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        工程量清單模式下建設(shè)項(xiàng)目的成本管理

        2010-01-01 10:20:02蔣成棟
        關(guān)鍵詞:工程費(fèi)單價(jià)工程量

        蔣成棟

        (浙江建銀項(xiàng)目管理咨詢有限公司,浙江 杭州310004)

        1 引言

        為適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善,盡快與國(guó)際慣例接軌,作為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》已經(jīng)于2003年7月1日起正式實(shí)施。該規(guī)范的出臺(tái)是我國(guó)工程造價(jià)改革的一個(gè)里程碑,是適應(yīng)市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制、深化工程造價(jià)管理改革的重要措施,也是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序的基本措施之一,必將最終建立起由政府宏觀調(diào)控、市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)的新機(jī)制。

        新的工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)工程造價(jià)從宏觀的政府市場(chǎng)調(diào)控到微觀的企業(yè)成本管理都必將產(chǎn)生較大的影響。因此,施工企業(yè)必須必須適應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)環(huán)境,加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

        2 工程造價(jià)的計(jì)算方法

        工程造價(jià)有以下兩種計(jì)算方法:

        工料單價(jià)法:工程造價(jià)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金,其中直接工程費(fèi)是人工、材料、機(jī)械的消耗量與相應(yīng)價(jià)格的乘積。

        綜合單價(jià)法:工程造價(jià)=∑分項(xiàng)工程的工程量×分項(xiàng)工程的綜合單價(jià),其中分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià),而全費(fèi)用單價(jià)是經(jīng)綜合計(jì)算后生成的,包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金(措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用價(jià)格)。

        不管采用那種方法計(jì)算工程造價(jià),都包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)(即直接工程費(fèi)),而其他措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金都是在直接工程費(fèi)的基礎(chǔ)上直接或間接計(jì)算出來(lái)的。因此,工程量清單模式下建設(shè)項(xiàng)目的成本管理,重點(diǎn)是直接工程費(fèi)的控制,即生產(chǎn)成本的控制。

        3 工程成本項(xiàng)目的管理

        工程成本項(xiàng)目管理的主要原則是在既定收入的前提下,如何有效控制成本支出。

        3.1 人工費(fèi)用的管理

        人工費(fèi)的支出約占建筑產(chǎn)品成本的20%左右,且隨市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而不斷變化。對(duì)人工單價(jià)在整個(gè)施工期間做出切合實(shí)際的預(yù)測(cè),是有效控制人工費(fèi)用支出的前提條件。對(duì)人工費(fèi)用的管理,首先要根據(jù)施工進(jìn)度,月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量,結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月的控制指標(biāo)。其次在施工過(guò)程中,要依據(jù)工程分部分項(xiàng),對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄,在完成一個(gè)分項(xiàng)后,與工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比,找出存在問(wèn)題,辦理相應(yīng)手續(xù)以便對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后各自與工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比,考核控制指標(biāo)完成情況。這種對(duì)用工數(shù)量控制的方法,最大優(yōu)勢(shì)在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響,分階段加以管理,有很強(qiáng)的實(shí)用性。最后,確保穩(wěn)定的用工來(lái)源,以不變應(yīng)萬(wàn)變的市場(chǎng),給與技術(shù)成熟的建筑工人一定的保障。

        3.2 材料費(fèi)用的管理

        材料費(fèi)用開(kāi)支約占建筑產(chǎn)品成本的60%~70%,是成本項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。材料費(fèi)用因工程量清單報(bào)價(jià)形式不同,材料供應(yīng)方式有所不同。對(duì)本月施工分項(xiàng)所需材料用量下發(fā)采購(gòu)部門(mén),在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購(gòu)過(guò)程以工程清單報(bào)價(jià)中材料價(jià)格為控制指標(biāo),確保采購(gòu)過(guò)程產(chǎn)生收益。對(duì)業(yè)主供材供料,確保足斤足兩,嚴(yán)把驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件,做到材料堆放合理布局,減少二級(jí)搬運(yùn)。月末應(yīng)把控制用量和價(jià)格同實(shí)際數(shù)量橫向?qū)Ρ?,找出?wèn)題,及時(shí)糾正。

        在工程量清單報(bào)價(jià)下材料費(fèi)用管理的重點(diǎn)是為整個(gè)施工期間隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化,及時(shí)儲(chǔ)備物優(yōu)價(jià)廉的材料。建立自己的材料供應(yīng)基地,減少材料運(yùn)輸過(guò)程中材料的損耗率,加強(qiáng)施工過(guò)程材料可利用率。

        對(duì)施工組織進(jìn)行多方案的材料分析對(duì)比,比如,鋼筋的綁扎與焊接的成本對(duì)比;鋼筋下料樣圖多方比較,找出最節(jié)省方案;墊層用料的砂石不應(yīng)與混凝土同一等級(jí)。

        實(shí)行材料員崗位責(zé)任制,確保材料數(shù)量關(guān),提倡工人的使用材料的不浪費(fèi)行為,對(duì)于創(chuàng)造先進(jìn)生產(chǎn)工藝的工人給與獎(jiǎng)勵(lì)。

        3.3 機(jī)械費(fèi)用的管理

        施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修復(fù)費(fèi)、安拆及場(chǎng)外、修理費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅。機(jī)械費(fèi)的支出約占工程造價(jià)的7%左右,結(jié)算時(shí),機(jī)械費(fèi)不予調(diào)整。因此,機(jī)械費(fèi)的管理與控制需要建筑企業(yè)與項(xiàng) 目部共同參與。

        機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置,應(yīng)在現(xiàn)行的生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一購(gòu)置大中型機(jī)械設(shè)備,以增強(qiáng)自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,同時(shí)將設(shè)備以租賃形式配給各項(xiàng)目部,通過(guò)企業(yè)在各項(xiàng)目部之間調(diào)配使機(jī)械的有效利用達(dá)到最高限度。

        編制施工方案時(shí),必須在滿足質(zhì)量工期要求的前提下,使機(jī)械配備最少、機(jī)械使用時(shí)間的最短,并通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局和各個(gè)工序的合理交叉來(lái)提高進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的使用率。

        施工機(jī)械的使用費(fèi)包括固定費(fèi)用和可變費(fèi)用,其中固定費(fèi)用包括折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修復(fù)費(fèi)、安拆及場(chǎng)外、修理費(fèi);可變費(fèi)用包括人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅。可變費(fèi)用可以結(jié)合實(shí)際情況加以控制,如燃料動(dòng)力費(fèi)的控制,當(dāng)用量較大時(shí),可采用批量購(gòu)買(mǎi)的方式,達(dá)到嚴(yán)格控制用量的目的。

        3.4 水電費(fèi)的管理

        水電費(fèi)的管理在以往工程施工中一直被忽視。工程中標(biāo)后,水電費(fèi)用收入已成定量。為便于施工過(guò)程支出的控制管理,應(yīng)把控制用量計(jì)算到施工子項(xiàng)以便于水電費(fèi)用控制。施工用水控制的重點(diǎn),首先提高人們節(jié)水的意識(shí)。因商品混凝土在高層建筑的廣泛使用,注意所需保濕的工程分項(xiàng)對(duì)水的用量控制。冬季施工注意水管的保溫。在給水系統(tǒng)試壓后,離開(kāi)工地前關(guān)閉總閥門(mén),現(xiàn)場(chǎng)修建水池提高水的重復(fù)利用率。如遇基礎(chǔ)施工可充分利用地表水。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后,養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣;離開(kāi)房間后關(guān)閉所有用電的設(shè)備。臨時(shí)設(shè)施用電禁止使用不合格產(chǎn)品以免造成損失。月末依據(jù)完成子項(xiàng)所需水電用量同實(shí)際用量對(duì)比,找出差距的出處,以便制定改正措施。

        3.5 設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理

        在施工過(guò)程中,時(shí)常會(huì)遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料的實(shí)際情況或發(fā)包人單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等,引起需要設(shè)計(jì)變更;同樣對(duì)施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電,或因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分,可防止應(yīng)得效益的流失,反映工程真實(shí)的造價(jià)構(gòu)成。

        首先應(yīng)由負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員做好工程量的確認(rèn),如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)容,應(yīng)及時(shí)將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚;其次工程造價(jià)人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全。如手續(xù)不齊全,應(yīng)在當(dāng)天督促施工人員補(bǔ)辦手續(xù),變更或簽證的資料應(yīng)連續(xù)編號(hào);最后工程造價(jià)人員還應(yīng)特別注意在施工方案中涉及的工程造價(jià)問(wèn)題。在投標(biāo)時(shí)工程量清單是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)計(jì)價(jià),建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上。施工方案的改變便是對(duì)工程量清單造價(jià)的修正。變更或簽證是工程量清單工程造價(jià)中所不包括的內(nèi)容,但在施工過(guò)程中費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生,工程造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)的編制變更及簽證后的變動(dòng)價(jià)值。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施給施工企業(yè)的成本管理提出了新的要求,施工企業(yè)只有正視工程量清單計(jì)價(jià)模式可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇,才能最大可能的降低風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)盈利水平。

        [1]任宏,建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制[M].北京:高等教育出版社,2004.

        [2]成允興.試論對(duì)工程造價(jià)的控制[J].山西建筑,2005,31(1):150-151.

        [3]孟惠琴,淺析工程項(xiàng)目成本管理[J].山西建筑,2005,31(3):148-149.

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