2009年，萬(wàn)達(dá)電影院線股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱萬(wàn)達(dá)院線)以8.33億元的票房問(wèn)鼎全國(guó)，年觀影人次高達(dá)2865萬(wàn)。截止2009年底，萬(wàn)達(dá)院線擁有影城50家，400塊銀幕，票房產(chǎn)出占比全國(guó)15%，成為國(guó)內(nèi)第一大院線。

近三年，全國(guó)票房平均增長(zhǎng)30%左右，萬(wàn)達(dá)院線的增幅達(dá)60%，居全國(guó)第一;平均單塊銀幕票房產(chǎn)出量全國(guó)第一，是全國(guó)單銀幕平均票房的17倍。2008年和2009年連續(xù)兩年院線觀影人次居全國(guó)第一。在全國(guó)影城票房百?gòu)?qiáng)榜單中，萬(wàn)達(dá)院線旗下影城有20多座。旗下的武漢、天津等眾多萬(wàn)達(dá)影城在取得極高觀影人次、提升當(dāng)?shù)仉娪笆袌?chǎng)的同時(shí)也在潛移默化地改變著當(dāng)?shù)厝藗兊挠^影習(xí)慣和文化消費(fèi)的方式。

目前中國(guó)有30多條院線，但多數(shù)院線為加盟連鎖模式，而萬(wàn)達(dá)電影院線旗下的50家影城，均為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)自主投資建設(shè)，成為國(guó)內(nèi)真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一品牌的電影終端連鎖實(shí)體。萬(wàn)達(dá)以商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)影院緊密結(jié)合的模式在競(jìng)爭(zhēng)激烈的終端市場(chǎng)中經(jīng)受住了考驗(yàn)，即使在2009年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境下，也表現(xiàn)得游刃有余。萬(wàn)達(dá)院線總經(jīng)理葉寧向《綜藝》表示:“萬(wàn)達(dá)院線模式的成功在于有效結(jié)合了商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，是天時(shí)、地利、人和的結(jié)果?！?/p>

從2009年新增的13家影院布點(diǎn)來(lái)看，萬(wàn)達(dá)院線除了考慮重慶、廈門等國(guó)內(nèi)一線城市，還在有條不紊地輻射大同、漢中等二線城市?！爸袊?guó)的有效銀幕數(shù)還非常少，應(yīng)該建更多、更好、更標(biāo)準(zhǔn)化的影院。目前我國(guó)中西部影院數(shù)太少，包括一些地級(jí)城市都沒(méi)有開(kāi)發(fā)。”在葉寧看來(lái)，在電影市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到飽和的態(tài)勢(shì)下，努力快跑是最好的戰(zhàn)略。

隨著國(guó)內(nèi)終端市場(chǎng)的快速發(fā)展，院線集中度越來(lái)越明顯，2009年國(guó)內(nèi)六大院線占比全國(guó)票房的65%，而且這個(gè)比例還將繼續(xù)上升。萬(wàn)達(dá)院線的提速發(fā)展，也會(huì)面臨新的課題。比如處于院線格局的頻頻變動(dòng)中，萬(wàn)達(dá)如何應(yīng)對(duì)規(guī)?；⒓谢l(fā)展趨勢(shì)?隨著萬(wàn)達(dá)電影城在全國(guó)數(shù)量的增加，管理難度也在增加，如何達(dá)到管理的“精耕細(xì)作”?

對(duì)話萬(wàn)達(dá)院線總經(jīng)理葉寧

《綜藝》:2009年萬(wàn)達(dá)院線以8億多元票房問(wèn)鼎全國(guó)，除了地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，你認(rèn)為其內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力是什么?

葉寧:萬(wàn)達(dá)院線從2005年以來(lái)，每一年都上一個(gè)新的臺(tái)階。大家都關(guān)心這種發(fā)展是否可持續(xù)?其背后的驅(qū)動(dòng)力是什么?我總結(jié)為:天時(shí)、地利、人和。

天時(shí)是指中國(guó)電影復(fù)蘇、繁榮的大環(huán)境。這是中國(guó)改革開(kāi)放30年收獲的一個(gè)成果，包括文化消費(fèi)力和商業(yè)內(nèi)需等仍在快速增長(zhǎng)，萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在就是在順應(yīng)這種發(fā)展。

萬(wàn)達(dá)有商業(yè)地產(chǎn)的先天優(yōu)勢(shì)，與院線嫁接后會(huì)源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)的銀幕，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。從今年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)自己的商業(yè)項(xiàng)目每年會(huì)增加17個(gè)，也就是說(shuō)萬(wàn)達(dá)每年新增銀幕數(shù)可保證到200塊，這是不可忽略的地利條件。

人和就是萬(wàn)達(dá)的機(jī)制和團(tuán)隊(duì)。萬(wàn)達(dá)一直采取資產(chǎn)鏈接和市場(chǎng)相統(tǒng)一的機(jī)制，所有的市場(chǎng)決斷和思考完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完全服務(wù)于電影觀眾。機(jī)制是生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系對(duì)了，可持續(xù)的發(fā)展力就越來(lái)越強(qiáng)。第二是團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)有了以電影職業(yè)經(jīng)理人為基礎(chǔ)的管理團(tuán)隊(duì)。而且，萬(wàn)達(dá)的人才培養(yǎng)機(jī)制已初步建立，影城副總以上的管理層都要經(jīng)過(guò)院線自己培養(yǎng)到位。此外，從今年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)要建立自己的萬(wàn)達(dá)大學(xué)，課程包括影院服務(wù)等。只要這三個(gè)因素不變，我相信萬(wàn)達(dá)院線的爆發(fā)點(diǎn)還在后面。

《綜藝》:如果萬(wàn)達(dá)院線每年以200塊銀幕的速度增長(zhǎng)，會(huì)不會(huì)有發(fā)展上的“高原反映”?

葉寧:這個(gè)說(shuō)法的前提是中國(guó)的電影市場(chǎng)是飽和的。但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)最大的問(wèn)題還是有效銀幕數(shù)太少，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有滿足廣大老百姓的消費(fèi)文化需求。從這個(gè)角度說(shuō)，中國(guó)電影繁榮而不強(qiáng)大。

從有效銀幕數(shù)看，目前國(guó)內(nèi)城市影院1670座，4723塊銀幕，但城市人均觀影次數(shù)僅為0.35次。而且中西部地區(qū)影院數(shù)太少，包括一些地級(jí)城市都完全沒(méi)有開(kāi)發(fā)，能正常觀影的影院太少。因此，目前雖然終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但發(fā)展的空間更大。

《綜藝》:從當(dāng)前國(guó)內(nèi)電影業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)看，規(guī)模化、集中化發(fā)展已經(jīng)不可避免，院線間的整合重組風(fēng)生水起，萬(wàn)達(dá)院線有何對(duì)策?

葉寧:萬(wàn)達(dá)院線主要還是以自建影院來(lái)尋求發(fā)展，但也不排除與其他院線合作的可能。這是作為連鎖服務(wù)業(yè)應(yīng)該遵循的市場(chǎng)規(guī)律，也是階段性規(guī)律。

首先是繁榮階段，百花齊放、百家爭(zhēng)鳴，各自發(fā)揮自己的特點(diǎn)，用所有的力量來(lái)促進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展，促進(jìn)有效銀幕數(shù)的增長(zhǎng)，提高觀影人次。這個(gè)時(shí)候，是多多亦善。

當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到一定階段后，社會(huì)的分工就會(huì)細(xì)化。各自會(huì)找到各自的蛋糕和市場(chǎng)目標(biāo)，類似院線整合等，這是必然的趨勢(shì)。到底最后能剩下幾家院線，還要市場(chǎng)說(shuō)了算。

《綜藝》:《阿凡達(dá)》登陸內(nèi)地后，蜂擁而至的觀眾對(duì)影院的放映設(shè)備、視聽(tīng)效果、經(jīng)營(yíng)管理以及應(yīng)急措施等提出了新的要求，你作為院線的決策者和管理者對(duì)此有何看法?

葉寧:國(guó)內(nèi)現(xiàn)在對(duì)電影的需求非常大，這要感謝比如《建國(guó)大業(yè)》《阿凡達(dá)》等大片以及許多優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)電影對(duì)觀眾的帶動(dòng)作用，讓很多久違的觀眾走進(jìn)電影院。好的作品、好的宣傳，好的觀影體驗(yàn)讓老百姓走進(jìn)影院，這是電影同仁的共同貢獻(xiàn)。特別是《阿凡達(dá)》的3D和IMAX版真正是一票難求。這是由于有限的銀幕造成的，所以目前最大的問(wèn)題仍是要全力發(fā)展有效銀幕。

影院管理者的另一個(gè)挑戰(zhàn)是如何為大家提供更便利更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我的理解，首先是讓老百姓能看到電影;第二是看好電影，在影院能體會(huì)到更多好的包括便利、舒適和差異化的觀影服務(wù)等。

《綜藝》:現(xiàn)在看來(lái)，像3D和IMAX影廳將成為未來(lái)影院投建的重點(diǎn)和方向，但成本高昂也是一大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

葉寧:這是院線的投資策略問(wèn)題。目前看來(lái)，3D是一大趨勢(shì)，這體現(xiàn)了電影科技引領(lǐng)電影消費(fèi)的作用。

萬(wàn)達(dá)院線是第一批采用3D設(shè)備、使用3D技術(shù)放映的院線。目前我們引進(jìn)了120套3D設(shè)備，大幅度地推動(dòng)3D技術(shù)。同時(shí)，萬(wàn)達(dá)院線也是IMAX在亞洲最大的應(yīng)用商，只要是對(duì)觀眾的觀影效果有利，萬(wàn)達(dá)都會(huì)不遺余力地發(fā)展。如果市場(chǎng)反饋好，我們還會(huì)加大投入，增加使用量。

《綜藝》:萬(wàn)達(dá)院線在武漢、天津等地的影城均在2009年取得極高的觀影人次。你認(rèn)為這些影城對(duì)當(dāng)?shù)厝藗兊奈幕罘矫嬗心男┓矫娴挠绊?

葉寧:帶來(lái)的是一種觀眾消費(fèi)觀念的改變。比如在武漢由于影院的帶動(dòng)，附近的餐飲、娛樂(lè)場(chǎng)所也都發(fā)展起來(lái)?？措娪笆且环N健康、綠色的文化消費(fèi)，“和諧家庭從電影院開(kāi)始”，它甚至可以改變?nèi)藗兊纳罘绞健ｋ娪暗奈幕┩噶Ψ浅?qiáng)，包括對(duì)家庭生活，對(duì)個(gè)人價(jià)值觀的建立，對(duì)主流文化的宣傳等。

《綜藝》:在不少有實(shí)力的影視制作公司涉足終端市場(chǎng)的同時(shí)，像星美院線等院線公司也在進(jìn)軍制作領(lǐng)域，萬(wàn)達(dá)院線在這方面有何打算?

葉寧:萬(wàn)達(dá)院線目前的精力主要是全力發(fā)展終端市場(chǎng)，做好終端是為了更好地為萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)。但從電影的制發(fā)放的環(huán)節(jié)看，整個(gè)鏈條應(yīng)該是打通的，所以對(duì)上游的學(xué)習(xí)和思考是必然的趨勢(shì)。萬(wàn)達(dá)可能采取與上游合作的方式，也不排除自己制作，這要看市場(chǎng)具體情況。