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        民營(yíng)鋼鐵“新武安”樣本

        2010-01-01 00:00:00李巖
        財(cái)經(jīng) 2010年6期

        沒(méi)有合適的退出機(jī)制和配套政策,民營(yíng)鋼企只能繼續(xù)在夾縫中演繹“新武安”式的灰色生存之道

        《財(cái)經(jīng)》記者 李巖

        一份由中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)(下稱中鋼協(xié))統(tǒng)計(jì)的2009年國(guó)內(nèi)粗鋼產(chǎn)量前十強(qiáng)名單,讓此前名不見(jiàn)經(jīng)傳的河北新武安鋼鐵集團(tuán)(下稱新武安)赫然入目。

        新武安2009年粗鋼產(chǎn)量1671萬(wàn)噸,產(chǎn)能位列全國(guó)第八,比2008年同期增產(chǎn)27.9%,生鐵和鋼材產(chǎn)量分列第八及第九位,三者的增加值僅次于鞍本集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)位列第三……

        這家四年前由12家中小民營(yíng)鋼鐵企業(yè)抱團(tuán)而成的公司,第一次參加中鋼協(xié)排名就躋身前十,與河北鋼鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等“鋼鐵大佬”位列同儕,其中奧妙何在?

        除了“堆土豆”,別無(wú)他途

        庚寅年正月十五剛過(guò),地處冀南的武安市依舊寒意逼人。終日混沌的天空猶如白夜,高爐聳立,冒著濃濃的白煙,一輛輛滿載煤炭和鋼材的貨車在市區(qū)的路上呼嘯而過(guò)。

        位列全國(guó)58個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)煤縣(市)和全國(guó)四大富鐵礦基地的武安,將鋼鐵工業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)已有很多年的歷史。

        在武安市南環(huán)路,一座現(xiàn)代化的辦公樓拔地而起,與附近破舊的工廠建筑形成鮮明對(duì)比。一位市民告訴《財(cái)經(jīng)》記者,這就是新武安集團(tuán)旗下文安鋼鐵公司(下稱文安鋼鐵)的辦公地,新武安鋼鐵集團(tuán)和武安市鋼鐵企業(yè)聯(lián)合會(huì)也在這里辦公。

        “現(xiàn)在武安的鋼廠污染沒(méi)有以前嚴(yán)重了,這兩年的治理力度很大?!?這位市民對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。

        50多歲的胡增明從武安市政府部門退休后就來(lái)到這里繼續(xù)發(fā)揮余熱,擔(dān)任武安市鋼鐵企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng),迄今這里的人仍然親切地稱他為“胡局”。而現(xiàn)任武安市鋼鐵企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼新武安集團(tuán)董事長(zhǎng)的萬(wàn)喜何,此前更曾長(zhǎng)期擔(dān)任武安市主管工業(yè)的副市長(zhǎng)。

        新武安集團(tuán)的辦公地設(shè)在文安鋼鐵公司辦公樓的五層。胡增明對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示,目前新武安和武安市鋼鐵企業(yè)聯(lián)合會(huì)實(shí)際是“兩塊牌子,一套人馬”。辦公樓五層為新武安集團(tuán)人員辦公使用,其余則為文安鋼鐵公司內(nèi)部辦公使用。

        “鋼鐵企業(yè)對(duì)武安市GDP的貢獻(xiàn)高達(dá)70%,僅鋼鐵主業(yè)從業(yè)人員就占當(dāng)?shù)厝丝?包括所轄22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),502個(gè)行政村)的10%。新武安集團(tuán)就是在國(guó)家大力倡導(dǎo)聯(lián)合重組的大背景下,由政府主導(dǎo),企業(yè)自愿成立的,一切都合規(guī)合法。”3月3日, 胡增明對(duì)前去采訪的《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。

        新武安成立前夕,正值中央政府決意抑制鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩。以“鐵本事件”為標(biāo)志,中國(guó)各地掀起了一股嚴(yán)查違規(guī)鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)、淘汰鋼鐵落后產(chǎn)能、抑制鋼鐵產(chǎn)能擴(kuò)張的高潮。

        “鐵本事件”一年后的2005年7月,國(guó)務(wù)院正式發(fā)布《鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策》,明確提出各地新增生產(chǎn)能力要和淘汰落后生產(chǎn)能力相結(jié)合,原則上不再大幅度擴(kuò)大鋼鐵生產(chǎn)能力。同時(shí)要加快淘汰并禁止新建容積300立方米及以下高爐、公稱容量20噸及以下的轉(zhuǎn)爐和電爐。

        針對(duì)華北地區(qū)水資源短缺、產(chǎn)能低水平過(guò)剩突出的狀況,該政策還特別強(qiáng)調(diào),華北地區(qū)要重點(diǎn)搞好兼并重組,嚴(yán)格控制鋼鐵生產(chǎn)廠點(diǎn)繼續(xù)增多和生產(chǎn)能力擴(kuò)張。

        當(dāng)時(shí),河北省民營(yíng)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)鋼量已經(jīng)從2000年的280萬(wàn)噸飆升至2005年的4615萬(wàn)噸,占當(dāng)年河北省鋼產(chǎn)量的62.47%,占同期全國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量的36.9%。

        既不能新建和擴(kuò)容,還要淘汰落后。面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀調(diào)控政策,2004年剛剛實(shí)現(xiàn)粗鋼冶煉向鋼材加工延伸的武安鋼鐵產(chǎn)業(yè),陡然面臨發(fā)展空間越來(lái)越小的窘境。

        “當(dāng)時(shí),武安市的鋼廠多數(shù)只有幾十萬(wàn)噸的產(chǎn)能,而且多小散亂,產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)一直在國(guó)家調(diào)控生死線的周圍游移,隨時(shí)可能成為調(diào)控對(duì)象。除了搞聯(lián)合,武安別無(wú)出路。” 胡增明對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。

        但武安鋼廠的現(xiàn)狀是:企業(yè)規(guī)模層次相當(dāng),技術(shù)水平相當(dāng),規(guī)模大的產(chǎn)能100多萬(wàn)噸,小的產(chǎn)能幾十萬(wàn)噸,缺少獨(dú)樹(shù)一幟的領(lǐng)頭羊,而且是清一色的民營(yíng)資本,政府無(wú)法深度介入。要實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)的組合,除了“堆土豆”,別無(wú)他途。

        2006年2月,由武安市文豐鋼鐵有限公司、普陽(yáng)鋼鐵有限公司和興華鋼鐵有限公司等12家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的12名自然人聯(lián)合出資12.3573億元,武安市政府以武安市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司的名義出資2.4億元,在河北省工商行政管理局注冊(cè)成立了河北新武安鋼鐵集團(tuán)有限公司。

        新武安集團(tuán)成立后,文豐鋼鐵有限公司的老板王文安被推舉為集團(tuán)總經(jīng)理?!拔业穆氊?zé)就是主持一下每月的碰頭會(huì)議,協(xié)調(diào)一些需要集團(tuán)層面集體出面解決的事情,除此外,各公司的人財(cái)物、產(chǎn)供銷都是完全獨(dú)立,大家依然是各干各的?!?月3日,王文安在其辦公室接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)說(shuō)。

        “從去年開(kāi)始,我們以新武安集團(tuán)的口徑對(duì)外統(tǒng)計(jì)粗鋼產(chǎn)量,所以排名一下子有些扎眼。集團(tuán)成立后,名氣大了,在業(yè)內(nèi)和政府心目中的地位也提升了,企業(yè)生存和發(fā)展的安全性大大提高了。不用再擔(dān)心政府一下子把我們關(guān)掉,六萬(wàn)多人的大集團(tuán),有了這個(gè)分量,政府做任何決策總得慎重考慮。” 王文安對(duì)新武安集團(tuán)成立后的諸多好處直言不諱。

        而最大的好處則是,有了集團(tuán)公司這個(gè)“殼”的保護(hù),成員企業(yè)們就可以再擴(kuò)張了。

        目前,新武安集團(tuán)12家成員企業(yè)的粗鋼產(chǎn)量,已全部達(dá)到了100萬(wàn)噸之上。其中,文豐鋼鐵有限公司、普陽(yáng)鋼鐵有限公司和興華鋼鐵有限公司這三家企業(yè)在最新公布的2009年度中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)排名中,更是已分別位列第175位、第200位和第308位。

        “下一步,集團(tuán)的重心就是要拿下鐵礦石進(jìn)口權(quán),如果實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn),就等于為成員企業(yè)省了40%的用礦成本,率先解決了國(guó)內(nèi)中小鋼鐵企業(yè)沒(méi)有鐵礦石議價(jià)能力的先天缺陷。” 王文安對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。

        實(shí)質(zhì)性重組無(wú)門

        “新武安集團(tuán)的財(cái)務(wù)仍是獨(dú)立核算,集團(tuán)財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)也就是給集團(tuán)聘請(qǐng)的十多名專職工作人員發(fā)發(fā)工資,僅此而已?!焙雒髡f(shuō)。

        胡同時(shí)對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者坦承,新武安集團(tuán)并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性重組,集團(tuán)的出資都是各家鋼廠以自然人而非法人的名義出資,其出資額遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是企業(yè)的全部資產(chǎn),內(nèi)部結(jié)構(gòu)相當(dāng)松散。

        而《財(cái)經(jīng)》記者從河北省工商局拿到的新武安鋼鐵集團(tuán)工商注冊(cè)資料亦顯示,在12名自然人股東中,出資額最多的是郭鵬,為24814萬(wàn)元,出資額最少的是劉生紅,為1020萬(wàn)元。

        “不是不想進(jìn)行實(shí)質(zhì)性重組,是無(wú)法進(jìn)行實(shí)質(zhì)性重組。”王文安也很無(wú)奈,“企業(yè)都是自己的,有的企業(yè)干得比我都好,憑什么就聽(tīng)我這個(gè)總經(jīng)理的呢?”

        除了誰(shuí)也不服誰(shuí)的尷尬外,資產(chǎn)重組涉及到的企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估也是一大阻礙?!?008年金融危機(jī)后我們?cè)?jīng)專門討論過(guò)實(shí)質(zhì)性整合的方案,但幾個(gè)方案都因?yàn)橛衅髽I(yè)對(duì)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果不滿意,最后不了了之?!焙雒骱軣o(wú)奈地對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示。

        據(jù)新武安集團(tuán)總經(jīng)理王文安對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者透露,當(dāng)時(shí),普陽(yáng)鋼鐵、文豐鋼鐵、新金鋼鐵三家企業(yè)主動(dòng)表達(dá)了想進(jìn)行實(shí)質(zhì)性整合的意愿。雖然普陽(yáng)鋼鐵在所有的12家企業(yè)中規(guī)模最大,但由于管理能力差,于是他們最初的設(shè)想是由文豐鋼鐵總經(jīng)理石鳳海來(lái)做整合后的領(lǐng)軍人物。

        然而,其中的一家資產(chǎn)規(guī)模并不出眾的企業(yè)要求自己出馬擔(dān)任領(lǐng)軍人,并通過(guò)高層政府關(guān)系向武安市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)施壓,這使這次整合計(jì)劃一進(jìn)行到資產(chǎn)評(píng)估階段就流產(chǎn)了。

        “我們也想過(guò)把集團(tuán)整體賣給別人,讓別人來(lái)整體并購(gòu)我們,但是沒(méi)有人要。我們也曾經(jīng)跟邯鄲鋼鐵談過(guò),可對(duì)方根本不想收購(gòu)我們。” 王文安對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。

        “現(xiàn)實(shí)的尷尬是,形勢(shì)好的時(shí)候,大家都想自己干,形勢(shì)不好的時(shí)候,誰(shuí)也不愿意撿包袱?,F(xiàn)在鋼廠的日子是一天比一天難過(guò),誰(shuí)敢冒險(xiǎn)?再說(shuō),他們的裝備水平都是我們之前淘汰的,我們?cè)趺纯赡茉侔堰@樣水平的鋼廠買回來(lái)?”剛剛并入河北鋼鐵集團(tuán)的邯鄲鋼鐵公司一位中層對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。

        武安市政府也擔(dān)心這種“堆土豆”式的整合并不能持久。早在2007年度的武安市政府工作報(bào)告中,就把加快企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,促使新武安集團(tuán)由松散型向緊密型方向重組,企業(yè)由單打獨(dú)斗向群體作戰(zhàn)方向轉(zhuǎn)變作為武安市政府2007年經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)要求。

        在2008年武安市政府的工作報(bào)告中,武安市政府再次提出要促進(jìn)新武安集團(tuán)邁向“實(shí)質(zhì)性聯(lián)合”。然而迄今收效甚微。

        在“白夜”中前行

        新武安集團(tuán)的生存模式顯然并不是個(gè)案。

        在新一輪鋼鐵企業(yè)整合浪潮中,中小民營(yíng)鋼鐵企業(yè)陷入了“大鋼廠不收、小鋼廠難融”的尷尬處境,面對(duì)來(lái)自產(chǎn)能調(diào)控政策、生產(chǎn)成本和保證地方稅收、就業(yè)等諸多方面的壓力,可謂進(jìn)退兩難。為求生存,它們只能以一種類似“堆土豆”的形式求生存。

        2008年底成立的唐山渤海、長(zhǎng)城兩大鋼鐵集團(tuán)也是其中一例。前者由唐山豐南國(guó)豐鋼鐵有限公司等12家鋼鐵企業(yè)共同組建,年粗鋼產(chǎn)能達(dá)1500萬(wàn)噸,后者由唐山遷安九江鋼鐵有限公司等27家民營(yíng)鋼鐵和礦山企業(yè)共同組建,年粗鋼產(chǎn)能達(dá)1300萬(wàn)噸。這兩大民營(yíng)鋼鐵集團(tuán)產(chǎn)能總和,占據(jù)了唐山鋼鐵產(chǎn)能的51.7%。而唐山市鋼鐵產(chǎn)量占到了“中國(guó)第一鋼鐵大省”河北省的51%,全國(guó)的10.5%。

        同新武安集團(tuán)類似的是,這兩大集團(tuán)目前也僅僅是“掛了個(gè)牌子”,從政府部門聘請(qǐng)官員擔(dān)任高管,下屬企業(yè)仍然“各自為政”。

        “實(shí)踐證明,在鋼鐵企業(yè)兼并重組中,優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并弱勢(shì)企業(yè)容易,如上海寶鋼兼并新疆八一鋼鐵,武鋼兼并昆明鋼鐵;相同出資人的企業(yè)兼并重組也較為容易,如河北鋼鐵集團(tuán)、山東鋼鐵集團(tuán)的重組。而不同出資人的企業(yè)兼并重組則十分困難,最典型的就是鞍鋼和本鋼集團(tuán)的聯(lián)合重組;三家以上的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組也很難,比如新武安鋼鐵集團(tuán)、渤海鋼鐵、長(zhǎng)城鋼鐵都屬于此類?!敝袖搮f(xié)副秘書長(zhǎng)李世俊對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示。

        但國(guó)家在制定政策時(shí),很少研究地方的“對(duì)策”。李世俊對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō),比如,對(duì)于集團(tuán)公司的定義,目前就比較模糊。

        “如果不合并財(cái)務(wù)報(bào)表,那就不叫集團(tuán)?!崩钍揽≌J(rèn)為,地方政府通過(guò)這種“打包”的方法,將一堆小企業(yè)攢到一起,這已經(jīng)屬于政策的灰色地帶。

        而河北省冶金工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)宋繼軍則對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示,這種重組方式不可能成為一種常態(tài),企業(yè)整合最終還是必須走股權(quán)聯(lián)合的道路。他還用16個(gè)字總結(jié)了未來(lái)鋼鐵業(yè)兼并重組的方向:政府引導(dǎo),企業(yè)互動(dòng),市場(chǎng)運(yùn)作,政策配套。

        而同為民企老板的河北邢臺(tái)德龍鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)丁立國(guó)早已有了“窮途末路”的感覺(jué)。

        “民營(yíng)企業(yè)老板是商人,做什么生意都是商人,為什么非要做鋼鐵?”丁立國(guó)對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。2007年,丁立國(guó)以妻子的名義拿出6000萬(wàn)元參股華誼兄弟傳媒公司,涉足文化產(chǎn)業(yè)。2009年華誼兄弟成功登陸創(chuàng)業(yè)板,丁立國(guó)回報(bào)豐厚。

        早在2008年金融風(fēng)暴來(lái)臨前,丁立國(guó)就嗅到了危險(xiǎn)。毅然決定將自己苦心經(jīng)營(yíng)多年的鋼廠賣掉,他認(rèn)為這個(gè)時(shí)間點(diǎn)出手,最為劃算。

        然而他還是晚了一步。俄羅斯首富阿布拉莫維奇本來(lái)答應(yīng)用15億美元的價(jià)格收購(gòu)德龍鋼鐵,但此后由于金融危機(jī)突然來(lái)襲,收購(gòu)計(jì)劃被迫擱淺。

        “沒(méi)有合適的退出機(jī)制和配套政策,民營(yíng)鋼鐵企業(yè)只能繼續(xù)在夾縫中生存,猶如在白夜中前行。看似在白天,卻找不到前進(jìn)的方向。” 丁立國(guó)對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。

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