哪些既有與新增變量，會(huì)對2010年內(nèi)地電影的發(fā)展產(chǎn)生交互影響

平均票價(jià)，上升?

去年暑期檔，全國10大院線在6、7、8月份的平均票價(jià)較2008年同期分別增長了32%、7.1%和25.6%。但硬幣的另一面是，一些影院密集的大城市，例如北京，平均票價(jià)早在2008年就出現(xiàn)下降趨勢。這主要是由近兩年大城市新建影院的增多和競爭的加劇造成的，尤其是同一商圈內(nèi)的密集競爭直接導(dǎo)致了該區(qū)域平均票價(jià)的降低。不過，在單家影院出現(xiàn)觀眾分流的同時(shí)，整個(gè)區(qū)域電影消費(fèi)的集群效應(yīng)更為明顯，整體票房也得以繼續(xù)走高。

2010年，平均票價(jià)的走勢將受到更多新因素的影響，尤其是3D電影的快速發(fā)展。相比傳統(tǒng)影院，3D電影的票價(jià)普遍遠(yuǎn)高于目前2D電影30元左右的平均票價(jià)，尤其是熱門的進(jìn)口3D大片。例如正在熱映的《阿凡達(dá)》，其3D版在北京的票價(jià)在70元以上，而石景山萬達(dá)影城的《阿凡達(dá)》IMAX 3D版的票價(jià)更是高達(dá)150元，即使是早場的優(yōu)惠票也要105元。隨著3D電影與影院的進(jìn)一步普及，可以想見，其對平均票價(jià)整體的提升作用將表現(xiàn)得更為明顯。

票房上限，票房過6億影片出現(xiàn)?

電影市場在整體擴(kuò)大的同時(shí)，也帶動(dòng)了單片票房上限的增長——2002年《英雄》創(chuàng)下的2.5億元票房紀(jì)錄保持了4年，直到2006《滿城盡戴黃金甲》以2.9億元再創(chuàng)國產(chǎn)片票房新高。隨后，2008年暑期檔的《赤壁(上)》與賀歲檔的《非誠勿擾》先后突破3億元。而到了2009年，《泰坦尼克號(hào)》在國內(nèi)保持了12年的3.6億元票房紀(jì)錄終于被打破，只是誰也沒想到，去年一下子出現(xiàn)了3部票房過4億元的影片。

現(xiàn)在，沒人懷疑《2012》4.6億元的紀(jì)錄會(huì)被迅速打破，剩下的懸念只是2010年的最賣座影片的票房到底能攀至多高。從2008年《赤壁(上)》的3.2億元到2009年《2012》的4.6億元，年度票房冠軍的增幅似乎與全國城市電影總票房42.96%的年增長率保持著同步，那么不妨照此大膽猜想:假定內(nèi)地影市保持既有前進(jìn)步伐，那么今年極有可能出現(xiàn)單片過6億元的影片。

從目前的情況來看，國產(chǎn)片陣營中的頭號(hào)種子還是馮小剛的《唐山大地震》，畢竟其在題材、品牌等方面均明顯勝出一籌，該片也是內(nèi)地首部將推出IMAX版的國產(chǎn)片。當(dāng)然，進(jìn)口片方面也不乏年度票房冠軍的有力競爭者，尤其是在票價(jià)和反盜版方面更有優(yōu)勢的3D立體大片，例如詹姆斯·卡梅隆的《阿凡達(dá)》，目前正以令人驚訝的掘金速度朝著這一目標(biāo)迅速邁進(jìn)。

3D，市場大變革?

作為市場大盤新生的增長點(diǎn)，3D立體電影近兩年在內(nèi)地發(fā)展很快。2008年秋，國內(nèi)引進(jìn)的首部3D電影《地心歷險(xiǎn)記》以近7000萬元的票房初戰(zhàn)告捷。在2009年初的《閃電狗》和《怪獸大戰(zhàn)外星人》不溫不火之后，《飛屋環(huán)游記》和《冰河世紀(jì)3》的先后熱賣使得3D成為了去年暑期檔的一大熱點(diǎn)。2010年初，《阿凡達(dá)》的空前熱賣極大推動(dòng)了3D電影的發(fā)展。

在此期間，內(nèi)地3D銀幕數(shù)量的增長保持著令人吃驚的增速:《地心歷險(xiǎn)記》2008年9月首映時(shí)只發(fā)行了82個(gè)拷貝;到去年1月，內(nèi)地能夠放映3D電影的銀幕已有200余塊;至年底，這一數(shù)字超過了800塊——事實(shí)上，就在《阿凡達(dá)》上映前的1個(gè)月，國內(nèi)的3D銀幕又增了100余塊，這樣的增速讓來華宣傳的卡梅隆都印象深刻。

3D電影的提速還帶動(dòng)了IMAX巨幕電影的發(fā)展。由于后者的定位相對高端，加之片源更少，因此其在國內(nèi)雖起步較早，但始終未能實(shí)現(xiàn)商業(yè)突破。一般來說，一家IMAX影院每年至少要推出6—7部新片才能保證盈虧平衡。雖然2009年引進(jìn)的片源已基本達(dá)到這個(gè)數(shù)字，但旗下已有四家IMAX影院的萬達(dá)院線總經(jīng)理葉寧仍表示其經(jīng)營情況仍不夠理想。一方面是IMAX的概念在觀眾中仍需要推廣;另一方面，從目前的情況來看，IMAX只有與3D立體電影結(jié)合才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，《阿凡達(dá)》就是最好的例子。

2010年，3D影片的內(nèi)容更為豐富，類型也更為多樣——當(dāng)然其中主要還是進(jìn)口片。好萊塢在3D方面已蓄謀已久，時(shí)下的一線大片基本都配齊了2D、3D和IMAX等各種版本，迪斯尼等公司今年還將有一批純3D立體影片集中上映，這些影片也很有可能擔(dān)當(dāng)今年內(nèi)地引進(jìn)片的主力。另一方面，2010年也會(huì)有幾部國產(chǎn)3D電影與觀眾見面，例如《蘇乞兒》《唐吉可德》《大鬧天宮》等等。不過，相比進(jìn)口片，國產(chǎn)3D電影尚處于試驗(yàn)階段，很多3D動(dòng)畫甚至是由傳統(tǒng)3維作品半路改造而成。在3D領(lǐng)域，國產(chǎn)片在市場上“陪太子讀書”的角色或許還得持續(xù)很長一段時(shí)間。

分賬大片，配額變化?

2009年中，中國在WTO知識(shí)產(chǎn)權(quán)仲裁中敗訴，當(dāng)時(shí)外界普遍認(rèn)為這將影響到內(nèi)地的電影市場。隨后年底的賀歲檔史無前例地出現(xiàn)了進(jìn)口分賬大片的身影，而且一下還是兩部:打頭陣的《2012》已經(jīng)創(chuàng)造了票房新高，隨后上映的《阿凡達(dá)》也正在瘋狂掘金。

不過在華夏發(fā)行公司副總經(jīng)理劉樹森看來，今年的情況有一定的偶然性，“首先傳統(tǒng)的賀歲檔是從12月份算起的”，因此《2012》不應(yīng)計(jì)算在賀歲檔之內(nèi)。而《阿凡達(dá)》的情況則更為特殊:一方面，由于《泰坦尼克號(hào)》的巨大成功，詹姆斯·卡梅隆作品在內(nèi)地被另眼相看。此外，《阿凡達(dá)》在3D立體技術(shù)方面的領(lǐng)先地位也是其得以引進(jìn)的重要因素。

面對進(jìn)口片“進(jìn)駐”賀歲檔的局面，很多人都在推測，內(nèi)地引進(jìn)分賬大片既有的20部限額可能會(huì)在2010年有所變化。但這一點(diǎn)目前并沒有得到中國電影進(jìn)出口公司等有關(guān)各方的回應(yīng)。中影、華夏等引進(jìn)片發(fā)行方也表示其日常的工作并沒有什么變化。劉樹森則表示，目前關(guān)于引進(jìn)電影的文件及相關(guān)規(guī)定都沒有任何改變。不過，問及2010年進(jìn)口大片的配額到底是多少，目前各方均諱莫如深。

假如引進(jìn)大片的數(shù)量在2010年，或者是更遠(yuǎn)的未來會(huì)進(jìn)一步增多的話，那么積極的因素?zé)o疑是其能夠進(jìn)一步滿足內(nèi)地觀眾對于電影多元化的需求。此外，內(nèi)地的3D銀幕數(shù)正在快速增長，其背后是投資的增多——投資必然要求回報(bào)，而市場回報(bào)的保證是要有充足的片源。在國產(chǎn)3D電影尚處于早期探索階段的情況下，進(jìn)口片無疑將在一段時(shí)間內(nèi)成為支撐3D市場的主力。不過從另一方面來說，就市場份額而言，近幾年國產(chǎn)片幾乎已是習(xí)慣性地壓倒進(jìn)口片，但隨著新變量的加入，以及游戲規(guī)則可能出現(xiàn)的變化，國產(chǎn)片乃至整個(gè)華語片也面臨著新的挑戰(zhàn)。國產(chǎn)片該如何應(yīng)對進(jìn)口片可能出現(xiàn)的“反撲”，并確保自己打下的市場份額?就相關(guān)引進(jìn)政策而言，如何在進(jìn)一步發(fā)揮進(jìn)口片的市場潛力的同時(shí)控制其市場份額，避免國產(chǎn)片受到過分沖擊?這些問題都需要有關(guān)各方更深入的思考。

當(dāng)然，假如增加的都是《變形金剛》這樣的超級大片，國產(chǎn)片要想不受沖擊都難。其實(shí)可以考慮某種分而治之的策略:在維持3D大片等內(nèi)地所缺商業(yè)內(nèi)容引進(jìn)數(shù)量的同時(shí)，不妨擴(kuò)大文藝型電影和非主流商業(yè)片的比例。這樣一方面能滿足觀眾審美的多樣化需求，同時(shí)也分化了進(jìn)口片整體的市場份額。其實(shí)近年來在運(yùn)作相對靈活的買斷片方面，已出現(xiàn)了不少很好的嘗試。另一方面，新的市場環(huán)境似乎也需要較以往更為靈活的進(jìn)口電影送片、審片程序，這也對相關(guān)管理部門、發(fā)行各方與海外片方的溝通機(jī)制提出了更高的要求。

華語大片，市場定位進(jìn)一步內(nèi)地化?

除了政策性保護(hù)，華語片要想保持優(yōu)勢，關(guān)鍵是要自己爭氣。

國產(chǎn)及合拍的大片無疑是近年來內(nèi)地電影的市場主力，尤其是古裝、動(dòng)作類型。在2010年，此類作品中再無《赤壁》這樣的巨無霸出現(xiàn)，但整體數(shù)量明顯上升。徐克的《狄仁杰之通天帝國》、袁和平的《蘇乞兒》等都具有相當(dāng)?shù)钠狈繉?shí)力，《錦衣衛(wèi)》則走的是《畫皮》式的古裝動(dòng)作+現(xiàn)代情感的路子。2010年還有好幾部近來少見的民初功夫片，例如劉偉強(qiáng)的新作《精武風(fēng)云》，而《葉問2》與王家衛(wèi)的《一代宗師》題材趨同，勢必出現(xiàn)同臺(tái)打擂的局面。除了內(nèi)地和香港的合拍的進(jìn)一步深入，內(nèi)地與好萊塢的合拍也有新進(jìn)展，中影集團(tuán)與哥倫比亞以及威爾·史密斯合作的《功夫小子》(Karate Kid)，即為2010年值得關(guān)注的一部影片。

總的來說，由于近兩年經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國際形勢的影響，合拍大片的制作模式已經(jīng)發(fā)生了明顯變化，大的趨勢是收縮。

自《英雄》以降的“堆砌模式”在2008年的《赤壁》中達(dá)到了頂點(diǎn)，而在隨后的華語大片中，千萬美元的制作級別已接近頂級配置，影片在創(chuàng)作上也出現(xiàn)了某種文化內(nèi)向性的趨勢。隨著這一轉(zhuǎn)型在2009年開始收到很好的效果，可以預(yù)見，此類“緊縮式”大片也將在國內(nèi)持續(xù)相當(dāng)長的一段時(shí)間。

大片的運(yùn)作是由市場現(xiàn)狀決定的。按照華語地區(qū)現(xiàn)有的市場規(guī)模，投資超過千萬美元的電影大都需要海外市場的支持，然而拓展海外市場的難度在不斷上升。兩集《赤壁》雖然在亞洲創(chuàng)造了2億美元的驚人票房，但是在亞洲以外，尤其是在歐美，反響卻很冷淡。之前其單集版剛剛在北美上映，雖然影片的媒體口碑很出色——爛番茄統(tǒng)計(jì)的評論好評度達(dá)到83%，幾乎與《阿凡達(dá)》持平，但影片放映3周以來的票房卻只有50余萬美元。究其原因，恐怕只能說是北美觀眾對此類型已熱情不再。另一個(gè)重要因素是經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得歐美的整個(gè)外語片市場都趨于萎縮。在主要買家“荷包”縮水的同時(shí)，海外發(fā)行的難度與成本不降反升，這就使得大多數(shù)買家都傾向于把錢砸在少數(shù)幾部影片身上。這一點(diǎn)在近年來的AFM和戛納電影節(jié)等全球主要電影市場上都已得到驗(yàn)證。

這就意味著華語大片目前面臨的市場戰(zhàn)略只能是:最大范圍是亞洲，中心戰(zhàn)場是華語地區(qū)，而其中的核心又是內(nèi)地。進(jìn)一步向內(nèi)地傾斜也是目前規(guī)模較大的合拍片的普遍定位。剛剛上映的《十月圍城》就是一個(gè)例子，無論是題材、明星還是服裝設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)，這都是一部創(chuàng)作上完全內(nèi)地化的合拍片。相比之下，傳統(tǒng)的“港味”較為濃厚的商業(yè)片在內(nèi)地的表現(xiàn)則繼續(xù)緩慢下滑，2009年港產(chǎn)片陣容基本只有一部《大內(nèi)密探零零狗》意外奏凱，被寄予厚望的《竊聽風(fēng)云》《風(fēng)云2》等片票房最終均未能過億。2010年的行情恐怕仍將如此。無論是陳木勝的《全城戒備》還是爾冬升暗中打造的《槍王之王》，又或是王晶、杜琪峰等人的新片，在內(nèi)地的票房如能過5000萬元就可稱不錯(cuò)。

類型探索，量能大增?

從影片本身看，2009年華語影壇一方面合拍大片規(guī)模出現(xiàn)下降，不再有《赤壁》這樣的超級制作;另一方面，中等商業(yè)制作開始扮演更重要的角色。在去年的年度票房榜上，各種規(guī)模影片的票房層次明顯比往年更均衡，影市以往主要靠少數(shù)大片驅(qū)動(dòng)的模式多少有所弱化。

在商業(yè)類型創(chuàng)作的探索上，本土中小制作取得了突出的成績。相比之下，大片的創(chuàng)作模式則略顯僵化。例如內(nèi)地商業(yè)大片的代表人物張藝謀，其2009年的新作《三槍拍案驚奇》，其結(jié)果不能說是成功，也不能說是進(jìn)步。倒是《建國大業(yè)》和《非常完美》等幾部標(biāo)準(zhǔn)中等制作的成功，為內(nèi)地電影的類型發(fā)展提供了新的方向。

《建國大業(yè)》和《非常完美》代表了商業(yè)類型探索的兩個(gè)方向:傳統(tǒng)類型的改革與海外類型的引進(jìn)。

就傳統(tǒng)類型的改革而言，除了《建國大業(yè)》成功為主流電影找到了市場前景以外，去年的《風(fēng)聲》也值得一提。該片在某種程度上借助了近年來頗為火爆的諜戰(zhàn)電視劇所打下的創(chuàng)作、觀眾基礎(chǔ)，配之以純電影化的風(fēng)格與嫻熟的商業(yè)化表達(dá)，市場大獲成功。2010年，本土的題材、類型仍具有進(jìn)一步開拓的空間:《唐山大地震》是繼《集結(jié)號(hào)》之后，馮小剛在嚴(yán)肅大片領(lǐng)域的又一次嘗試。此外，姜文的《讓子彈飛》、寧浩的《無人區(qū)》、以及高群書的《西風(fēng)烈》等較為硬派的商業(yè)片也在探索新的商業(yè)創(chuàng)作思路。

另一方面，根據(jù)海外經(jīng)驗(yàn)，成熟的商業(yè)電影市場往往是由家庭及女性觀眾主導(dǎo)的。這正好是近年來華語電影在類型創(chuàng)作方面的一個(gè)軟肋。2009年主打都市女性觀眾的《非常完美》借助了海外的類型風(fēng)格、元素與制作模式，首次為時(shí)尚愛情喜劇這一“錢”途無量的商業(yè)類型在內(nèi)地打響了頭炮。該方向在2010年也有延續(xù)。特別是華誼與迪斯尼合作的《歌舞青春》。引進(jìn)海外類型的難度在于如何將其元素、經(jīng)驗(yàn)融合并適應(yīng)于本地的文化水土。《非常完美》也證明，這類作品要想成功，制作上的精良更重于創(chuàng)意的出色。

在大片越來越多，中等制作逐步崛起的背景下，內(nèi)地的低成本電影成為黑馬的機(jī)會(huì)越來越小。2009年，《夜店》《桃花運(yùn)》等低成本影片只能算是勉強(qiáng)突圍。近兩年曾偶有驚人反響的動(dòng)畫電影也是一樣，《喜洋洋2》能否續(xù)寫前集的票房傳奇還得觀望。在低成本電影普遍缺少品牌優(yōu)勢的情況下，能否出現(xiàn)更多根植于本土的新創(chuàng)意就顯得更為重要了。通過單純復(fù)制、模仿取得成功的可能在進(jìn)一步減小，《十全九美》班底在2009年打造的《熊貓大俠》就是例子。此外，小片若想在市場突圍，檔期的選擇與宣發(fā)運(yùn)作的靈活性都是必不可少的條件。

此外，區(qū)域合拍的新進(jìn)展或許能產(chǎn)生一些樣式新穎的合拍片。例如隨著大陸與臺(tái)灣在電影合作上的深入，明年有可能會(huì)出現(xiàn)更多大陸與臺(tái)灣合拍的電影開拍甚至上映。例如侯孝賢的武俠新片《聶隱娘》，即將在國內(nèi)開鏡。就市場的實(shí)際表現(xiàn)而言，不能指望這些新生力量迅速扮演重要的角色，但從長遠(yuǎn)來看，一切創(chuàng)作新方向的嘗試都有戰(zhàn)略意義和長線價(jià)值。

內(nèi)地影市今年另一個(gè)看點(diǎn)是國產(chǎn)3D電影。2009年，《樂火男孩》和《齊天大圣前傳》在這方面進(jìn)行了試水。2010年的3D影片有王光利的《胡桃夾子》、阿甘的《唐吉可德》等，3D動(dòng)畫方面也有《大鬧天宮》《搖滾藏獒》《麋鹿王》等。不過相比作為直接競爭對手的好萊塢，國產(chǎn)3D影片在成本、技術(shù)條件等方面差距明顯，項(xiàng)目的開發(fā)也比較稚嫩。值得注意的是目前還沒有大牌導(dǎo)演和大明星涉足國產(chǎn)3D電影，真正“下海”的片子總體仍處于小范圍試水階段，離市場成功還有不少的路要走。

市場秩序，“老問題”能否解決?

市場在高速發(fā)展，但一些老問題也在2009年更為突顯。例如《阿童木》事件就使得夸大票房的問題被擺上了公共臺(tái)面。不過，棒子也不能全打在光線影業(yè)身上，畢竟電影界在數(shù)據(jù)披露上素來爭議不斷，影片預(yù)算、票房的夸大一直比較多。但是隨著電影業(yè)的社會(huì)關(guān)注度逐漸提高，以及越來越多的電影企業(yè)與專業(yè)資本扯上關(guān)系，這方面的“整風(fēng)”勢在必行。

另外還有檔期分布問題。排片和“換檔”大戰(zhàn)一向是賀歲檔的傳統(tǒng)，2009年，這種局面進(jìn)一步加劇。影片檔期分布的不合理客觀上浪費(fèi)了優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力，例如《風(fēng)云2》《刺陵》等片，假如選擇競爭不那么激烈的檔期的話，或許能取得更好的票房成績。另一方面，由于主要的商業(yè)電影都競相追逐少數(shù)所謂的黃金檔，導(dǎo)致很多原本市場形勢頗為紅火的其他時(shí)段由于缺少新片而迅速冷卻，浪費(fèi)了不少檔期資源。

2010年，隨著商業(yè)影片的數(shù)量增多，彼此之間的檔次差距也更為接近，尤其是大片與中等制作之間的界限更為模糊，必將對檔期運(yùn)作管理的規(guī)劃性提出更高的要求。在國家廣電總局電影局之前舉辦的年度新聞通氣會(huì)上，電影局局長童剛也重點(diǎn)談到這個(gè)問題。但挑戰(zhàn)在于能否以有效的手段避免市場無序以及惡性競爭的進(jìn)一步惡化。此外，相比行政手段，此類自由競爭所引發(fā)的問題似乎也更適合利用市場化的杠桿來進(jìn)行調(diào)節(jié)。

上市，誰是下一個(gè)華誼?

華誼兄弟的成功上市無疑是2009年電影業(yè)最為重要的年度事件之一2010年，很多人都在關(guān)心:誰能繼華誼之后，躋身IPO俱樂部?

答案恐怕不會(huì)太樂觀。相比電視、出版等文化行業(yè)近期上市熱情的高漲，電影業(yè)2010年在這方面的變數(shù)不大，畢竟夠得上上市門檻的企業(yè)就那幾家。不出意外的話，可能的進(jìn)展或許還將會(huì)發(fā)生在民營公司方面，保利博納、光線傳媒等影視企業(yè)的上市計(jì)劃目前都在進(jìn)展之中。而國有企業(yè)盤子大，體制等既有問題比較復(fù)雜。因此對于兩家國有電影巨頭中影、上影的上市，或許還是把目標(biāo)放在3年內(nèi)比較現(xiàn)實(shí)。

除了誰能下一個(gè)上市以外，更值得關(guān)注的問題是華誼上市后的實(shí)際表現(xiàn)。2010年，華誼公司將要拿出上市后的第一份成績單，此前業(yè)內(nèi)外關(guān)注的很多問題，如市盈率偏高、流動(dòng)資金如何使用等都將被擺上臺(tái)面。上市后的華誼能否應(yīng)對上市帶來的挑戰(zhàn)，滿足各類投資者的盈利要求，并真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的升級?

從目前看來，華誼在2010年面臨著不少挑戰(zhàn)。比如:電影方面，在華誼2010年的4部主要商業(yè)作品中，《唐山大地震》目前看來是穩(wěn)操勝券，《狄仁杰》也有不少勝算，而《全城熱戀》和《歌舞青春》則有不少變數(shù);面對影視產(chǎn)業(yè)的一些先天特點(diǎn)，例如內(nèi)容經(jīng)營欠缺穩(wěn)定性等等，投資人和資本市場將如何反應(yīng)等等。