成長(zhǎng)速度比別人快——這是過(guò)去三十年我們比整個(gè)世界都大的幸運(yùn)，也是未來(lái)三十年比整個(gè)世界都大的考驗(yàn)。中國(guó)已經(jīng)是一個(gè)無(wú)法“站在巨人肩膀上”的成年人了，身份的改變意味著標(biāo)準(zhǔn)的改變

一年前的12月4日，本刊舉辦首屆《商務(wù)周刊》年會(huì)暨2008年“《商務(wù)周刊》中國(guó)100快公司”頒獎(jiǎng)禮的會(huì)場(chǎng)上，本刊專(zhuān)欄作家、北大國(guó)際MBA院長(zhǎng)楊壯教授對(duì)我說(shuō):“明年你們的100快公司評(píng)選，結(jié)果一定很有意思?！?/p>

我明白他所說(shuō)的“有意思”指的是什么:彼時(shí)全球金融危機(jī)“方興未艾”，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)在11月份像高臺(tái)跳水般急轉(zhuǎn)直下，在百年一遇的經(jīng)濟(jì)衰退面前，習(xí)慣于中國(guó)特色高歌猛進(jìn)的企業(yè)們還快得起來(lái)嗎?或者換句話(huà)說(shuō)，這個(gè)快的內(nèi)涵將發(fā)生什么樣的改變?

和10年前站在WTO的大門(mén)口人們高喊“狼來(lái)了”一樣，事態(tài)的演變總是超出想象。盡管現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早，但至少?gòu)倪@一年的發(fā)展變化看，中國(guó)確實(shí)成為這場(chǎng)危機(jī)最大的避難所、最快的應(yīng)變者、最早的復(fù)蘇區(qū)。這其中的功勞，一部分確實(shí)要給到政府果斷下手的四萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃上，第二部分，需要分給在危機(jī)面前積極應(yīng)對(duì)、開(kāi)源節(jié)流的企業(yè)們，剩下的1/3，則應(yīng)該感謝13億中國(guó)消費(fèi)者，寰球同此涼快到寒風(fēng)刺骨之際，全中國(guó)飯館、商場(chǎng)里照樣滿(mǎn)是該吃吃、該穿穿的消費(fèi)者。正是有了國(guó)家財(cái)政投入和信貸擴(kuò)張?zhí)峁┏湓５腻X(qián)，再有中國(guó)人樂(lè)觀(guān)慷慨的需求拉動(dòng)，才給了企業(yè)以足夠的騰挪空間調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)構(gòu)成，及時(shí)從危機(jī)中拔出腿來(lái)。被認(rèn)為受創(chuàng)最烈的紡織服裝業(yè)進(jìn)入第三季度后即告回暖就是明證——中國(guó)雖是世界最大的紡織品和服裝出口國(guó)，但畢竟80%的產(chǎn)量還是用以滿(mǎn)足內(nèi)需。

你也許會(huì)說(shuō)，這是無(wú)知者無(wú)畏?；蛟S可以這么講，但正如溫家寶一再引用的羅斯?！按笫挆l”時(shí)期那句名言:“我們唯一恐懼的就是恐懼本身?！比绻癖妭儗?duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不恐懼，兵敗如山倒的崩盤(pán)就不可能發(fā)生，所有轉(zhuǎn)退為進(jìn)、轉(zhuǎn)危為機(jī)的努力都有了良好的內(nèi)外部環(huán)境——不管這種不恐懼是出于什么原因。更何況，整整一年鋪天蓋地的外洋殷鑒已經(jīng)足以讓大家在戰(zhàn)術(shù)上對(duì)困難保持了相當(dāng)?shù)闹匾??！皯?zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”的毛澤東思想照耀我們平穩(wěn)地渡過(guò)了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)這個(gè)從來(lái)沒(méi)有走過(guò)的新航道的第一簇險(xiǎn)灘。

我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，別人很有經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)信息稀缺封閉時(shí)代的致命短板，如今已經(jīng)很難說(shuō)是劣勢(shì)還是優(yōu)勢(shì)。蓋因?yàn)閯e人用經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)積累出的知識(shí)，大部分可以不用支付“知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用費(fèi)”而為我們所共享，后來(lái)者通過(guò)比較與揚(yáng)棄，獲得不遜于先驗(yàn)者的智識(shí)。當(dāng)然，書(shū)本上拿來(lái)的必須在實(shí)踐中鍛燒方能真正練得真金，學(xué)費(fèi)總是要交的，很幸運(yùn)，我們得到的比失去的多。就像我們的孩子幾乎重復(fù)了所有我們犯過(guò)的錯(cuò)誤，但有了我們歷經(jīng)滄海的指引，有了比我們當(dāng)年更優(yōu)越的條件，他們總是能夠更快地爬起來(lái)。

把中國(guó)比作年輕人，是因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家在市場(chǎng)中櫛風(fēng)沐雨的歷史還很短，我們可以站在一個(gè)巨人肩上展望。但今天巨人已經(jīng)背負(fù)不動(dòng)了——這是中國(guó)當(dāng)前遇到的最大問(wèn)題。一方面，西方社會(huì)呈現(xiàn)出嚴(yán)重的巨人病，他的發(fā)展模式本身被證明存在很多缺點(diǎn)，更多的險(xiǎn)灘需要中國(guó)自己獨(dú)立摸索航道、架設(shè)燈塔;另一方面，中國(guó)越來(lái)越壯碩的軀體和越來(lái)越旺盛的食欲，蠶食了先發(fā)國(guó)家的蛋糕，物競(jìng)天擇的威脅使中國(guó)的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境空前微妙。

去年我們紀(jì)念了改革開(kāi)放三十周年，今年我們又度過(guò)了建國(guó)六十周年大慶。中國(guó)是一個(gè)成年人了。身份的改變意味著標(biāo)準(zhǔn)的改變，別人看你的眼光變了，你自己的心態(tài)、責(zé)任意識(shí)和行為方式都需要相應(yīng)改變。當(dāng)中國(guó)企業(yè)還在躍躍欲試地覬覦走向國(guó)際化主流市場(chǎng)時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)其實(shí)已經(jīng)變成了全世界企業(yè)覬覦的最國(guó)際化的最主流市場(chǎng)之一;當(dāng)中國(guó)政商各界還在言必稱(chēng)新加坡經(jīng)驗(yàn)、淡馬錫模式時(shí)，在西方世界眼里中國(guó)和中國(guó)企業(yè)是比新加坡、淡馬錫可怕得多、強(qiáng)大得多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;當(dāng)中國(guó)人還在藐視農(nóng)業(yè)、藐視制造而垂涎金融服務(wù)、高新科技時(shí)，世界上的金融服務(wù)和高科技強(qiáng)國(guó)U.S.A、日本等卻在拼命保護(hù)農(nóng)業(yè)，反思制造業(yè)空心化讓自己從“失去的十年”變成“失去的二十年”;當(dāng)中國(guó)企業(yè)家都在繪制進(jìn)軍財(cái)富500強(qiáng)的雄偉路線(xiàn)圖時(shí)，越來(lái)越多的常青藤商學(xué)院教授們?cè)谡n堂上告訴學(xué)員們，小國(guó)的取勝之道是培養(yǎng)幾家有國(guó)際影響力的大企業(yè)，大國(guó)的取勝之道是讓萬(wàn)千充滿(mǎn)活力的中小企業(yè)自由生長(zhǎng)……顯然，我們已經(jīng)不是孩子了，年輕的紅利已經(jīng)基本吃光，盡管我們還不這樣認(rèn)為。

成長(zhǎng)速度比別人快——這是過(guò)去三十年我們比整個(gè)世界都大的幸運(yùn)，也是未來(lái)三十年比整個(gè)世界都大的考驗(yàn)。2009年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的表現(xiàn)，只是大考前的一次摸底而已。