徐滇慶

貧困問題被聯(lián)合國列為三大社會發(fā)展問題之首。至今，世界仍有40％的人生活在貧窮之中，全球饑餓人口已達到創(chuàng)紀錄的10.2億人。擺脫貧困是人們的良好愿望。近年來，中國和印度相繼出現(xiàn)了高速經(jīng)濟增長。而中國和印度走的是兩條路，誰的發(fā)展才能給其他窮國以借鑒呢。筆者以為，中國道路才是更可取的。

20世紀80年代初，中國和印度站在同一起跑線上。如今，中國的各項經(jīng)濟指標都將印度拋在身后。答案就是兩個字：“就業(yè)”。印度有很多優(yōu)點，但是，我在印度深刻感受到，找不到工作是印度人的切膚之痛。印度的高科技只創(chuàng)造了200萬的就業(yè)。11億人口，只有0.2％的人有就業(yè)機會，剩下99.8％的人怎么辦？作為一個發(fā)展中國家，最大的資源是人。這么多人，有工作才能創(chuàng)造財富；如果沒有工作，他們需要食品和住所，這樣的話，他們對社會的貢獻是負的。

而中國每年有新增1000萬的就業(yè)機會，印度連幾十萬都沒有，因為訂單被中國人搶走了。中國的工資比印度的高2.2倍，勞動生產(chǎn)率比印度的高3-5倍?？傮w算來，還是中國的東西便宜。這是世界市場上的競爭，而不是中國針對印度。國際社會對印度的友善情緒明顯高于中國，但外商投資的時候，希望利潤最大化，跟政治沒有太大關(guān)系。

孟加拉國的工資比印度還低，但也拿不到訂單，因為工人沒有組織起來完成訓(xùn)練。中國則不同。二三十年前，打工者什么技術(shù)也沒有，現(xiàn)在變成了技術(shù)工人。他們還被組織起來，有了一套完整的系統(tǒng)，勞動生產(chǎn)率越來越高。比如，當溫州把生產(chǎn)打火機的工人訓(xùn)練出來了，全球的打火機都做不過溫州人。不是因為做打火機的技術(shù)復(fù)雜，而是其他人根本降不下成本。中國人做一把雨傘出口，平均0.37美元/把，成本是0.27美元/把，中國工人還有0.1美元/把的利潤。這個利潤養(yǎng)活了幾百萬的中國工人。

印度的道路一開始就走錯了，它迷信高科技，把國家有限的資源放在了高科技上，而忽視了百姓的需要。中國以人為本的道路才是正確的，讓人有活干，把2億多農(nóng)民轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)業(yè)工人。我到印度去，人真多，但就是找不到工作。沒有訂單，不知道到哪兒找。因為他們面臨一個非常困難的競爭局面：高科技上，面對的是美國、德國和日本。在勞動力密集型產(chǎn)品上，要跟中國搶飯碗。

印度的發(fā)展很有問題，雖然它現(xiàn)在的GDP增速大約在7％－8%。但我認為，經(jīng)濟周期都是波動的。如果制度束縛了發(fā)展，那么，在改變制度后，經(jīng)濟會出現(xiàn)快速發(fā)展，但這屬于恢復(fù)性周期性增長，很快就會碰到一個天花板，那就是需求。在拉丁美洲各國，這種現(xiàn)象就很普遍。誰能打破這個天花板呢？以前是亞洲四小龍，現(xiàn)在是中國。西方唱衰，都說中國的發(fā)展不可持續(xù)，但中國已經(jīng)快速發(fā)展了30年，所有經(jīng)濟理論對中國好像都不太適用。這是因為中國在不斷打破邊界，把中國生產(chǎn)的東西融入世界，滿足外部市場的需求；同時，通過創(chuàng)造就業(yè)提高本國工人的素質(zhì)。

我拜訪過一位班加羅爾工程師的家，他的工資不過是美國硅谷的1/3，一年5萬美元，但家里可以有四五個用人，住的豪宅像宮殿，難以想象的富有。是不是以人為本，是中國和印度發(fā)展策略的根本分水嶺。究竟是替11億人講話，還是替200萬人講話。如果是替后者講話，印度是天堂。但國家的立足點應(yīng)該是勞苦大眾，只有人民才是創(chuàng)造歷史的棟梁。

通過中印比較，提供給發(fā)展中國家一個啟示：怎樣擺脫貧窮？亞洲四小龍已經(jīng)成功了，現(xiàn)在中國正在開始擺脫，而印度還沒有看到前景。這就是為什么中國道路對全世界的發(fā)展中國家具有普遍意義?！ㄗ髡呤羌幽么笪靼泊舐源髮W休倫學院經(jīng)濟系終身教授，著有《終結(jié)貧窮之路》。）