無風(fēng)何以起浪，無浪何以前行。鳳凰浴火，方能涅槃重生。短短十五載，雙飛日化如風(fēng)中帆，雨中燕，乘風(fēng)破浪，越飛越高，融入到波瀾壯闊的海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的巨幅畫卷中，成為那最為靈動的一抹。

十五年，之于浩瀚的歷史長河，只是短短的一瞬;之于無邊的星辰宇宙，也不過是一粒微小的塵埃。然而對于一個新生的民營企業(yè)來說，十五載的光華，足以讓其幾經(jīng)沉浮，存立、壯大，或者消失。同樣的，對于一個普通的商人來說，十五年的光陰，商海沉浮，承受過疾風(fēng)厲雨的礪練，經(jīng)歷過不安于命運(yùn)的抗?fàn)?，方才沉淀出洗盡鉛華的沉穩(wěn)和魄力。雙飛日化，這個銘刻進(jìn)李振輝生命的名字，在他十幾年如一日的苦心經(jīng)營中，逐漸煥發(fā)出璀璨的活力和光彩。

聊起這十五年來走過的路，李總的臉上沒有太大的悲喜。他只是靜靜地點(diǎn)燃一支煙，讓昔日那一段段或艱辛或快意的往事，隨著一縷一縷淡如空氣的薄霧緩緩飄出胸臆，散于不斷流逝的時間。

1994:揚(yáng)帆啟航，只為那彼岸的夢想

時光倒轉(zhuǎn)回十五年前，1994，對于別人來說，或許不是什么特殊年份，但對于李振輝來說，卻是生命中意義非凡的一年。當(dāng)時，他還不是李總。

作為漳州老牌的國有企業(yè)片仔癀制藥廠的一名普通工作人員，日子過得雖然平淡，但是在旁人眼中，李振輝卻也是捧著一只穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)摹敖痫埻搿?。然而，李振輝并不安于現(xiàn)狀，一股強(qiáng)烈的欲念總是撩撥著他心弦——假如有一天，自己也能夠擁有一家像片仔癀這樣的企業(yè)，該有多好。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但只會按部就班的士兵卻永遠(yuǎn)也無法成為將軍。于是，李振輝毅然辭去了制藥廠的工作，與志同道合的鄰居謝金玲，一同在漳州湖內(nèi)公園路28號租用了一間不足300平方米的民房，召集了10來名員工，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。企業(yè)取名“雙飛”，寄寓兩位創(chuàng)始人比翼齊飛，攜手開拓出一片廣闊天地的美好愿望。

萬事開頭難，雖然有過化妝品銷售的經(jīng)驗(yàn)，但真正要創(chuàng)立起一家獨(dú)立完整的日化產(chǎn)品企業(yè)，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。人員不足、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、品牌知名度尚未打響……接踵而至的一系列問題令初次創(chuàng)業(yè)的李振輝應(yīng)接不暇，一點(diǎn)喘息的機(jī)會也沒有。而其中最令他感到頭疼的，還是生產(chǎn)技術(shù)的問題。日用化學(xué)品的生產(chǎn)是專業(yè)性較為強(qiáng)的行業(yè)，而做銷售出身的李振輝對此幾乎是門戶漢。

開弓沒有回頭箭，不管多么艱難，李振輝咬咬牙，硬是扛了下來。身為廠長的他既當(dāng)工人、又當(dāng)送貨員，同時還身兼財務(wù)員、維修員等數(shù)職。這樣一來可以緩解人手不足的問題，二來在各個崗位的實(shí)際操作中，李振輝學(xué)到了不少企業(yè)經(jīng)營管理所必需的知識。在這樣艱難的情況下，咬牙堅(jiān)持了三年的雙飛終于挺過了寒冬，迎來創(chuàng)立之后的首個春天。2001年，公司由原來的“漳州市雙飛日用化學(xué)品廠”更名為“漳州市雙飛日用化學(xué)品有限公司”，并搬遷至港橋西番蓮飲料廠內(nèi)，租用了2000平方米的廠房，生產(chǎn)規(guī)模大大改善，員工也逐漸地增加到了50人。

一切看來似乎都在往好的方向發(fā)展，然而當(dāng)雙飛日化正不斷地斂聚著“起飛”的能量時，暴風(fēng)雨又一次降臨了。

2001:絕處逢生，破繭而出重?zé)ㄉ鷻C(jī)

2001年，也就是雙飛日化更名易址的同一年，公司面臨了創(chuàng)立以來最為嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)。

“雙威”是當(dāng)時雙飛日化旗下的一款銷量較好的家用殺蟲劑。作為一種特殊的化學(xué)制劑，殺蟲劑對其儲存的包裝瓶具有較為嚴(yán)格的要求。問題就出現(xiàn)在一批殺蟲劑的包裝瓶上——數(shù)千件“雙威”被檢查出包裝瓶存在著泄漏的問題。更為糟糕的是，已經(jīng)有相當(dāng)一部分的問題產(chǎn)品被運(yùn)送到了全國各地的經(jīng)銷商手中。

殺蟲劑，顧名思義就是殺滅蚊蟲的，但過量使用或不當(dāng)使用也會對人體健康造成一定的危害。同時，殺蟲劑作為一種易燃化學(xué)品，如果包裝瓶發(fā)生泄漏而不被察覺，存放或使用的時候一旦靠近火源，極易引發(fā)嚴(yán)重的后果。

本著對消費(fèi)者的生命和財產(chǎn)嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，李振輝在得知這一消息后的第一個反應(yīng)就是——召回，全數(shù)召回。

查明問題發(fā)生的緣由，全數(shù)召回問題產(chǎn)品并且銷毀，解決由此引發(fā)的一系列財務(wù)、合約等問題……在供應(yīng)商、經(jīng)銷商等合作伙伴及社會各方的支持下，經(jīng)過8個月的不懈努力，包裝瓶泄露的事件才最終全部解決。這一事件令公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到幾十萬，還不算上處理事件所耗費(fèi)的大量人力物力和時間。

幾十萬對于今時今日的雙飛來說可能不算太多，但在2001年，整個東南亞正由于金融危機(jī)而陷入經(jīng)濟(jì)低迷期，彼時的雙飛日化又僅僅成立三年時間，方才踏出創(chuàng)業(yè)初期的艱難，這一擊卻是十分的沉重。風(fēng)雨飄搖中，李振輝沉下心來思考——此時的雙飛就如同那風(fēng)雨中的一葉扁舟，莫說是大風(fēng)大浪，只要是略為強(qiáng)勁的一朵波瀾就可將其掀翻。要想在驚濤駭浪中不被傾覆，平穩(wěn)地在商海中前行，唯有把這艘船做大。

理清了思路，1999年，雙飛日化開始引進(jìn)專業(yè)化、高層次的人才，對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的科學(xué)管理，制定了一整套企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針;1999年，雙飛日化推出了“青蛙王子”系列兒童護(hù)膚產(chǎn)品，傾注了大量的優(yōu)勢資源開始打造這一全新的品牌。公司從發(fā)展規(guī)劃和管理層面上進(jìn)入了一個新的層次，企業(yè)的面貌煥然一新，待飛的雙翼光華乍現(xiàn)。

2006:化險為夷，一諾千金聲名遠(yuǎn)揚(yáng)

繼“青蛙王子”兒童護(hù)理系列之后，雙飛又成功推出了“雙飛劍”殺蟲系列、“深呼吸”空氣清新劑系列、“亮健”牙膏系列、“倩源”成人護(hù)理系列等五個子品牌，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國。2003年，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司改名“福建雙飛日化有限公司”，喬遷到了位于漳州市龍文工業(yè)開發(fā)區(qū)，全資新建的占地兩萬多平方米的新廠區(qū)內(nèi)。雙飛已經(jīng)由昔日的一間民房小作坊式生產(chǎn)的日化工廠，蛻變成了一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、定點(diǎn)定牌合作為一體的現(xiàn)代化管理企業(yè)。在國內(nèi)市場上站穩(wěn)腳跟之后的雙飛，又將目光轉(zhuǎn)向了國際市場。

2004年，雙飛成立國際貿(mào)易部，取得了對外貿(mào)易的經(jīng)營權(quán);2005年，雙飛從貼牌生產(chǎn)起步，開始涉入海外市場;2006年3月，雙飛接下了美國Solar公司近400萬美元的一個大單。

看似平靜的海面上暗流洶涌，正揚(yáng)起風(fēng)帆全速前進(jìn)的雙飛再一次遇到了足以滅頂?shù)娘L(fēng)暴。

2006年7月22日，雙飛集團(tuán)質(zhì)檢員對即將發(fā)貨的產(chǎn)品進(jìn)行出貨前檢驗(yàn)時，發(fā)現(xiàn)了紙盒及產(chǎn)品套裝大面積嚴(yán)重發(fā)霉的現(xiàn)象。這批貨是與美國Solar公司簽訂的近400萬美元訂單的一部分，價值93萬美元。根據(jù)要求，這批貨將在次日啟運(yùn)。而就在幾天前，3個貨柜的貨物已經(jīng)先期運(yùn)出了。

雙飛日化陷入一場史料未及的危機(jī)中，身為董事長的李振輝在接到消息后立即成立危機(jī)處理指揮部，親自任總指揮，在第一時間迅速做出了反應(yīng):第一，截住已發(fā)出的3個貨柜，雙飛日化絕不允許讓出現(xiàn)問題的產(chǎn)品遠(yuǎn)度重洋，流入市場。第二，立即聯(lián)系Solar公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，告知事件始末，求得諒解，商洽解決方案。

雙飛集團(tuán)的誠懇打動了Solar公司，對方答應(yīng)將交貨時間延后至8月6日。逾期雙飛公司要承擔(dān)陸運(yùn)費(fèi)用和高額的賠償，不僅如此，雙飛還將失去國外客戶對其建立起來的信任和公司十余年來誠信經(jīng)營的信譽(yù)。而失去信譽(yù)，也就意味著一個企業(yè)失去了其安身立命的根本。但是要在不到半個月的時間內(nèi)，完成原來要三個月時間才能生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，這聽起來幾乎是一個不可能的任務(wù)。

當(dāng)天晚上，李振輝召開了動員大會，向全體員工講明了事件的嚴(yán)重性，動員員工在這個危機(jī)關(guān)頭與他并肩作戰(zhàn)，為了保衛(wèi)雙飛這艘風(fēng)雨中共同的航船而努力。會后，雙飛日化的管理層、辦公人員、操作一線員工以及幾個配套工廠立即開始了每天24小時的滿負(fù)荷生產(chǎn)。在生產(chǎn)車間如火如荼地開工的同時，李振輝頂著壓力，組織另一組工作人員于27日驅(qū)車10多個小時，趕到廣東與萊雅化工有限公司商洽10萬瓶罐體生產(chǎn)提供的問題。

命運(yùn)似乎將再一次考驗(yàn)著雙飛公司，考驗(yàn)著李振輝——萊雅化工有限公司訂單已排滿，部分機(jī)器進(jìn)入維修階段，在那么短是時間內(nèi)要它生產(chǎn)出10萬瓶罐體來，萊雅化工顯得十分為難。經(jīng)過與萊雅公司董事長的反復(fù)商洽，萊雅公司終于被打動了，同意幫助雙飛度過此次的難關(guān)。

8月4日，廣東萊雅化工有限公司準(zhǔn)時將10萬瓶罐體運(yùn)輸?shù)诫p飛日化。8月6日，雙飛日化終于將此次承接的Solar公司的全部產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，準(zhǔn)時發(fā)貨。這些嵌滿雙飛人汗水的產(chǎn)品遠(yuǎn)度太平洋，送到每一位外國消費(fèi)者的手中。

雙飛日化以高質(zhì)量的產(chǎn)品、誠信的合作理念、為消費(fèi)者服務(wù)的真誠化解了一場關(guān)系到企業(yè)生死存亡的危機(jī);而身為雙飛日化的董事長，李振輝以其超人的毅力和魄力，再一次帶領(lǐng)全體雙飛人向日化界證明了雙飛日化的實(shí)力與生命力。

2008:浴火重生，一飛沖天凌越云霄

經(jīng)歷過2006年的那一場危機(jī)之后，雙飛日化的海外銷售量越來越大，與美國Solar公司的合作也越來越緊密了。李振輝想要打入國際市場，使雙飛日化在國際市場中占有一席之地的理想正循序漸進(jìn)、一點(diǎn)一點(diǎn)地實(shí)現(xiàn)著。而2008年，那一場來勢兇猛的金融海嘯卻差點(diǎn)將他十多年來苦心經(jīng)營的成果全部淹沒。

2008年5月15日的早上，空氣寧靜，李振輝像往常一樣早早地來到辦公室。然而一個突如其來的越洋電話，卻讓李振輝生平第一次體會到了“晴天霹靂”是什么樣的感覺。電話是一位美國律師打來的，他告訴李振輝，美國的Solar公司正式發(fā)出公告，已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)程序。

放下電話后，過了仿佛有一個世紀(jì)那么長，李振輝才慢慢從震驚中回過神來。這已經(jīng)不單單是失去一個合作伙伴的問題了，從2004年進(jìn)入國際市場以來，Solar公司就一直是雙飛集團(tuán)的重要合作伙伴，占據(jù)了雙飛集團(tuán)超過半數(shù)的出口額。而在其申請破產(chǎn)時，還欠著雙飛集團(tuán)140多萬美元的貨款。這個時候Solar公司宣布破產(chǎn)，意味著雙飛集團(tuán)每年將損失超過400萬美元的訂單。同時，雙飛之前對海外戰(zhàn)略的規(guī)劃、生產(chǎn)場地、設(shè)備的擴(kuò)張及人才的管理上將損失慘重。而在沒有準(zhǔn)備的情況下，140多萬美元的賬款無法收回，有可能導(dǎo)致雙飛集團(tuán)資金鏈的突然斷裂。

經(jīng)歷過這么多大風(fēng)大浪的李振輝很快就迫使自己冷靜下來，點(diǎn)上一根煙，開始思考對策。二十幾分鐘后，他把4個副總以上高層叫到自己的辦公室，當(dāng)場宣布一條禁令:這個消息一定要嚴(yán)格保密，只限副總以上高層知道。接下來是一場漫長的閉門會議，3個多小時后，應(yīng)對的方案終于形成了:首先是成立債權(quán)應(yīng)急處理小組趕往美國討債，同時對Solar公司的實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)查，尋求收購的可能性。

決定采取收購的手段其實(shí)有些無奈，因?yàn)榕cSolar公司的合作在雙飛集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)中占據(jù)重要地位，現(xiàn)在Solar公司破產(chǎn)了，雙飛不僅無法拿回貨款，而且也將失去在海外銷售的重要渠道，幾年來所做的努力都付諸東流，一切都要推倒重來。唯一的出路就是把這兩個品牌買回來，這樣，雖然虧了錢，但至少還能保住原來的銷售渠道。

會后，雙飛集團(tuán)一位副總立即飛往美國。在這之后的2個多月時間，對于李振輝而言，是一場難言的煎熬。Solar公司的情勢尚不明朗，為了及時掌握前方情況，李振輝曾經(jīng)兩天兩夜沒有合過眼。而白天，他仍要若無其事地正常工作。

從美國傳回來的信息并不樂觀，直至申請破產(chǎn)時，Solar公司共欠下了5000萬美元的巨債。同時，由于有其他美國企業(yè)有意收購，在雙飛集團(tuán)首次提出收購意向時，Solar公司開出的價碼是2000萬美元，這一數(shù)字大大超出了雙飛集團(tuán)的承受能力。

經(jīng)過艱難的談判和博弈，雙飛集團(tuán)最終逼退所有的競購者，在2008年7月，以800萬美元的價格成功收購了具有84年歷史的美國老字號Solar公司?？鄢齋olar公司原來對雙飛所欠的147萬美元欠款，雙飛集團(tuán)實(shí)際上只支付了600多萬美元的費(fèi)用。而因此，雙飛集團(tuán)獲得了該公司旗下的兩大品牌，以及3000多個終端，完成了從貼牌生產(chǎn)到打造自主品牌的飛躍。

“雖然之前沒有想到收購，但也正是因?yàn)樾睦镉羞@種想法，所以在對方申請破產(chǎn)后，我們的反應(yīng)很快，思路也很明確，這次的收購使我們的國際化戰(zhàn)略突然提速?！崩钫褫x如是說。

2009:化蛹成蝶，十五年鑄就輝煌奇跡

經(jīng)歷過一次又一次風(fēng)雨的洗禮，如今的雙飛集團(tuán)，愈發(fā)的生機(jī)勃勃、風(fēng)華無限了。收購了美國Solar公司之后，李振輝又在謀劃著新的布局——雙飛自主品牌產(chǎn)品進(jìn)入美國連鎖超市Kmart的談判已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段，而2009年4月底，收購而來的兩大品牌將首度在香港展會和廣交會上亮相，由此開始其在歐洲市場上的征程。

一次次的危機(jī)和考驗(yàn)并沒有將雙飛擊潰，在李振輝沉穩(wěn)而堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)和全體雙飛人的共同努力下，雙飛日化已由一條單薄的小船一步一步成長成了今日風(fēng)雨無阻的超級戰(zhàn)艦。十五年只是一個里程，輝煌還在延續(xù)。李振輝帶著他要將雙飛旗下的“青蛙王子”塑造成為國內(nèi)兒童護(hù)膚品的第一民族品牌;將雙飛集團(tuán)帶入一個更加專業(yè)化、多元化、國際化的戰(zhàn)略階段的目標(biāo)和理想，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)著雙飛集團(tuán)的全體工作人員，邁向新的征程。

2010:滄海橫流，方顯英雄本色

2010年，海西發(fā)展，站在了一個新的歷史起點(diǎn)?；仨^去，雙飛集團(tuán)發(fā)展一步一臺階，在海西經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢下有了自己不俗的表現(xiàn)。而董事長李振輝也成功入選了2010年海西新浪潮#8226;海西經(jīng)濟(jì)區(qū)十大海西人物。

2010年，李振輝將繼續(xù)用他那海西人的創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、努力、負(fù)責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)精神，通過自己的行動，引領(lǐng)雙飛集團(tuán)打造行業(yè)風(fēng)潮，改變福建，改變海西，影響中國，影響世界。

(文/黃建華王菁王嘉嘉)