今年1月1日，遼寧地區(qū)的電視觀眾突然發(fā)現(xiàn)，原來遼寧電視臺體育頻道已經(jīng)被“宜家購物”取代。之前該頻道中屢屢出現(xiàn)的“CSPN”標志不見蹤影。這讓之前的傳聞得到了證實:遼寧電視臺已經(jīng)低調(diào)退出CSPN——中國電視體育聯(lián)播平臺。

這是第二家從CSPN退出的地方頻道，這之前，江蘇電視臺體育頻道已于2009年初退出。知情人士披露，去年下半年，負責運營CSPN的神州天地體育傳媒(北京)有限公司(以下簡稱神州天地)完成了新一輪融資，香港某財團以一億元人民幣的價格成為大股東，股權(quán)易手。2月5日，神州天地致函本刊對此予以否認:“香港財團以一億元成為大股東一事完全是沒有根據(jù)的臆想，事實上至今股權(quán)也未易手?！?/p>

在此之前，記者就此事致電神州天地總裁陶偉時，手機始終無人接聽，短信也無人回復。

遼寧臺退出

CSPN作為國內(nèi)首個體育節(jié)目聯(lián)合播出平臺，于2007年10月1日試播，2008年1月1日正式播出，開播之初集合了5家非常有影響力的省級電視臺。其中，遼寧電視臺是創(chuàng)始臺之一，余下的4家為江蘇電視臺、山東電視臺、湖北電視臺、新疆電視臺。隨后內(nèi)蒙古體育、江西體育接連加盟。這張7家地方臺的體育頻道組成的網(wǎng)絡，讓CSPN的全國體育電視網(wǎng)初具規(guī)模。成立之初的目的是:神州天地以“國際戰(zhàn)略合作伙伴”——歐洲一知名綜合傳媒集團的體育節(jié)目資源，利用奧運契機，整合各地方體育頻道的播出和人才資源，共同采購和制作節(jié)目，既解決地方各體育頻道的生存窘境，同時激活各地面頻道資源，創(chuàng)立“統(tǒng)一制作，多臺聯(lián)播”的“全新廣告運營模式?！?/p>

CSPN甫一成立，被看作是改變既有電視體育節(jié)目競爭格局，為國內(nèi)市場提供更多體育節(jié)目資源的競爭主體，也是作為傳媒業(yè)改革的一項探索和實驗被 行業(yè)矚目。尤其是在新媒體視頻網(wǎng)站紛紛加磅體育賽事的情形下，CSPN的實驗實際是在為電視熒屏加分。

然而時隔一年后，2009年初，江蘇體育突然撤出該聯(lián)盟，再一年之后，遼寧體育也步江蘇后塵而去。是什么原因讓這兩家成員臺相繼撤出?

“主要還是廣告經(jīng)營上的原因?！边|寧廣播電視臺總編室主任曾紹武對記者表示，“經(jīng)過兩年的嘗試，體育頻道的收視和經(jīng)營與臺里的目標有距離，臺里對于專業(yè)體育頻道在遼寧地區(qū)的發(fā)展前景并不看好?！?月1日，遼寧電視臺進行了新一輪調(diào)整。原遼寧電視臺、遼寧人民廣播電臺和遼寧教育電視臺合并為遼寧廣播電視臺。整合之后，原有的體育頻道被購物頻道替代，原體育頻道制作人員都從北京CSPN的制作中心撤回沈陽，組建體育節(jié)目中心。曾紹武表示，做出這一決定是臺里在經(jīng)營上的“整體考慮”。

神州天地公司分管節(jié)目制作的副總裁韓瑞峰解釋說:“江蘇地處經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，對頻道贏利期望過高，他們單頻道經(jīng)濟考核壓力非常大，在磨合中發(fā)展的CSPN目前還滿足不了他們對頻道的廣告預期?！?/p>

比遼寧早一年撤出的江蘇體育頻道總監(jiān)張進偉表示，當時江蘇退出確實主要是出于經(jīng)營上的考慮。“當電視臺對頻道的發(fā)展要求合作方不能實現(xiàn)時，合作肯定會終止?！?/p>

伴隨著遼寧體育頻道的撤出，與之相關的一部分員工退回成員臺所在地。另外，還有部分社會制作團隊被終止合作。

此前有消息稱，黃健翔加盟CSPN后組建的足球轉(zhuǎn)播和節(jié)目制播團隊已經(jīng)集體撤出CSPN，身為神州天地副總裁的黃健翔可能徹底告別CSPN。1月18日，記者在播出的由黃健翔團隊制作的《綠茵集結(jié)號》節(jié)目中看到，節(jié)目總制片人已由之前的黃健翔變成了劉紅;2月6日，黃健翔在接受《綜藝》采訪時證實其已離開CSPN。

但所有這一切似乎并未影響CSPN擴張的打算，2009年12月，CSPN總運營商神州天地的總裁陶偉對外表示，在2010年，CSPN打算新增3-5個成員臺。神州天地一位高層也對《綜藝》表示:“目前正在和幾家臺洽談，已經(jīng)很深入了，而且隨著聯(lián)盟新疆十套體育健康頻道擴大覆蓋范圍，CSPN的市場占有率還會有提高?！?/p>

爭議

CSPN的核心模式是:由神州天地出資購買節(jié)目和賽事版權(quán)，然后由公司出面與各地方臺商談加盟條件。談妥后，各加盟臺派出制作人員赴北京共同制作節(jié)目，再將節(jié)目發(fā)回各臺統(tǒng)一播出，即所謂的“統(tǒng)一制作，多臺聯(lián)播”。同時各加盟臺將一定時段交給神州天地下屬的神創(chuàng)天地廣告公司代理，在獲得固定分成的基礎上每年根據(jù)各加盟臺所在省份的GDP、人均購買力、節(jié)目覆蓋面等指標進行核算，確定各加盟臺的浮動分成;各地方臺還可以對公司提出經(jīng)營方面增長的具體要求。

“這種模式看起來不錯，但實際運營當中，存在不少問題。首先，CSPN廣告體系并不嚴密?！币晃恢槿耸勘硎荆M管與CSPN有合同在先，但有些電視臺卻在出讓CSPN的時段里，廉價出售廣告，這樣一來CSPN苦心建立的廣告價格體系就被隨意瓦解了，這讓運營方神州天地頭痛不已。

同時，部分省會城市節(jié)目不能落地也影響了廣告的收入。比如，湖北臺的信號無法在武漢落地，新疆、內(nèi)蒙、江西等地的收視數(shù)據(jù)也不理想，這讓CSPN的廣告收入無法滿足所有加盟臺的要求。同時在合作過程中出現(xiàn)的種種問題，也讓一些地方臺對CSPN的“中央廚房”商業(yè)模式發(fā)生質(zhì)疑。

所謂“中央廚房”模式，即各家加盟臺的體育節(jié)目制作團隊在北京共同組成新的團隊來制作節(jié)目，然后將節(jié)目發(fā)回各臺統(tǒng)一播出。為此，神州天地還斥巨資在北京大興“星光影視園”內(nèi)建造了一個占地4000平米的制作基地。但是，具體到運作，各加盟臺各有其主，“七個臺有七個領導，這樣一來，節(jié)目團隊統(tǒng)一管理就成了大問題!”

事實上，很多員工異地辦公就提高了CSPN的運營商神州天地的運營成本。一位地方臺頻道總監(jiān)向記者坦言:“不夸張地說，加入CSPN的第一年，往返北京的飛機我都坐了200多趟?！备鶕?jù)雙方之前達成的合作協(xié)議，這些地方臺駐京制作團隊所有的吃住行費用均由神州天地負擔?！叭绾伟讯鄠€傳統(tǒng)國有電視臺人員進行協(xié)調(diào)統(tǒng)合，真正形成具有統(tǒng)一節(jié)目制作標準，有效率和共同企業(yè)文化的CSPN的核心制作團隊是CSPN下一步必須解決的問題。”

據(jù)一位對CSPN有著深入了解的人士向記者透露，經(jīng)過多方爭執(zhí)討論后，CSPN曾形成了一個過渡式的管理方式，就是從周一到周日，7家體育頻道的總監(jiān)輪流值班，每天當班的總監(jiān)負責這個兩百多人團隊當日的運營管理事務。據(jù)說目前已經(jīng)磨合到每3個月一個總監(jiān)輪值的階段?！翱蓪嶋H上，這并不能解決根本問題?！币皇遣煌_的頻道總監(jiān)對其他臺員工缺少約束力，其次輪值使節(jié)目制作水準參差，妨礙了全國性節(jié)目制作的剛性制作水準。“當然，現(xiàn)在要比過去有很多改進，建立一個節(jié)目制作體系還需要一個過程?！蓖瑫r，各個加盟臺對節(jié)目的不同需求也讓內(nèi)部矛盾升級，例如中超比賽轉(zhuǎn)播的場次問題，遼寧和山東就爭執(zhí)不休。對此，神州天地的官方回復稱:“CSPN自成立起從未出現(xiàn)七個臺的領導輪流值班，更不可能在日程運營管理中一天換一個臺的領導，這顯然已經(jīng)嚴重脫離和違背電視頻道正常運作的基本條件，如果是這樣，CSPN不可能會走到今天。”

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，了解了CSPN的人都比較認可目前的商業(yè)模式，認為在中國有發(fā)展前景;也對CSPN的使命感相當認可，但都一致認為，作為制播分離的一項改革實驗，CSPN目前最致命的缺陷是缺少頻道規(guī)劃和定位，以及對CCTV5、北上廣之間的差異化競爭策略，這讓團隊事倍功半。但今年或許是個機會，“世界杯或許能為CSPN帶來生機和希望。”