10年蛻變：走出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的改制之路

2000年，北京市農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所整體轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)。

“轉(zhuǎn)制”，是一個(gè)科研單位舊有體制緩慢而艱巨的“轉(zhuǎn)身動(dòng)作”。然而在農(nóng)機(jī)所建所至今漫漫50年當(dāng)中，“轉(zhuǎn)制”卻是一場(chǎng)迅速而華麗的蛻變。

“斷奶”是每個(gè)經(jīng)歷轉(zhuǎn)制的單位都十分痛苦的過(guò)程。那些歷經(jīng)市場(chǎng)磨練的年輕人，深知舊體制的弊病所在。在他們看來(lái)，一個(gè)舊體制下的科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。舊體制已經(jīng)嚴(yán)重制約了各種能動(dòng)性的發(fā)揮。他們認(rèn)為

研究所只有跳出“看攤守業(yè)”的舊框框，打破課題組的組織形式，真正按照市場(chǎng)規(guī)律組建公司，通過(guò)公司運(yùn)作實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化。2000年，京鵬溫室工程公司應(yīng)運(yùn)而生，并創(chuàng)立了“京鵬”品牌。3年的摸爬滾打，讓楊仁全更加堅(jiān)定要走“產(chǎn)業(yè)與科技互為促進(jìn)，和諧發(fā)展”這條路，使產(chǎn)－學(xué)－研模式得到落地。

2003年伊始，農(nóng)機(jī)所進(jìn)行大刀闊斧地改革，實(shí)施改革“四部曲”，有的放矢地撬動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的杠桿，使企業(yè)煥發(fā)出前所未有的活力，成功實(shí)現(xiàn)了由國(guó)有科研院所向現(xiàn)代股份制企業(yè)的“嬗變”，找到了發(fā)展的“源動(dòng)力”。

第一部曲：解放思想、轉(zhuǎn)變觀念

由于此前改革不徹底，140多名在職員工的單位卻依靠一個(gè)部門(mén)的效益養(yǎng)活著?！拌F飯碗”、“平均主義”、“論資排輩”等舊體制遺留下來(lái)的觀念和惰性仍然根深蒂固。楊仁全說(shuō)，“對(duì)于改革，思想觀念是第一位的，體制是第二位的”。面對(duì)轉(zhuǎn)制后院所全面企業(yè)化的新形勢(shì)和實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化、規(guī)?；?，產(chǎn)業(yè)化的新課題，面對(duì)生存問(wèn)題和轉(zhuǎn)制實(shí)現(xiàn)改革攻堅(jiān)的歷史任務(wù)，迫切需要通過(guò)改革，激發(fā)創(chuàng)造活力。第一招便是抓思想觀念的轉(zhuǎn)變和思想的解放。而采取身份置換則是“動(dòng)手術(shù)”的第一刀，80％的員工在自愿并繼續(xù)保留崗位的情況下進(jìn)行了“身份置換”，打破了“鐵飯碗”，完成了“國(guó)有人”向“企業(yè)人”和“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變。通過(guò)身份置換和實(shí)行工資、績(jī)效改革為核心的激勵(lì)機(jī)制改革，不需要做思想工作，職工的觀念和工作面貌得到了迅速改變，一切以企業(yè)效益為中心的思想迅速確立，為轉(zhuǎn)制發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)和體制基礎(chǔ)。

第二部曲：謀全局、抓定位，整合資源、發(fā)展突圍

“研究所首先要明白3c(customer、Competitor、Company)，要知道自己是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，為了誰(shuí)，利于誰(shuí)，依靠誰(shuí)，要思考自己到底能做什么，能為哪些人提供服務(wù)?！睏钊嗜颉犊萍汲薄酚浾叻治隽水?dāng)時(shí)農(nóng)機(jī)所的優(yōu)勢(shì)：一是40多年豐富的技術(shù)積累和農(nóng)機(jī)所這一品牌的無(wú)形資產(chǎn)；二是科研隊(duì)伍的能量巨大；三是在農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)。結(jié)合多年來(lái)改革發(fā)展的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，依據(jù)我國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段的技術(shù)需求和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)機(jī)所明確了產(chǎn)業(yè)定位，科技主攻方向及發(fā)展思路，那就是“創(chuàng)業(yè)報(bào)國(guó)，服務(wù)三農(nóng)”，科技支撐，和諧發(fā)展，為推進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供技術(shù)和裝備的科技型企業(yè)。楊仁全表示，轉(zhuǎn)制到今天，農(nóng)機(jī)所值得驕傲的一點(diǎn)就是，產(chǎn)業(yè)做起來(lái)了，科研沒(méi)有丟?？蒲袨楫a(chǎn)業(yè)提供了科技成果、持續(xù)不斷提供智力支持，充分發(fā)揮了孵化器的功能；同時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以反哺科研，從而推進(jìn)科技創(chuàng)新?？蒲泻彤a(chǎn)業(yè)相互支撐，相互促進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)－學(xué)－研一體化。如今，農(nóng)機(jī)所已經(jīng)成功構(gòu)筑了以現(xiàn)代溫室工程，畜牧養(yǎng)殖裝備和智能農(nóng)裝為特色的設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和科研水平得到了長(zhǎng)足的發(fā)展和提升，成為一支活躍在京郊為都市農(nóng)業(yè)提供技術(shù)和裝備支撐的生力軍，一支把首都科技成果輻射全國(guó)，承載我國(guó)現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)領(lǐng)域科學(xué)研究和技術(shù)攻關(guān)的主力軍。

第三部曲：分立改制

楊仁全坦率地講：“事業(yè)單位舊有體制的改變不可能一刀切，而是要考慮實(shí)際情況進(jìn)行分離改革，成熟一個(gè)改一個(gè)?！睘榇耍芯克扇∫灾鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)為“引擎”，以產(chǎn)權(quán)制度改革為“突破口”，優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，打破研究所的‘外殼’，主要產(chǎn)業(yè)分立改制，形成有機(jī)產(chǎn)業(yè)群。目前，研究所孵化出的京鵬環(huán)球溫室、京鵬環(huán)宇畜牧、京鵬潤(rùn)和、西藏京博等子公司全部組建并完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為企業(yè)發(fā)展打下了體制基礎(chǔ)；至此，研究所多層次的現(xiàn)代資本組織形式和所有制結(jié)構(gòu)體系基本搭建完成。利用產(chǎn)權(quán)制度改革等現(xiàn)代資本組織形式和現(xiàn)代企業(yè)管理制度使研究所在體制機(jī)制上發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

第四部曲：堅(jiān)持以人為本。不斷創(chuàng)新機(jī)制

研究所改革與發(fā)展離不開(kāi)人才和團(tuán)隊(duì)。這是轉(zhuǎn)制成功的關(guān)鍵一步。農(nóng)機(jī)所全面實(shí)施“人才強(qiáng)所”戰(zhàn)略，大膽創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)與活力的選人，用人、育人、留人氛圍，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果，并以此構(gòu)建“主題和諧，共建共享”的企業(yè)核心價(jià)值觀。2009年4月農(nóng)機(jī)所作為首批14家“中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)股權(quán)激勵(lì)改革試點(diǎn)”之一，正在嘗試新一輪的股權(quán)激勵(lì)改革，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的科技人員和經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)施期權(quán)、技術(shù)八股，股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、分紅權(quán)等多種形式的激勵(lì)，以更好地調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

從2000—2005年這5年的時(shí)間，農(nóng)機(jī)所成功破解了三大難題：生存問(wèn)題，發(fā)展問(wèn)題、體制及其引發(fā)的觀念問(wèn)題?？缛搿笆晃濉?，農(nóng)機(jī)所迎來(lái)了發(fā)展的新階段，走上了一條快速發(fā)展的道路。2008年4月，“京鵬科技”正式登陸“新三板”市場(chǎng)，成為農(nóng)機(jī)所科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的里程碑，是北京市科技體制改革，機(jī)制創(chuàng)新的歷史性成就，也是我國(guó)科研院所改革轉(zhuǎn)制、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功案例，開(kāi)創(chuàng)了首都設(shè)施農(nóng)業(yè)和裝備技術(shù)發(fā)展的新階段。

歷經(jīng)轉(zhuǎn)制9年的改革與發(fā)展，農(nóng)機(jī)所的科技實(shí)力不斷增強(qiáng)，科技產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化、孵化能力進(jìn)一步提升，轉(zhuǎn)制之后的研究所憑借自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌農(nóng)業(yè)裝備的實(shí)力，服務(wù)首都和全國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的道路越走越寬廣，品牌價(jià)值顯著提升，影響力得到社會(huì)公認(rèn)。楊仁全表示，未來(lái)幾年，研究所將秉承“責(zé)任、創(chuàng)新，健康，和諧”發(fā)展理念，緊緊抓住“科技北京”行動(dòng)計(jì)劃，以京鵬科技為“旗艦”，帶動(dòng)設(shè)施溫室工程，畜牧工程，智能農(nóng)機(jī)裝備迅速做大做強(qiáng)，重點(diǎn)實(shí)施“一二三四”工程，即實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市“一個(gè)跨越”，拓展國(guó)內(nèi)國(guó)外“兩個(gè)市場(chǎng)”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展著力增強(qiáng)創(chuàng)新能力，核心競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力“三項(xiàng)能力”，形成高科技集成、科技成果轉(zhuǎn)化，人才聚集和新經(jīng)濟(jì)推動(dòng)“四個(gè)中心”，創(chuàng)建中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備一流企業(yè)。

改革，使研究所成功破解了生存問(wèn)題迎來(lái)了發(fā)展的春天：改革，使研究所成功走出計(jì)劃束縛下的體制，完成了破繭化蝶，為科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力改革，使企業(yè)成為了創(chuàng)新主體，煥發(fā)出前所未有的活力。