2010年，我們將迎來實(shí)時性更強(qiáng)、更富媒體化的寬帶互聯(lián)網(wǎng)時代。

經(jīng)歷r 2008年的危機(jī)和2009年的復(fù)蘇，2010年的TMT市場將重新迎來一個輝煌的繁榮時代。2010年被許多投行、VC視為繼2005年之后的又一輪上市高峰期。

Web3.0的新特性

TMT領(lǐng)域，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，仍是年輕的、技術(shù)驅(qū)動型的行業(yè)，要抓住重要機(jī)會一定要關(guān)注技術(shù)。以Google為例，2006年收購YouTube以來，看似其霸主地位無人撼動，但其實(shí)它最害怕的事情(新出現(xiàn)爆發(fā)性增長的信息，它去沒辦法搜索到)卻正在發(fā)生，Twitter和Facebook為代表的實(shí)時信息的爆發(fā)就對只抓取靜態(tài)網(wǎng)頁信息的Google造成最大的威脅。眼下的這場革命可以稱為實(shí)時寬網(wǎng)的革命，它才是繼20以來Web最重要的變化，姑且可以稱其為Web3.0。

Google公司CEO施密特在談到s年后的互聯(lián)網(wǎng)時，著重于兩點(diǎn)：一個是基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)步，一個是實(shí)時信息的爆發(fā)。他之所以這么說，是因?yàn)镚oogle霸主地位的撼動者已經(jīng)出現(xiàn)。基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)步依然符合摩爾定律，但這為不少人所忽視。摩爾定律會促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的變化：計(jì)算能力達(dá)到現(xiàn)在的10倍，每秒100M以上的帶寬，比現(xiàn)在廉價得多的存儲……在這種趨勢下，如今大力度投資于實(shí)時信息和視頻信息，未來將會占據(jù)重要位置。實(shí)際上Youtube是2005年開始做的，Twitter是2007年開始做的，它們抓住了趨勢，而雅虎放棄了搜索就把未來拱手相讓。

很多正在發(fā)生的技術(shù)趨勢都證明實(shí)時信息和視頻信息會成為TMT未來的主流趨勢。且不說Youtube的崛起借助了Flash技術(shù)，現(xiàn)今Web最底層的語言HTML已經(jīng)順應(yīng)支持視頻和實(shí)時信息的趨勢。不了解互聯(lián)網(wǎng)的用戶也知道，HTML是最具擴(kuò)展能力的語言，是最簡單的web編碼方式，甚至史蒂夫·喬布斯認(rèn)為未來的手機(jī)上應(yīng)該只有一種編碼語言那就是HTML。HTML的第五代標(biāo)準(zhǔn)HTML5已經(jīng)增加了視頻的編輯，web可以直接播放視頻，同時，HTML5的Server-sent events特性大大增強(qiáng)了Web的實(shí)時性，此外HTML5還能支持Web保存更多信息，為直接通過網(wǎng)頁的更豐富的互動建立基礎(chǔ)。

大公司紛紛支持HTML5，Google wave其實(shí)就是HTML5的一個范本，實(shí)時性的飛躍式進(jìn)步也讓人們看到HTML5所代表的趨勢。真正重要的是，web特性的改變是更底層的平臺級別的進(jìn)化，無疑會為將來上層建筑的技術(shù)擴(kuò)展降低成本。

水漲船高的新市場

2009年電子商務(wù)市場已經(jīng)很火，除了幾家在3c、服裝、鞋子等領(lǐng)域卡位較好，占有了一席之地外，越來越多做傳統(tǒng)零售業(yè)的公司和做生產(chǎn)制造的供應(yīng)商企業(yè)都進(jìn)入這一領(lǐng)域，比如中糧推出“我買網(wǎng)”，東方航空開始在淘寶直銷。未來幾年，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，中國經(jīng)濟(jì)增長的引擎也勢必從投資拉動切換到內(nèi)需、擴(kuò)大消費(fèi)的引擎上。零售消費(fèi)行業(yè)本身的增長，加之網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來更多網(wǎng)民的消費(fèi)量導(dǎo)入進(jìn)來，無疑會讓電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)的零售額快速增長。

隨著傳統(tǒng)生產(chǎn)和零售企業(yè)加入電子商務(wù)，已經(jīng)出現(xiàn)了一些為其定制化服務(wù)的電子商務(wù)建站解決方案提供商，專門滿足他們的需求，比如五洲在線為面向終端消費(fèi)者的品牌公司提供B2C解決方案。這個市場仍然很大，2010年依然看好。此外，隨著游戲、教育、購物等直接付費(fèi)在線服務(wù)提供商進(jìn)一步發(fā)展，支付必然成為越來越不可忽視的一股力量，考慮到第三方支付牌照、小額信貸牌照等很可能放開或進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)放，通過在線支付發(fā)展為金融財(cái)團(tuán)的公司可能出現(xiàn)。

2010年有望上市的“去哪兒”作為已經(jīng)電子化的傳統(tǒng)機(jī)票代理商的前端快速成長起來，也是電子商務(wù)市場的成功例子。值得注意的是，“去哪兒”就利用了搜索技術(shù)和實(shí)時信息這些互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢功能和新特性，抓住剛剛電子化的機(jī)票代理公司需要更大前端用戶流量的機(jī)會，這種機(jī)會無疑會在2010年隨著全電子商務(wù)市場的擴(kuò)大而增加。

京東、VANCL、卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)入娮由虅?wù)公司都在思考的是如何賣百貨，淘寶開店者也在思考如何找到更多的新客源，互聯(lián)網(wǎng)上做生意已經(jīng)不像早期那么容易推廣，傳統(tǒng)的廣告形式效果也逐漸降低，因?yàn)橛脩粼谄帘涡畔ⅰ６柚鷮?shí)時信息、視頻等富媒體特性，才能匯聚網(wǎng)絡(luò)的人氣，再通過崛起的電子商務(wù)市場將流量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。隨著電子商務(wù)市場復(fù)蘇和快速增長，在其周邊成長起一批只做信息的網(wǎng)站，比如樂啊網(wǎng)、翻動西網(wǎng)、淘樂網(wǎng)、網(wǎng)購瘋魔、幫你淘等。能夠?yàn)楂@取新用戶方面提供價值。還包括一些數(shù)據(jù)公司、咨詢公司，如果你能整合統(tǒng)計(jì)分析資源，并有良好的數(shù)據(jù)資源平臺，對電子商務(wù)行業(yè)就非常有價值。

歸根到底，考量這個領(lǐng)域機(jī)會和價值大小的是成本問題，誰能把獲得新用戶的成本、IT成本、物流成本有效地降下來，誰就有機(jī)會占有一席之地，甚至在某些市場中實(shí)現(xiàn)后來居上。

新秩序和信用體系

Facebook去年收入增長很快，它在2010年很可能實(shí)現(xiàn)盈利，而目前的數(shù)據(jù)顯示，它的八成收入來源是開放平臺上游戲收入的分賬。這值得我們思考，這種分賬收入本質(zhì)上是游戲公司付給Facebook的游戲推廣費(fèi)用，那Facebook為什么能有這么大的推廣能力呢，因?yàn)樗莆杖穗H數(shù)據(jù)，他只需要促進(jìn)極少數(shù)重度玩家給他的社交圈里的朋友發(fā)發(fā)Feed(Facebook上的朋友信息)，就能快速推廣一個游戲。

這場以人際為核心，實(shí)時信息為戰(zhàn)場的大戰(zhàn)已經(jīng)開始打響。因?yàn)榻?jīng)過Web2.0的變化，人成為互聯(lián)網(wǎng)信息來源的重要結(jié)點(diǎn)，用戶已經(jīng)不滿足只看靜態(tài)的信息，而也傾向于了解其他正在做什么，世界正在發(fā)生什么變化，這種需求大概占我們使用網(wǎng)絡(luò)所要滿足的需求的40％左右。這是一次媒體變革。實(shí)時信息搜索公司美國的OneRiot，已經(jīng)達(dá)成了對Twitter、Digg、FriendFeed以及其他站點(diǎn)的更新貼提供索引服務(wù)的交易，可見，各家都開始重視人際數(shù)據(jù)和實(shí)時信息的管理。

無線互聯(lián)網(wǎng)咨詢專家王煜全分析中國移動的用戶數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，人群中80％的用戶每月聯(lián)系人的數(shù)量少于50人，而每月聯(lián)系人超過150人的用戶只占總用戶數(shù)的0.67％，但就是這0，67％的人影響不活躍的80％的人。利用技術(shù)手段可以找到這067％的結(jié)點(diǎn)人物，但如何發(fā)揮他們的天性，讓這些社交狂人為商業(yè)所用，其實(shí)這就是為實(shí)時信息排序的一個重要維度，人的維度。

王煜全認(rèn)為社區(qū)網(wǎng)站都應(yīng)該給予0.67％的用戶特別的信用認(rèn)證標(biāo)志，給活躍人物提供和其網(wǎng)絡(luò)地位相匹配的傳播的責(zé)、權(quán)、利。這相當(dāng)于建立了—個以人際網(wǎng)絡(luò)為核心的廣告系統(tǒng)，只有細(xì)化管理，人人互動營銷的時代才能真正到來。

具有技術(shù)實(shí)力的創(chuàng)業(yè)公司，完全可以在剛剛興起的實(shí)時搜索和實(shí)時信息、人際數(shù)據(jù)挖掘中找到新的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過15年發(fā)展，從小范圍的有組織階段(門戶)到Web2.0的大范圍無組織，或自發(fā)組織化和去中心化(博客、SNS、搜索等)，再到下一個階段，大范圍的集中組織化和重建中心，也就是群體智慧，中國互聯(lián)網(wǎng)也將馬上迎來這一階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍然有機(jī)會占領(lǐng)這個新興領(lǐng)域的制高點(diǎn)。