué)習(xí)貫徹《綱要》，要在融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展上下工夫。揚(yáng)子石化將把企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，滲透到改革發(fā)展穩(wěn)定工作的方方面面，與其他工作同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施和同考核，務(wù)求實(shí)效。

按照《綱要》中“始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益”的要求，揚(yáng)子石化要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，不松勁，不懈怠，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，集中力量加快調(diào)整、加快發(fā)展，做大、做精、做強(qiáng)公司主業(yè)，提前為“十一五”規(guī)劃收官，為“十二五”規(guī)劃預(yù)熱，努力把握企業(yè)科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

積極融入中國(guó)石化特色管理模式，是揚(yáng)子石化的重要任務(wù)。目前，總部管理體制機(jī)制正在進(jìn)行深刻變革，建設(shè)中國(guó)石化特色管理模式的目標(biāo)已經(jīng)確定，以《綱要》頒布為代表，中國(guó)石化企業(yè)文化建設(shè)也在向縱深推進(jìn)。在這個(gè)框架下，揚(yáng)子石化要變革管理模式，完善管理機(jī)制，培育管理文化，提升企業(yè)軟實(shí)力，完成《綱要》提出的工作任務(wù)：“以塑造中國(guó)石化特色管理模式為目標(biāo)，遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，對(duì)規(guī)章制度，特別是崗位責(zé)任制、HSE、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價(jià)值理念融入管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)?！?/p>

加強(qiáng)示范考評(píng)

張大本認(rèn)為，學(xué)習(xí)和貫徹《綱要》，要在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、形成齊抓共管合力上下工夫。

揚(yáng)子石化成立了企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，宣傳部門(mén)牽頭，黨政工團(tuán)緊密配合，相關(guān)單位分工合作，齊心協(xié)力組織實(shí)施。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位工作特點(diǎn)不盡相同、員工思想認(rèn)識(shí)存在差異等情況，公司堅(jiān)持“系統(tǒng)思考，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，務(wù)求實(shí)效”的方針，遵循高層倡導(dǎo)、員工參與、持續(xù)推進(jìn)的原則，處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。

榜樣的力量是無(wú)窮的?！毒V要》明確了中國(guó)石化“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神和“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。企業(yè)精神和優(yōu)良作風(fēng)的發(fā)揚(yáng)光大，需要有先進(jìn)模范人物的帶動(dòng)。揚(yáng)子石化將以職業(yè)操守、行為養(yǎng)成和工作規(guī)范為重點(diǎn)，使中國(guó)石化企業(yè)文化理念在現(xiàn)場(chǎng)沉淀，在崗位上實(shí)踐，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)。

在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，選擇企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)較好的單位作為示范，加大指導(dǎo)力度，開(kāi)展研討交流，擴(kuò)大輻射效應(yīng)，實(shí)行公司、廠(chǎng)、車(chē)間三級(jí)聯(lián)動(dòng)，共享企業(yè)文化建設(shè)成果。公司將通過(guò)適時(shí)評(píng)選優(yōu)秀員工，大力宣講先進(jìn)典型，對(duì)廣大職工起到有力的激勵(lì)作用。

同時(shí)注重考核評(píng)價(jià)，充分運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行PDCA(計(jì)劃、運(yùn)作、檢查、修正)閉環(huán)管理。堅(jiān)持定期檢查，在基層單位每月進(jìn)行自我對(duì)照的基礎(chǔ)上，公司相關(guān)部門(mén)每季度組織抽查，每半年開(kāi)展一次全公司范圍的集中檢查。在年度績(jī)效考核中，同時(shí)檢查各單位企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)的完成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的單位，發(fā)出整改通知單，限期整改。

張大本說(shuō)，在不斷完善的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制的推動(dòng)下，《綱要》必將在揚(yáng)子石化得到貫徹落實(shí)，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。