孫 濤

不久前,筆者陪同北京市統(tǒng)計(jì)局于秀琴副局長(zhǎng)到房山區(qū)重點(diǎn)制造業(yè)企業(yè)——北京電力設(shè)備總廠進(jìn)行了調(diào)研。可以說(shuō),調(diào)研結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期,讓我們頻生“大浪淘沙,方顯英雄本色”的感慨。當(dāng)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)北京制造業(yè)企業(yè)造成普遍沖擊時(shí),該企業(yè)果斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,從危機(jī)當(dāng)中尋找發(fā)展機(jī)遇,更多地依靠自身走出了困境,并對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿信心。在感慨之余,一種責(zé)任感油然而生——要將這家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)按我們的了解和理解進(jìn)行梳理,以期讓更多的企業(yè)有所借鑒,也能逆勢(shì)而上,發(fā)展得更好。

■ 老企業(yè)遭遇新問(wèn)題

北京電力設(shè)備總廠(以下簡(jiǎn)稱“設(shè)備總廠”)始建于1952年,隸屬于中國(guó)華北電力集團(tuán),是中國(guó)電力系統(tǒng)從事電力設(shè)備制造與修理最早和最大的國(guó)有大型一類企業(yè),現(xiàn)有員工2200余人?？倧S下設(shè)七個(gè)分廠,三家子公司,分布在北京、保定等地。企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)為電力機(jī)械產(chǎn)品、電力電器產(chǎn)品生產(chǎn)及電力建設(shè)服務(wù)。2008年,設(shè)備總廠成為中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè),排名第92位。

正當(dāng)設(shè)備總廠各項(xiàng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展時(shí),突然爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重阻礙了這一勢(shì)頭,企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到很大影響。具體表現(xiàn)為:

新增訂貨乏力。很多下游企業(yè)看不清未來(lái)的發(fā)展動(dòng)向,為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),紛紛減少了訂貨量。

貨款回收困難加劇。2008年,全國(guó)電力行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的全行業(yè)虧損,企業(yè)間三角債范圍不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致設(shè)備總廠貨款回收異常艱難,最多時(shí)外欠貨款達(dá)到了12億元。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。2008年,原材料價(jià)格波動(dòng)異常劇烈,如鋼板的價(jià)格曾從頂峰的6000-7000元/噸跌到3000元/噸。很多企業(yè)為壓低產(chǎn)品價(jià)格,主動(dòng)推遲合同,緩建相關(guān)項(xiàng)目,造成了設(shè)備總廠利潤(rùn)的下降,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大幅度增加。

糾紛增多,牽扯人力物力。隨著三角債的蔓延,部分有能力付款的企業(yè)也紛紛加入拖欠貨款的行列,相關(guān)糾紛不斷增多,耗費(fèi)了設(shè)備總廠很多人力和物力。

如何擺脫金融危機(jī)的困擾,求得生存和發(fā)展,成為擺在設(shè)備總廠面前的首要問(wèn)題。

■ 危機(jī)面前有新招,多方入手效果好

面對(duì)危機(jī),設(shè)備總廠沒有等、沒有靠,果斷調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略,打響了一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

防控風(fēng)險(xiǎn)六字訣:從快、從嚴(yán)、從緊。降低風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存的前提。與謀求發(fā)展相比,降低風(fēng)險(xiǎn)更易于實(shí)現(xiàn)。北京電力設(shè)備總廠在防控風(fēng)險(xiǎn)方面有六字訣:從快、從嚴(yán)、從緊。

從快主要體現(xiàn)在根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整發(fā)展計(jì)劃。2009年的年度計(jì)劃先后調(diào)整了六次,目的就是要確保計(jì)劃趕得上變化;從快還體現(xiàn)在簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率上。如簽合同要快速拿定金,防止違約引發(fā)的麻煩。

從嚴(yán)是指一定要按計(jì)劃辦事,不斷加強(qiáng)總廠對(duì)于分廠的控制力度;實(shí)行以銷定產(chǎn)制,規(guī)定沒有預(yù)付款一律不許生產(chǎn),盡最大可能減少產(chǎn)品積壓。

從緊主要是從內(nèi)部管理入手,將組織結(jié)構(gòu)從橄欖形轉(zhuǎn)變?yōu)閱♀徯汀ＴO(shè)備總廠不再局限于分廠式的管理模式,而是采取按具體任務(wù)成立事業(yè)部的方法,為每個(gè)事業(yè)部設(shè)立考核指標(biāo),單獨(dú)核算,促使事業(yè)部有壓力、主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題;同時(shí),也便于形成監(jiān)督機(jī)制,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),謹(jǐn)慎決策。

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),謀求多元化發(fā)展。設(shè)備總廠積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),牢牢占領(lǐng)“拳頭產(chǎn)品”的制高點(diǎn)。設(shè)備總廠是全球最大的磨煤機(jī)生產(chǎn)基地,生產(chǎn)的磨煤機(jī)具有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝,是北京市為數(shù)不多的“中國(guó)名牌產(chǎn)品”之一;設(shè)備總廠還是全球首批裝備特高壓電網(wǎng)的電氣制造商,相關(guān)產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)際電網(wǎng)高端產(chǎn)品的技術(shù)空白;此外,設(shè)備總廠在封閉母線等多個(gè)產(chǎn)品上都有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨時(shí),設(shè)備總廠突出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品帶動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

設(shè)備總廠還利用各分廠不同的特點(diǎn)開展多元化經(jīng)營(yíng)。比如有兩個(gè)子公司地處市北京黃金地段,就主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)出租業(yè)務(wù);外地分公司技術(shù)力量不強(qiáng),就強(qiáng)化它的生產(chǎn)配套功能;為延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,一些分廠還從事與電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)的建材生產(chǎn)。與此同時(shí),設(shè)備總廠還積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,產(chǎn)品出口世界五十多個(gè)國(guó)家和地區(qū),出口創(chuàng)匯已經(jīng)占到總收入的10%左右,未來(lái)計(jì)劃提升到15%。這些多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,使得設(shè)備總廠的業(yè)務(wù)面得以拓展,收入來(lái)源多元化,非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例大大提高,極大地增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

重視科技研發(fā),加大資金投入。危機(jī)面前,設(shè)備總廠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光更加注重科技研發(fā),2009年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)為8000多萬(wàn)元,高于往年水平,形成了以自我開發(fā)為主、同時(shí)借助科研院所力量的研發(fā)模式。目前,設(shè)備總廠擁有各類技術(shù)人員二百多人,并建立了現(xiàn)代化的試驗(yàn)室。開發(fā)的產(chǎn)品共獲得科技獎(jiǎng)勵(lì)70項(xiàng),其中國(guó)家級(jí)12項(xiàng),部級(jí)15項(xiàng),網(wǎng)局級(jí)43項(xiàng)。

正確判斷形勢(shì),實(shí)施反周期策略。對(duì)于此次經(jīng)濟(jì)調(diào)整的成因,設(shè)備總廠領(lǐng)導(dǎo)有著深刻的認(rèn)識(shí),認(rèn)為經(jīng)濟(jì)調(diào)整是國(guó)外金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期性變化疊加的結(jié)果。同樣,設(shè)備總廠自身也在經(jīng)歷了前兩年的高速發(fā)展期后進(jìn)入到調(diào)整期;而國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)也恰好給了設(shè)備總廠一個(gè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)。今年以來(lái),設(shè)備總廠采取了反周期的逆市發(fā)展策略,投資1億多元進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整,力爭(zhēng)做到危機(jī)時(shí)苦練內(nèi)功,復(fù)蘇時(shí)搶占市場(chǎng)。

基于對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的判斷,設(shè)備總廠預(yù)計(jì)大環(huán)境將向好,回升是必然趨勢(shì),果斷決定在原材料價(jià)格較低時(shí)進(jìn)行大量收購(gòu),為企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)降低成本、提高收益奠定基礎(chǔ)。

注重營(yíng)造企業(yè)文化,不遺余力留住人才。設(shè)備總廠十分重視企業(yè)文化建設(shè),致力于營(yíng)造和諧企業(yè)、和諧家園、和諧社會(huì);始終堅(jiān)持認(rèn)為“人才是企業(yè)的第一資源”,積極為各類人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。為發(fā)現(xiàn)人才、留住人才、用好人才,設(shè)備總廠采取了以下措施:一是善于發(fā)現(xiàn)人才,認(rèn)為只要是能夠超越自我、出色完成工作任務(wù)的人就是人才;二是大力留住人才,建立起與市場(chǎng)接軌的薪酬制度,實(shí)行人才非正常流失的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制。對(duì)技術(shù)人員實(shí)行分級(jí)管理,分為院級(jí)專家到一般技術(shù)人員多個(gè)不同級(jí)別,各個(gè)級(jí)別待遇參照同級(jí)別的管理崗位,這樣就堅(jiān)定了技術(shù)人員投身科研的決心;三是用好人才,建立了三支人才隊(duì)伍,即培育一支有較強(qiáng)管理能力的中層干部隊(duì)伍;一支懂技術(shù)、善開發(fā)的技術(shù)骨干隊(duì)伍;一支工藝出眾的技術(shù)工人隊(duì)伍。此外,設(shè)備總廠還定下制度,規(guī)定表現(xiàn)出色的聘用制員工可以轉(zhuǎn)為正式員工,極大地調(diào)動(dòng)了聘用制員工的積極性和創(chuàng)造性。

在一系列科學(xué)合理、執(zhí)行有力的管理措施作用下,設(shè)備總廠各項(xiàng)工作有序展開,職工工作熱情高漲,迅速扭轉(zhuǎn)了去年年底的不利局面,企業(yè)效益逐步好轉(zhuǎn)。目前,設(shè)備總廠明年的訂貨目標(biāo)已經(jīng)完成,并開始謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

■ 對(duì)其他企業(yè)擺脫困境的啟示

企業(yè)成功走出困境的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明,在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期,政府保增長(zhǎng)政策、幫扶企業(yè)措施對(duì)企業(yè)脫困固然有一定的促進(jìn)作用,但更重要的還是企業(yè)要通過(guò)調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)策略,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展。自主增長(zhǎng)才是最可持續(xù)和最有力量的。在危機(jī)面前,企業(yè)首先要辯證分析“?！焙汀皺C(jī)”的關(guān)系,對(duì)大環(huán)境和自身發(fā)展有正確清醒的認(rèn)識(shí)和判斷,這是形成準(zhǔn)確預(yù)期和制定合理發(fā)展規(guī)劃的前提;二是能夠緊跟市場(chǎng)變化,以快贏得發(fā)展先機(jī);三是實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;四是重視技術(shù)研發(fā),獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);五是注重企業(yè)文化建設(shè),留住人才,用好人才。

(作者單位:北京市統(tǒng)計(jì)局)