“我心里坦蕩，不怕挨罵，我相信公理自在?！?/p>

——在4月10日的中糧集團2009年社會責任報告發(fā)布會上，國資委主任李榮融表示，央企必須承擔應(yīng)有之責，提高履責能力和水平，必須做大做強;依法經(jīng)營，依法納稅，盡自己的最大能力幫助困難者。

“我始終告誡我的同事，‘魚要臭先臭頭’及‘上梁不正下梁歪’?！?/p>

——銀監(jiān)會主席劉明康近日表示，必須首先確保各銀行總行建立有效的公司治理機制;確保董事會每位成員切實履行看管責任和受托責任;確認每家銀行建立了責任制和問責體系。

“李途純先生鄭重宣布，即日起李途純本人及太子奶集團對公司21億債務(wù)終身負責，確保一分不少地歸還?！?/p>

——太子奶董事長李途純4月14日如此回應(yīng)太子奶破產(chǎn)傳聞。

“影響自主創(chuàng)新最大的兩個障礙，第一就是國有企業(yè)、壟斷經(jīng)營，在沒有競爭壓力的情況下，沒有創(chuàng)新的動力，根本不可能去創(chuàng)新的;即使是民營企業(yè)，如果靠權(quán)錢交易，靠權(quán)利尋租，就能利潤滾滾的話，也是不能創(chuàng)新的，創(chuàng)新干嘛?”

——搜狐主席張朝陽4月8日稱“沒有公平的競爭，是不可能創(chuàng)新的” 。

“‘贏’由五個字組成，我認為它是一個博大精深的中國傳統(tǒng)管理文化。你要想贏，最頭就是一個死亡。然后一步一步走下去，走完以后就能找到成功之道。死亡之路堵死了，才可能贏。贏下面一個口，口就是傳播統(tǒng)一思想認識，制定戰(zhàn)略，然后告訴所有員工為什么這樣干，他就這樣干，干好了，公司發(fā)展了，你的收益也提高了，如果不這么干，公司完蛋了，你的飯碗也沒有了。第三個字是月，一年12個月，按照計劃今天干什么、明天干什么。第四個是貝，貝就是財富，我們贏什么?就是贏財富。要想贏還必須有資本，資本也是寶貝。最后還有一個凡，凡就是心態(tài)，贏的時候不要忘掉了，中國易經(jīng)九五是飛龍在天。當市場好的時候，你要想怎么應(yīng)對下一個周期的下滑。這樣有準備你就不可能死。”