相隔半年之后，記者這次見到朱威廉，他蒼老了不少，頸椎也經(jīng)常疼得厲害。

作為暴雨娛樂董事長兼CEO，朱威廉現(xiàn)在的主要任務是繼續(xù)加速暴雨娛樂的發(fā)展速度。目標很清晰——沖進中國網(wǎng)游公司的前10名?！敖衲晡覀冞B推5款游戲，2010年至少不低于8款游戲，所以會很累。”朱威廉對《商務周刊》說。

暴雨娛樂是國內(nèi)一家網(wǎng)游新銳。作為國產(chǎn)原創(chuàng)網(wǎng)游企業(yè)的代表之一，自2007年底成立以來，短短一年半的時間就發(fā)展成具有一定規(guī)模的中型網(wǎng)游企業(yè)。2008年，暴雨自主研發(fā)出國內(nèi)一流的Fone網(wǎng)游引擎，并在此基礎上推出第一款大型多人在線的角色扮演類2.5D網(wǎng)絡游戲《預言Online》。該游戲從推出至今持續(xù)保持20萬同時在線人數(shù)，并在中國臺灣及越南正式商業(yè)化運營，聚集了超高人氣，擁有數(shù)以千萬計的忠實用戶，成為2008年網(wǎng)游市場中最成功的作品之一。

最近的一年，暴雨又陸續(xù)推出多款自主研發(fā)的游戲產(chǎn)品。覆蓋網(wǎng)頁游戲、休閑游戲、橫版格斗、3D大型網(wǎng)游，形成了較為完整的產(chǎn)品線。2008年年底，上海暴雨的市場份額就達到2%，躋身十大網(wǎng)游廠商之列。

“從《預言Online》推出開始，我們就一直保持沒有一個季度是虧損的?！敝焱环奖阃嘎?009年具體的贏利額，但他表示今年的贏利肯定是在7位數(shù)美元以上。同時他還預測明年比今年至少在贏利上會翻兩到三番。

在談到暴雨娛樂力推的第二款MMORPG(大型多人在線角色扮演游戲)作品《盛世Online》時，朱威廉的倦意頓時消失。11月11日，《盛世Online》開放真公測，同一高峰時間段內(nèi)涌入上萬名玩家，場面火暴。

中國網(wǎng)絡游戲這些年誕生了數(shù)以萬計的游戲作品。雖然其中不乏佳作，但遠沒有達到理想的高度。在一款游戲獲得成功后，各種模仿的游戲喧囂塵上。朱威廉希望打破這個現(xiàn)象。比如《盛世Online》，暴雨娛樂把RTS、FPS等單機游戲的競技特性，結合MMORPG網(wǎng)絡游戲的互動娛樂，打造出一種競技策略網(wǎng)絡游戲模式。同時，暴雨娛樂還為玩家提供一個盡可能綠色的游戲世界，通過調(diào)整游戲平衡數(shù)值、開放綁定商城、促使RP成為副本替代貨幣等措施，打破游戲界“非有錢不升級”的怪圈。“從前我們學別人，現(xiàn)在別人學我們?！敝焱院赖卣f。

國內(nèi)網(wǎng)游的發(fā)展，源于多年前韓國游戲的登陸，在那個階段，國內(nèi)網(wǎng)游認知度與國外網(wǎng)游技術實力相差甚遠，所以代理之路大行其道。而暴雨娛樂從成立之初就一直堅持自主研發(fā)，整個公司從框架的搭建，到人員配備的擬定，都是按照自主研發(fā)型公司的標準設置。同時，暴雨娛樂并不僅僅定位于游戲廠商，2008年11月在江蘇常州建立子公司，專注于中國網(wǎng)絡游戲的研發(fā)、運營以及網(wǎng)絡游戲社區(qū)化的平臺開發(fā)。

“只有通過探索新的游戲模式來細分市場，才有可能在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。” 朱威廉表示，未來一兩年，暴雨娛樂將以每年10—15款的研發(fā)速度加快發(fā)展，題材選擇上也會更多元化。同時，暴雨娛樂對創(chuàng)業(yè)工作室的研發(fā)模式非常感興趣，不排除以重金吸納國內(nèi)部分極具潛力的工作室加入創(chuàng)業(yè)隊伍。

朱威廉把暴雨的發(fā)展分成了三個階段，“學習與借鑒”、“參與創(chuàng)新”和“領導創(chuàng)新”?！耙驗轭I導創(chuàng)新風險非常大，我們這樣的企業(yè)如果一旦創(chuàng)新不好的話就完蛋了。”他強調(diào)，暴雨娛樂不是肆無忌憚的創(chuàng)新，是有保障的創(chuàng)新。

由于市場競爭加劇，單一網(wǎng)游的生命期正在縮短，客觀上促成了行業(yè)各參與方通過合作、聯(lián)盟乃至整合以抱團過冬。但中小型網(wǎng)絡游戲公司對和大公司合作一直十分謹慎，朱威廉很好地開了頭。今年2月25日，暴雨與盛大網(wǎng)絡達成戰(zhàn)略合作，授權盛大在其游戲平臺上獨立運營《預言Online》，暴雨則分享7000萬盛大的用戶資源，以及計費收費渠道、呼叫中心等全方位的服務。

對于暴雨娛樂發(fā)展速度之快，朱威廉也表示了擔憂，“速度下面一定是有風險的”。但他并不打算放慢暴雨娛樂的發(fā)展速度。在朱威廉看來，中國網(wǎng)游界正處在亂世出英雄的年代。以他的判斷，2009年網(wǎng)游市場規(guī)模會達到250億元，2010年有可能到四五百億元。他表示:“我對暴雨的要求是在前面的3—4年一定是非常快速發(fā)展的，達到一定規(guī)模、一定積累的時候，會把腳步放慢一些?！?/p>

“有一個強大平臺就不用擔心用戶忠誠度”

——專訪暴雨娛樂董事長兼CEO朱威廉

《商務周刊》:早期中國網(wǎng)游市場幾乎全被境外游戲占領，直到2005年開始，這種局面才開始得到轉(zhuǎn)變。最近關于《魔獸世界》終止審批的事情出來后，意味著中國開始加強對進口網(wǎng)絡游戲的審批管理，這對暴雨有何影響?

朱威廉:對暴雨毫無影響，因為暴雨無論是剛剛創(chuàng)業(yè)，還是現(xiàn)在，還是在未來的一到兩年，我們都不考慮代理其他產(chǎn)品，這些年讓我懂得自主知識產(chǎn)權握在自己手上是必需的。

現(xiàn)在中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的問題是，同質(zhì)化非常嚴重。每家公司都試圖在突破，無論是大公司小公司，但突破的時候很難找到創(chuàng)新之路，甚至很多家公司都是在閉門造車，你抄我我抄你，這對于行業(yè)發(fā)展是不利的。所以我覺得應該進一步對外放開，前提是尊重我國相關法律法規(guī)，不破壞有關的政策，就讓它進來，這將會刺激整個網(wǎng)游行業(yè)的發(fā)展。

《商務周刊》:您提到暴雨的核心競爭力不是一兩款單一的游戲，而是將游戲和社區(qū)緊密結合到一起，目前這種結合進展如何?

朱威廉:我們在整個平臺上還缺少一兩個元素，現(xiàn)在正在做?，F(xiàn)在我們的用戶量大幅增加了，但在平臺方面還沒有達到我的預期。這個社區(qū)不是簡簡單單的，我有10款游戲、有10款游戲用戶就行了，這里面需要有更多的凝聚力、黏合劑，把這些用戶更好的沉淀下來。包括我們在統(tǒng)一平臺方面、產(chǎn)品的多元化方面，這些做的還不夠。

如果我們能把信用數(shù)推出的話，到明年第一季度我相信，人氣、整個平臺建設，或者整個平臺應用程度上會更好。用戶對于游戲有忠誠度，但是對公司沒有忠誠度，他看到一個好游戲可能就會去選擇。但是一旦你有一個強大平臺的時候，就不必擔心了，用戶將會把這個平臺作為他的歸屬，而不是簡簡單單的一款游戲。這個方面暴雨還是比較切合實際的。我們游戲現(xiàn)在不斷在推出，但平臺黏合的東西不夠，我希望這個方面我們能有更好的社區(qū)和內(nèi)容。

《商務周刊》:您現(xiàn)在還排斥外來投資嗎?

朱威廉:在暴雨發(fā)展初期的時候我是很排斥的。但是隨著暴雨的發(fā)展，我也開始考慮了。我最近兩個季度見過二三十家不同類型的基金，甚至包括很多經(jīng)銷商都跟我談過。不過暴雨目前現(xiàn)金比較充裕，在未來的兩三年里還是不需要融資的。