消費(fèi)者貪便宜、購(gòu)物公司靠忽悠、電視臺(tái)選擇性失明，這也許是整個(gè)中國(guó)電視購(gòu)物行業(yè)的通病。在眾多中小購(gòu)物公司中，谷喜只是一個(gè)代表，還有更多的“死亡直播”正在一幕幕地上演。

“還錢(qián)!”2009年11月26日，數(shù)百名被拖欠債務(wù)的員工、供應(yīng)商從各地趕到上海，將已經(jīng)被物業(yè)接管的谷喜電視購(gòu)物公司團(tuán)團(tuán)包圍。為減少損失，人們找來(lái)工具砸壞公司倉(cāng)庫(kù)鐵鎖，扒開(kāi)護(hù)欄后闖入倉(cāng)庫(kù)。要不是警方迅速控制住了現(xiàn)場(chǎng)，一場(chǎng)哄搶在所難免。

當(dāng)記者趕到位于張江集電港的谷喜倉(cāng)庫(kù)時(shí)，已是滿(mǎn)目瘡痍。幾扇卷簾門(mén)被撬開(kāi)，里層的網(wǎng)狀護(hù)欄被扯出一條可容一人通過(guò)的縫隙，少量貨物被供應(yīng)商取出，地面上散落著各類(lèi)貨物出入庫(kù)單據(jù)。而在谷喜公司的網(wǎng)站上還在宣稱(chēng)：公司購(gòu)物流程完善、貨品豐富；售后服務(wù)明列；員工數(shù)量也達(dá)到200多人，絲毫看不出衰敗的跡象。

而此時(shí)，距公司董事長(zhǎng)袁建達(dá)莫名其妙地“失蹤”已達(dá)一個(gè)星期之久，谷喜隨即宣布進(jìn)入破產(chǎn)倒閉程序--…

討“袁”大會(huì)

“少的一兩萬(wàn)，多的有200多萬(wàn)的。這還只是我知道的。”從2009年5月13日和谷喜公司簽訂合同以來(lái)，吳小云所在的寧波寶德電器公司發(fā)出了四五十萬(wàn)元的貨物，直到11月27日，一分錢(qián)的貨款都沒(méi)有收到。據(jù)他所知，跟寶德公司有相同遭遇的企業(yè)還有很多家。

2009年12月中旬，搶貨風(fēng)波已經(jīng)過(guò)去了半個(gè)多月?？晒认操?gòu)物的供應(yīng)商們卻已經(jīng)越來(lái)越恐慌，因?yàn)槭虑檎鴮?duì)他們極為不利的一面迅速發(fā)展。谷喜購(gòu)物的董事長(zhǎng)袁建達(dá)自“失蹤”之后再也沒(méi)露過(guò)面，公司方面委托大成律師事務(wù)所代為處理破產(chǎn)事宜。

供應(yīng)商們坐不住了。谷喜不僅拖欠所在辦公樓新張江物業(yè)公司租金和水電費(fèi)等逾27萬(wàn)元、210名員工工資逾200萬(wàn)元，而整個(gè)公司的注冊(cè)資金僅僅為200萬(wàn)元。如果谷喜購(gòu)物“順利”破產(chǎn)，則意味著供應(yīng)商們前期墊付的貨款將血本無(wú)歸1

2009年12月13日，來(lái)自全國(guó)各地的45位谷喜購(gòu)物供應(yīng)商齊集一堂，商量如何聲討谷喜購(gòu)物，追回自己的欠款。這些供應(yīng)商大多來(lái)自上海及周邊的江蘇、浙江，遠(yuǎn)的甚至有來(lái)自于安徽、廣東、云南的。據(jù)供應(yīng)商們統(tǒng)計(jì)，此次被谷喜拖欠貨款的供應(yīng)商總量達(dá)到了100多家，其中登記在冊(cè)的就有77家，根據(jù)大家匯總的數(shù)據(jù)，僅這七十多家供應(yīng)商的欠款就達(dá)到了3000多萬(wàn)元。

現(xiàn)場(chǎng)氣氛沉悶而又焦躁，人們一支接一支地抽著煙。盡管供應(yīng)商們請(qǐng)來(lái)了律師進(jìn)行咨詢(xún)，可律師的回答讓大家大失所望：“如果走民事途徑，谷喜資不抵債，申請(qǐng)破產(chǎn)完全合理合法；目前供應(yīng)商們唯一的希望就是，證明谷喜購(gòu)物是合同詐騙，通過(guò)刑事訴訟的辦法，讓袁建達(dá)承受無(wú)限連帶責(zé)任……”

氣憤歸氣憤，但誰(shuí)也不敢肯定調(diào)查結(jié)果能證明谷喜購(gòu)物一定是詐騙。收集證據(jù)談何容易，供應(yīng)商們唯一拿得出手的東西，只有與谷喜購(gòu)物董事長(zhǎng)袁建達(dá)簽訂的一份份供貨合同。如果要搜集更加充分的證據(jù)，就需要請(qǐng)律師事務(wù)所代理這個(gè)案件。

官司打不打得贏是另外一回事，請(qǐng)律師代理，又要花錢(qián)。難道要冒險(xiǎn)再打一次水漂?本來(lái)就已經(jīng)賠了不少錢(qián)進(jìn)去的供應(yīng)商們猶豫了。

袁建達(dá)其人

討“袁”大會(huì)沒(méi)討出個(gè)名堂，但供應(yīng)商的矛頭都指向了同一個(gè)人——谷喜購(gòu)物公司的董事長(zhǎng)袁建達(dá)。

“谷喜起來(lái)得很早，以前叫在握國(guó)際，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入電視購(gòu)物領(lǐng)域的企業(yè)之一?！币晃唤咏认驳娜烁嬖V記者。從1996年起，袁建達(dá)就介入了家庭購(gòu)物領(lǐng)域。在考察了包括美國(guó)的QVC、韓國(guó)的GS、cJ、現(xiàn)代，以及中國(guó)臺(tái)灣東森等多家知名的家庭購(gòu)物企業(yè)之后，他開(kāi)始著手在中國(guó)籌備自己的電視購(gòu)物企業(yè)。

2003年，袁建達(dá)在上海建成60個(gè)坐席的呼叫中心，進(jìn)行家庭購(gòu)物團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)演練工作，谷喜購(gòu)物形成雛形。2006年，谷喜購(gòu)物在上海張江集電港正式成立。在公司成立之初，袁建達(dá)自信滿(mǎn)滿(mǎn)地對(duì)外宣布：“我看好中國(guó)未來(lái)十年的家庭購(gòu)物產(chǎn)業(yè)，我本人和團(tuán)隊(duì)對(duì)此懷著無(wú)比的信心與激情，我堅(jiān)信‘谷喜’品牌必定會(huì)成為這個(gè)行業(yè)的一面旗幟!”

而在袁建達(dá)的個(gè)人簡(jiǎn)歷上，赫然寫(xiě)著：“上海谷喜實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)，復(fù)旦大學(xué)MBA、同濟(jì)大學(xué)EMBA雙學(xué)位畢業(yè)。具有敏銳的市場(chǎng)洞察力、前瞻的發(fā)展眼光、明晰的思考力、果斷的決策力、強(qiáng)有力的執(zhí)行力，善于在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中成功把握商機(jī)?！?/p>

“一開(kāi)始，他是很有雄心壯志的?！币晃辉诠认补ぷ鬟^(guò)的員工透露，“谷喜的發(fā)展模式是以電視購(gòu)物為主，網(wǎng)站與電視并行，打造一個(gè)龐大的購(gòu)物平臺(tái)。企圖把這個(gè)平臺(tái)做大后，找投資上市。”

當(dāng)時(shí)正是電視購(gòu)物行業(yè)風(fēng)生水起之際，橡果國(guó)際憑借好記星、背背佳高歌猛進(jìn)，上海文新傳媒集團(tuán)與韓國(guó)cJ家庭購(gòu)物頻道共同投資的“東方CJ家庭購(gòu)物”也是異軍突起。此時(shí)，也是袁建達(dá)的光輝歲月，谷喜電視購(gòu)物廣告覆蓋江蘇、浙江和江西等幾十家地市級(jí)乃至區(qū)級(jí)電視臺(tái)，甚至有個(gè)別頻道24小時(shí)都在播出谷喜的廣告。就在倒閉之前，仍有10來(lái)個(gè)電視臺(tái)在直播或者錄播谷喜的廣告。

不過(guò)即使在最輝煌的時(shí)候，袁建達(dá)在供應(yīng)商中間口碑也不是很好：“其實(shí)大家都覺(jué)得袁建達(dá)人還不錯(cuò)，性格溫和，人也儒雅?？捎幸粋€(gè)毛病，總是拖欠貨款。”許多供應(yīng)商就是因?yàn)檫@個(gè)原因，紛紛離開(kāi)了谷喜購(gòu)物這個(gè)平臺(tái)，“你又不給我錢(qián)，我不可能總是給你供貨。”

可也有對(duì)袁建達(dá)一直抱有希望的供應(yīng)商，在谷喜的討債大軍中，甚至“欠款最久的還有2007年的賬目?！?/p>

谷喜弊病

“袁建達(dá)其實(shí)是在賭博，賭贏了他就是東方CJ、橡果國(guó)際，就是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、就是上市公司?！皇窃ㄟ_(dá)不明白，十賭九輸，他的這場(chǎng)賭局注定是一場(chǎng)敗局。

國(guó)內(nèi)電視購(gòu)物公司主要分為兩種。一種是隸屬于廣電集團(tuán)旗下，或者與廣電集團(tuán)合資的公司，第二種是通過(guò)到電視臺(tái)購(gòu)買(mǎi)時(shí)段進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。而在谷喜購(gòu)物的內(nèi)部，網(wǎng)站變成了一種擺設(shè)，其最主要的還是只有一種模式：購(gòu)買(mǎi)時(shí)段銷(xiāo)售產(chǎn)品。

由于上海市場(chǎng)的電視時(shí)段價(jià)格令企業(yè)難以承受，像谷喜購(gòu)物這樣“草根出身”的小型電視購(gòu)物公司，只能去挖掘其他省市衛(wèi)視的時(shí)段資源，即使這樣，購(gòu)買(mǎi)時(shí)段的費(fèi)用仍舊很高。谷喜購(gòu)物主打的江西有線(xiàn)三臺(tái)直播廣告，每月的媒體費(fèi)不低于100萬(wàn)元，再加上其他電視臺(tái)的錄播節(jié)目費(fèi)用也不會(huì)低于100萬(wàn)元。這樣一來(lái)，算上員工工資、電視購(gòu)物節(jié)目制作費(fèi)用、物流費(fèi)，整個(gè)谷喜公司每月的正常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用不會(huì)低于300萬(wàn)元。

300萬(wàn)是一個(gè)什么概念?在電視購(gòu)物業(yè)內(nèi)，購(gòu)物公司的收入主要來(lái)源于“扣點(diǎn)”：按照商品標(biāo)價(jià)，公司給出一定的折扣，只支付70％左右的貨款給供應(yīng)商，余下的30％就作為購(gòu)物公司的收入。也就是說(shuō)，300萬(wàn)的成本，按照30％的扣點(diǎn)計(jì)算，谷喜購(gòu)物每月的銷(xiāo)售額必須達(dá)到1000萬(wàn)元以上，每一天做到33萬(wàn)以上，公司才會(huì)產(chǎn)生盈利。

“谷喜每月的銷(xiāo)售額只有五六百萬(wàn)。”在谷喜的電視購(gòu)物平臺(tái)上做足浴盆廣告的供應(yīng)商宋杰告訴記者，“這樣的銷(xiāo)售額，他維持一個(gè)電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)都有困難?！笔聦?shí)上，谷喜的倒閉不僅僅是因?yàn)槊襟w費(fèi)用過(guò)于高昂。在電視購(gòu)物企業(yè)的四大環(huán)節(jié)——商品采購(gòu)、節(jié)目制作、呼叫中心、物流配送上。都留下了袁建達(dá)的致命傷。

“你說(shuō)一個(gè)小小的電視購(gòu)物，要分三個(gè)采購(gòu)部，這是什么道理?”一位供應(yīng)商告訴記者，“他不找采購(gòu)，誰(shuí)給他去騙錢(qián)啊?”道理很明顯，谷喜公司采購(gòu)部隨時(shí)都在招聘采購(gòu)員，而每個(gè)在電視購(gòu)物業(yè)內(nèi)待過(guò)的采購(gòu)員手上至少都有兩三個(gè)熟悉的企業(yè)，來(lái)到新公司，自然會(huì)把原來(lái)的供應(yīng)商資源一并帶過(guò)來(lái)。在這些產(chǎn)品中，賣(mài)得好的銷(xiāo)售額能達(dá)到幾百萬(wàn)元，賣(mài)得差的也有幾十萬(wàn)。然而，“來(lái)的采購(gòu)找了一個(gè)兩個(gè)供應(yīng)商來(lái)做，看看錢(qián)結(jié)不到，很快就不做了?！?越來(lái)越多的供應(yīng)商遠(yuǎn)離谷喜而去，沒(méi)有辦法，袁建達(dá)只好讓采購(gòu)們?cè)趯ふ夜?yīng)商的時(shí)候，降低購(gòu)物公司的扣點(diǎn)?！斑€是利用大家貪便宜的心理，別的公司扣30％才做的產(chǎn)品，他20％就敢做。”不過(guò)這樣做的結(jié)果是，本來(lái)資金壓力就很大的谷喜購(gòu)物，收入又減少了一大截。 節(jié)目制作的好壞直接影響著產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)力，在供應(yīng)商們看來(lái)，谷喜的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)也是不稱(chēng)職的：“供應(yīng)商這邊出了問(wèn)題他也不管，有時(shí)候做出來(lái)的片子根本不能播。還有一次更離譜，約的我9點(diǎn)鐘做節(jié)目，結(jié)果等到12點(diǎn)他們的人還沒(méi)到齊。”

谷喜對(duì)外宣傳的是，擁有200人的客戶(hù)呼叫中心。這個(gè)看上去光鮮的外表，隱藏的是袁建達(dá)好大喜功的心理?！澳阌X(jué)得一個(gè)月銷(xiāo)售額才五六百萬(wàn)的公司，需要200人的呼叫中心嗎?不需要的?！?/p>

由于電視購(gòu)物所有的送貨、收款都是通過(guò)快遞公司，在這種情況下，龐大的物流費(fèi)用讓谷喜購(gòu)物的資金鏈更是捉襟見(jiàn)肘。在扣點(diǎn)很低的情況下，物流自然變成了巨大的負(fù)擔(dān)。

現(xiàn)金流吃緊，拖欠供應(yīng)商貨款自然成了家常便飯。不過(guò)，“假如他一個(gè)月虧200萬(wàn)，他現(xiàn)在的欠款是6000萬(wàn)，就算不投入一分錢(qián)，也可以撐30個(gè)月?！?/p>

三件怪事

公司變成了一臺(tái)燒錢(qián)的機(jī)器，卻想停也停不下來(lái)。袁建達(dá)很清楚，如果失去現(xiàn)金流，面對(duì)的將是當(dāng)初宏偉構(gòu)想的破滅，以及數(shù)不清的欠款單。他只好將這種拆東墻補(bǔ)西墻的游戲繼續(xù)玩下去，哪怕等待他的是一個(gè)無(wú)盡深淵。

“袁建達(dá)一直拖著這么一個(gè)有病的孩子，走到今天。直到病危了，他還想去挽救?！痹跇I(yè)內(nèi)人士看來(lái)，谷喜購(gòu)物位于張江集電港的辦公樓一共有兩層，按照實(shí)際需求來(lái)看，其實(shí)只需要半層就足夠了?！鞍衙孀庸こ套鲎悖藕谜彝顿Y人來(lái)投資。”

袁建達(dá)不是沒(méi)有想過(guò)自救，他最初聯(lián)系上了臺(tái)灣最著名的電視購(gòu)物公司——東森購(gòu)物?！懊孀庸こ獭逼鸬搅诵Ч嫶蟮霓k公場(chǎng)地、配置完善的呼叫中心……一切都獲得了東森購(gòu)物的首肯，對(duì)方甚至派人去谷喜做了一個(gè)星期的實(shí)地勘察。袁建達(dá)卻還是放不下“一千帶大的孩子”，雙方最后在持股比例上沒(méi)有談攏，東森購(gòu)物轉(zhuǎn)而獨(dú)自注冊(cè)了另一家公司。

幾經(jīng)尋覓，袁建達(dá)總算找到了一家投資商，愿意提供1000萬(wàn)元的風(fēng)投?？墒翘煊胁粶y(cè)風(fēng)云，2009年9月10日，廣電總局下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)電視購(gòu)物短片廣告和居家購(gòu)物節(jié)目管理的通知》。要求廣播電視播出機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇市場(chǎng)信譽(yù)好、資金實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量有保障的電視購(gòu)物企業(yè)所投放的電視購(gòu)物短片廣告。自2010年1月1日起，廣播電視播出機(jī)構(gòu)一律不得播出不具備上述條件的電視購(gòu)物企業(yè)提供的電視購(gòu)物短片廣告。

谷喜公司的注冊(cè)資本為200萬(wàn)元，與廣電總局要求的1000萬(wàn)元注冊(cè)資本相去甚遠(yuǎn)。在此情況下，谷喜這樣的公司只有和取得廣電總局頒發(fā)許可汪的電視臺(tái)合作，但電視臺(tái)必須成為控股方。如此一來(lái)，風(fēng)投就喪失了話(huà)語(yǔ)權(quán)。政策變動(dòng)，風(fēng)投撤出，袁建達(dá)幾乎失去了所有的希望。

眼看企業(yè)無(wú)望，袁建達(dá)自知大限將至。但他在9月份風(fēng)投撤出后，做了三件“怪事”，從而改變了整個(gè)事件的性質(zhì)：一，更改企業(yè)法人代表，谷喜的法人代表突然從袁建達(dá)變成了另外一個(gè)不知名的人，二，轉(zhuǎn)讓了谷喜1.5％的股份，讓這個(gè)有限公司從獨(dú)立法人變成股份公司，三，將手上98.5％的股權(quán)進(jìn)行質(zhì)押借款。

“他每個(gè)月都有幾百萬(wàn)的現(xiàn)金流，除去必要開(kāi)支，總還有剩下的錢(qián)，剩下的錢(qián)去了哪里?肯定有轉(zhuǎn)移資金的嫌疑?！痹诠?yīng)商們的表述中，袁建達(dá)這些舉動(dòng)的目的，是將自然人責(zé)任轉(zhuǎn)移到法人上去，為自己金蟬脫殼埋下伏筆。

供應(yīng)商之厄

屋漏偏逢連夜雨，谷喜購(gòu)物的銷(xiāo)售額一步一步地在走下坡路。到2009年10月，銷(xiāo)售額下滑到了只有五六十萬(wàn)元，縮水了90％。

盡管袁建達(dá)自己也不清楚公司還能撐多久，但他沒(méi)想到事情爆發(fā)得如此突然。2009年11月，鎮(zhèn)江電視臺(tái)因?yàn)橥锨访襟w費(fèi)用的問(wèn)題，將谷喜購(gòu)物起訴到當(dāng)?shù)胤ㄔ?，把公司最值錢(qián)的東西——服務(wù)器給查封了。消息從企業(yè)內(nèi)部傳出，變得一發(fā)不可收拾。

供應(yīng)商們慌了神，不斷要求退貨、還款，可袁建達(dá)偏偏在這個(gè)時(shí)候沒(méi)了人影。于是供應(yīng)商找到上海當(dāng)?shù)氐慕?jīng)偵支隊(duì)報(bào)案、找律師、到法院起訴、發(fā)動(dòng)人肉搜索，誓欲掘地三尺也要把這個(gè)公司董事長(zhǎng)找出來(lái)……

“他騙我們也不是一天兩天了，電視購(gòu)物都是代銷(xiāo)，他給我們承諾的是30天的賬期，可一次也沒(méi)兌現(xiàn)過(guò)，目前還欠著我20多萬(wàn)?！币晃辉诠认操?gòu)物做手機(jī)廣告的供應(yīng)商向記者描述了袁建達(dá)軟磨硬泡的“真功夫”，“合同和我們簽的是到貨后給延期支票，但到投入支票那天支票就跳票了。然后去找他們，老板說(shuō)資金緊張，給我們一個(gè)付款計(jì)劃，到時(shí)間還是沒(méi)有錢(qián)到賬。然后再去，剛剛付媒體費(fèi)用，沒(méi)有錢(qián)。說(shuō)這樣，原來(lái)是每周五萬(wàn)，現(xiàn)在變成，周一周三周五各付一萬(wàn)。我們又回去了，到時(shí)候還是沒(méi)有。再去。實(shí)在是逼得他不行了他給你付個(gè)一兩萬(wàn)打發(fā)你，有時(shí)候還只給五千?！?/p>

供應(yīng)商們與谷喜的這種代銷(xiāo)關(guān)系明顯存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)，可為什么他們?nèi)匀粓?zhí)迷不悟地選擇這條渠道呢?

“說(shuō)句實(shí)話(huà)，這是單位時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)量最大的一種渠道。一個(gè)手機(jī)，一個(gè)小時(shí)可能賣(mài)500臺(tái)、1000臺(tái)，這是任何一個(gè)銷(xiāo)售通路不可能達(dá)到的。而且電視購(gòu)物還有一個(gè)廣告效應(yīng)，所以許多人寧愿不賺錢(qián)也要做?！币苍S宋杰的話(huà)代表著他們的集體悲哀，“好的電視購(gòu)物我們進(jìn)不去，也沒(méi)有資格談條件，扣點(diǎn)多高，保證金要多少，都是他說(shuō)了算?！惫认操?gòu)物恰恰抓住了供應(yīng)商們的這個(gè)軟肋，以極低的門(mén)檻引誘著他們。

清算

谷喜宣布破產(chǎn)之后，袁建達(dá)本人再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)，只是于11月29日開(kāi)始安排供應(yīng)商們到位于上海、江西南昌兩地的倉(cāng)庫(kù)中去提貨。12月2日，袁建達(dá)委托大成律師事務(wù)所進(jìn)行善后，并成立了破產(chǎn)清算小組。當(dāng)記者試圖聯(lián)系清算小組打聽(tīng)情況時(shí)，被對(duì)方以“無(wú)話(huà)可說(shuō)”為由拒絕了采訪。

中國(guó)電視購(gòu)物市場(chǎng)的產(chǎn)品水平普遍不高，單價(jià)很低，更多是靠銷(xiāo)量來(lái)保利潤(rùn)。消費(fèi)者貪便宜，購(gòu)物公司靠忽悠、電視臺(tái)選擇性失明，這也許是行業(yè)的一個(gè)通病。而宋杰告訴記者：“電視購(gòu)物的亂象還不僅如此。什么產(chǎn)品都在賣(mài)，同一款產(chǎn)品，地面賣(mài)、電視也賣(mài)，商超賣(mài)500，由于電視不夠直觀，只能賣(mài)400，一下子把價(jià)格就搞亂了?！贝送猓澳霉认瞾?lái)說(shuō)，經(jīng)常一樣的產(chǎn)品同時(shí)有四五家供應(yīng)商在供貨，大家就拼價(jià)格、比誰(shuí)和采購(gòu)員的關(guān)系好，搞潛規(guī)則?！?/p>

高費(fèi)用、低利潤(rùn)、低水平競(jìng)爭(zhēng)、潛規(guī)則……這樣的行業(yè)如何能不畸形地發(fā)展下去?就在谷喜倒閉的同時(shí)，上海本地還有一家名為“潮流購(gòu)物”，傳言也同樣陷入r困境。

“國(guó)內(nèi)大大小小的家庭電視購(gòu)物企業(yè)少說(shuō)也有上百家，大家都是一路燒錢(qián)燒過(guò)來(lái)的。所有的購(gòu)物公司中，恐怕國(guó)內(nèi)最大的東方cJ在盈利。即使它擁有電視臺(tái)背景，直到去年也還在虧損。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，“在眾多中小電視購(gòu)物公司中，谷喜只是一個(gè)代表，還會(huì)有更多的問(wèn)題爆發(fā)出來(lái)?！?/p>

此言非虛。