周欣

（哈爾濱商業(yè)大學(xué)MBA中心，黑龍江 哈爾濱 150000）

20世紀(jì)70年代以來，是戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟學(xué)相互融合的階段。在這一歷史時期，戰(zhàn)略管理界出現(xiàn)了三個學(xué)派，即競爭位勢理論、資源基礎(chǔ)理論和動力能力理論。它們從不同的角度闡明了企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)競爭位勢的取得、利潤的來源及企業(yè)成長的原因等有關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題，為現(xiàn)代西方企業(yè)的發(fā)展起到了重要的指導(dǎo)作用。加入WTO后，我國企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更加激熱的國內(nèi)、國際競爭，如何在挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展，在競爭中爭取主動，在深入理解先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論之后，相信會得出滿意的答案。

1 戰(zhàn)略管理理論的比較分析

為了全面理解三種戰(zhàn)略管理理論的實質(zhì)，我們從企業(yè)的性質(zhì)、利潤的來源和企業(yè)成長的動因三個方面對這三種理論進(jìn)行比較分析。

1.1 企業(yè)的性質(zhì)

這三種理論對企業(yè)性質(zhì)的看法存在著明顯的差異。競爭位勢認(rèn)為企業(yè)是同質(zhì)的，而后兩種理論則認(rèn)為企業(yè)是異質(zhì)的。競爭位勢理論將企業(yè)視為一部資源和產(chǎn)品的投入產(chǎn)出機器，只研究企業(yè)是怎樣選擇自己的投入，怎樣決定自己的產(chǎn)出，即將企業(yè)看作“黑箱”，并是同質(zhì)的。至于企業(yè)為什么會存在，它的內(nèi)部運行機制與市場運行機制有什么不同，則不加以研究。而資源基礎(chǔ)理論引入了芝加哥的產(chǎn)業(yè)組織理論。芝加哥思想強調(diào)資源的分配與使用，因此，這一學(xué)派的解釋更多地是從企業(yè)內(nèi)部的資源配置效率入手。它否定了競爭位勢理論中企業(yè)同質(zhì)的觀點，認(rèn)為在具有行政管理框架結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，外部購入的同質(zhì)資源進(jìn)入企業(yè)參與經(jīng)營活動的過程中，由于附上了企業(yè)的專有資源，變得異質(zhì)了。因此，生產(chǎn)過程的投入品從來不可能僅僅是外部資源本身，投入品只可能是外部購入資源和專有資源的結(jié)合體——生產(chǎn)性活動。

動力能力理論更加注重整合企業(yè)專有資源的組織慣例與管理過程。除此之外，動力能力學(xué)派還認(rèn)為經(jīng)濟是不斷進(jìn)化的，所以企業(yè)能力的創(chuàng)新更加重要，而這種能力的創(chuàng)新來自不斷地學(xué)習(xí)。因此在動力能力理論中，企業(yè)被定義為多邊形式下的產(chǎn)物，是有且只有一個指揮動作中心的具有廣泛分權(quán)組織模式的，并充滿了各種各樣行為和學(xué)習(xí)模式的集合體。

1.2 利潤的來源

對于企業(yè)利潤的來源，三種理論也是各持己見。競爭位勢理論認(rèn)為只能通過戰(zhàn)略性投資，如投入新產(chǎn)品開發(fā)(產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略)、擴大生產(chǎn)規(guī)模(低成本戰(zhàn)略)，以此提高行業(yè)壁壘和打擊競爭者，從而獲得壟斷利潤。而資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)專有資源具有特定的租金性質(zhì)，是專有資源為企業(yè)帶來價值。由于資源“異質(zhì)化”的不同，使得各企業(yè)的獲利程度不同，擁有優(yōu)勢資源的企業(yè)能夠獲取超出平均水平的收益，因此產(chǎn)生這種租金的表現(xiàn)結(jié)果是效益差異。能力理論則更上升了一步，認(rèn)為實質(zhì)的市場競爭不是價格的競爭而是創(chuàng)新特別是能力創(chuàng)新是企業(yè)利潤的真正源泉。

1.3 成長的動因

企業(yè)如何成長問題也是三種理論爭論的焦點。競爭位勢理論認(rèn)為對租金的不斷追求是企業(yè)成長的動力。它強調(diào)企業(yè)必須不斷地增加戰(zhàn)略性投資來維護(hù)其壟斷地位，同時在壟斷利潤逐漸趨向零的現(xiàn)實下，企業(yè)又不得不選擇新的發(fā)展領(lǐng)域，實行多元經(jīng)營。在資源基礎(chǔ)理論中，企業(yè)成長的動因被認(rèn)為是企業(yè)本能的一種反映。在企業(yè)行政管理框架下，生成性資源在使用過程中與企業(yè)專有資源結(jié)合產(chǎn)生生產(chǎn)性活動，而生產(chǎn)性活動發(fā)揮作用的過程則推動企業(yè)經(jīng)營知識的積累，為企業(yè)造就更多的專有資源打下基礎(chǔ)，從而獲得更多的利潤，企業(yè)有了內(nèi)在成長動力。動力能力理論擺脫了“資源”分析的定勢，認(rèn)為企業(yè)的成長動因是企業(yè)類似于“人”的主觀能動反映。動力能力理論同樣贊成資源基礎(chǔ)理論的企業(yè)內(nèi)生動力觀，但因為經(jīng)濟不斷進(jìn)化，本能的反映是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，外部環(huán)境的不斷變化迫使企業(yè)必須不斷地進(jìn)行能力創(chuàng)新。因此，環(huán)境的壓力和企業(yè)的能動學(xué)習(xí)，使企業(yè)不斷獲得創(chuàng)新租金，這成為企業(yè)成長的動力。

2 對我國企業(yè)發(fā)展的啟示

通過對三種理論的回顧與比較分析，對于我國企業(yè)的發(fā)展而言，可以得出幾點啟示:

2.1 企業(yè)發(fā)展應(yīng)兼顧戰(zhàn)略性與經(jīng)濟性

戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程實質(zhì)上是企業(yè)管理的戰(zhàn)略性與經(jīng)濟性相互爭論的過程，競爭位勢理論強調(diào)戰(zhàn)略性，而能力理論強調(diào)經(jīng)濟性。對于企業(yè)而言，市場競爭其實有兩類:一類是自然競爭;一類是戰(zhàn)略競爭。自然競爭是緩慢、漸進(jìn)的過程，按照“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的規(guī)律進(jìn)行著。因此企業(yè)只有滿足經(jīng)濟性要求，才能在自然競爭中獲得永久發(fā)展;而戰(zhàn)略競爭是指企業(yè)主動地集中優(yōu)勢資源、搶占先機、壓縮自然競爭時間，迅速改變力量對比，因此戰(zhàn)略性比重大一些。但自然競爭是一切競爭的基礎(chǔ)，也就是說只有“優(yōu)等企業(yè)”才能長久生存下去，戰(zhàn)略競爭應(yīng)建立在自然競爭的基礎(chǔ)之上。因此，戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略性和經(jīng)濟性都是企業(yè)戰(zhàn)略的兩個重要內(nèi)容，但經(jīng)濟性應(yīng)該更是基礎(chǔ)。對于我國企業(yè)，過分地強調(diào)市場占有和競爭位勢，各大企業(yè)競相挑起價格戰(zhàn)，以圖以短期的損失獲得長遠(yuǎn)壟斷優(yōu)勢的做法，雖然可以按照優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律淘汰掉劣勢企業(yè)，但優(yōu)勢企業(yè)也會被拖垮。我國彩電行業(yè)過去的狀況就是一個十分恰當(dāng)?shù)睦?。因此，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)兼顧戰(zhàn)略性與經(jīng)濟性，以經(jīng)濟性為本。

2.2 企業(yè)要增強制度與技術(shù)創(chuàng)新能力

資源基礎(chǔ)理論告訴我們企業(yè)的競爭位勢是在專有資源與共公資源的結(jié)合后，由企業(yè)“異質(zhì)化”的不同產(chǎn)生的。而專有資源的不易模仿和高效在這一過程中具有關(guān)鍵的作用。同時，動力能力理論闡明了企業(yè)成長的動因是類似于人的主觀能動反映。因為經(jīng)濟是不斷發(fā)展的，市場環(huán)境隨著經(jīng)濟的發(fā)展時刻發(fā)生著變化，企業(yè)必須主動地不斷學(xué)習(xí)以滿足市場的需要。只有這樣，企業(yè)才能不斷地獲得創(chuàng)新傭金。對于我國企業(yè)來說，加入WTO后面臨著越來越激烈的市場競爭。在新的形式下，為了獲得持久競爭優(yōu)勢，就必須通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中主觀能動性的表現(xiàn)，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，企業(yè)才可獲得更多的戰(zhàn)略性資源，才能更加充分地保持競爭力對市場環(huán)境的敏感性，這也正是企業(yè)長久發(fā)展的主要動力。

2.3 注重樹立優(yōu)良的企業(yè)文化

通過對戰(zhàn)略管理理論的比較分析，我們知道企業(yè)市場競爭力在機制上主要表現(xiàn)為對資源的整合，對要素的協(xié)調(diào)與組織。對于我國企業(yè)來講，一方面要側(cè)重于組織協(xié)調(diào)、整合的技術(shù)與方法;另一方面要側(cè)重于調(diào)適、權(quán)衡、整合人們的價值追求和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，即要注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)的很多資源之所以能夠整合起來，一方面固然有組織規(guī)劃、戰(zhàn)略安排，但很重要的一條是擁有優(yōu)良的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略資源的重要組成部分，優(yōu)良的企業(yè)文化可以培育和增強員工的忠誠度。成功的企業(yè)都理解一個規(guī)則:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要同員工的人生價值追求結(jié)合起來。如果不能把企業(yè)追求的目標(biāo)同員工的目標(biāo)整合起來，就很難實現(xiàn)員工的忠誠度。反之，如果員工與企業(yè)二者的追求目標(biāo)越一致，企業(yè)在競爭中獲勝的機會就越高。

[1]Teece D ·J，Pisano G，Shuen A:Dynamic Capabilities and Strategy Management，Strategy Management Journal，1997，18，(7).

[2]Rumelt， Richard P1 Schendel，Dan and Teece，D J，Strategic Management and Economics，Strategic Management Journal1 1996，Vol1121

[3]鄭江淮.企業(yè)理論:演進(jìn)經(jīng)濟學(xué)的觀點述評[J].經(jīng)濟評論.2001，(2).

[4]Routledge1李東紅譯.企業(yè)萬能:面向企業(yè)能力的理論[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社，1981.