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        三一重工:行業(yè)和資本市場上的雙能衛(wèi)

        2009-12-31 00:00:00
        商務(wù)周刊 2009年23期

        工程機(jī)械行業(yè)屬于資本和技能雙重密集的行業(yè),民營企業(yè)輕易不敢涉足,草根出身的三一重工股份有限公司自創(chuàng)建之初便處于國外跨國巨頭和老牌國有重工企業(yè)的包圍之中,但得益于在行業(yè)和資本市場的長袖善舞,其一直保持著50%以上的驚人增速,給整個(gè)中國工程機(jī)械行業(yè)帶來了活力和變革。

        三一重工的產(chǎn)品包括建筑機(jī)械、筑路機(jī)械、起重機(jī)械等25大類120多個(gè)品種,其中混凝土輸送機(jī)械、攪拌設(shè)備、履帶起重機(jī)械、旋挖鉆機(jī)已成為國內(nèi)第一品牌,混凝土輸送泵車、混凝土輸送泵和全液壓壓路機(jī)市場占有率居國內(nèi)首位,泵車產(chǎn)量居世界首位,是全球最大的長臂架、大排量泵車制造企業(yè)?;蛟S是沒有想到在中國的長沙還有這么一家企業(yè)擁有世界級(jí)的產(chǎn)品影響力,頂級(jí)管理大師赫爾曼·西蒙把三一重工稱為很有潛力的隱形冠軍。

        自1994年成立以來,憑借新產(chǎn)品、新技術(shù),三一重工獲得了迅速發(fā)展。但2004年,三一重工遭遇了第一次危機(jī)。受國家宏觀調(diào)控政策和鋼材漲價(jià)影響,公司銷售停滯,資金鏈緊張,出現(xiàn)大規(guī)模的裁員潮,滑入長達(dá)兩年的“箱底整理”期。

        三一重工總裁向文波告訴《商務(wù)周刊》,針對(duì)當(dāng)時(shí)的情況,三一重工采取了一系列降本增效措施,建成了五大產(chǎn)業(yè)園和六大研究院,而且逆勢做出加大銷售的決定。

        此外,科技創(chuàng)新被三一重工視為“法寶”,其始終將銷售收入的5%—7%用于研發(fā),截至今年6月30日,已申請(qǐng)專利1178項(xiàng),獲授權(quán)656項(xiàng),居國內(nèi)同行業(yè)前列?!白灾鲃?chuàng)新帶來了高溢價(jià)效應(yīng),并且使三一重工占據(jù)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的高端?!毕蛭牟ㄕf,當(dāng)絕大部分中國制造企業(yè)還在充當(dāng)“品牌長工”時(shí),三一重工已經(jīng)在收獲高端利潤。

        此外,嫉慢如仇的企業(yè)文化,在三一重工的發(fā)展過程中隨處得以體現(xiàn)。2006年,三一重工加快了國際化的經(jīng)營步伐,出口貿(mào)易額大幅度躍升。目前三一重工的業(yè)務(wù)覆蓋150個(gè)國家,產(chǎn)品出口到110多個(gè)國家和地區(qū)。在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中,三一重工選擇了簡單的海外直接建廠模式,已在印度、美國相繼投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制造基地。今年5月,三一重工德國產(chǎn)業(yè)園正式奠基,總投資達(dá)1億歐元,是迄今為止中國企業(yè)在歐洲最大規(guī)模的投資項(xiàng)目。

        除加強(qiáng)傳統(tǒng)銷售手段外,三一重工又開始將融資作為主要業(yè)務(wù)之一,并且逐漸成為資本市場上的運(yùn)作高手。按三一重工董事長梁穩(wěn)根的話,是為了“構(gòu)建一個(gè)全球的籌融資平臺(tái),借助市場融資,進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)?!?。

        2003年7月3日,三一重工成為中國工程機(jī)械行業(yè)第一家民企上市公司,融資9.34億元。2005年6月10日,三一重工成為首家股權(quán)分置改革成功并實(shí)現(xiàn)全流通的上市公司。2007年7月,三一重工非公開發(fā)行3200萬股,融資10.56億元。同月,公司還獲得國家發(fā)改委批準(zhǔn),發(fā)行總額5億元的公司債券。為推動(dòng)融資租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展,三一重工今年已經(jīng)與中國租賃軟件市場占有率第一的智聯(lián)騰華簽約,并且赴港上市的前期工作也在進(jìn)行,一旦成功,就意味著其海外業(yè)務(wù)融資平臺(tái)打造完成。

        得益于資本市場的整合優(yōu)勢,三一重工近年來不斷獲得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入。2008年算得上三一重工再次遇到的一個(gè)“絆腳石”。席卷全球的金融危機(jī)讓整個(gè)工程機(jī)械市場呈現(xiàn)增速減緩態(tài)勢。審時(shí)度勢,三一重工在精益化生產(chǎn)模式上下功夫。向文波告訴記者,克服制造企業(yè)普遍存在的“浪費(fèi)大、流程混亂、資源配置不合理”的弊病,精益制造貫穿于研發(fā)、技改的全過程,正成為三一重工的又一核心競爭力。

        2008年,三一重工令人驚訝地實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入137.45億元,增幅達(dá)50.3%;全年出口34.64億元,同比增長108.89%,總資產(chǎn)由上市之初的25.14億元增至2008年底的139.67億元。今年他們?cè)俳釉賲?,前三季度營業(yè)收入127.18億元,同比增長17%。

        “今年,國務(wù)院發(fā)布的《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》提供了一個(gè)良好的政策機(jī)遇,而金融危機(jī)的影響也在逐漸消退。”向文波說,“對(duì)于已經(jīng)看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)海外擴(kuò)張、招攬人才的三一重工而言,又將是一段新的征程。”

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