人物小檔案

陳華祥，男，1963年4月生于四川省射洪縣，中共黨員，大學(xué)文化，教授級(jí)高級(jí)工程師。現(xiàn)任四川明珠集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、四川明珠水利電力股份有限公司總經(jīng)理，系四川省咨詢(xún)業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)咨詢(xún)師，四川水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)委員。

已經(jīng)是下班時(shí)間，一位中年男子正忙碌有序地處理事務(wù)，位于射洪縣城的這棟辦公大樓是上個(gè)世紀(jì)80年代修建的，樸素得讓人不相信這是明珠集團(tuán)公司的總部。

在這間普通的辦公室里，眼前這位說(shuō)話(huà)居然有幾分靦腆的男子，經(jīng)營(yíng)著數(shù)億資產(chǎn)，決定著數(shù)千人的命運(yùn)福祉。

從一個(gè)農(nóng)家子弟成長(zhǎng)為一家國(guó)有企業(yè)的總經(jīng)理、四川省有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專(zhuān)家、享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家，國(guó)家電網(wǎng)四川明珠集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理陳華祥的這種令人向往甚至有著傳奇色彩的經(jīng)歷，折射出的卻是其鮮為人知的付出與艱辛，更折射出了電力行業(yè)從“電老虎”到“電保姆”的變遷。

#61562;管理上嚴(yán)格、細(xì)致，近乎苛刻

楊平是電力營(yíng)銷(xiāo)部主任，也是跟陳華祥一起共事多年的“老戰(zhàn)友”。

“陳總這個(gè)人有魄力!2006年換用電信息卡，把我們‘整慘’了?！闭f(shuō)起陳華祥，楊平隨口就能講出很多故事，幾年前的事就像發(fā)生在昨天。

2006年明珠集團(tuán)公司決定對(duì)整個(gè)射洪縣20多萬(wàn)用戶(hù)發(fā)放用電信息卡，用于記錄用戶(hù)的用電信息，其中包括每個(gè)月的用電明細(xì)，而且時(shí)隔很久都能查詢(xún)用電詳情，這就可以避免一些用戶(hù)因用電數(shù)據(jù)不詳而發(fā)生扯皮事件。

決定本身沒(méi)問(wèn)題，公司的員工都覺(jué)得是個(gè)好辦法。可陳華祥要求必須在一個(gè)月內(nèi)把20余萬(wàn)戶(hù)用電信息卡發(fā)下去，這讓大家傻眼了?！斑@也太快了吧?”當(dāng)即有不少員工覺(jué)得工作量太大，完成不了。

“有情緒歸有情緒，大家還是很努力并且按時(shí)完成了工作?！睏钇綄?duì)當(dāng)年的情景記憶猶新，“也多虧陳總在管理上的這種細(xì)致和嚴(yán)格，才讓我們集團(tuán)有今天的發(fā)展和效益。”

陳華祥對(duì)管理歷來(lái)非常嚴(yán)格，這在員工中是出了名的，尤其是涉及安全的事件，他可以連續(xù)幾個(gè)晝夜守在現(xiàn)場(chǎng)。

“去年城南變電站發(fā)生電纜事故，陳總馬上趕往現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)時(shí)是凌晨1點(diǎn)左右。”“領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，職工有主心骨，辦事效率就高，力度也大?！碑?dāng)晚跟陳華祥一起趕往現(xiàn)場(chǎng)的楊平說(shuō)。

“我們要改變以往‘電老虎’的不良形象，現(xiàn)在要當(dāng)?shù)氖恰姳Ｄ贰！标惾A祥也知道下屬們對(duì)他的嚴(yán)格甚至嚴(yán)厲有點(diǎn)“怵”。

#61562;“真正把自己當(dāng)成‘電保姆’，就會(huì)在行業(yè)內(nèi)取得好成績(jī)”

2009年隆冬時(shí)節(jié)，在一個(gè)偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，一群農(nóng)民朋友團(tuán)團(tuán)圍住一輛依維柯。

這輛車(chē)子車(chē)身兩側(cè)伸展開(kāi)來(lái)，成為兩道遮陽(yáng)蓬。前來(lái)交費(fèi)咨詢(xún)的農(nóng)民朋友可以一邊悠然自得地飲著車(chē)內(nèi)提供的純凈水，一邊排著隊(duì)依次繳費(fèi)，車(chē)內(nèi)的工作人員忙碌著，收取費(fèi)用、出具票據(jù)。

這一切都顯得那樣井然有序，成為集市上一道獨(dú)特的風(fēng)景線(xiàn)。這是明珠公司流動(dòng)營(yíng)業(yè)廳工作的場(chǎng)景。

“‘流動(dòng)服務(wù)車(chē)’開(kāi)到身邊，真是幫了我們的大忙!”明珠公司的“電力流動(dòng)服務(wù)車(chē)”駛?cè)肷浜榭h各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)，大大方便了廣大農(nóng)村用戶(hù)繳電費(fèi)。

射洪縣屬丘陵地區(qū)，人口逾百萬(wàn)，農(nóng)村人口多且居住分散，2007年5月農(nóng)村居民用電尚未銷(xiāo)售到戶(hù)以前，經(jīng)常出現(xiàn)用電計(jì)量不準(zhǔn)、電費(fèi)偏高等矛盾。

為解決農(nóng)村居民繳費(fèi)難的問(wèn)題，2007年底，陳華祥果斷采納職工建言，提出自主研發(fā)電力流動(dòng)服務(wù)車(chē)。

經(jīng)班子成員商量后，這個(gè)想法很快被付諸行動(dòng)，陳華祥找來(lái)移動(dòng)公司合作，幾經(jīng)修改、不斷完善配置方案。2008年5月，這輛具有流動(dòng)營(yíng)業(yè)、供電宣傳、上門(mén)服務(wù)等多項(xiàng)功能的電力流動(dòng)服務(wù)車(chē)投入使用，可辦理繳費(fèi)、查詢(xún)、客戶(hù)投訴、故障報(bào)修等各種電力服務(wù)。

“投運(yùn)一年半來(lái)，電力流動(dòng)服務(wù)車(chē)已累計(jì)服務(wù)7萬(wàn)余人次，收繳電費(fèi)800多萬(wàn)元?！睏钇浇榻B說(shuō)，“這個(gè)流動(dòng)車(chē)投入使用后，引來(lái)了省內(nèi)外不少同行前來(lái)‘取經(jīng)’?！?/p>

“一個(gè)縣級(jí)供電公司的管理能達(dá)到這個(gè)水平，確實(shí)不簡(jiǎn)單?！泵髦楣镜墓芾泶胧┮齺?lái)了同行的稱(chēng)贊。

而對(duì)于這些評(píng)價(jià)，陳華祥是這樣看的:“其實(shí)也沒(méi)做多少事情，多動(dòng)腦筋，多想辦法，真正把自己當(dāng)成‘電保姆’，就會(huì)在行業(yè)內(nèi)取得好成績(jī)。”

明珠公司為了當(dāng)好“電保姆”，專(zhuān)門(mén)成立了共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)，居民只需一個(gè)電話(huà)，“電保姆”們就會(huì)在短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題。

#61562;“企業(yè)搞得再好，不為職工謀福利，那就不是好企業(yè)”

2005年2月，省電力公司正式入主明珠集團(tuán)公司，實(shí)行控股經(jīng)營(yíng)。至此，明珠集團(tuán)公司成功實(shí)現(xiàn)改制經(jīng)營(yíng)。

改制后的明珠集團(tuán)公司取得了喜人業(yè)績(jī)，可改制的過(guò)程卻異常痛苦。

改制之初，有很多企業(yè)上門(mén)來(lái)談合作，成都有兩家公司把錢(qián)都準(zhǔn)備好了，但陳華祥和他的班子成員在對(duì)公司現(xiàn)行體制和可選方案進(jìn)行充分的比較分析之后，提出主動(dòng)融入國(guó)網(wǎng)公司，由省電力公司控股經(jīng)營(yíng)明珠公司的方案，得到政府的認(rèn)同和支持，確保明珠公司持續(xù)發(fā)展壯大。

“我們不能為了眼前利益，而置公司的長(zhǎng)期發(fā)展于不顧。”對(duì)于為什么沒(méi)選擇抱錢(qián)來(lái)合作的公司，而主動(dòng)去找國(guó)網(wǎng)公司，陳華祥作出了這樣的解釋。

明珠集團(tuán)公司作為地電企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)自建自管，投入不足，骨干網(wǎng)架無(wú)法形成，供電瓶頸極其突出，加之建電站負(fù)債較重，人員眾多，管理粗放，豐枯矛盾無(wú)法解決等問(wèn)題，制約了公司發(fā)展，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下，公司曾一度陷入經(jīng)營(yíng)窘境。

作為總經(jīng)理的陳華祥，面臨諸多困難，深知獨(dú)木難成林的道理。于是，帶領(lǐng)班子成員一道，反復(fù)探討調(diào)研，認(rèn)真分析把脈，找出了破解問(wèn)題的癥結(jié)所在，最終決定從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁減臃員、定崗定責(zé)、健全制度、梳理流程、降本增效等環(huán)節(jié)入手。2006年初，正式啟動(dòng)了內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，按照精簡(jiǎn)、效能的原則，在公司本部共設(shè)9個(gè)部門(mén)，進(jìn)一步理順了管理界面，明確了工作職責(zé)，避免了機(jī)構(gòu)交叉、重疊和空白的現(xiàn)象。

改制過(guò)程中，如何才能把合適的人調(diào)到合適的崗位上去，這是陳華祥最為煩惱的事情。

以敢為人先的勇氣，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入人事管理環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)干部人事制度改革，成功實(shí)施了中層干部競(jìng)聘上崗和職工定員定崗，與改制初相比，中層干部職數(shù)精簡(jiǎn)50%，在崗職工裁減738人，有效避免了人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，極大地提振和激發(fā)了員工的工作熱情和上進(jìn)動(dòng)力。

改制后的明珠呈現(xiàn)出了生機(jī)和活力，陳華祥欣喜之余，深知要持續(xù)這種生機(jī)和活力，最根本的還是要靠員工的努力，維護(hù)員工利益成了陳華祥最大的牽掛。

“對(duì)于給員工謀福利的問(wèn)題，陳總常常會(huì)列入議事日程，敦促落實(shí)，催辦到位?！比肆Y源部主任李陽(yáng)春告訴記者，“這也讓員工看到了希望、信心，執(zhí)行力也就更強(qiáng)了?！?/p>

“企業(yè)搞得再好，不為職工謀福利，那就不是好企業(yè)?！边@是陳華祥經(jīng)常“教導(dǎo)”分管員工福利的相關(guān)負(fù)責(zé)人的話(huà)。

#61562;培養(yǎng)人才聚集人才，方能讓企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展

當(dāng)我們?cè)谔綄り惾A祥的個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)，兩個(gè) “關(guān)鍵詞”——“人才”與“技術(shù)”不斷閃現(xiàn)在我們眼前。

陳華祥是從基層起步的，精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)為他的成功打下了深厚的基礎(chǔ)。

在擔(dān)任射洪東風(fēng)發(fā)電廠廠長(zhǎng)及螺絲池水電廠廠長(zhǎng)期間，陳華祥大搞技術(shù)改造，成功研制出了國(guó)家專(zhuān)利產(chǎn)品反抓式電動(dòng)清污機(jī)等項(xiàng)目。

在擔(dān)任明珠集團(tuán)公司總經(jīng)理后，陳華祥意識(shí)到要真正推動(dòng)“人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變”，不僅自身要身體力行爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)尖兵爭(zhēng)做優(yōu)秀科技人才，而且還必須不斷創(chuàng)新和抓緊構(gòu)建能適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展需要的科技進(jìn)步與人才成長(zhǎng)的良好機(jī)制與發(fā)展環(huán)境。

陳華祥履任后在企業(yè)人才評(píng)價(jià)、配置、使用、激勵(lì)、培養(yǎng)、保障六大機(jī)制上進(jìn)行了大膽探索和創(chuàng)新。

近年來(lái)，一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀技術(shù)人才被破格提拔重用，成為支撐公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。

在遂寧的工業(yè)經(jīng)濟(jì)棋盤(pán)上，四川明珠集團(tuán)公司無(wú)疑是一枚對(duì)全局有著重要影響的棋子。明珠集團(tuán)公司2009年年報(bào)顯示，當(dāng)年公司在發(fā)供電量、銷(xiāo)售收入、利稅等多項(xiàng)指標(biāo)上均再次刷新了歷史紀(jì)錄。

“四川省優(yōu)秀科技工作者”、“四川省十大杰出青年廠長(zhǎng)(經(jīng)理)”、“四川省有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專(zhuān)家”、享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家等眾多光環(huán)使他無(wú)可爭(zhēng)辯地成為企業(yè)界的精英人物。

從一個(gè)農(nóng)家子弟成長(zhǎng)為一家國(guó)有企業(yè)的總經(jīng)理……陳華祥充滿(mǎn)傳奇色彩的經(jīng)歷，折射出的是其鮮為人知的付出與艱辛，更折射出了電力行業(yè)從“電老虎”到“電保姆”的變遷。