提高對(duì)終端人員的管理效率，是激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的破局利器。

在現(xiàn)今品牌深度分銷的情況下，終端管理難度加深。快消、家電等零售型行業(yè)的銷售體系極為龐大，市場(chǎng)渠道由城市延伸到鄉(xiāng)村，分布廣且數(shù)量龐大。駐店員、促銷員等終端人員對(duì)于提升品牌和擴(kuò)大銷量幫助非常明顯，在終端的諸多因素中是最活躍和最能動(dòng)的因素。

打造高效的“前沿情報(bào)”團(tuán)隊(duì)

國(guó)內(nèi)某知名啤酒企業(yè)一直被稱為行業(yè)的“黃埔軍?！?，非常重視管理層與員工之間的溝通、企業(yè)文化與價(jià)值觀的傳播，以及員工能力和待遇的提升。該企業(yè)負(fù)責(zé)人表示:“即時(shí)掌握終端庫(kù)存和銷售數(shù)據(jù)，從而制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略或補(bǔ)貨策略;掌握競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)信息，從而調(diào)整研發(fā)路線和市場(chǎng)營(yíng)銷策略;簡(jiǎn)化一線人員的操作，并減少營(yíng)銷數(shù)據(jù)和決策指令的傳遞層次，從而提高數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，提升員工忠誠(chéng)度和責(zé)任心，是我們的重要戰(zhàn)略之一。”

這家啤酒企業(yè)曾考慮使用 PDA、PC等為終端的管理系統(tǒng)，但是昂貴的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用和超長(zhǎng)的安裝培訓(xùn)周期使人望而卻步，更為關(guān)鍵的是不能充分適應(yīng)啤酒行業(yè)終端分散的特點(diǎn)。而后轉(zhuǎn)為手工加短信的錄入方式，雖然緩解了一定的即時(shí)需求，但仍無(wú)法形成一個(gè)有效的管理體系，同時(shí)提升終端市場(chǎng)的資源運(yùn)營(yíng)效率。

經(jīng)過(guò)試用和多方推薦，一款服務(wù)于數(shù)十家知名企業(yè)的超過(guò)10萬(wàn)個(gè)零售終端的產(chǎn)品——至德訊通“萬(wàn)數(shù)通”正式在這家啤酒企業(yè)實(shí)施。至德訊通與主要移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的通力合作，可以實(shí)現(xiàn)100%的信息準(zhǔn)確度和即時(shí)到達(dá)，通過(guò)其后臺(tái)的管理程序?qū)⒓磿r(shí)形成終端上報(bào)的信息圖表，對(duì)管理層的決策提供一手信息。僅花費(fèi)40萬(wàn)元低成本即解決了該企業(yè) 250萬(wàn)家終端、 6000名銷售人員的有效管理工作。

“無(wú)形之手”降低費(fèi)用成本

伊利是國(guó)內(nèi)較早使用信息化管理的企業(yè)，1996年就使用了MRP2，從2005年開(kāi)始伊利更是加大了信息化的投入，包括甲骨文、用友、至德訊通等國(guó)內(nèi)外知名服務(wù)商都在借助各自優(yōu)勢(shì)

為伊利的精細(xì)化管理提供服務(wù)。

由于“萬(wàn)數(shù)通”使用SIM卡采集終端信息，手機(jī)卡與終端人員一一對(duì)應(yīng)，對(duì)于伊利龐大的人力管理來(lái)說(shuō)也提供了一條捷徑。無(wú)須管理層過(guò)多巡店、駐店，即可借助至德訊通提供的“無(wú)形之手”對(duì)每個(gè)終端人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，可根據(jù)員工實(shí)時(shí)上報(bào)的信息評(píng)估其出勤率、完成情況、工作積極性等，更可對(duì)多層級(jí)管理中存在的瞞報(bào)人員數(shù)量的情況進(jìn)行規(guī)避，成為績(jī)效考核的一個(gè)通道。伊利等快消品企業(yè)在終端方面的費(fèi)用投入一般都超過(guò)其總收入的20%，而其中約一半都是用在終端人員上，數(shù)據(jù)顯示，僅解決人員瞞報(bào)一項(xiàng)就為伊利節(jié)省了

20%的費(fèi)用。

至德訊通總裁助理?xiàng)畲褐赋?“從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)終端人員的管理基于兩方面的原因和意義:第一，自身管理的需求。企業(yè)的駐店導(dǎo)購(gòu)、門店促銷、競(jìng)品監(jiān)測(cè)等日常業(yè)務(wù)，都需要大量終端人員執(zhí)行。強(qiáng)化對(duì)終端員工的管控，對(duì)于促進(jìn)銷售、提高服務(wù)質(zhì)量具有直接作用。第二，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需求。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有掌控終端，知己知彼，才能打好營(yíng)銷仗。企業(yè)需要做好這些‘前沿情報(bào)’人員的管理工作，快速搜集市場(chǎng)信息，支持管理層進(jìn)行及時(shí)有效的戰(zhàn)略決策。”