亨利克·費(fèi)斯科(Henrik Fisker)不在乎車門把手是個(gè)什么形狀,不會(huì)專注于中產(chǎn)階級(jí)女性客戶,也不打算雇一堆頂著副總裁頭銜的人替他做日常管理,這個(gè)曾在寶馬公司、阿斯頓馬丁公司(Aston Martin)和福特公司擔(dān)任首席設(shè)計(jì)師的家伙拋棄了汽車巨頭們,也拋棄了他們的經(jīng)營(yíng)方式,自己在美國(guó)加州歐文市創(chuàng)辦了一家最新型的尖端汽車制造公司。
相較于其他汽車制造商手下動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)員工,F(xiàn)isker Automotive公司的員工花名冊(cè)上只有50個(gè)人,大部分制造工作都被外包出去。其80家供應(yīng)商遍布全球,最后將部件集中在芬蘭一家生產(chǎn)保時(shí)捷的工廠進(jìn)行裝配。不到3年時(shí)間的緊張開(kāi)發(fā)后,該公司的第一臺(tái)車將在2010年夏天下線,這是一款名為“Karma”的炫目充電式混合動(dòng)力跑車。
今年46歲的費(fèi)斯科并不是抗拒將公司做大,他只是不希望公司陷入那種層巒疊嶂的復(fù)雜企業(yè)結(jié)構(gòu)和僵化的體制中,然后像其他汽車制造巨頭一樣被自己的體量拖垮。他認(rèn)為:“一定能找到另一種方法來(lái)打造出成功的汽車制造企業(yè)。我們計(jì)劃在充電式混合動(dòng)力車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇前,盡快搶先樹(shù)立起我們的品牌。我們今后對(duì)抗寶馬、奔馳和雷克薩斯等公司的秘密武器就是:速度比別人更快?!?/p>
“危”中顯“機(jī)”
在2008年經(jīng)濟(jì)崩潰后,CEO們也養(yǎng)成了和普通打工族一樣的投資習(xí)慣,寧愿把錢藏在床墊下面,貌似并非做大計(jì)劃的好時(shí)機(jī),很多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式都有徹底調(diào)整。大家漸漸得出了和費(fèi)斯科同樣的結(jié)論:我們不必用同一種方式來(lái)做事。我們可以將經(jīng)濟(jì)、命運(yùn)掌握在自己手里。商界早已悄然興起的一場(chǎng)變革最終找到了落腳點(diǎn):創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)(entrepreneurial economy)的曙光已然初現(xiàn),這是一個(gè)建立在快速反應(yīng)和低成本經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)體系,主要驅(qū)動(dòng)力往往是員工具有很強(qiáng)流動(dòng)性的中小企業(yè)。
令人驚訝的是,這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)似乎成了一股動(dòng)力:有些人是出于自己的選擇,有些則是無(wú)奈之舉,但越來(lái)越多向人開(kāi)始嘗試自行創(chuàng)業(yè)。根據(jù)美國(guó)中小企業(yè)署(SBA)的最新數(shù)據(jù),在2008年大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都下降的情況下,新創(chuàng)立的中小企業(yè)數(shù)量依然維持在經(jīng)濟(jì)危機(jī)前的水平。考夫曼創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)每年也會(huì)跟蹤新企業(yè)的數(shù)量變化,數(shù)據(jù)顯示在這一段時(shí)期甚至略微上升,而且預(yù)計(jì)上升勢(shì)頭可持續(xù)到2009年底。近十年來(lái),自雇率一直以每年45%的速度穩(wěn)定增長(zhǎng),相當(dāng)于每年增加近100萬(wàn)自己給自己打工的人。雖然2008和2009年的數(shù)據(jù)還沒(méi)有公布,估計(jì)即使不會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)也能持平。此外在全美各大高校,選修創(chuàng)業(yè)相關(guān)課程的學(xué)生數(shù)量也猛增。
《未來(lái)昨日抵達(dá):百變公司的崛起以及它對(duì)你的意義》一書作者邁克爾·馬龍(Michael S.Malone)認(rèn)為,云計(jì)算等新技術(shù)的發(fā)展也是創(chuàng)業(yè)型社會(huì)的重要因素,各種因素共同推動(dòng)了世界上第一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)型社會(huì)的出現(xiàn)?!耙灰怪g,即使沒(méi)有大廠房也可以開(kāi)公司做生意,入門成本幾乎為零,普通人也可以辦起低成本的企業(yè)?,F(xiàn)在的最佳策略是小規(guī)模,迅速反應(yīng),一切從簡(jiǎn)?!?/p>
喬治華盛頓大學(xué)創(chuàng)業(yè)英才研究中心副主任喬治-所羅門(George Solomon)和其他商科院校人士有一個(gè)共同觀點(diǎn):“今后,新工作崗位將主要來(lái)自新創(chuàng)業(yè)的企業(yè),老企業(yè)即使能夠重現(xiàn)生機(jī)也難以擔(dān)此重任?!?/p>
毫無(wú)疑問(wèn),創(chuàng)業(yè)大潮正風(fēng)靡全美,與很多美國(guó)人的價(jià)值觀產(chǎn)生共鳴,連美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬都曾多次公開(kāi)呼吁中小企業(yè)家來(lái)共同努力,幫助美國(guó)盡快走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)。奧巴馬的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計(jì)劃成為關(guān)鍵,他甚至與中東地區(qū)達(dá)成了協(xié)議。承諾將利用企業(yè)峰會(huì)等形式打破兩國(guó)商業(yè)和文化方面的隔閡。2009年9月,美國(guó)商務(wù)部還專門成立了一個(gè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新辦公室,為新企業(yè)提供幫助。
船小好掉頭
創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的興起不僅是學(xué)院式的理論教程或政治秀,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)從小規(guī)模靈活管理技術(shù)中取得突破,其中包括戴爾、思科和Facebook。美國(guó)高清電視老大Vizio公司就是一個(gè)很好的例子,它的閃亮崛起不僅將富士通、先鋒電子和Apex等老牌保守型企業(yè)擠出電視制造業(yè),也讓飛利浦等公司利用平板電視部件專利授權(quán)大賺了一筆。
2002年,網(wǎng)絡(luò)泡沫大崩潰嚴(yán)重沖擊了加州電腦屏幕制造商Princeton Digital公司,但老板威廉·王(William Wang)和搭檔們沒(méi)有將企業(yè)變現(xiàn)退出,而是決定趁機(jī)轉(zhuǎn)型。他們意識(shí)到,自己的專業(yè)知識(shí)和很多電腦屏幕的部件完全可以用來(lái)生產(chǎn)價(jià)格低廉的平板電視,這在當(dāng)時(shí)還是價(jià)格非常高昂的奢侈品。
于是他賣掉Princeton Digital,創(chuàng)立了Vizio。他們決定不使用垂直統(tǒng)一管理,也不打算將資金都拿去投資高科技廠房和研發(fā)部門。Vizio和Fisker Automotive公司一樣,不浪費(fèi)時(shí)間去重新研發(fā)新輪胎,直接從供貨商和海外制造商那里找現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)電子元件,然后選出性價(jià)比最高的。短短五年時(shí)間,憑借自己生產(chǎn)的2,000美元以下的平板電視,Vizio一舉奪得美國(guó)平板電視生產(chǎn)商老大的寶座,年銷售額19億美元。雖為電子巨頭,它的正式員工數(shù)量少得驚人,Vizio位于加州的辦公室和南達(dá)科塔州客服中心的員工加起來(lái)只有162人,大部分是市場(chǎng)、銷售和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員。
由于對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和研發(fā)沒(méi)有太多投入,Vizio可以隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)。2009年,他們放棄了等離子電視,專做傳統(tǒng)液晶電視和采用LED技術(shù)的液晶電視,據(jù)說(shuō)后者可以用更低廉的價(jià)格達(dá)到等離子電視的效果。但假如新的等離子技術(shù)興起,很少自主研發(fā)的Vizio也可以立刻調(diào)整方向,少則幾周,多則幾個(gè)月內(nèi)就可以推出新產(chǎn)品,全靠這個(gè)優(yōu)點(diǎn),Vizio在經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲來(lái)后能迅速轉(zhuǎn)型,生產(chǎn)更適合市場(chǎng)需求的小型19~26英寸電視。
不過(guò),規(guī)模更小的企業(yè)——沒(méi)有能力將數(shù)百萬(wàn)美元的電子元件外包到海外的企業(yè)——還是很難在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中找到一線生機(jī),也很難體會(huì)出“小”的優(yōu)勢(shì)。其實(shí),在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)創(chuàng)業(yè)或趁機(jī)調(diào)整企業(yè)這個(gè)主意不壞,還能找出很多好處??挤蚵饡?huì)高級(jí)分析師戴恩·斯坦格勒(Dane Stangler)的研究顯示,美國(guó)規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的企業(yè)有一半以上是在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候創(chuàng)立的,說(shuō)明至少經(jīng)濟(jì)危機(jī)未必對(duì)創(chuàng)業(yè)不利。
杜克大學(xué)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任克里斯托弗-喬京(Christopher Gergen)表示:“基本上,現(xiàn)在美國(guó)各個(gè)城市的服務(wù)行業(yè)都有缺口,傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在都很保守,元?dú)獯髠?。只要在?jìng)爭(zhēng)中更加靈活,能為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)的企業(yè)一定有機(jī)會(huì)成功。”
30年前,“創(chuàng)業(yè)者”這個(gè)詞是和開(kāi)著小貨車兜售海鮮的小販形象連在一起的,要么就是靠欺詐老年人來(lái)“快速致富”的騙子?,F(xiàn)在技術(shù)界的創(chuàng)業(yè)神話史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨和馬克·扎克伯格風(fēng)頭堪比搖滾巨星,隨著公眾認(rèn)識(shí)到這些沖勁十足的創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)者的成功潛力,整個(gè)社會(huì)文化徹底改變。
最為明顯的是Y時(shí)代,他們將創(chuàng)業(yè)人士視為英雄偶像。十年前,美國(guó)高校開(kāi)設(shè)的正規(guī)創(chuàng)業(yè)課程屈指可數(shù)?,F(xiàn)在已經(jīng)有了超過(guò)200個(gè)創(chuàng)業(yè)研究中心,更有500多家高端機(jī)構(gòu)提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)證書和主輔修學(xué)位。根據(jù)最近一份調(diào)查,51%的青少年希望有一天能自己創(chuàng)業(yè),并將此視為能更好把握人牛的方式。
3F融資
當(dāng)然從經(jīng)濟(jì)方面,2010年融資仍是大問(wèn)題。2008年的次貸危機(jī)只有微微改善,中小企業(yè)所受的創(chuàng)傷很難在短時(shí)間內(nèi)痊愈。華盛頓天主教大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站專欄作家斯科特·謝恩(Scott Shane)介紹,2009和2010年美國(guó)政府經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中的73億中小企業(yè)貸款根本是杯水車薪,不可能打破危機(jī)局面。但從歷史來(lái)說(shuō),50%以上的人創(chuàng)業(yè)靠的不是貸款,而是通過(guò)“3F路線”(friends,family and bols)自籌創(chuàng)業(yè)資金。
“當(dāng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)購(gòu)置全套設(shè)備和工人要花50萬(wàn)美元時(shí),他們就會(huì)想,‘租些設(shè)備,然后用抽傭的方式找些人來(lái)干活行不行呢?’現(xiàn)在,不依靠外界資助創(chuàng)業(yè)的人比例比金融危機(jī)前增加?!?/p>
加州大學(xué)圣克魯茲分校的羅伯特·費(fèi)爾雷(Robert Fairffe)跟蹤調(diào)查了美國(guó)的創(chuàng)業(yè)情況,他得出的統(tǒng)計(jì)數(shù)字與這一結(jié)論相吻合。2008年,更多低成本低收入的企業(yè)成立,他預(yù)測(cè)2009年也會(huì)保持這種發(fā)展水平。
邁克·麥考德(MikeMichaud)覺(jué)得如果他是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較好的時(shí)候創(chuàng)業(yè),企業(yè)很難那么容易站穩(wěn)腳跟。2007年,麥考德被伊利諾斯州達(dá)里恩的Circuit City公司解雇,原因是作為一個(gè)職員他“工資太高了”。他于是決定和兩位20多歲的友人嘗試一下,將自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。一位朋友的父親贊助了5,000美元的資金,剩下的都是靠兼職攢起來(lái)的,最后他們?nèi)藙?chuàng)立了一個(gè)專門制作原創(chuàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)電視網(wǎng)站Channel Awesome。
然后,他們首批制作的一個(gè)視頻節(jié)目“眼鏡男”,由一位合伙人在鏡前發(fā)表言辭犀利的電影評(píng)論和問(wèn)答對(duì)話,很快在YouTube上躥紅。于是他們迅速調(diào)轉(zhuǎn)槍口,全力開(kāi)發(fā)這個(gè)“網(wǎng)絡(luò)紅人”的商帆。眼鏡男網(wǎng)站(thatguywiththeglassescom)推出一年多后,每月平均點(diǎn)擊率達(dá)到了1,650萬(wàn),為他們帶來(lái)15萬(wàn)美元的收入。麥考德認(rèn)為微薄的預(yù)算和初期的樸素風(fēng)格令“眼鏡男”節(jié)目在網(wǎng)絡(luò)視頻這一發(fā)展速度最快的領(lǐng)域別具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他說(shuō):“我們一直保持低成本策略,有信心能熬到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇那天。”
同時(shí)他們也在慢慢豐富網(wǎng)站主題,想重新轉(zhuǎn)型為最初的網(wǎng)絡(luò)電視頻道。目前,他們已經(jīng)推出了點(diǎn)評(píng)游戲和點(diǎn)評(píng)酒吧的節(jié)目,還在準(zhǔn)備體育評(píng)論和短喜劇秀。加在一起,他們計(jì)劃的原創(chuàng)系列節(jié)目將達(dá)到300個(gè)。
不管明后年或大后年經(jīng)濟(jì)有什么變化,無(wú)疑大形勢(shì)已經(jīng)變了。企業(yè)和員工都沒(méi)有坐以待斃,眼睜睜看著未來(lái)越來(lái)越暗淡,他們一起努力在改革企業(yè)文化和技術(shù),共同打造草根經(jīng)濟(jì)——很多能夠跟上時(shí)代風(fēng)潮發(fā)展的小企業(yè)集合體。
“創(chuàng)業(yè)精神在閃光?!弊骷荫R龍認(rèn)為這種精神在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后會(huì)更加耀眼。“世界上有很多事情是你無(wú)法改變的,在過(guò)去100年間發(fā)展起來(lái)的創(chuàng)業(yè)精神就是其中之一。美國(guó)到處都是這種有野心有能力的敢吃螃蟹的人,當(dāng)下那些負(fù)面新聞是無(wú)法動(dòng)搖這一切的?!?/p>