一、問(wèn)題的提出

從我個(gè)人體會(huì)來(lái)看，過(guò)去我們講企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，較多地重視并研究了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、企業(yè)的人才戰(zhàn)略，但對(duì)企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略講得不夠，認(rèn)識(shí)的高度也不夠。而前不久的金融危機(jī)恰恰說(shuō)明，成熟的環(huán)境意識(shí)與戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，對(duì)有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，甚至是致命的。

從前期金融危機(jī)下企業(yè)受影響差異化來(lái)看，也與企業(yè)成熟的環(huán)境意識(shí)與戰(zhàn)略密切相關(guān)。如同樣受當(dāng)時(shí)全球金融危機(jī)大環(huán)境影響，不同企業(yè)卻呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的景象。如有的企業(yè)陷入了前所未有的“困境”，甚至不能“自拔”，有的企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)卻能“從容應(yīng)對(duì)”，甚至當(dāng)作一種“機(jī)遇”;又如同處金融危機(jī)肆虐的“風(fēng)口浪尖”企業(yè)，有的企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)困境悲觀承受、責(zé)任歸咎于金融危機(jī)“一推了之”，使企業(yè)陷入極被動(dòng)的地位，而有的企業(yè)卻能主動(dòng)應(yīng)對(duì)、及早防御、積極轉(zhuǎn)化，使企業(yè)“死里逃生”、“轉(zhuǎn)危為安”。從金融危機(jī)對(duì)企業(yè)影響程度與后果來(lái)看，其影響程度與其帶來(lái)的不同后果，不僅與企業(yè)所處行業(yè)、規(guī)模、產(chǎn)品性質(zhì)相關(guān)，而且與企業(yè)對(duì)環(huán)境變化早期的先知先覺(jué)意識(shí)、中期的有效防御意識(shí)、后期的積極轉(zhuǎn)化意識(shí)也密切相關(guān)，也就是說(shuō)與企業(yè)的環(huán)境應(yīng)變能力密切相關(guān)。

二、企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的含義與特征

企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須依賴的外部條件。從理論上說(shuō)，企業(yè)環(huán)境包括政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、自然環(huán)境等。但從前期金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響看，主要影響表現(xiàn)為:產(chǎn)品價(jià)格下降，效益下滑;資金緊張，融資難;生產(chǎn)產(chǎn)品積壓，現(xiàn)金流問(wèn)題嚴(yán)重。可見(jiàn)金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)被“卡”主要是經(jīng)濟(jì)層面上的。因此所謂企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略就是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)上述相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其變化表現(xiàn)出一種辨證思維、超前反應(yīng)、能攻善守、化危為機(jī)的總體思想與應(yīng)對(duì)規(guī)劃。

企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略具有總體性或觀念性、防御性、預(yù)見(jiàn)性特征。第一，企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須始終樹(shù)立的總體性或觀念性戰(zhàn)略。企業(yè)搞一項(xiàng)投資、做一個(gè)項(xiàng)目，首先就是咨詢。所謂咨詢就主要包括做投資或項(xiàng)目環(huán)境分析與研究，形成投資或項(xiàng)目的環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅報(bào)告以及應(yīng)采取的戰(zhàn)略與策略。研究表明，著名的跨國(guó)大公司在任何一個(gè)國(guó)家做投資做項(xiàng)目首要的就是做該國(guó)的投資環(huán)境機(jī)會(huì)性研究、可行性研究。如正是把環(huán)境作為企業(yè)行為的首要戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)研究，香港、美國(guó)都把國(guó)際工程項(xiàng)目運(yùn)作程序僅概括為三個(gè)階段即機(jī)會(huì)研究階段——可行性研究階段——實(shí)施階段。這表明他們對(duì)環(huán)境與機(jī)會(huì)、環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)的研究予以多么重視，是作為一種觀念性意識(shí)在強(qiáng)化。第二，企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)付復(fù)雜環(huán)境變化的一種防御性戰(zhàn)略。它要求企業(yè)干部與職工樹(shù)立高度的防御意識(shí)，在類似金融危機(jī)的不利環(huán)境之前早作準(zhǔn)備、之中積極應(yīng)對(duì)。第三，企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)不利環(huán)境早預(yù)見(jiàn)、對(duì)有利環(huán)境早準(zhǔn)備抓先機(jī)的“預(yù)環(huán)境”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這既是企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的特點(diǎn)，也是制定與實(shí)施企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的要求。這一特點(diǎn)就是要求企業(yè)做到對(duì)類似金融危機(jī)的不利環(huán)境早預(yù)見(jiàn)早準(zhǔn)備;對(duì)金融危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與新一輪經(jīng)濟(jì)高漲早預(yù)測(cè)、要行動(dòng)不能坐等。

三、企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略觀念強(qiáng)化的必要性

企業(yè)需要樹(shù)立環(huán)境戰(zhàn)略意識(shí)、強(qiáng)化環(huán)境戰(zhàn)略觀念，這是由危機(jī)的規(guī)律性、經(jīng)濟(jì)的周期性、企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體性特點(diǎn)決定的。

第一，危機(jī)的規(guī)律性或?qū)嵸|(zhì)性。首先，金融危機(jī)是企業(yè)環(huán)境范疇的危機(jī)。金融危機(jī)直接表現(xiàn)的是銀行部門(mén)或金融市場(chǎng)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的危機(jī)，它包括支付(擠兌)危機(jī)、貨幣(貶值)危機(jī)、債務(wù)(外債)危機(jī)。然而對(duì)實(shí)體企業(yè)的影響卻是間接的，或者說(shuō)帶有環(huán)境條件上的影響性。因此金融危機(jī)從實(shí)質(zhì)上說(shuō)是企業(yè)面臨環(huán)境變化的一種特殊表現(xiàn)形式。其實(shí)企業(yè)要生存與發(fā)展會(huì)遇到各種各樣的環(huán)境變化，正象人一樣，一生中會(huì)遇到各種各樣的“幸運(yùn)”與“坎坷”，況且人吃的是五谷雜糧，哪有個(gè)不遇到風(fēng)寒感冒的?企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，有時(shí)可能處于“有利”環(huán)境，有時(shí)又可能處于“不利”環(huán)境，這“兩種環(huán)境”是企業(yè)必須長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)的兩種環(huán)境“常態(tài)”，金融危機(jī)正是企業(yè)處于“不利環(huán)境”的典型表現(xiàn)形式。我們既要學(xué)會(huì)和類似前幾年“有利”的環(huán)境打交道，又要學(xué)會(huì)和前期金融危機(jī)“不利”的環(huán)境打交道。因此必須要有成熟的環(huán)境戰(zhàn)略。同時(shí)，金融危機(jī)是“欺軟怕硬”的危機(jī)。如果把金融危機(jī)比作一只蒼蠅，它是專叮有縫或破損的蛋。如果一個(gè)企業(yè)肌體強(qiáng)壯、免疫力強(qiáng)，或是象我調(diào)查的那些企業(yè)一樣，能實(shí)施未雨綢繆，提前應(yīng)對(duì);面對(duì)時(shí)艱，練好“內(nèi)功”;化危為機(jī)，再次騰飛的全過(guò)程、全方位環(huán)境戰(zhàn)略，金融危機(jī)就只能是“路過(guò)”，而不會(huì)侵入“家門(mén)”。這正是金融危機(jī)下企業(yè)受影響差異化重要原因所在。

第二，經(jīng)濟(jì)的周期性。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織必然要受經(jīng)濟(jì)周期性的影響。首先，由于經(jīng)濟(jì)周期表現(xiàn)為一個(gè)過(guò)程，運(yùn)動(dòng)軌跡呈現(xiàn)出階段性，因此不同的經(jīng)濟(jì)周期階段，企業(yè)的景氣度是不同的，這是企業(yè)的大環(huán)境。其次，企業(yè)所處行業(yè)也具有周期性，如果一個(gè)企業(yè)處于朝陽(yáng)行業(yè)，往往光明一片，就會(huì)感到規(guī)模不大，錢(qián)不夠用。如果一個(gè)企業(yè)處于夕陽(yáng)行業(yè)，總感到市場(chǎng)已飽和，需求在下降，就會(huì)感到規(guī)模太大，錢(qián)花不出去。再次，受經(jīng)濟(jì)周期影響，企業(yè)生命周期的各個(gè)階段對(duì)環(huán)境的感應(yīng)是不同的，企業(yè)需要隨經(jīng)濟(jì)周期變化對(duì)企業(yè)生命周期各個(gè)階段可能帶來(lái)的外部環(huán)境影響實(shí)施應(yīng)變性管理。最后，經(jīng)濟(jì)周期性的矛盾往往與各種危機(jī)如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)攪和在一起。一般來(lái)說(shuō)，如一個(gè)國(guó)家、一個(gè)行業(yè)、甚至一個(gè)企業(yè)如果處于經(jīng)濟(jì)周期“頂部”，表現(xiàn)出如經(jīng)濟(jì)過(guò)熱、產(chǎn)能過(guò)剩、資產(chǎn)價(jià)格泡沫化、需求創(chuàng)造不出來(lái)、對(duì)外依存度極高等經(jīng)濟(jì)周期的“頂部”特征，遇到突發(fā)的金融危機(jī)，破壞性更大，解決起來(lái)更難。也正是因所處經(jīng)濟(jì)周期階段不同，中國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家受金融危機(jī)影響存在著根本的區(qū)別。這也正是我國(guó)不同行業(yè)、不同企業(yè)受當(dāng)前金融危機(jī)影響差異化的根本原因所在。可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)周期性是企業(yè)面臨的一個(gè)重要環(huán)境因素，因此，實(shí)施企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略就必須遵循經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律，把握好企業(yè)經(jīng)濟(jì)上下的“幅度”或“界”，對(duì)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)行為實(shí)施最大值或最小值約束與管理，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變。

第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體性。在企業(yè)實(shí)際中，一方面，企業(yè)的一切活動(dòng)都是圍繞產(chǎn)品、產(chǎn)值、市場(chǎng)等客體運(yùn)動(dòng)的，都有適應(yīng)客觀環(huán)境的一定之規(guī)。另一方面，企業(yè)的一切活動(dòng)都是根據(jù)自身的決策、計(jì)劃、與客體發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)出“主體”的運(yùn)動(dòng)軌跡。主要原因是:一是逐利性。從企業(yè)本性講，哪個(gè)企業(yè)不想多賺錢(qián)?為了獲取更大利潤(rùn)，容易逆環(huán)境而為或是在順境中“忘乎所以”。二是獨(dú)占性。企業(yè)一般對(duì)市場(chǎng)具有天然的獨(dú)占心態(tài)，市場(chǎng)只有一個(gè)，而窺視者千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)天生具有“排它”性、“獨(dú)占性”。這種唯一的競(jìng)爭(zhēng)取向使不少企業(yè)為了獨(dú)占市場(chǎng)孤注一擲，在順境中得到超常規(guī)發(fā)展，在不利環(huán)境下終于“來(lái)得也快去得也快”。三是企業(yè)家人本性。如有的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)個(gè)人威信極高，膽子很大，攤子鋪得大，融資成本天高，在金融危機(jī)下處于極被動(dòng)境地。職工反映“這個(gè)人膽真大”。真是“成也蕭何敗也蕭何”。

四、企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施的戰(zhàn)略要求

調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，不少優(yōu)秀企業(yè)在當(dāng)時(shí)金融危機(jī)下適時(shí)制定與實(shí)施了自己的“經(jīng)濟(jì)冬考”戰(zhàn)略。有些政府部門(mén)也提出了抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)、改善企業(yè)環(huán)境的“口號(hào)”與措施，這些戰(zhàn)略、口號(hào)、措施雖各有所見(jiàn)，但歸結(jié)起來(lái)是從金融危機(jī)環(huán)境的事前、事中、事后，且是針對(duì)企業(yè)所受危機(jī)環(huán)境重大影響的宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化、金融環(huán)境變化、市場(chǎng)環(huán)境變化提出的戰(zhàn)略設(shè)想。把各種設(shè)想綜合起來(lái)，且從總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的角度，筆者認(rèn)為，實(shí)施企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略應(yīng)注意突出以下戰(zhàn)略取向。

第一，培養(yǎng)企業(yè)決策者“辨證思維”的頭腦?；谄髽I(yè)本性的逐利性、獨(dú)占性及企業(yè)家的人本性分析，企業(yè)應(yīng)付復(fù)雜環(huán)境的弱點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的。因此如何使主觀符合客觀、激情與理性相輔，關(guān)鍵在于培養(yǎng)企業(yè)決策者在復(fù)雜環(huán)境與企業(yè)行為過(guò)程中樹(shù)立“辨證思維”的頭腦。從當(dāng)時(shí)金融危機(jī)背景下發(fā)生的企業(yè)案例來(lái)說(shuō)，平安的巨虧、東航的陷阱、房地產(chǎn)的泡沫、鋼鐵業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，就是在經(jīng)濟(jì)過(guò)熱或經(jīng)濟(jì)順境下實(shí)施“走向國(guó)際”、“套期保值”、“超額利潤(rùn)”、“全球規(guī)模第一”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的后果。就單線條思維而言，如競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)遇、利潤(rùn)、產(chǎn)能、國(guó)際化，這些在過(guò)熱或有利經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)行為與企業(yè)家膽識(shí)無(wú)疑是正確的，但在徒然的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，這些企業(yè)都遇到了極大的困難與考驗(yàn)，不得不承認(rèn)自己的“失誤”。這些企業(yè)的后果雖然是多種因素造成的，但或多或少暴露出了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)與防御、機(jī)遇與威脅、利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)能與檔次、有利環(huán)境與不利環(huán)境等戰(zhàn)略思維上存在的“弱點(diǎn)”。因此我認(rèn)為，培養(yǎng)企業(yè)決策者“辯正思維”的戰(zhàn)略頭腦，是企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)。

第二，實(shí)施“能攻善守”戰(zhàn)略與策略?；谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是復(fù)雜的、暫時(shí)的、變動(dòng)的，且環(huán)境變化是永衡的、絕對(duì)的分析，這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為無(wú)論在有利環(huán)境下還是在不利環(huán)境下都保持一個(gè)“平衡”狀態(tài)，并隨環(huán)境變化提早預(yù)防、從容應(yīng)對(duì)，與環(huán)境保持和諧狀態(tài)，采取順勢(shì)而為的企業(yè)行為。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化不定性，必須實(shí)施“能攻善守”環(huán)境戰(zhàn)略。如果說(shuō)在當(dāng)前金融危機(jī)不利的環(huán)境下實(shí)施“能攻善守”戰(zhàn)略是順勢(shì)而為，那么在有利環(huán)境下能實(shí)施“能攻善守”戰(zhàn)略卻是有難能可貴的“先見(jiàn)之明”。某電工企業(yè)借國(guó)家電網(wǎng)分家、電力建設(shè)加快的有利環(huán)境，企業(yè)發(fā)展為一個(gè)大的集團(tuán)。然而企業(yè)決策者根據(jù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律與國(guó)家經(jīng)濟(jì)“太熱”環(huán)境，較早意識(shí)并提出了可能下降或“變局”，在有利條件下就提出了帶防御性的環(huán)境應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略——“未雨綢繆、提前應(yīng)對(duì)”。從2006年開(kāi)始就做了相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，如搶先一步采取了“向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型;發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客戶;抬高技術(shù)門(mén)檻;壓縮應(yīng)收款;搶先一步“融資”等應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)安然無(wú)恙，企業(yè)負(fù)責(zé)人理直氣壯反映“未受大的影響”。

第三，克服盲目蠻干，強(qiáng)化企業(yè)“限值”管理。任何企業(yè)及其所處行業(yè)都具有經(jīng)濟(jì)周期性特點(diǎn)，往往在景氣度“頂峰”時(shí)會(huì)忘乎所以，在回落時(shí)會(huì)悔之當(dāng)初。這種經(jīng)濟(jì)大戲仍在循環(huán)往復(fù)地重演。如去年所表現(xiàn)的煤碳、石化、有色金屬企業(yè)分享行業(yè)盛宴時(shí)，所出現(xiàn)的大量在決策、投資、經(jīng)營(yíng)、管理、甚至分配上的超“限值”經(jīng)濟(jì)行為;而今年鋼鐵企業(yè)從頂峰回落，盲目投資已結(jié)苦果，化纖企業(yè)也深受產(chǎn)能增長(zhǎng)過(guò)快之苦。恰恰都是當(dāng)初盲目投資、產(chǎn)能失控鑄定了今天的結(jié)局。真的是“幾家歡喜幾家愁”。我認(rèn)為，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期性變化規(guī)律，防止“大起大落”、“大喜大悲”迫切需要企業(yè)在所面臨客觀環(huán)境的復(fù)雜關(guān)系中把握自己的運(yùn)動(dòng)幅度，使自己在一定“限值”內(nèi)穩(wěn)定運(yùn)動(dòng)。因此，這里我提出強(qiáng)化企業(yè)限值管理問(wèn)題。任何企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為都有一定的運(yùn)動(dòng)軌跡，有自己的最大值或最小值，都有一個(gè)幅度或界。把企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入限值范圍內(nèi)，切實(shí)實(shí)施“值”的規(guī)約、防御、警告、制止等的管理行為，就是企業(yè)的限值管理。其管理運(yùn)行要點(diǎn)是:第一，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)周期及各個(gè)運(yùn)動(dòng)階段即投入、營(yíng)運(yùn)、產(chǎn)出，在宏觀上根據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)其上限下限進(jìn)行界定或規(guī)約;第二，對(duì)企業(yè)重要要素如產(chǎn)品、設(shè)備、資金等及企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如產(chǎn)值、利潤(rùn)等，根據(jù)上述上下限要求建立由單個(gè)值集合成的企業(yè)系統(tǒng)限值體系，在企業(yè)管理中根據(jù)標(biāo)明的限值信息進(jìn)行調(diào)控，實(shí)施最大值或最小值“欄桿”設(shè)防;第三，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)某個(gè)環(huán)節(jié)某個(gè)要素及指標(biāo)出現(xiàn)“臨界”或“越界”時(shí)，無(wú)論何種原因，也無(wú)論經(jīng)辦責(zé)任人有何許諾，都要運(yùn)用各種手段(包括行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段)堅(jiān)決制止。這在當(dāng)前金融危機(jī)下，較有現(xiàn)實(shí)意義:一是使一切企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)適度進(jìn)行。無(wú)論企業(yè)處于何種經(jīng)濟(jì)周期階段，也無(wú)論環(huán)境如何有利、效益如何好、競(jìng)爭(zhēng)力如何強(qiáng)，都要保留一個(gè)蓄量，有一個(gè)退的回旋余地;二是從根本上約束主體。既包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)的決策者，也包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)的執(zhí)行者;三是明確值限管理的中心是值限或界，界是管理中的秩序規(guī)則，一旦某一經(jīng)濟(jì)行為臨界或越界，無(wú)論何種原因都要堅(jiān)決終止。從而避免企業(yè)錯(cuò)誤象滾雪球一樣越滾越大。

第四，尋求惡化環(huán)境下的各種保護(hù)。一是行政保護(hù)。即讓上級(jí)主管部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)多了解企業(yè)的困難，主動(dòng)建立與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)與本企業(yè)的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，讓政府及各部門(mén)對(duì)本企業(yè)的困難“心中有數(shù)“，以便政府特別是地方政府因上下“一條龍”實(shí)施“幫扶”時(shí)處于有利地位。二是經(jīng)濟(jì)保護(hù)。在金融危機(jī)背景下，國(guó)家為了保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、拉內(nèi)需，出臺(tái)了十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，各級(jí)政府也出臺(tái)了許多優(yōu)惠經(jīng)濟(jì)政策，企業(yè)可在銀行貸款、項(xiàng)目發(fā)展、技術(shù)改造、稅收政策、社會(huì)保障等方面尋求支持。三是法律保護(hù)。在危機(jī)時(shí)期，企業(yè)特別是中小企業(yè)極易受到不法傷害，對(duì)于可能出現(xiàn)的加大企業(yè)困境的“斷供、”“毀約”、“侵權(quán)”、“無(wú)理退貨”等行為，企業(yè)要運(yùn)用《公司法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《合同法》及專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等有關(guān)法規(guī)來(lái)保護(hù)自己，使企業(yè)安然度過(guò)經(jīng)濟(jì)“寒冬”。

作者單位:湖北宜昌市葛洲壩集團(tuán)黨校經(jīng)濟(jì)與管理教研室