郝振?。骸俺霭嫖幕硇浴眴栴}應(yīng)該予足夠重視

中國出版科學(xué)研究所所長郝振省在《光明日報(bào)》撰文說：在當(dāng)前，“出版文化理性”問題尤其應(yīng)該給予高度的、足夠的重視。因?yàn)槲覀冞M(jìn)行體制改革的目的就是為了解放和發(fā)展出版生產(chǎn)力，而解放和發(fā)展出版生產(chǎn)力的目的就內(nèi)在地蘊(yùn)含著提升出版物內(nèi)容質(zhì)量這個基礎(chǔ)和前提，因?yàn)槲覀冋诩涌靷鹘y(tǒng)出版業(yè)向現(xiàn)代出版業(yè)的轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型的目的是為了擴(kuò)大中華優(yōu)秀文化的傳播力和影響力，這樣的目的就理所當(dāng)然地要求你傳播的內(nèi)容富有文化理性的魅力。應(yīng)該清醒地看到：體制改革為我們提供了到達(dá)理想境界的道路，而理想境界的真正實(shí)現(xiàn)，還要靠我們在內(nèi)容方面的辛勤耕耘。技術(shù)轉(zhuǎn)型為我們提供了先進(jìn)的傳播手段及載體，而這種手段和載體要真正發(fā)揮效力，還有賴于我們在文化理性方面的精心策劃與全力打拼。

朱勝龍：制約民營書業(yè)發(fā)展的短板因素

江西省新聞出版局發(fā)行處處長朱勝龍?jiān)凇冻霭鎻V角》撰文說：民營書業(yè)的發(fā)展還存在著不少短板制約因素，表現(xiàn)在兩個方面：在宏觀政策環(huán)境方面，由于長期以來把民營書業(yè)當(dāng)做“二渠道”看待，民營書業(yè)在稅收優(yōu)惠政策方面基本上沾不到邊；在書號配置方面，雖然一些非公有文化工作室策劃了一批有價(jià)值、有影響的圖書，但仍不能獲得出版權(quán)。新聞出版總署提出的“積極探索非公有出版工作室參與出版的通道問題，開展國有民營聯(lián)合運(yùn)作的試點(diǎn)工作，逐步做到在特定的出版資源配置平臺上，為非公有文化工作室在圖書策劃、組稿、編輯等方面提供服務(wù)”的舉措，仍有待落實(shí)，有待細(xì)化；業(yè)內(nèi)及社會對民營書業(yè)的偏見，還不同程度地存在，并不時(shí)地呈現(xiàn)出來。

蔣雪湘、胡振華：我國教材圖書市場并購主體的選擇

中南大學(xué)商學(xué)院的蔣雪湘、胡振華在《出版科學(xué)》撰文說：企業(yè)并購是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中實(shí)施資產(chǎn)重組和優(yōu)化資源配置的有效手段，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的循序擴(kuò)張，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級。推進(jìn)教材圖書市場的并購，打造教材出版龍頭企業(yè)，要注重以下問題：1.并購可占用性專用準(zhǔn)租高的資產(chǎn)。教材出版，可占用性專用準(zhǔn)租高的資產(chǎn)是教材開發(fā)和教材銷售發(fā)行。教材開發(fā)水平?jīng)Q定教材的質(zhì)量，教材銷售發(fā)行能力決定進(jìn)人壁壘高低和市場容量大小。因此，這是并購中要重點(diǎn)考慮的因素。2.并購主體數(shù)量控制。有效競爭是既要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也要有競爭活力。因此，在打造龍頭教材出版企業(yè)時(shí)要控制并購主體數(shù)量。3.并購主體規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。并購主體應(yīng)具備隨著業(yè)務(wù)經(jīng)營的擴(kuò)大，成本增加的幅度小于規(guī)模擴(kuò)張的幅度，經(jīng)濟(jì)效率要高。

魏彬：多頭管制體制下，管制機(jī)構(gòu)的運(yùn)作存在著制度上的潛在沖突

武漢大學(xué)信息管理學(xué)院的魏彬在《出版科學(xué)》撰文說：近年來，國家相繼制定了一批涉及數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)管制的法律法規(guī)，但是我國法律體系中仍然缺乏一個能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)這些部門運(yùn)作的上位法。這種情況使得某一政府部門可能會和其他同級部門產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)管制上的控制權(quán)限沖突。我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)所需的電信服務(wù)的融合不力就是一個突出例證。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)需要相當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)帶寬來支持其運(yùn)營，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)主要掌握在廣電和電信兩個部門手中，雖然國家多次提出“三網(wǎng)合一”的目標(biāo)，但是某些部門卻依賴自身主持創(chuàng)建的產(chǎn)業(yè)制度，力爭“三網(wǎng)合一”的主導(dǎo)權(quán)，從而使得網(wǎng)絡(luò)融合無法有效進(jìn)行。這種部門間的管制沖突已經(jīng)阻礙了數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，迫切需要得到解決。

劉子馨：傳統(tǒng)出版社應(yīng)向內(nèi)容經(jīng)營商轉(zhuǎn)型

《文匯報(bào)》發(fā)表劉子馨的文章說：轉(zhuǎn)企改制和出版手段數(shù)字化之后，傳統(tǒng)出版社的產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生根本性的改變，在鏈狀的產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)為塊狀的集群形態(tài)之后，傳統(tǒng)出版業(yè)真正握在手的優(yōu)質(zhì)資源，是整個產(chǎn)業(yè)群的頂端——內(nèi)容!在一個公開，公平的市場中，選擇產(chǎn)業(yè)模塊中的任何一塊作為自己企業(yè)的經(jīng)營核心，理論上最終所能獲取的均為市場平均利潤，但實(shí)際情況并非如此。原因很簡單，企業(yè)握有的資源是不同的，這其中主要是人力資源的不同。內(nèi)容本身并不是出版社的資源，之所以出版社能成為內(nèi)容的經(jīng)營者，在于出版社有人發(fā)現(xiàn)了這些內(nèi)容的潛在價(jià)值。內(nèi)容經(jīng)過出版社的再創(chuàng)造，使內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可以投向圖書市場的內(nèi)容品，或載體更為廣義的閱讀市場的內(nèi)容品。在新的出版產(chǎn)業(yè)形態(tài)下，傳統(tǒng)出版社要把自己的資源配置原則重頭轉(zhuǎn)向出版業(yè)的核心能力，從發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新內(nèi)容人手，真正成為內(nèi)容品的經(jīng)營商，從根本上說，這也是出版業(yè)和出版人的責(zé)任回歸。

武衛(wèi)：轉(zhuǎn)企改制，要向民營書業(yè)學(xué)效率

武衛(wèi)在《出版廣角》撰文說：僅從人員這一點(diǎn)來看，民營書業(yè)是比較精干的。出版業(yè)嚴(yán)格來講不是個比學(xué)歷的行業(yè)，這是一個操作性很強(qiáng)的行業(yè)，學(xué)究式的人才不是出版業(yè)的人才，他們只是上好的作者。活動家式的編輯才是我們所需要的。側(cè)重發(fā)行的民營教輔業(yè)靈活運(yùn)用發(fā)行人員，側(cè)重創(chuàng)意的文化工作室精干其組稿編輯，這都是他們用人上的長處，也正是傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)的短板。節(jié)約成本，提高速度，重視資金流動，重視有效發(fā)行，重視個體創(chuàng)造，并在實(shí)際效益上向一線人員傾斜，這些都是企業(yè)化之后增進(jìn)活力的必要措施。誰能盡早解決人員活力不足、效率不高的問題，誰就能在下一步的市場運(yùn)作中取得先機(jī)。