楊素紅

（新疆塔里木建筑安裝（工程）集團有限責(zé)任公司路橋二分公司，新疆 阿克蘇 843000）

施工管理（以下稱項目管理）的目標在于用預(yù)定的成本，在計劃期內(nèi)實現(xiàn)目標質(zhì)量。對項目的實施進度、成本、質(zhì)量進行控制。質(zhì)量是建筑產(chǎn)品達到設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定標準的程度，同時包括工作質(zhì)量；工期是指開工到竣工合格所經(jīng)歷的時間。工期縮短，直接費增加，間接費用減少，將兩者合計起來的總費用必有一個最低點。與之相應(yīng)的即最優(yōu)工期；成本是施工中消耗和合理支出的總和，只要嚴格管理、提高勞動生產(chǎn)率、機械利用率，從而降低成本，才能取得更大的利潤。故控制工期、成本、質(zhì)量是施工管理中實施的基本目標，即綜合目標管理核心。

1 施工進度控制

要實現(xiàn)項目工期、成本、質(zhì)量控制三個基本目標、首先要抓住“時間”這種資源，以時間為線索帶動全局，從而實現(xiàn)項目的全面控制，否則就會導(dǎo)致人力、物力的浪費，增加生產(chǎn)性開支，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量和施工安全、延誤工期。

施工項目的進度控制，應(yīng)有一套科學(xué)工作程序，即按照“計劃-實施-檢查-處理”管理循環(huán)步驟進行。

計劃階段的控制：首先中編好施工進度計劃，按照施工順序，開竣工時間及工期、質(zhì)量、成本相互銜接關(guān)系，在一定時間內(nèi)保質(zhì)完成施工任務(wù)，達到最佳施工效益進行編制。通過施工計劃帶動和聯(lián)系施工中其他工作，使其他工作圍繞并適應(yīng)加以安排，促進項目目標的實施。項目進度計劃編制完成以后，為了保證之切實可行，就要考慮有關(guān)資源的優(yōu)源的優(yōu)化配置，既可確保施工進度計劃順利實現(xiàn)，又可使人力、物力和機械材料等資源得以充分利用，大大降低工程成本，編制出現(xiàn)有條件下最合理的資源計劃。資源計劃一般包括材料供應(yīng)計劃、勞動計劃、機械設(shè)備計劃等。

實施階段控制：按計劃規(guī)定的目標組織執(zhí)行時，重點做好以下工作：編制施工作業(yè)計劃;收集掌握現(xiàn)場施工實際情況等信息;調(diào)度工作。

檢查階段：把實際施工進度與計劃相對比，看是否按計劃進行，對于較大的提前或延誤要分析其原因。

處理階段：通過檢查，對未能按計劃實施的工程項目采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原施工進度計劃，并制訂出調(diào)整后的計劃，從而形成一輪新的施工項目進度管理循環(huán)。

施工進度控制方法和手段。對施工進度進行控制的方法是檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)或糾正。檢查監(jiān)督可以通過深入現(xiàn)場了解情況，查看原始紀錄，統(tǒng)計報表及其他了解實際發(fā)生的情況，當實際進度向不理想方偏離并超過一定限度時，需采取糾正措施，過程控制及事后控制。能實現(xiàn)事先控制最好，事實上不大可能，大量的是過程控制。

利用施工進度實施控制，將施工進度計劃內(nèi)容圖表化，即為施工進度表。進度控制通過表來執(zhí)行。實際控制時，將每天、每旬或每月定期的工程情況記錄到施工進度表內(nèi)，用以比較計劃進度與實際進度，檢查實際進度的超前落后，若有偏差，則應(yīng)采取必要的措施，改變落后狀況。

利用網(wǎng)絡(luò)圖實施進度控制。此方法控制進度可以彌補圖表控制法的一些缺點，直觀地反映出進度關(guān)系。有條件利用計算機編網(wǎng)絡(luò)進度控制，可以實現(xiàn)高效率，其結(jié)果可以產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益。

2 施工項目質(zhì)量控制

施工項目的質(zhì)量控制原理可歸納為：按照設(shè)計規(guī)范及規(guī)劃要求進行設(shè)計，按照施工及驗收規(guī)范，設(shè)計要求進行施工操作，按照質(zhì)量規(guī)范要求與工期要求及質(zhì)量評定標準，進行檢查驗收與評定質(zhì)量。這些工作均得按組織設(shè)計要求與工期要求及時進行，并且積極采用新技術(shù)、新工藝、合理化發(fā)建議、新方案，降低成本。

質(zhì)量控制，就是質(zhì)量管理，其內(nèi)容包括質(zhì)量管理體制的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，建立檢查制度，及時進行工程質(zhì)量評定，加強成品保護等。

3 施工項目成本控制

施工過程成本控制，是指在項目成本形成過程中，對各項生產(chǎn)費用的開支進行監(jiān)督，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用的支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。成本的控制必須兼顧工期，質(zhì)量三者要求，使三者關(guān)系處于最佳期狀態(tài)。

控制的方法很多，一般常用偏差控制法和分析法，在采用控制方法以前，首先是成本計劃的編制。

3.1 施工項目成本計劃內(nèi)的編制。編制的依據(jù)是承包合同及企業(yè)下達之指令，施工項目的設(shè)計預(yù)算與施工預(yù)算，施工組織設(shè)計，施工項目使用機械設(shè)備生產(chǎn)能力及其利用情況，施工項目所需材料消耗及勞動效率情況，以往同類項目成本實際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況的分析資料，編制之程序為：分析研究制定降低成本措施計算采用措施的經(jīng)濟效果低成本目標比較并調(diào)整編制成本計劃由三表組成：即成本計劃表，技術(shù)組織措施計劃表和降低成本任務(wù)計劃表。

3.2 施工項目成本控制方法。可采用偏差控制法與成本分析表法。施工項目成本的偏差控制法是制定出計劃成本的基礎(chǔ)上，通過采用成本分析法找出計劃成本與實際成本間偏差和分析產(chǎn)生偏差之原因變化與發(fā)展趨勢，進而采取措施以減少或消除不利偏差，實現(xiàn)目標成本的科學(xué)管理方法，其進行控制的偏差有：實際偏差、計劃偏差、目標偏差三種。

施工計劃控制目標，是盡量減少目標偏差越少，則控制效果越好，目標偏差＝實際偏差＋計劃偏差，要減少項目目標偏差，只有采取措施減少施工中實際偏差。

用偏差法控制程序如下：

找出偏差。運用偏差控制法，要求在施工過程中定期地不斷地尋找和計算三種偏差，并以目標偏差為對象進行控制。分析偏差產(chǎn)生之原因，分析成本偏差原因的兩種。一種中因素分析法，二是圖像分析法。糾正偏差。針對偏差產(chǎn)生之原因應(yīng)及時采取措施，減少成本偏差，把它控制在理想的開支范圍之內(nèi)，以保證目標成本的實現(xiàn)。

[1]徐潔凈，實習(xí)生，熊瑩.改進施工方法保證質(zhì)量工期[J].平頂山日報，2009-07-30.