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        企業(yè)加速器的定價機制研究

        2010-01-05 06:10:14何科方鐘書華
        統(tǒng)計與決策 2010年21期
        關(guān)鍵詞:服務(wù)企業(yè)

        何科方,鐘書華

        (華中科技大學(xué) 公共管理學(xué)院,武漢 430074)

        企業(yè)加速器的定價機制研究

        何科方,鐘書華

        (華中科技大學(xué) 公共管理學(xué)院,武漢 430074)

        企業(yè)加速器是指獨立于企業(yè)之外,按市場機制運行,為具有一定規(guī)模和成長速度的科技型中小企業(yè)提供專門服務(wù)的機構(gòu)或組織。文章分析企業(yè)加速器專業(yè)服務(wù)的價格形成機制,探索有效的服務(wù)營銷策略,使各種資源通過市場化運作方式,自發(fā)地從“賣方”轉(zhuǎn)向“買方”,最終實現(xiàn)企業(yè)加速器、專業(yè)服務(wù)提供商、入駐企業(yè)的“三贏”。

        企業(yè)加速器;專業(yè)服務(wù);定價

        企業(yè)加速器是指獨立于企業(yè)之外,按市場機制運行,為具有一定規(guī)模和成長速度的科技型中小企業(yè)提供專門服務(wù)的機構(gòu)或組織。企業(yè)加速器專業(yè)服務(wù)(Professional Service)的實質(zhì)是通過整合內(nèi)外部資源,以“一對一”量身定制的服務(wù)模式,為成長性企業(yè)提供自身難以獲取的資源,節(jié)省交易成本,糾正發(fā)展偏差,從而促進企業(yè)的快速成長。對企業(yè)加速器價格形成機制問題,國內(nèi)學(xué)者趙慕蘭等人早就提出,入駐企業(yè)對有償服務(wù)的承受能力,專業(yè)化研發(fā)平臺與企業(yè)對技術(shù)資源的需求對接,定制服務(wù)提供商的能力和條件等問題值得探討。這里認為,作為一種開放式的資源外取過程,企業(yè)加速器的運營離不開專業(yè)服務(wù)提供商。因此,分析企業(yè)加速器專業(yè)服務(wù)的價格形成機制,探索有效的服務(wù)營銷策略,使各種資源通過市場化運作方式,自發(fā)地從“賣方”市場轉(zhuǎn)向“買方”市場,最終實現(xiàn)企業(yè)加速器、專業(yè)服務(wù)提供商、入駐企業(yè)的“三贏”,十分必要。

        1 企業(yè)加速器定價的特點

        企業(yè)加速器是一種市場化運作的服務(wù)組織。相對于市場上的其他商品,企業(yè)加速器所提供的產(chǎn)品本身具有一些獨特性質(zhì),加上服務(wù)方式的多樣化,而且不同市場主體參與,使專業(yè)服務(wù)的定價顯得困難。

        (1)信息不對稱。通常,交易雙方只有對商品信息有所了解,才可能產(chǎn)生交易行為,不過企業(yè)加速器的專業(yè)服務(wù)卻是一個例外。一方面,這種專業(yè)服務(wù)與一般產(chǎn)品和服務(wù)不同,它是一種以知識產(chǎn)品、知識服務(wù)為主的特殊商品。由于服務(wù)的知識含量較高,再加上它在大多情形下是一種無形產(chǎn)品,在形式上表現(xiàn)出很大的靈活性,從而導(dǎo)致復(fù)雜的定價機制,只有極少數(shù)內(nèi)行的顧客才具有服務(wù)判別能力,而大多數(shù)顧客對服務(wù)不太知曉,因而也不可能自由選擇購買;另一方面,從專業(yè)服務(wù)商的角度而言,他們大多情況下不能或不愿提前對價格進行評估,諸如會計和法律服務(wù)機構(gòu)。其原因是只有專業(yè)服務(wù)商了解用戶的全部情況,或者服務(wù)過程全部展開后,才可能明確具體的服務(wù)。因此,專業(yè)服務(wù)商并不完全清楚入駐企業(yè)的服務(wù)需求,也難于估計將要提供的服務(wù)項目、數(shù)量和質(zhì)量。

        (2)產(chǎn)品定制化。企業(yè)加速器的專業(yè)服務(wù)是一種個性化服務(wù)。從需求方來看,受產(chǎn)業(yè)類型、成長階段、經(jīng)營者背景的影響,不同企業(yè)所需的專業(yè)服務(wù)不同。由于企業(yè)加速器提供的是針對顧客問題的整體解決方案,因此它必須根據(jù)市場、顧客和問題的不同特點來提供不同的定制化服務(wù)。不過不同類型的專業(yè)服務(wù)提供商其標準化程度差異較大,例如金融和貿(mào)易服務(wù)提供的服務(wù)產(chǎn)品標準化程度就相對較高,而軟件、信息技術(shù)和咨詢類服務(wù)企業(yè)提供的產(chǎn)品則很少是標準化的,這也導(dǎo)致它們的定價策略有一定差別。從供應(yīng)方來看,企業(yè)加速器的專業(yè)服務(wù)品種繁多,涉及到管理、技術(shù)、資金等多個領(lǐng)域,涵蓋知識服務(wù)(包括法律、會計、管理咨詢、研發(fā)服務(wù)等)、信息與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、人力資本服務(wù)、技術(shù)服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)等多種類型??陀^上,供需雙方進行有效對接十分困難,而入駐企業(yè)對服務(wù)產(chǎn)品“個性化”、“及時性”的需求,使企業(yè)加速器、專業(yè)服務(wù)商難以滿足,更不好定價。

        (3)成本難衡量。在服務(wù)成本上,由于企業(yè)加速器為顧客提供的主要是問題的解決方案,一個完整的解決方案往往需要多個相關(guān)領(lǐng)域的知識和技術(shù)。因此,除了企業(yè)加速器自身具備的知識技術(shù)以外,它還需要向其他專業(yè)服務(wù)商或大學(xué)、研究機構(gòu)等購買產(chǎn)品或服務(wù),往往會將多個其他機構(gòu)開發(fā)的成果,有時也包括自己開發(fā)的一部分成果相互整合,按照顧客需求為顧客提供整體解決方案。這就決定了企業(yè)加速器在為其服務(wù)產(chǎn)品定價時,還需要特別考慮其外購部分的成本。

        (4)價值難測度。從產(chǎn)品本身而言,專業(yè)服務(wù)通常是一種高度專業(yè)化的知識,高智力附加值的服務(wù)。按照傳統(tǒng)價值觀念,一項產(chǎn)品或服務(wù)的價值是由生產(chǎn)它的平均社會必要勞動時間決定的,而專業(yè)服務(wù)的價值構(gòu)成主要是腦力勞動消耗,是專業(yè)服務(wù)機構(gòu)與其員工多年來的知識資本的累積,這種創(chuàng)造性勞動生產(chǎn)的唯一性決定了其社會必要勞動時間難以衡量,因此采用這種方法來測定其價值不具有可操作性,顯然也就無法依靠這種價值來進行定價[15]。從顧客對價值的感知而言,企業(yè)經(jīng)營績效的改善受多種因素的影響,專業(yè)服務(wù)帶來的收益無法直接衡量,因此往往求助于第三方參與。另一方面,不同消費者對一種專業(yè)服務(wù)常常表現(xiàn)出不同的偏好,符合消費者價值取向的服務(wù),即使價格高些,消費者也愿意購買;而背離消費者價值追求的服務(wù),即使價格一降再降,消費者可能也不愿問津。

        2 企業(yè)加速器的定價方式

        企業(yè)加速器專業(yè)服務(wù)的需求方是入駐企業(yè),供給方是企業(yè)加速器本身以及專業(yè)服務(wù)提供商。因此,專業(yè)服務(wù)定價的主體包括:企業(yè)加速器、專業(yè)服務(wù)商、入駐企業(yè)。上述主體在定價過程中扮演不同的角色,由此產(chǎn)生三種定價方式。

        (1)直接定價

        直接定價是指企業(yè)加速器利用自身資源,直接為入駐企業(yè)提供專業(yè)服務(wù),并收取一定報酬的定價方式。如圖1,入駐企業(yè)是專業(yè)服務(wù)的買方,企業(yè)加速器是專業(yè)服務(wù)的賣方,中間陰影部分是雙方的協(xié)議價格區(qū)間。

        直接定價的服務(wù)主要包括基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)研發(fā)、信息服務(wù)等。在企業(yè)加速器發(fā)展的初期,直接定價較為常見,其定價策略是以成本為導(dǎo)向,結(jié)合目標利潤制定專業(yè)服務(wù)的價格。具體而言,對于標準廠房采取租賃方式,向入駐企業(yè)收取一定的物業(yè)管理費;對于對技術(shù)研發(fā)服務(wù),則采取有償服務(wù)形式收取一定費用;對于信息服務(wù)采取成本加手續(xù)費,即以成本為基數(shù)加上一定比例或一定數(shù)額的固定手續(xù)費。

        (2)參與定價

        參與定價是指由專業(yè)服務(wù)商提供的服務(wù),與入駐企業(yè)協(xié)商,企業(yè)加速器作為第三方參與定價。如圖,專業(yè)服務(wù)的買方為入駐企業(yè),賣方為專業(yè)服務(wù)提供商,企業(yè)加速器為第三方,起監(jiān)督與溝通作用,圖2中陰影部分為協(xié)議價格。

        這種定價方式通常適用于各種中介組織,如會計、法律、咨詢、技術(shù)等知識服務(wù)。如北京永豐企業(yè)加速器與32家專業(yè)服務(wù)中介結(jié)成合作伙伴,其服務(wù)內(nèi)容包括10大門類:投融資服務(wù)(3 家),人力資源(2 家),會計事務(wù)(4家),稅務(wù)事務(wù)(2家),法律事務(wù)(3 家),房地產(chǎn)評估(4 家),管理咨詢(5 家),行業(yè)協(xié)會(2家),開放實驗室(2家),其他中介(5家)。由這些專業(yè)服務(wù)商為入駐企業(yè)提供服務(wù),企業(yè)加速器對服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督,當(dāng)雙方價格協(xié)商中也現(xiàn)分歧時,參與調(diào)解和裁定。

        (3)綜合定價

        綜合定價指企業(yè)加速器將自有和外購取得的資源,以服務(wù)方式提供給入駐企業(yè),并實行“一攬子”定價。如圖3,其定價包括兩部分:先由企業(yè)加速器與專業(yè)服務(wù)商協(xié)商,為買價;再由企業(yè)加速器與入駐企業(yè)協(xié)商,為賣價。

        綜合定價是企業(yè)加速器發(fā)展到成熟階段以后,各種服務(wù)設(shè)施齊全,社會網(wǎng)絡(luò)資源豐富,可以自主地為企業(yè)提供各種服務(wù)。在這種方式下,通常采取一種基于顧客價值的定價策略,實行“事后定價、按果取酬、服務(wù)包干”的方式。因與企業(yè)加速器的良性互動,入駐企業(yè)享受的專業(yè)服務(wù)成為后驗商品,服務(wù)價格的波動相對較大。

        實踐中,隨著企業(yè)加速器的發(fā)展由小到大,由弱到強,在專業(yè)服務(wù)方面可能會出現(xiàn)兩種走向:一種由于政府投入力度加大,企業(yè)加速器的硬件建設(shè)不斷完善,資源與社會網(wǎng)絡(luò)不斷豐厚,自身可以為入駐企業(yè)提供更多服務(wù);另一種依靠市場化運作,引入更多的專業(yè)服務(wù)提供商,對于外部資源的聚集與整合能力不斷加強。前者由于加速器的“公益性”服務(wù)增加,一部分服務(wù)可能會降價甚至免費,將減少入駐企業(yè)的付費總額;后者使專業(yè)服務(wù)商向企業(yè)加速器聚集,形成競爭機制,導(dǎo)致專業(yè)服務(wù)的賣方價格自動下降;在上述兩種情況下,專業(yè)服務(wù)均有可能從“直接定價”向“綜合定價”轉(zhuǎn)變。

        3 企業(yè)加速器的定價過程

        企業(yè)加速器的定價過程一般分為四個步驟。首先,由企業(yè)加速器或?qū)I(yè)服務(wù)商提出價格,即賣方報價;然后,入駐企業(yè)也提出一個價格,即買方報價;在此基礎(chǔ)上,雙方進行協(xié)商,形成一致意見,即為均衡價格;最后,企業(yè)加速器或?qū)I(yè)服務(wù)商、入駐企業(yè)簽訂價格協(xié)議,明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。

        第一步:賣方報價。

        對賣方而言,企業(yè)加速器專業(yè)服務(wù)的價格函數(shù):

        式中,C代表服務(wù)成本、B代表預(yù)期利潤、E代表價格需求彈性、L代表客戶忠誠度。因此,賣方在制定價格時主要考慮以下四個因素。

        (1)服務(wù)成本。專業(yè)服務(wù)的成本分為固定成本和可變成本,則有:C=C1+C2。其中,固定成本(C1)是指不隨銷售收入變動而變動的成本,包括各種基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)車間等;可變成本(C2)是指隨著銷售水平的變化而發(fā)生變化的部分,例如新增業(yè)務(wù)帶來的開支、費用等。

        (2)目標利潤。目標利潤是指賣方從客戶身上得到的收益,即預(yù)期總收入減去總成本的差額,也可稱之為增量利潤。換言之,假設(shè)賣方在其他經(jīng)營條件不變的情況下,出售專業(yè)服務(wù)預(yù)期所能獲得的增量收入與付出的增量成本之間的差額。目標利潤可用公式表示為:B=Y-C,其中Y表示預(yù)期總收入,C表示服務(wù)成本。目標利潤的確定一方面來自客戶價值,針對價值高的客戶可以制定較高的利潤水平,價值低的客戶制定較低的利潤水平;另外也可結(jié)合所處的發(fā)展階段,通常處于新創(chuàng)期或成長期的企業(yè)加速器或?qū)I(yè)服務(wù)商,其利潤預(yù)期會較低,因此其服務(wù)的價格也不會很高。

        (3)價格需求彈性。在完全競爭市場中,賣方定價時還要考慮價格需求彈性,即買方由于服務(wù)價格變動的反應(yīng)靈敏程度。需求價格彈性的大小用需求價格彈性系數(shù)來衡量,它是指專業(yè)服務(wù)需求量變化的百分比與服務(wù)價格變化的百分比之比值。價格需求彈性的計算公式為:

        式中,E為專業(yè)服務(wù)的需求價格彈性系數(shù),P和Q分別代表專業(yè)服務(wù)的價格和專業(yè)服務(wù)的需求量,△Q為專業(yè)服務(wù)需求的變化量,△P為專業(yè)服務(wù)價格的變化值。

        (4)客戶忠誠度??蛻糁艺\度越高,買方對其越信任,因而制定價格越優(yōu)惠;反之亦然。周金印、劉瑜將客戶忠誠度進一步量化為6個指標:對服務(wù)等附加價值的滿意程度,對服務(wù)品牌的信任,重復(fù)購買的意向,口碑的宣傳,購買相關(guān)產(chǎn)品,對同類產(chǎn)品的反應(yīng)等。對于各指標權(quán)重的確定采用客觀調(diào)查和層次分析法相結(jié)合的方法,問卷調(diào)查采用通行的Likert五級分值回答,根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果分別建立判斷矩陣,計算判別矩陣的特征值和特征向量求出各指標的權(quán)系數(shù)并進行一致性檢驗,檢驗通過后,計算客戶忠誠度,客戶忠誠度是各指標評價值與其對應(yīng)系數(shù)加權(quán)平均的結(jié)果。據(jù)此,L的計算公式為:

        式中Li是第i個指標的權(quán)系數(shù),Di是第i個測試指標的客戶評價值。

        第二步:買方報價。

        對買方而言,企業(yè)加速器專業(yè)服務(wù)的價格函數(shù):

        式中,V代表顧客的價值感知,N代表顧客的談判能力。下面,分別對這兩個因素進行分析。

        (1)顧客的價值感知。通常顧客并不關(guān)心賣方的成本,只關(guān)心產(chǎn)品能夠給買方帶來多大的使用價值。正如Mark C.Scott在其論著中指出“價值定價是指一個謹慎盡職的專業(yè)服務(wù)公司只報一口價,或者按照專業(yè)服務(wù)公司認為其服務(wù)能給客戶帶來的價值定價,而不是按照為提供這些服務(wù)所耗費的基本成本定價。”

        這里,將買方預(yù)期專業(yè)服務(wù)帶給自己的經(jīng)濟效益稱之為顧客的價值感知,用V表示。在買方看來,專業(yè)服務(wù)的價格應(yīng)該在成本與服務(wù)帶給顧客的價值之間。因此,從買方的角度來看,專業(yè)服務(wù)的成交價格P應(yīng)該小于預(yù)期的使用價值與交易成本之差,即有如下公式:

        式中,P代表買方價格,V為買方對賣方提供服務(wù)的價值預(yù)測,C為專業(yè)服務(wù)的交易成本。

        由于企業(yè)加速器的中介作用,通常專業(yè)服務(wù)的交易成本很小。這里有必要對V進行估算。客觀上,專業(yè)服務(wù)本身的無形性以及顧客業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜性決定了很難計算出服務(wù)為顧客企業(yè)帶來的具體的、可度量的價值。為此,采取間接測度方法對V進行估算。

        (2)顧客的談判能力。前已述及,隨著專業(yè)服務(wù)市場建設(shè)的不斷完善,企業(yè)選擇服務(wù)的自主程度越來越強。所以,在專業(yè)服務(wù)的定價過程中,一部分顧客預(yù)計自己有較強的談判能力,可以將服務(wù)價格壓得較低。若將顧客的談判能力定為三個級別:弱、一般、強,并分別賦予其不同系數(shù):0.4、0.6、0.8,則可用顧客談判能力系數(shù)N作為一個定價因素。

        第三步:價格協(xié)商。

        當(dāng)專業(yè)服務(wù)的買賣雙方均提出報價后,就開始進入?yún)f(xié)商階段。在這一階段,買賣雙方均會考慮對方的報價,并對市場情況進行了解,在此基礎(chǔ)上達成一致協(xié)議。綜合賣方定價函數(shù)與買方定價函,協(xié)商價格公示表示如下:

        在實際操作中,買賣雙方討價還價,通過競爭機制實現(xiàn)專業(yè)服務(wù)的市場均衡。就賣方而言,必須顧及買方的承受能力,同時關(guān)注競爭對手的變化。首先,針對入駐企業(yè)的專業(yè)服務(wù),除企業(yè)加速器外還有眾多的服務(wù)機構(gòu),例如一些高級的企業(yè)孵化器,也可以提供相關(guān)專業(yè)服務(wù);另外,通過“外包”提供專業(yè)服務(wù)的管理咨詢、風(fēng)險投資商、會計事務(wù)所等科技中介服務(wù)機構(gòu),也存在著激烈的競爭。入駐企業(yè)處在一個市場信息日益發(fā)達的社會,其選擇服務(wù)的自由度較大,價廉物美是其永遠追求的目標。因此,賣方的定價不能太高,以使買方處于可接受的范圍。同樣,買方的出價也不能太低,否則賣方會另覓顧客。

        如圖4,在一個平面直角坐標系中,橫座標為專業(yè)服務(wù)的數(shù)量P,縱座標為專業(yè)服務(wù)的價格P,坐標原點為0。需求曲線D與供給曲線S1相交于E點,從而實現(xiàn)市場均衡,其均衡價格為P1,均衡數(shù)量為n;在需求曲線D不變的情況下,若賣方價格過高,致使買方無法接受,買方會選擇其他專業(yè)服務(wù)商或替代品,從而使供應(yīng)量增多,即S1線向右下方移到S2;隨之,專業(yè)服務(wù)的均衡價格P也下降,若需求量不變,則價格由P1變?yōu)镻2。因此,對賣方而言,專業(yè)服務(wù)的價格被迫下降,只有這樣才能實現(xiàn)市場的均衡。

        第四步:簽訂協(xié)議。

        當(dāng)買賣雙方對價格協(xié)商一致后,會以書面或口頭形式訂立協(xié)議,包括:專業(yè)服務(wù)的時間、地點、服務(wù)項目、服務(wù)范圍、服務(wù)價格、服務(wù)效果等內(nèi)容。同時規(guī)定,如果一方違約,將受到相應(yīng)的懲罰。

        4 企業(yè)加速器的定價策略

        對企業(yè)加速器專業(yè)服務(wù)的定價問題,已從總體特點、橫向模式、縱向過程三個角度進行分析,有必要針對企業(yè)加速器、專業(yè)服務(wù)提供商、入駐企業(yè)三個市場主體提出對策。

        (1)對企業(yè)加速器而言,應(yīng)注重靈活經(jīng)營,不斷降低成本,為入駐企業(yè)提供全方位的支持。在經(jīng)營上,企業(yè)加速器應(yīng)爭取政府有關(guān)部門支持,降低經(jīng)營成本,提高自身服務(wù)能力;同時加大市場化運作力度,充當(dāng)專業(yè)服務(wù)商與入駐企業(yè)的“橋梁”,發(fā)揮溝通、監(jiān)督作用,幫助入駐企業(yè)以較低的代價獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在定價過程中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同價格水平對入駐企業(yè)的需求評估,包括:給定價格水平的顧客數(shù)量估計,顧客愿購買的數(shù)量估計,顧客需求價格彈性的測定。同時,結(jié)合企業(yè)加速器的經(jīng)營戰(zhàn)略,實行關(guān)系定價法,可使用長期合同方式,為客戶提供價格和非價格方面的激勵,也可實行服務(wù)產(chǎn)品組合,把兩個或兩個以上的服務(wù)捆綁起來銷售,以降低服務(wù)價格,發(fā)展和維系長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。

        (2)對專業(yè)服務(wù)提供商而言,應(yīng)注重以顧客的價值為目標,樹立定價的戰(zhàn)略意識與精品意識,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,誠實守信經(jīng)營。由于專業(yè)服務(wù)“后驗商品”的特點,通常入駐企業(yè)在服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量和價格之間要進行反復(fù)權(quán)衡,并將價格高低作為衡量產(chǎn)品質(zhì)量的一個指標。相應(yīng)地,基于顧客價值的定價策略往往更易于為顧客所接受,原因在于它能把消費者支付的價格與獲得的價值直接聯(lián)系起來,使顧客感覺減少了風(fēng)險。因此,專業(yè)服務(wù)提供商應(yīng)當(dāng)摒棄急功近利的短期行為,倡導(dǎo)誠實守信的經(jīng)營行為,在盡量滿足入駐企業(yè)需求、提高服務(wù)質(zhì)量的同時,采取靈活多樣的定價方式,讓利和受惠于駐企業(yè),從而建立良好的客戶關(guān)系,在激烈的市場競爭中脫穎而出,實現(xiàn)公司長期盈利的目標。

        (3)對入駐企業(yè)而言,應(yīng)加強對自身發(fā)展的“內(nèi)視”,主動尋求外部服務(wù),積極參與協(xié)商定價,并建立良好的互動關(guān)系。面對不斷增多的專業(yè)服務(wù),入駐企業(yè)應(yīng)當(dāng)研判自身的發(fā)展狀況與未來態(tài)勢,及時發(fā)現(xiàn)“短板”,并建立合理的、動態(tài)的專業(yè)服務(wù)需求清單。在定價方面,入駐企業(yè)應(yīng)把握定價的主動權(quán),積極參與協(xié)商,選擇最優(yōu)的定價方案;同時,也要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展,與企業(yè)加速器及專業(yè)服務(wù)提供商建立良好的合作伙伴關(guān)系,不斷提高客戶忠誠程度,獲取信任資本,從而贏得良好的發(fā)展環(huán)境與豐富的社會網(wǎng)絡(luò)資源。

        [1]Penrose,E.T.The Theory of the Growth of the Firm[M].Oxford:Oxford University Press,1959.

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        F270

        A

        1002-6487(2010)21-0174-04

        教育部人文社科研究2009年度一般項目(09YJA630044)

        何科方(1978-),男,湖北荊州人,博士生,研究方向:科技政策與科技管理。

        鐘書華(1957-),男,貴州畢節(jié)人,教授,博士生導(dǎo)師,研究方向:技術(shù)創(chuàng)新、科技政策與科技管理。

        (責(zé)任編輯/易永生)

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