摘 要:本文根據(jù)目前我國(guó)衛(wèi)生潔具的現(xiàn)狀，探討了OEM加工方式存在的利與弊，指出企業(yè)只有立足于自身練內(nèi)功，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能走上健康、可持續(xù)的良性發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞:衛(wèi)生潔具;OEM加工

1 引言

近二十年來(lái)，我國(guó)衛(wèi)生潔具行業(yè)得到快速發(fā)展，產(chǎn)量連年增長(zhǎng)，出口量不斷增加，已成為世界上最大的衛(wèi)生潔具生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。據(jù)中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2009年，我國(guó)衛(wèi)生/陶瓷的產(chǎn)量達(dá)到 1.77億件，出口量達(dá)到 4783萬(wàn)件。衛(wèi)生陶瓷企業(yè)的數(shù)量不斷增多，企業(yè)的規(guī)模、機(jī)械裝備水平、生產(chǎn)工藝制造水平、產(chǎn)品品質(zhì)、配套水平等都得到快速提高。尤其是世界上一些著名的陶瓷衛(wèi)浴品牌如東陶、樂(lè)家、美標(biāo)、科勒、杜拉維特等紛紛來(lái)中國(guó)投資辦廠，大大促進(jìn)和帶動(dòng)了我國(guó)衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的整體發(fā)展。我國(guó)本土的一些衛(wèi)生陶瓷企業(yè)，通過(guò)向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)并不斷加大投入，產(chǎn)品的品質(zhì)已經(jīng)得到了很大提升，個(gè)別企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)接近或達(dá)到世界知名品牌的水平。但從整體來(lái)看，我國(guó)本土衛(wèi)生陶瓷企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，大多數(shù)企業(yè)與國(guó)際知名品牌相比還有不小的差距。

由于產(chǎn)品價(jià)格較低，吸引了眾多國(guó)外客商來(lái)我國(guó)加工定貨。目前國(guó)內(nèi)潔具企業(yè)的出口，表面看來(lái)紅紅火火，其實(shí)主要是靠OEM加工生產(chǎn)，賺取的是微薄的利潤(rùn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，一味地從事OEM加工，不利于我國(guó)衛(wèi)生潔具企業(yè)的發(fā)展和自有品牌的形成，也不利于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

2 OEM加工之利

OEM加工是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期一種常見(jiàn)的“互利雙贏”的貿(mào)易模式，也是目前我國(guó)出口企業(yè)主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。不可否認(rèn)，這種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。它有助于社會(huì)化的大分工，有利于整合資源，使加工企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)積累資金。授權(quán)方無(wú)需建造生產(chǎn)企業(yè)，省去辦企業(yè)的各種煩惱，利用其品牌、市場(chǎng)、銷售、資金的優(yōu)勢(shì)，整合社會(huì)上的閑置資源為其所用，而自己專注于做市場(chǎng)和銷售。對(duì)授權(quán)方而言，它是一種投入少、收益大、見(jiàn)效最快的經(jīng)營(yíng)模式;而對(duì)于加工企業(yè)而言，這是不得已而為之的一種生存方式。由于沒(méi)有自己的終端銷售網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有自己的品牌市場(chǎng)，通過(guò)OEM加工可彌補(bǔ)在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面的劣勢(shì)。這種形式可以免去加工企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的投入和煩瑣之事，同時(shí)也是一種很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。加工企業(yè)通過(guò)OEM加工，開(kāi)闊眼界，更新思想觀念，提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平，提高操作者的技術(shù)素質(zhì);另外，加工企業(yè)可以學(xué)習(xí)品牌廠商的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力;OEM加工還可促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問(wèn)題?？傊?，OEM加工是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期一種普遍的加工貿(mào)易方式，對(duì)于一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到很重要的作用。

3 OEM加工之弊

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原料、能源的短缺和原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本等的不斷攀升，世界上一些發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛將耗能量大、污染嚴(yán)重的衛(wèi)生陶瓷企業(yè)向一些發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。外國(guó)企業(yè)也看中了中國(guó)有很大的消費(fèi)市場(chǎng)，紛紛拿著樣品、圖紙或定單到我國(guó)OEM加工，或投資辦廠進(jìn)行定貨。他們看中的是我們的產(chǎn)品質(zhì)量，以及我國(guó)原料豐富、勞動(dòng)力便宜、產(chǎn)品價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)。而國(guó)內(nèi)本土企業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了求生存，也積極爭(zhēng)取產(chǎn)品出口定單，全力組織加工生產(chǎn)，每年消耗掉大量的資源和能源，投入大量的人力、物力、財(cái)力，獲取微薄的利潤(rùn)。

眾所周知，國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品與世界名牌產(chǎn)品的價(jià)格相差幾倍甚至幾十倍，原因何在?有人說(shuō)，中國(guó)的陶瓷產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上賣不出好價(jià)錢，是由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量不行，此言不甚正確。國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)的產(chǎn)品，若打上自己的商標(biāo)拿到市場(chǎng)上去賣，由于知名度不高得不到客戶的認(rèn)可，賣不出好價(jià)錢，但如果進(jìn)行OEM加工，打上洋商標(biāo)，由中間商銷售，則可賣出很高的價(jià)格?？梢?jiàn)，關(guān)鍵不是產(chǎn)品本身的質(zhì)量問(wèn)題，而是品牌的知名度問(wèn)題。國(guó)內(nèi)陶瓷潔具企業(yè)如果長(zhǎng)期進(jìn)行OEM加工，市場(chǎng)全部依賴于客商，將缺乏培育知名品牌、開(kāi)拓市場(chǎng)的內(nèi)在動(dòng)力，不利于自身品牌的形成;在營(yíng)銷上掌控不到終端市場(chǎng)，總沒(méi)有定價(jià)的話語(yǔ)權(quán);這樣我們總是“世界上最大的加工廠”，是“制造大國(guó)”而非“制造強(qiáng)國(guó)”。長(zhǎng)期的OEM加工，會(huì)使企業(yè)處于被動(dòng)地位，抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力弱，一旦國(guó)際市場(chǎng)發(fā)生變化，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。因此，本土陶瓷企業(yè)在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)面前應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)識(shí)，在滿足國(guó)外市場(chǎng)需求的同時(shí)，必須打造自己的品牌，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)一起抓，兩者均不能偏廢。

4 出路與對(duì)策

目前我國(guó)一些本土衛(wèi)生陶瓷企業(yè)面臨諸多困難:一是原燃材料、電費(fèi)、水費(fèi)、運(yùn)費(fèi)不斷漲價(jià)，使生產(chǎn)成本加大;二是受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，出口到美國(guó)等國(guó)家和地區(qū)的衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品減少，使企業(yè)生產(chǎn)、銷售受阻;三是國(guó)家實(shí)施節(jié)能減排新政策，“陶瓷行業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)”和“能耗限額標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)施，提高了行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，對(duì)陶瓷企業(yè)進(jìn)行了限制，淘汰一些落后產(chǎn)能，陶瓷企業(yè)正面臨新一輪的調(diào)整和洗牌。

可以斷言，我國(guó)本土衛(wèi)生陶瓷企業(yè)的OEM加工會(huì)在今后一段時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)期存在，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，必須走創(chuàng)自身品牌之路。為此，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)在以下幾方面下功夫:

(1) 大力搞好節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)工作，開(kāi)發(fā)環(huán)保、節(jié)能、綠色、高附加值的產(chǎn)品;

(2) 要在器型、質(zhì)量、功能、配套、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行不懈努力，研發(fā)出一些差異化、獨(dú)特的東西，吸引客商;

(3)放眼世界，仔細(xì)研究世界知名品牌企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展歷程，為我所用;要積極參與激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要以學(xué)習(xí)的態(tài)度積極進(jìn)行國(guó)際化運(yùn)作，熟悉國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)、貿(mào)易操作國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化;

(4) 苦練內(nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，提高操作者的技術(shù)素質(zhì)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量;進(jìn)行科技體制的改革，搞好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，發(fā)展自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力;

(5) 搞好企業(yè)文化建設(shè)，制定實(shí)施品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造出越來(lái)越多的具有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界知名品牌，提高本土產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

只有這樣，才能使我國(guó)陶瓷潔具企業(yè)健康、持續(xù)、又好又快地發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)由“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”、有“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變。